丁鯤華

春節(jié)前夕，當(dāng)臺(tái)商紛紛從各地啟程準(zhǔn)備回臺(tái)灣和家人團(tuán)圓賀歲之際，武漢突然爆發(fā)「新型冠狀病毒肺炎」（簡(jiǎn)稱新冠肺炎）。因前期資訊不對(duì)稱，由「不會(huì)人傳人」、「有限度人傳人」到面目多變、潛伏期長(zhǎng)且可透過(guò)多種途徑傳染，加以當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變處置不當(dāng)，疫情很快在人群中散開(kāi)擴(kuò)及全大陸各省，連臺(tái)、港、澳等周邊地區(qū)及日、美、澳、法等國(guó)均遭波及，影響層面之大、範(fàn)圍之廣遠(yuǎn)超過(guò)2003年的SARS（非典）風(fēng)暴。

臺(tái)灣冷漠疏離 臺(tái)商捐款協(xié)助

大陸政府為控制疫情，果斷採(cǎi)取強(qiáng)烈手段將群聚活動(dòng)與公共交通減至最低，並宣導(dǎo)自我居家防疫；在全大陸各省市陸續(xù)宣佈限制人口移動(dòng)、延長(zhǎng)春節(jié)假期後，所有生產(chǎn)、銷售、娛樂(lè)、教育等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)幾近停頓，損失無(wú)法估計(jì)。人命關(guān)天，我們完全認(rèn)同政府非常時(shí)期的非常做法，更相信這種「長(zhǎng)痛不如短痛」的決斷以及大家同心協(xié)力的配合，有助於儘快脫離病毒的陰影，恢復(fù)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)秩序。

臺(tái)商因工作、事業(yè)、生活與大陸密不可分，除了在此次疫情中受到不同程度的影響外，心中也有許多感慨。臺(tái)語(yǔ)俗諺說(shuō)：日頭赤炎炎，隨人顧性命。我們願(yuàn)意儘量理解臺(tái)灣「疫情指揮中心」基於「自保優(yōu)先」所做的加強(qiáng)檢疫乃至短期限制兩岸交通往來(lái)的決定，但我們看到歐洲、德國(guó)、日本、美國(guó)政府基於病毒傳播不分地域，紛紛捐助醫(yī)療物資、提供專業(yè)協(xié)助，而臺(tái)灣僅僅一海之隔，政府原本可以主動(dòng)提供醫(yī)療資訊合作或透過(guò)臺(tái)企聯(lián)和各地臺(tái)商協(xié)會(huì)的管道捐贈(zèng)防疫用品，展現(xiàn)人道救援的氣度，也有助於早日消滅病毒降低共同風(fēng)險(xiǎn)，遺憾的是，這次我們看不到臺(tái)灣傳統(tǒng)「人溺己溺」的換位思考，看不到以往共同參與國(guó)際救援的慈悲情懷，只看到官方透過(guò)輿論對(duì)大陸各種防疫措施的冷嘲熱諷，以及想要積極利用局勢(shì)加入WHO的自我宣傳。都說(shuō)「臺(tái)灣最美的風(fēng)景是人」，但隔著螢?zāi)坏木嚯x，我們只看到政府官員充滿自我優(yōu)越感的冷酷與傲慢；尤其讓人心痛的是，在疫情不明的初期，眾多臺(tái)商和家屬急欲返鄉(xiāng)憂心如焚，臺(tái)灣官方卻對(duì)其不聞不問(wèn)；即使最後在各方協(xié)調(diào)下由大陸專機(jī)送回第一批滯留武漢的臺(tái)胞，又因?qū)γ麊闻c程序的猜忌與質(zhì)疑，理直氣壯地取消之後的其他包機(jī)，任由他們自生自滅。坦白說(shuō)，這是兩岸缺乏互信又沒(méi)有正常溝通管道的結(jié)果，政府失能於先，以致無(wú)力處理突發(fā)事件，緊急時(shí)刻委由民間組織救援，卻又以執(zhí)行有缺失痛加撻伐，這完全是過(guò)河拆橋、推諉責(zé)任的做法！如果這種心態(tài)不改，兩岸關(guān)係只會(huì)更加艱難，我為數(shù)百萬(wàn)臺(tái)商及家屬今後的處境感到悲哀。

相對(duì)於政府的刻意疏離與冷漠，臺(tái)商雖自身事業(yè)與生活遭遇重大衝擊，仍本著「血濃於水、禍福與共」的情感積極協(xié)助各地向國(guó)內(nèi)外募集防疫物資和醫(yī)療用品，短短幾天天津臺(tái)商捐款已達(dá)3百萬(wàn)人民幣以上，全國(guó)臺(tái)商合計(jì)更已超過(guò)1.2億，讓身為臺(tái)商一份子的我們深感自豪。

福禍相依 危中有機(jī)

隨著近年大陸經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化，服務(wù)業(yè)在大陸臺(tái)資企業(yè)已占40%，他們也是此次新冠肺炎受害最大的臺(tái)商族群，粗估第一季的經(jīng)營(yíng)損失普遍超過(guò)40%。而占大陸投資58%的生產(chǎn)型企業(yè)雖有一個(gè)月的備料，但因上游原料供應(yīng)短缺、人員延後復(fù)工以及出口延滯，第一季損失也必超過(guò)35%，甚至遞延至第二季仍有15%以上的損失。面對(duì)如此嚴(yán)峻的局勢(shì)，臺(tái)資企業(yè)現(xiàn)階段除配合當(dāng)?shù)卣?，加?qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷以及對(duì)生產(chǎn)設(shè)備與場(chǎng)所的衛(wèi)生安全管理外，也必須有非常時(shí)期的準(zhǔn)備：

1.因應(yīng)短期的緊急狀況，必須注意現(xiàn)金流，提前籌集充裕資金彈性運(yùn)用。而大陸政府除投入1.2兆人民幣的金融量化寬鬆外，預(yù)期還會(huì)有降息、降準(zhǔn)的動(dòng)作；各地政府為紓解企業(yè)困難也會(huì)放寬企業(yè)融資貸款、減免稅收以加速活絡(luò)經(jīng)濟(jì)，臺(tái)資企業(yè)可趁此調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，以利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.危中有機(jī)，正如2003年 SARS疫情結(jié)束後爆發(fā)性的消費(fèi)增長(zhǎng)，我們相信新冠肺炎疫情一旦平息也必迎來(lái)跌深反彈的轉(zhuǎn)折，因此服務(wù)業(yè)在當(dāng)前的低潮中應(yīng)充分了解消費(fèi)需求，進(jìn)行預(yù)應(yīng)調(diào)整；生產(chǎn)型企業(yè)則應(yīng)在原物料供應(yīng)、人力佈置和資金調(diào)度上提前安排，以便領(lǐng)先掌握商機(jī)。

回想1993年我到大陸投資發(fā)展當(dāng)年就遇上大幅通貨膨脹，次年大陸推動(dòng)外匯券改革實(shí)行「銀行結(jié)售匯外匯管理辦法」，將官方匯率與市場(chǎng)調(diào)節(jié)匯率並軌，又受到極大損失。好不容易緩過(guò)神來(lái)，卻又遇上1997年亞洲金融危機(jī)、2003年SARS抗疫、以及2008年美國(guó)次貸失衡引起的全球金融風(fēng)暴，當(dāng)時(shí)猝不及防狀況百出，只能咬牙苦撐堅(jiān)持挺住，如今終成人生與企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。

世道循環(huán)，禍福相依。只要大家本於「風(fēng)月同天」的愛(ài)心，我相信以大陸今日的嚴(yán)格防疫措施，在全球醫(yī)療科技的共同協(xié)助下，一定可以克服新冠肺炎的威脅，早日恢復(fù)生活秩序與經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，這才是人類全體之福。