王君

2019年，對于華潤啤酒而言是非常重要的一年。這一年，華潤啤酒收購喜力中國，完成了“國際品牌+中國品牌”雙品牌組合群的布局，也讓華潤啤酒在接下來的高端決戰(zhàn)中有了足夠的籌碼。

每個收購都面臨整合的過程，整合的好壞關(guān)系到并購的成敗。2019年是華潤啤酒整合喜力中國的第一年，整合效果如何？2019年年報給出了答案。

3月20日，華潤啤酒交出了去年的成績單。在報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)了營收和凈利潤的雙增長，其中，高端啤酒增長了8.8%，增幅亮眼。

完成“國際+中國”品牌組合

財報數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)綜合營業(yè)額331.9億元，同比增長4.2%；實現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤為13.12億元，同比增長34.3%，未計利息及稅項前盈利按年增長47.6%至21.63億元。

同時，華潤啤酒還承諾向股東派發(fā)紅包。董事會建議派發(fā)末期股息每股0.045元。連同中期股息每股0.12元，2019年度的派息總額為每股0.165元。

值得一提的是，華潤啤酒去年雖然實現(xiàn)了營收和凈利潤的雙增長，但從增幅來看，營收只是微增，凈利潤增幅比較大。

對此，華潤啤酒給出的解釋是，營收微增主要是收購喜力中國帶來的費用增加。而公司凈利潤的增長，是公司產(chǎn)能優(yōu)化、品牌重塑帶來的高端啤酒銷量增加所致。

華潤啤酒在年報中披露，2019年，啤酒銷量總計1143.4萬千升，同比增長1.3%。毛利為122.26億元，同比增長9.2%。另外，華潤啤酒中高檔啤酒銷量同比增長8.8%，整體平均銷售價格同比增長2.8%。

據(jù)了解，2019年是華潤啤酒品牌組合重塑的一年，公司除了引進喜力品牌產(chǎn)品外，還分別于2019年4月份和7月份推出了“雪花馬爾斯綠啤酒”和“黑獅白啤”兩款高端新品，配合2018年推出高檔的“匠心營造”和中檔以上的“勇闖天涯superX”新產(chǎn)品。這一系列產(chǎn)品的組合，成就了華潤啤酒中高檔啤酒銷量的提升。

另外，根據(jù)上市公司并購要求，華潤啤酒必須單獨公告喜力中國的業(yè)績表現(xiàn)。在報告期內(nèi)，喜力中國為華潤啤酒營收貢獻11.39億元，凈利潤為1.49億元。

對于喜力去年的表現(xiàn)，華潤啤酒CEO侯孝海表示，喜力帶給華潤啤酒的貢獻是一個漸進的過程，去年是華潤啤酒收購喜力中國后整合的一年，今年將加大對喜力品牌的投資。

爭做高端啤酒銷量“老大”

2019年是華潤啤酒“3+3”戰(zhàn)略前3年的收官之年。通過一系列優(yōu)化產(chǎn)能、對外收購等動作，華潤啤酒不再甘心只做中國啤酒銷量的老大，還要做中國高端啤酒的老大。而這一目標的實現(xiàn)，與其過去3年的戰(zhàn)略舉措分不開。

作為雪花的掌舵者，侯孝海對于中國啤酒行業(yè)的研判是：未來一定是“中國品牌+國際品牌”雙品牌組合群的競爭態(tài)勢，收購喜力中國無疑是將全世界最高端的啤酒品牌納入懷中。

“過去3年是雪花啤酒6年戰(zhàn)略的前半場，甩掉包袱、提升人員斗志，提高薪酬水平，把品牌布局到位，把業(yè)務(wù)操作和公司管理戰(zhàn)略方向調(diào)整到做大高檔啤酒為主的戰(zhàn)略軌道上來?！焙钚⒑１硎?，未來3年，是華潤啤酒決戰(zhàn)高端的3年。

事實上，根據(jù)華潤啤酒年報可以看到，在過去的3年中，27家工廠被關(guān)閉足以看出華潤啤酒甩包袱的力度。

在侯孝?？磥恚P(guān)工廠是為了進一步優(yōu)化提升效率。未來，雪花還會繼續(xù)關(guān)廠，但關(guān)廠的前置條件，是在其他工廠產(chǎn)能提升，設(shè)備升級完成的情況下去關(guān)。

從財報中可以看到，2019年已確認的固定資產(chǎn)減值及存貨減值分別為7億元和3.52億元。其中，華潤啤酒持續(xù)推動優(yōu)化產(chǎn)能布局，去除低效產(chǎn)能，提高了生產(chǎn)工廠的平均規(guī)模，2019年停止營運7間啤酒廠。截至2019年年底，華潤啤酒在中國內(nèi)地營運74間啤酒廠，年產(chǎn)能約2050萬千升。

在業(yè)內(nèi)人士看來，關(guān)廠甩掉包袱、整合喜力，這些動作讓雪花在未來的高端啤酒決戰(zhàn)中具備了條件。而2020年是華潤啤酒新3年戰(zhàn)略的開局之年，也是公司運作喜力的關(guān)鍵一年，今年的看點應該很多。

雖然突如其來的新冠肺炎疫情打亂了喜力原先的運作計劃，但公司對未來市場仍保持樂觀。

“未來，公司會加大喜力渠道客戶的發(fā)展計劃，發(fā)展一批大客戶、優(yōu)質(zhì)和高端經(jīng)銷商來推動喜力國際品牌和雪花中國高端品牌的雙品牌發(fā)展。同時，公司會積極組建隊伍，加強高檔酒的操作能力及方法，在喜力之外，把蘇爾和虎牌逐步推向市場。”侯孝海表示。

事實上，中國啤酒行業(yè)在經(jīng)歷了跑馬圈地的品牌集約化之后，已經(jīng)邁入高質(zhì)量發(fā)展的階段。

如今的雪花，經(jīng)過近27年的風雨兼程，早已不再是東北一隅的小啤酒廠，站在中國制造高質(zhì)量發(fā)展的時代節(jié)點上，華潤啤酒要下一盤大棋。

“未來，我們將繼續(xù)借助與Heineken集團的長期戰(zhàn)略合作，增強華潤啤酒在高端市場的品牌競爭力，并探索高檔啤酒營銷方式，高端專業(yè)人才隊伍建設(shè)、四個中國品牌加四個國際品牌組合、搶占制高點等舉措，以提升華潤啤酒在一線城市的競爭地位?！焙钚⒑Ｈ绱吮硎尽?/p>

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬也看好華潤啤酒的未來發(fā)展。朱丹蓬表示，華潤有體量優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢，收購喜力后擁有了高端品牌的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢的疊加，華潤啤酒5年內(nèi)進入高端啤酒前三名沒有問題。