馮越

【摘 要】新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)逐漸向全球化方向發(fā)展，信息化越來(lái)越明顯，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的機(jī)遇。目前，大多數(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)共享中心模式，近些年來(lái)我國(guó)也提升對(duì)這方面的關(guān)注度，在企業(yè)發(fā)展中也逐漸使用這種模式，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有幫助，而且還能推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。因此，文章主要對(duì)財(cái)務(wù)共享相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行概述，研究財(cái)務(wù)共享發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的意義，探討在財(cái)務(wù)共享中心下實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)管理的策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心;財(cái)務(wù)管理;策略

0 引言

財(cái)務(wù)共享中心是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種模式，能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，特別是在企業(yè)控制力度不斷加大的情況下，如何提升企業(yè)共享財(cái)務(wù)管理的水平就顯得尤為重要。

1 財(cái)務(wù)共享相關(guān)概述

1.1 財(cái)務(wù)共享概念

財(cái)務(wù)共享主要指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)工作方式，將其發(fā)展為全國(guó)性甚至全球性的財(cái)務(wù)模式，對(duì)資源和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行優(yōu)化，促使經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；?jīng)濟(jì)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享主要是將會(huì)計(jì)作業(yè)進(jìn)行集中化管理，在提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。此外，財(cái)務(wù)共享中心憑借其高效率、高質(zhì)量及低成本、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)，被廣泛應(yīng)用到各類(lèi)企業(yè)中，但是并不適合資金流動(dòng)性較差的企業(yè)使用，更適合那些資金流動(dòng)性較強(qiáng)的企業(yè)，財(cái)務(wù)共享需要成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行管理，除了基本工資、差旅費(fèi)等財(cái)務(wù)信息外，還包括應(yīng)收付賬款和固定資產(chǎn)等。

1.2 財(cái)務(wù)共享特點(diǎn)

（1）管理控制特點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享的管理控制特點(diǎn)主要是對(duì)會(huì)計(jì)職能和報(bào)告職能的一種概括，也就是對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)行為按照規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。其中，會(huì)計(jì)職能主要指會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的記錄、結(jié)算和合并;報(bào)告職能主要指對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編制及對(duì)盈利能力報(bào)告進(jìn)行編訂等。

（2）基礎(chǔ)操作特點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享中心包括工資支付、賬單發(fā)票、固定資產(chǎn)管理及應(yīng)收付賬款等內(nèi)容，其中賬單發(fā)票主要是根據(jù)雙方賬單進(jìn)行質(zhì)量檢查和發(fā)票的制作。應(yīng)付賬款管理主要是對(duì)應(yīng)付賬款的發(fā)票進(jìn)行審核和管理。

2 財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展現(xiàn)狀

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，財(cái)務(wù)共享中心是大多數(shù)企業(yè)廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方式之一，并受到各行各業(yè)的關(guān)注。盡管財(cái)務(wù)共享中心在一些發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用較為廣泛，但是對(duì)于其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢的國(guó)家來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享較為困難，還需要進(jìn)一步努力。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，還能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況直觀地展現(xiàn)出來(lái)。此外，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享還能有效提升企業(yè)的信息化程度，財(cái)務(wù)共享主要利用信息技術(shù)做支撐，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。我國(guó)的很多大型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心有了一定的認(rèn)識(shí)和理解，并逐漸利用財(cái)務(wù)共享中心建立新的財(cái)務(wù)管理模式。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的意義

3.1 有效降低企業(yè)的成本

財(cái)務(wù)共享中心主要是將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作集中起來(lái)，同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作不同，實(shí)現(xiàn)了信息的共享和溝通，特別是一些制造業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目多、周期長(zhǎng)、成本高，需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、審批和管理，在各項(xiàng)工作中都存在很大的難度。因此，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心能夠在很大程度地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，或者直接代替企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)共享模式下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)集中化管理，打破時(shí)間和空間的局限，實(shí)現(xiàn)大批量的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理，在此情況下，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量，節(jié)約人力資源。此外，能利用統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行管理流程設(shè)置，提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為企業(yè)決策提供參考，提升企業(yè)效益。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力

財(cái)務(wù)共享中心模式是在以先進(jìn)的管理理念為基礎(chǔ)、結(jié)合信息技術(shù)衍生出來(lái)的新型財(cái)務(wù)管理模式，在這種情況下，能快速提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。也正因如此，財(cái)務(wù)管理人員需要具備更高的綜合素養(yǎng)和能力，以此避免被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心模式，就需要保證所有財(cái)務(wù)人員都能滿足該項(xiàng)模式的需求。因此，在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠促使相關(guān)管理人員進(jìn)行思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變，在保證自身文化素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，還能夠在一定程度上提升企業(yè)的集體榮譽(yù)感，對(duì)提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力具有十分重要的意義。

3.3 提升企業(yè)職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的集中化處理，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和流程，幫助企業(yè)建立更加規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，并強(qiáng)化每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，主要使用紙質(zhì)的審批方式，在進(jìn)行審批的過(guò)程中很容易受到人為因素的影響，審批流程存在漏洞，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。此外，財(cái)務(wù)共享中心的建立，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠從各種角度進(jìn)行分析，提升企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的控制力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。

4 財(cái)務(wù)共享中心下實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)管理的策略

4.1 信息技術(shù)做支撐

在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)更集中，能夠不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程和內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)情況制定對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，這就要求企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過(guò)程中明確標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在進(jìn)行管理制度建設(shè)過(guò)程中要明確具體要求。因此，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值，需要根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)情況進(jìn)行信息化和自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)行硬件和軟件系統(tǒng)的配置，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，提升管理的效率，提升財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目的是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管控，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)需要在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中充分了解管理的需求，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，提升財(cái)務(wù)管理水平。在進(jìn)行信息技術(shù)建設(shè)規(guī)劃的過(guò)程中，需要從信息技術(shù)角度分析，將信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。在具體實(shí)踐過(guò)程中，要保證財(cái)務(wù)管理的便捷性。首先，需要加強(qiáng)信息基礎(chǔ)的建設(shè)，例如財(cái)務(wù)軟件的使用，不僅要求軟件有多方語(yǔ)言的兼容性，還能提供快捷的查詢(xún)功能。其次，還要建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，要求數(shù)據(jù)庫(kù)中包含財(cái)務(wù)的所有信息，同時(shí)要保證該數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性，及時(shí)做好數(shù)據(jù)備份，避免由于電腦病毒或者人為因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息丟失。最后，要注意網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施的建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部有多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)之間溝通交流較少，相對(duì)分散，影響信息的傳遞和共享，因此在進(jìn)行信息建設(shè)的過(guò)程中，要保證網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

4.2 更新財(cái)務(wù)管理流程

假如一個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)共享中心，同其他企業(yè)相比，該企業(yè)必定能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。首先，建立財(cái)務(wù)共享中心，將其作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要組成，并對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，保證工作質(zhì)量的同時(shí)，有效提升工作效果。其次，完善財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)容，這樣一來(lái)，企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)的工作都可以在財(cái)務(wù)共享中心完成，相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)管理財(cái)務(wù)的中心系統(tǒng)，不僅能夠完成相關(guān)管理工作，還能對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督。最后，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，還能將企業(yè)所有子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，讓每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理變成一個(gè)流程，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 提高財(cái)務(wù)預(yù)算的管理力度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算可能會(huì)受到忽視，但是可以將其作為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的突破點(diǎn)，可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始。第一，進(jìn)行科學(xué)合理的編制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的企業(yè)要先全面分析以往預(yù)算工作的開(kāi)展情況，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，選擇合適的編制方式，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，并保證預(yù)算編制滿足同行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際需求;第二，及時(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行反饋，并對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行全面分析，針對(duì)其中的問(wèn)題提出解決對(duì)策;第三，聯(lián)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)建立財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度，激發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的工作積極性，讓其自覺(jué)履行該承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算的水平。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)共享中心盡管較為復(fù)雜和系統(tǒng)，但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作相比，財(cái)務(wù)共享中心的建立能夠有效提升企業(yè)的工作效率，減少成本的投入，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，在財(cái)務(wù)共享中心下實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)管理，可以以信息技術(shù)作為支撐，更新財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的管理力度，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)利益。

參 考 文 獻(xiàn)

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