蒲子超

(中海油石化工程有限公司，山東 青島 266061)

油田地面工程具有系統(tǒng)性，諸多管理內(nèi)容均包含其中，一旦管理出現(xiàn)疏漏便會(huì)對(duì)工程安全和工程質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅，由此可見，工程管理的作用極為重要。信息化管理可以對(duì)工程的各類信息進(jìn)行高效整合，立足于此將行之有效的管理決策提出來(lái)，有效保證工程項(xiàng)目的順利開展，既使施工和管理成本有效降低，同時(shí)還能顯著提高工程質(zhì)量，所以在油田地面工程中必須將信息化建設(shè)加強(qiáng)，以使工程管理實(shí)效性提升，保證可以嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，從而順利開展油田地面工程。

1 油田地面工程信息化建設(shè)的意義

油田地面工程的建設(shè)管理在油田開采開發(fā)中占據(jù)著極為重要的位置，既是保證油田生產(chǎn)穩(wěn)定性的關(guān)鍵，也是穩(wěn)定開發(fā)石油資源的重要基礎(chǔ)。油田地面工程中又囊括了道路交通工程、通信設(shè)備和工程、電力設(shè)備和工程、油田污水處理工程、油田給排水工程、油田注水工程、天然氣收集和運(yùn)輸工程、油田原油收集和運(yùn)輸工程八個(gè)具體的分項(xiàng)工程[1]。不管是上述哪一項(xiàng)工程，均直接影響著油田生產(chǎn)，同時(shí)也和油田的環(huán)境效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)。現(xiàn)階段，信息技術(shù)發(fā)展速度越來(lái)越快，信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在此背景中，信息化發(fā)展成為各行各業(yè)工作的大勢(shì)所趨，油田地面工程的建設(shè)管理同樣如此。當(dāng)前，我國(guó)諸多油田均步入開發(fā)中后期，因此對(duì)油田地面工程工作的要求也越來(lái)越高，只有借助將油田地面工程信息化建設(shè)加快，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段對(duì)油田地面工程進(jìn)行高效化管理，才能為油田的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。油田地面工程信息化建設(shè)主要是為了借助信息化精確、全面管理油田地面工程，從而使油田工程布設(shè)更加合理，對(duì)油田各系統(tǒng)的規(guī)范性進(jìn)行完善。因此，必須對(duì)油田地面工程信息化建設(shè)引起高度重視。

2 油田地面工程管理的價(jià)值

2.1 經(jīng)濟(jì)價(jià)值

油田生產(chǎn)的根本目標(biāo)是最大化的提高經(jīng)濟(jì)效益，但大部分油田企業(yè)均并未深入理解油田地面工程管理，對(duì)信息化建設(shè)不夠重視，造成管理始終難以落實(shí)，不能將其應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來(lái)。其實(shí)，信息化建設(shè)盡管在前期投入了加大的成本，但只要開始使用便會(huì)將諸多好處帶給企業(yè)，最明顯的便是提高管理水平可以提高油田生產(chǎn)效率，不斷增長(zhǎng)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)良好發(fā)展。

2.2 社會(huì)價(jià)值

把油田地面工程管理工作做好，可以將油田生產(chǎn)過(guò)程中的發(fā)展?jié)摿Τ浞滞诰虺鰜?lái)，確保油田可以將更加完善的服務(wù)和產(chǎn)品提供給社會(huì)，使負(fù)責(zé)此油田生產(chǎn)的企業(yè)在生活中更具威信，讓這一石油公司將社會(huì)公需擴(kuò)大，促進(jìn)其在社會(huì)中社會(huì)地位和功能有效提高。油田地面工程管理的信息化建設(shè)，對(duì)油田生產(chǎn)發(fā)展空間的擴(kuò)大極為有利。其既使油田企業(yè)的營(yíng)收面得到了擴(kuò)大，將生產(chǎn)利潤(rùn)方面的發(fā)展提高，同時(shí)還為社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。所以，全面建設(shè)油田地面工程管理，對(duì)油田社會(huì)效益的提高極為有利。

3 油田地面工程管理的信息化建設(shè)

3.1 構(gòu)建集中的管理平臺(tái)

就油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建幾種統(tǒng)一的運(yùn)行管理方式和平臺(tái)是信息化管理的首要條件。油田地面工程信息化建設(shè)可以借助數(shù)字化系統(tǒng)自動(dòng)采集現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和科學(xué)調(diào)度運(yùn)輸，從而將生產(chǎn)效率以及安全水平顯著提高。在石油工業(yè)領(lǐng)域，借助對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、管理和實(shí)施地系統(tǒng)掌握，從而全面把握整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管控，在工程技術(shù)領(lǐng)域，借助共享物探、鉆井等作業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，將重點(diǎn)工程跟蹤、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)分析順利實(shí)現(xiàn)。

圖1 信息化管理的基本流程和概念圖

3.2 信息化管理系統(tǒng)創(chuàng)新

第一，靈活定制項(xiàng)目管理流程，立足于不同項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，對(duì)不同的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行定制，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行效率有效提高。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)立足于不同規(guī)模項(xiàng)目、不同類型的管理特點(diǎn)，對(duì)不同的管理流程進(jìn)行靈活定制，不僅使管理要求得到滿足，又促進(jìn)了項(xiàng)目運(yùn)行效率提升。第二，多部門合作工作，借助流程信息化，將工程管理業(yè)務(wù)跨區(qū)域、部門和專業(yè)協(xié)同順利實(shí)現(xiàn)，將項(xiàng)目管理效率以及業(yè)務(wù)處理速度有效提高，保證項(xiàng)目安全、進(jìn)度、質(zhì)量以及投資控制等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第三，標(biāo)準(zhǔn)化物料管理，借助構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化物料庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)化管理油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目物料。借助油田標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，將油田統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)建立起來(lái)，同時(shí)對(duì)物質(zhì)分類編碼。

3.3 加強(qiáng)模塊化建設(shè)，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理信息化技術(shù)應(yīng)用流程

就油田地面工程的建設(shè)而言，其自身具有傳遞制約因素多、系統(tǒng)性強(qiáng)、信息量大等特點(diǎn)[3]。這便直接造成油田地面工程建設(shè)難度大、任務(wù)繁多。為了系統(tǒng)化地、科學(xué)地收集、整理、處理和存儲(chǔ)項(xiàng)目信息，同時(shí)使項(xiàng)目信息的實(shí)效性以及準(zhǔn)確性得到保證，需要在項(xiàng)目管理中將科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的決策和分析做出。這是油田地面工程管理項(xiàng)目信息將自身應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時(shí)也是順利開展油田地面工程管理項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。就油田地面工程管理項(xiàng)目管理的需求和內(nèi)容，可以模塊化處理項(xiàng)目信息，讓其將規(guī)范化、系統(tǒng)化的操作和執(zhí)行體系形成，把必要的信息和技術(shù)支持提供給管理層決策者。其次，要投入一定的經(jīng)歷創(chuàng)新信息化模塊建設(shè)，促進(jìn)其科學(xué)性和人性化增強(qiáng)。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理方需要和軟件開發(fā)者一同將更具針對(duì)性的信息化管理系統(tǒng)開發(fā)流程建立起來(lái)，促進(jìn)自身信息化技術(shù)應(yīng)用實(shí)效性和執(zhí)行力提高。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，在科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展下，油田地面工程的發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此應(yīng)在地面工程管理中實(shí)施信息化管理，立足于油田地面工程的實(shí)際情況，將相應(yīng)的油田地面工程建設(shè)機(jī)制和管理體系制定好。我們?cè)谟行Ы柚畔⒓夹g(shù)的過(guò)程中，要積極革新油田地面工程管理的方法，促進(jìn)油田地面工程建設(shè)順利開展，在使油田地面工程價(jià)值順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，從技術(shù)上支持油田各項(xiàng)工作順利開展。