陳 珊

（中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司，湖北 武漢 430063）

當(dāng)前，隨著社會的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化，建筑行業(yè)在建筑工程管理方面也開始由粗放型的管理模式向現(xiàn)代化管理、精細化管理模式發(fā)展，這體現(xiàn)了企業(yè)對建筑工程管理效率以及管理效益的追求。工程經(jīng)濟是一項系統(tǒng)性的理論，其側(cè)重點主要是關(guān)注建筑工程的各項技術(shù)方案所獲得的經(jīng)濟效益，其主要目的是提高資源利用效率，提高經(jīng)濟收入。在當(dāng)下的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)的生存發(fā)展面臨極大的壓力，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大的經(jīng)濟收益，這對于企業(yè)而言，是推動企業(yè)良性發(fā)展的重要推動力。

1 工程經(jīng)濟概述

工程經(jīng)濟（Engineering Economics），簡單而言就是與工程相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)理論，屬于交叉學(xué)科，其主要針對工程項目，具體研究工程技術(shù)在實踐中所取得的經(jīng)濟效果，工程經(jīng)濟的最高目標(biāo)就是在技術(shù)方案可行的基礎(chǔ)上，以最小的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益[1]。工程經(jīng)濟主要是以技術(shù)為基本載體，以經(jīng)濟管理作為依托，以經(jīng)濟學(xué)理論和方法作為基本手段，對工程的經(jīng)濟效果進行分析。工程經(jīng)濟的特點是理論涉及范圍比較廣、實踐性極強、政策性高。以工程經(jīng)濟的理論參與到建筑工程的投資評估、招投標(biāo)、施工方案選擇、技術(shù)方案制定以及工程經(jīng)濟活動預(yù)測與決策中可以合理控制工程成本，保持技術(shù)先進，獲取最大收益。工程經(jīng)濟管理的基本原則就是在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最低的成本投入完成項目建設(shè)，在項目與建設(shè)過程中需要對人力資源、材料、資金、技術(shù)等要素進行嚴格管控，提高資源使用效率。

我國建筑行業(yè)雖然近年來發(fā)展較快，但是關(guān)于建筑工程管理的理論在我國的研究起步比較晚，與發(fā)達國家存在極大的差距，工程經(jīng)濟尚未被有效地應(yīng)用在建筑工程管理中[2]。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)必須正視建筑工程的經(jīng)濟問題，對建筑工程管理中的經(jīng)濟行為進行有效分析，平衡資金投入與施工技術(shù)二者的關(guān)系，研究如何以最低的消耗創(chuàng)造最大收益，如何平衡工程質(zhì)量、施工周期以及成本投入三者的關(guān)系，并使其達到最優(yōu)狀態(tài)，這些問題都需要工程經(jīng)濟來解決。

2 工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 工程經(jīng)濟在建筑工程招投標(biāo)管理中的應(yīng)用

（1）建筑工程報價動態(tài)因素分析。動態(tài)分析建筑工程報價主要針對的是建筑工程施工過程中的易發(fā)生變化的因素，比如工期、材料價格、人力資源費用上漲以及其他一些可變因素，通過對這些動態(tài)性的因素進行分析，測算工程整體效益受這些因素變化的影響，并實現(xiàn)影響結(jié)果的量化。在招投標(biāo)階段，對這些可變因素進行分析可以確保建筑工程報價更加合理。

（2）建筑工程報價靜態(tài)因素分析。靜態(tài)因素分析主要是針對工程報價結(jié)構(gòu)、不合理報價、材料價格以及用量進行分析。這些因素的可變性不大，首先需要針對建筑工程的報價結(jié)構(gòu)進行分析，剔除其中不合理的部分，深入分析各部分之間的聯(lián)系，提供比較合理的報價。其次需要對工程各個環(huán)節(jié)進行分析，剔除其中不合理報價，節(jié)省成本[3]。此外，在對材料價格以及用量進行分析時，需要排除其中用量比較少但是價格較高的材料，并注意剔除其他影響因素，盡可能提供合理報價。

（3）風(fēng)險分析與管控。風(fēng)險分析主要根據(jù)當(dāng)前的政治、社會、經(jīng)濟以及市場情況進行預(yù)測，從而評估建筑工程項目在施工過程中的風(fēng)險因素，這些因素會對建筑工程項目的利潤造成一定的影響，在報價前對此進行評估可以遏制或者規(guī)避風(fēng)險。在風(fēng)險分析的環(huán)節(jié)合理運用工程經(jīng)濟理論可以從多個角度分析風(fēng)險因素，從而降低成本，提高工程利潤。關(guān)于報價虧損情況的分析，主要是根據(jù)項目的特征以及可能影響到項目進行的因素，分析項目各個階段可能出現(xiàn)的意外情況，預(yù)算可能造成的經(jīng)濟損失，并計算總虧損額，乘以修正系數(shù)，從而計算出最高標(biāo)價。

（4）分析報價盈虧情況。分析報價盈余情況首先需要對預(yù)計報價進行科學(xué)的分析，預(yù)算項目各個環(huán)節(jié)的成本支出，從而得出最低成本，以此計算最低標(biāo)價。根據(jù)公式：最低標(biāo)價=基礎(chǔ)標(biāo)價-（修正系數(shù)×挖潛盈余）計算出報價盈余情況。

2.2 工程經(jīng)濟在建筑工程設(shè)計中的應(yīng)用

建筑工程設(shè)計階段主要是對設(shè)計方案進行經(jīng)濟性分析，研究如何在最短的費用周期內(nèi)，有效完成建筑工程項目施工，從而提高建筑工程的整體效益。在具體進行分析時可以采用綜合評價法和單指標(biāo)評價法進行分析。綜合評價法對于每個指標(biāo)的分析包含兩個層面，第一是設(shè)計方案滿足指標(biāo)要求的程度；第二是每個指標(biāo)的相對重要性，以此可以確保設(shè)計方案最優(yōu)，達到控制項目造價的目的。單指標(biāo)評價法采用的是費用性指標(biāo)或者效益性指標(biāo)，在分析時也包含兩個層面，第一是考察工程項目整體造價或者投資規(guī)模；第二是考察建筑工程設(shè)計方案在壽命周期內(nèi)的成本，以此可以估算項目的總體成本投入以及預(yù)期的收益。通過這兩方面的分析可以對建筑工程項目設(shè)計方案的經(jīng)濟性進行整體性評估，從而做出合理的選擇。以民用建筑為例，在具體分析時可以選取平面形狀、住宅層高、平面系數(shù)、住宅層數(shù)等作為指標(biāo)，分析設(shè)計方案與各項指標(biāo)之間的關(guān)系，從而做出最優(yōu)選擇。

2.3 工程經(jīng)濟在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

工程經(jīng)濟在建筑工程施工過程中的應(yīng)用主要對施工方案進行經(jīng)濟分析，主要目的是論證當(dāng)前施工方案在技術(shù)層面是否具有可行性，在經(jīng)濟層面是否合理，并通過嚴謹論證和科學(xué)計算選出最優(yōu)方案，從而控制建筑工程成本投入[4]。關(guān)于建筑工程施工方案的經(jīng)濟性評價可以選擇三個層面的指標(biāo)，構(gòu)成一個完整的指標(biāo)體系，對施工方案進行整體性評價。第一是技術(shù)指標(biāo)，這需要根據(jù)建筑工程的類型進行選擇，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和裝配式結(jié)構(gòu)所選擇的指標(biāo)存在極大的差異。如果建筑工程的主體結(jié)構(gòu)是現(xiàn)澆框架，則選取指標(biāo)時可以選擇現(xiàn)澆混凝土總量、混凝土運輸高度等；如果建筑工程主體結(jié)構(gòu)是裝配式結(jié)構(gòu)，則選取指標(biāo)時可以選擇構(gòu)件最大尺寸、構(gòu)件最大重量、最大安裝高度等。第二是經(jīng)濟指標(biāo)，經(jīng)濟指標(biāo)主要包括人工費、施工設(shè)施、材料費、設(shè)備型號、設(shè)備數(shù)量、材料數(shù)量、工人總數(shù)、月均用量、需用期、勞動消耗量，這主要是衡量項目建設(shè)過程中的資金投入規(guī)模，并判斷資金的使用效果。第三是效益指標(biāo)，效益指標(biāo)包括施工效果指標(biāo)和經(jīng)濟效果指標(biāo)。施工效果指標(biāo)主要以施工周期、施工效率等進行評價；經(jīng)濟效果指標(biāo)主要以成本降低額、降低率、材料節(jié)約率、節(jié)約額等進行評價[5]。第四是其他指標(biāo)，這主要包括施工過程中的臨時變更、施工方案與工程質(zhì)量間的關(guān)系、抵抗災(zāi)害能力等。

2.4 工程經(jīng)濟在建筑工程施工組織方案中的應(yīng)用

工程經(jīng)濟在建筑工程施工組織方案中的應(yīng)用主要是對施工組織方案進行整體評估，包括技術(shù)層面和經(jīng)濟層面，從而全面分析施工組織方案的可行性以及經(jīng)濟效果[6]。選擇合適的施工組織方案對于項目施工順利進行具有重要作用，對施工組織方案進行評估時，首先需要完善指標(biāo)體系構(gòu)建，選取合適的指標(biāo)，一般可以根據(jù)建筑工程施工情況可以分為八大類一級指標(biāo)，包括質(zhì)量指標(biāo)、勞動指標(biāo)、材料指標(biāo)、工期指標(biāo)、機械使用指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)、降低成本指標(biāo)，具體如表1 所示。在這個八大類一級指標(biāo)下再具體分為多個二級指標(biāo)，二級指標(biāo)再細分為三級指標(biāo)，以此構(gòu)成完整的指標(biāo)體系，同時細化指標(biāo)也便于量化評估結(jié)果，可以使評估結(jié)果具有更高的參考價值。

表1 施工組織方案評估指標(biāo)體系表

3 結(jié)束語

綜上所述，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用可以發(fā)揮重要的作用，在招投標(biāo)、工程設(shè)計、工程施工、施工方案選擇等環(huán)節(jié)可以對其經(jīng)濟性進行分析，對于降低工程總體成本具有極大的作用，建筑工程項目管理人員要認識到工程經(jīng)濟的重要性，并合理地運用在建筑工程管理中。