董澤勤

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了生產(chǎn)制造行業(yè)的發(fā)展壯大，隨著世界各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，生產(chǎn)制造企業(yè)的成品出口需求在不斷的增加，成品的物流速度在一定程度上也會(huì)影響著企業(yè)物流調(diào)度水平，而成品的物流包括多個(gè)環(huán)節(jié)，分別為原材料的采購(gòu)、成品的輸送以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。由此可見(jiàn)，成品的物流調(diào)度對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講具有著非常重要的意義和影響。本文就企業(yè)成品物流調(diào)度研究與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成品;物流調(diào)度;研究

一、成品物流調(diào)度的重要性

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)之間的聯(lián)系日益增強(qiáng)，各個(gè)國(guó)家的出口貨物和進(jìn)口貨物的數(shù)量也在不斷地增加，企業(yè)成品交付的實(shí)用性成為了影響客戶服務(wù)水平的一個(gè)重要影響因素。生產(chǎn)制造企業(yè)的物流調(diào)度過(guò)程要對(duì)成品進(jìn)行包裝、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)，將其裝進(jìn)集裝箱進(jìn)行運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)步驟，如果任何一個(gè)步驟或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)影響成品物流的調(diào)度情況。因此，要加強(qiáng)企業(yè)成品物流調(diào)度研究與現(xiàn)實(shí)的分析，為提高企業(yè)成品物流調(diào)度水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)成品的物流調(diào)度是企業(yè)物流領(lǐng)域的必不可少的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)行企業(yè)成品物流調(diào)度有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，合理使用企業(yè)的機(jī)械設(shè)備以及人力資源，最大限度的減少資源的浪費(fèi)和無(wú)關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生。其次，物流調(diào)度是生產(chǎn)企業(yè)物流的一個(gè)重要部分，物流的調(diào)度計(jì)劃會(huì)受產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的需求計(jì)劃的影響以及企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃的影響，如果企業(yè)的供應(yīng)鏈需求計(jì)劃和生產(chǎn)物流計(jì)劃發(fā)生變化的話，都會(huì)影響企業(yè)的物流調(diào)度，因此要結(jié)合企業(yè)的具體情況和需求進(jìn)行物流調(diào)度，提高成品物流調(diào)度的工作水平和效率。另外，企業(yè)成品物流活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是通過(guò)服務(wù)來(lái)創(chuàng)造其價(jià)值的產(chǎn)生，只有將成品在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給客戶，就可以充分發(fā)揮成品的價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更大的發(fā)展空間，在一定程度上可以說(shuō)成品的物流調(diào)度是成品價(jià)值增值的一個(gè)過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)成品物流調(diào)度的研究有利于成品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行交付，提高企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)水平，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)成品物流調(diào)度存在的問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)

1缺乏對(duì)成品物流調(diào)度的重視程度

由于企業(yè)成品物流涉及到的環(huán)節(jié)比較多，企業(yè)成品物流調(diào)度水平效率比較低，仍然有待進(jìn)一步的提升和發(fā)展。成品物流調(diào)度是貫穿于整個(gè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的，從原材料的采購(gòu)、包裝加工、運(yùn)輸銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)合理的物流調(diào)度。雖然企業(yè)成品物流調(diào)度的發(fā)展取得了一定的成就和經(jīng)驗(yàn)，但是成品物流調(diào)度工作人員存在著一些或多或少的問(wèn)題。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中把供應(yīng)鏈需求計(jì)劃當(dāng)作是一種客觀的存在，供應(yīng)鏈系統(tǒng)一直都處于一個(gè)松散的運(yùn)行狀態(tài)，供應(yīng)鏈上的每個(gè)部門(mén)相互之間并沒(méi)有什么合作也沒(méi)有共同的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的成品物流調(diào)度實(shí)時(shí)性的信息溝通不暢，供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的狀況，影響了企業(yè)成品物流調(diào)度的效率和水平。其次，領(lǐng)導(dǎo)層面缺乏對(duì)成品物流調(diào)度較多的重視程度，沒(méi)有給予成品物流調(diào)度工作一定的資金支持，任何工作如果沒(méi)有資金的支持都是白談，都沒(méi)辦法進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)的種種弊端開(kāi)始顯露出來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的下降而且成品的產(chǎn)出率和銷(xiāo)售率大打折扣。

2物流調(diào)度管理意識(shí)淡薄

受傳統(tǒng)物流調(diào)度管理觀念的影響，許多生產(chǎn)制造企業(yè)到今天為止還依舊認(rèn)為物流調(diào)度工作不會(huì)直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入，物流調(diào)度工作不會(huì)和企業(yè)的成本掛鉤，即使在物流調(diào)度管理工作上設(shè)置了相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理，也沒(méi)有細(xì)化的管理模式，導(dǎo)致很多部門(mén)之間不能夠聯(lián)系密切，相互之間沒(méi)有凝聚力和團(tuán)結(jié)力，他們只是單純的做物流調(diào)度工作，在本質(zhì)上沒(méi)有將物流調(diào)度工作和企業(yè)的成本管理和利益聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)沒(méi)有改變內(nèi)部的物流調(diào)度管理模式和方法，沒(méi)有明確一個(gè)科學(xué)的發(fā)展方向和目標(biāo)，導(dǎo)致物流調(diào)度工作花費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢(qián)，這樣就無(wú)疑增加了企業(yè)的成品物流調(diào)度成本。

三、解決企業(yè)成品物流調(diào)度問(wèn)題的策略

1提高對(duì)成品物流調(diào)度的重視

企業(yè)成品物流調(diào)度活動(dòng)是生產(chǎn)企業(yè)場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外物流活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，物流調(diào)度活動(dòng)是服務(wù)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的，和企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)密不可分，可以說(shuō)物流調(diào)度受企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃的影響，也是企業(yè)物流領(lǐng)域成本的一個(gè)重大開(kāi)支。企業(yè)要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)份額，加強(qiáng)物流調(diào)度每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，充分考慮企業(yè)供應(yīng)鏈中的活動(dòng)。其次，領(lǐng)導(dǎo)層是整個(gè)企業(yè)的核心，員工的工作態(tài)度和工作行為在很大程度上都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的影響。因此，要從思想上提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)物流調(diào)度工作的重視程度，加大對(duì)成品物流調(diào)度工作的資金投入和相關(guān)設(shè)備的投入，為成品物流調(diào)度工作提供物質(zhì)上的保障，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提供更大的空間。

2加強(qiáng)對(duì)物流調(diào)度工作管理的監(jiān)督

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益就要制定相關(guān)的規(guī)章制度和監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)物流調(diào)度管理工作的意識(shí)，讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物流調(diào)度，確保物流調(diào)度水平的提高以及物流調(diào)度的效率個(gè)實(shí)時(shí)性。對(duì)于物流調(diào)度工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題進(jìn)行糾正和解決，避免出現(xiàn)無(wú)可挽救的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的增值效應(yīng)，減少經(jīng)濟(jì)的支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流調(diào)度管理工作的動(dòng)態(tài)化控制。其次，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成品物流調(diào)度工作管理的水平最基礎(chǔ)的就是要做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提升，不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，然后改進(jìn)工作方法，可以降低物流成本消耗，實(shí)現(xiàn)成品各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，保障成品物流調(diào)度工作的順利實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景同時(shí)也具有著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。物流領(lǐng)域作為生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要工作領(lǐng)域，在很大程度上都會(huì)影響企業(yè)的物流調(diào)度成本。因此，企業(yè)要努力提高成品物流調(diào)度水平，擴(kuò)大物流調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證整個(gè)企業(yè)成品物流調(diào)度工作穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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