如今，德國(guó)總?cè)丝谟?300 萬人。在4600萬名勞動(dòng)力供給中，有430 萬人選擇自主擇業(yè)，約占總就業(yè)人口的9%。這種情況下，德國(guó)通過多種措施和途徑幫助人們自主創(chuàng)業(yè)。

以孵化器來說，在具有孵化功能的機(jī)構(gòu)中，有四種類型：地方政府投資創(chuàng)辦的技術(shù)中心、科技中心或創(chuàng)新中心，是地方政府支持科技創(chuàng)業(yè)的專門服務(wù)機(jī)構(gòu)，一般采用對(duì)內(nèi)實(shí)行事業(yè)單位管理體制，對(duì)外實(shí)行有限責(zé)任公司管理，是履行地方政府支持中小企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、培育隱形冠軍的職能；大學(xué)創(chuàng)辦的支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)，包括慕尼黑工業(yè)大學(xué)企業(yè)家中心、創(chuàng)客空間和CDTM，其主要職能是激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，指導(dǎo)大學(xué)生實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)企業(yè)；投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的具有孵化功能的創(chuàng)客空間、共享辦公室等；大企業(yè)創(chuàng)辦的創(chuàng)新部門。

政府與企業(yè)“打交道”

漢諾威經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)公司（以下簡(jiǎn)稱“漢諾威促進(jìn)公司”）成立于2002 年，由漢諾威市政府與漢諾威大區(qū)政府共同創(chuàng)辦，各持50%的股權(quán)。Venture Villa 對(duì)內(nèi)屬于事業(yè)單位，由政府撥款，投入了6000 萬歐元，主要負(fù)責(zé)人由政府任命，對(duì)外使用有限責(zé)任公司形式，便于與創(chuàng)業(yè)公司打交道。該公司設(shè)立了一個(gè)參與基金（全資）和創(chuàng)新基金（持股75.1%），前者投資創(chuàng)業(yè)階段（Startup-Phase）的項(xiàng)目，后者投資種子階段(Seed-Phase)的項(xiàng)目；對(duì)外合資設(shè)立了一家網(wǎng)絡(luò)公司，為市政府、大區(qū)政府提供網(wǎng)絡(luò)支持；與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合設(shè)立了市場(chǎng)與旅游公司（持股50%），廣告收入是主要收入來源。此外，該公司還對(duì)外合資設(shè)立了一家女性企業(yè)家中心，專門為女性創(chuàng)業(yè)者提供低廉租金。

漢諾威促進(jìn)公司有三個(gè)辦公場(chǎng)所（技術(shù)中心），分別有3400 平方米、2600 平方米和1000 平方米，總面積7000 平方米，在孵企業(yè)102 家，從業(yè)人員200 人。該公司主要為初創(chuàng)企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)支持、辦公場(chǎng)所，也會(huì)對(duì)已存在企業(yè)提供技術(shù)與知識(shí)轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新管理與資助，同時(shí)也為國(guó)外企業(yè)入駐提供咨詢幫助，為漢諾威企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供服務(wù)。

在創(chuàng)業(yè)孵化方面，漢諾威促進(jìn)公司的主要做法包括創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)。例如，每年為創(chuàng)業(yè)者提供1000—1200 次咨詢，輔導(dǎo)約400 個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立；每年舉辦2 次創(chuàng)業(yè)營(yíng)活動(dòng)等。

其中，創(chuàng)業(yè)營(yíng)是指組織創(chuàng)業(yè)者討論創(chuàng)業(yè)想法，在48 個(gè)小時(shí)內(nèi)形成成熟的想法，并指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)營(yíng)實(shí)施創(chuàng)業(yè)種子加速計(jì)劃，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在100 天之內(nèi)對(duì)其創(chuàng)業(yè)構(gòu)想進(jìn)行強(qiáng)化培育，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、資助等使創(chuàng)業(yè)種子加快成熟，并免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供辦公場(chǎng)所，資助金額為10 萬歐元，協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取投資基金。

之后，如創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得投資機(jī)構(gòu)投資，則成立創(chuàng)業(yè)公司。而漢諾威促進(jìn)公司投入的10萬歐元，在創(chuàng)業(yè)公司成立后算作股份。反之，如該項(xiàng)目未融到資金，無法成立企業(yè)，則投入的10 萬歐元不再追回。至今，通過該活動(dòng)，已成立了18 家創(chuàng)業(yè)公司，其中一家企業(yè)倒閉，一家企業(yè)已被成功收購(gòu)。

該公司設(shè)立的投資基金用于對(duì)初創(chuàng)企業(yè)投資，但是不對(duì)其控股，即股權(quán)占比不高于49%，單個(gè)企業(yè)的投資金額不高于1500 萬歐元，且不低于2.5 萬歐元。自2007 年以來，已投資34 家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，投資總額2800 萬歐元，其中6 家被確認(rèn)為失敗。目前，所投企業(yè)的市值為3200 萬歐元，因此總體處于盈利狀態(tài)。

舉辦活動(dòng)、講座、申請(qǐng)政府資金等也是漢諾威促進(jìn)公司支持中小企業(yè)發(fā)展的方法之一。對(duì)于成功獲得政府資助的企業(yè)，根據(jù)服務(wù)協(xié)議，會(huì)抽取一些費(fèi)用作為該公司的支出，并納入中小企業(yè)的預(yù)算。但是對(duì)于政府資助項(xiàng)目，不允許第三方機(jī)構(gòu)收取費(fèi)用，因此該筆服務(wù)由企業(yè)支付。

在國(guó)際化方面，漢諾威促進(jìn)公司組織中小企業(yè)參加國(guó)際性商務(wù)活動(dòng)和國(guó)際性展覽會(huì)，不僅可降低中小企業(yè)參展費(fèi)用，也提供了參展機(jī)會(huì)，并為市政府代表團(tuán)出訪提供服務(wù)。

“理論+實(shí)踐”打造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人才

CDTM（Center for Digital Tech& Management）是由慕尼黑大學(xué)和慕尼黑工業(yè)大學(xué)于1998 年聯(lián)合創(chuàng)辦的,是以研究與創(chuàng)業(yè)為兩大支柱的一個(gè)教育機(jī)構(gòu)。該中心由20 名教授（每所大學(xué)各10 名）和10 個(gè)博士生提供支持，以4 年為任期。其宗旨是通過數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，通過跨學(xué)科學(xué)習(xí)和全球化網(wǎng)絡(luò)提升領(lǐng)導(dǎo)力。CDTM 設(shè)一名科學(xué)總監(jiān)，把握中心的發(fā)展方向；由10 名博士生負(fù)責(zé)日常管理事務(wù)，邀請(qǐng)內(nèi)外部專家為學(xué)生上課，再由博士生提供輔導(dǎo)。截至2019 年12月初，有75 名學(xué)生在CDTM 就讀，約900名學(xué)生已畢業(yè)。

作為校園內(nèi)機(jī)構(gòu)，CDTM 充滿生機(jī)和活力，全天24 小時(shí)開放。為支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，CDTM 與初創(chuàng)企業(yè)、大中型企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等建立了廣泛的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合。

對(duì)于入學(xué)學(xué)生，CDTM 有著較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，大學(xué)生在大學(xué)本科第三個(gè)學(xué)期就可以提出申請(qǐng)，且不限專業(yè)，各個(gè)專業(yè)的學(xué)生均可以提出申請(qǐng)。每一份申請(qǐng)都將由4名專家從不同的角度進(jìn)行審閱，從中選擇50人進(jìn)行面試，再?gòu)闹袖浫?5 人，即每學(xué)期僅招收25 名學(xué)生，一年共50 人，錄取率僅為8%左右。

該機(jī)構(gòu)的學(xué)制為2 年，畢業(yè)后頒發(fā)畢業(yè)證書。前三個(gè)學(xué)期與產(chǎn)業(yè)界的合作伙伴就現(xiàn)實(shí)的趨勢(shì)研究、產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)戰(zhàn)略方面開展項(xiàng)目合作，學(xué)生可以在趨勢(shì)研究、人性化設(shè)計(jì)、敏捷開發(fā)和創(chuàng)業(yè)思維方面得到較好的訓(xùn)練，還可以參與社區(qū)服務(wù)、營(yíng)銷與品牌、IT 等方面的行動(dòng)小組。

在第一學(xué)期的趨勢(shì)研究課程中，從每年2 月和8 月開始，25 名不同專業(yè)和背景的學(xué)生在內(nèi)外部專家的指導(dǎo)下，運(yùn)用已建立的方法學(xué)，通過七周的時(shí)間完成一份報(bào)告，圍繞與未來發(fā)展有關(guān)的主題，從趨勢(shì)分析到建立場(chǎng)景再到開發(fā)創(chuàng)新性商業(yè)概念。

第二學(xué)期的產(chǎn)品開發(fā)課程從每年的4 月和10 月開始，在3 個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，由4—5 名不同學(xué)科背景的學(xué)生組成一個(gè)小組，將已有技術(shù)用于新的應(yīng)用案例（Use Cases）或?qū)⑿碌募夹g(shù)用于現(xiàn)有應(yīng)用案例，將創(chuàng)意變成一個(gè)可演示的產(chǎn)品愿景（Product Vision）的功能原型（Functional Prototype）和商業(yè)模式（Business Model）。

每年的4 月和10 月將開啟第三學(xué)期的商業(yè)戰(zhàn)略課程，由3—4 名跨學(xué)科的學(xué)生組成一個(gè)小組，每周用一整天的時(shí)間在合作伙伴項(xiàng)目的所在單位，分析其創(chuàng)業(yè)解決方案可能存在的短期和長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。

每個(gè)學(xué)期CDTM 還會(huì)開設(shè)4—5 門選修課，圍繞實(shí)際需要和未來趨勢(shì)設(shè)置課程形式和主題，例如Center Farming、Social Entrepreneurship、Deep Learning Drones、3D-Printing、Innovating Art Through Technology、Universal Basic Income 等，以此幫助學(xué)生在所選領(lǐng)域奠定牢固的基礎(chǔ)。

第四個(gè)學(xué)期將安排學(xué)生進(jìn)行為期四個(gè)月的國(guó)外游學(xué)，通過與海外人才進(jìn)行跨文化交流，拓寬學(xué)生的視野。CDTM 與許多海外的大學(xué)建立了合作關(guān)系，其中包括清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等。學(xué)生也可以申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金和基金資助，以解決海外游學(xué)的費(fèi)用。

CDTM 成立20 余年來，畢業(yè)生中已經(jīng)成立了250 多個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)申請(qǐng)VC 資助已超過12 億歐元。

撐起小企業(yè)的生存空間

作為一家投資機(jī)構(gòu)，STRATOS VEN- TURE 主要投資初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

在德國(guó)，中小企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，也被稱為隱形冠軍。該機(jī)構(gòu)的使命是幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、幫助外來企業(yè)適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境并在德國(guó)發(fā)展壯大。該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，小企業(yè)要在大公司不關(guān)注的地方加大創(chuàng)新，找到自己的生存空間。在別人想不到的地方進(jìn)行創(chuàng)新，才有可能成功。STRATOS VENTURE 就是為這樣的企業(yè)和項(xiàng)目提供融資和孵化服務(wù)。

該機(jī)構(gòu)將一個(gè)想法的形成歸結(jié)為三個(gè)階段：思考（Think）→創(chuàng)造（Create）→成形（Shape），而創(chuàng)辦一家公司，也需要經(jīng)過三個(gè)階段：構(gòu)思（Ideation）→孵化（Incubation）→產(chǎn)業(yè)化（Industrialization）。STRATOS VENTURE 為幫助創(chuàng)業(yè)者處理或解決上述三個(gè)階段所遇到的挑戰(zhàn)，提供五個(gè)方面的服務(wù)，即制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略、快速成形、軟硬件開發(fā)、詳細(xì)設(shè)計(jì)（roll-out Planning）并投入市場(chǎng)以及培養(yǎng)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

目前，REWE、OSRAM、BOSCH 等 都是其客戶。該機(jī)構(gòu)還與中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司Holitech 在慕尼黑成立了合資公司，以開拓德國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，還設(shè)立了多間共享辦公空間（Co-working Space），對(duì)入駐的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，并在新加坡創(chuàng)辦了一間眾創(chuàng)空間。

三方布局，助“硬科技”企業(yè)

西門子公司與高校、創(chuàng)業(yè)公司都建立了廣泛的合作，并于2016 年12 月設(shè)立了獨(dú)立的創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門next47（企業(yè)內(nèi)部孵化器）。該機(jī)構(gòu)在慕尼黑、帕羅奧圖、伯克利、波士頓、特拉維夫、北京和上海等地設(shè)立了辦事處，目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)尋找創(chuàng)新科技，以人工智能、機(jī)器人、自動(dòng)化機(jī)器、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)智能、網(wǎng)絡(luò)安全、3D 打印制造業(yè)、VR/AR 等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)。

next47 從“3C”即 Capital（資金）、Create（創(chuàng)造）與Catalyst（催化、孵化）三個(gè)方面進(jìn)行布局。

在資金方面，next47 旗下管理了10 億歐元，用于投資和扶持創(chuàng)新型企業(yè)；在創(chuàng)造方面，next47 扮演著一個(gè)積極促進(jìn)的角色，將“成長(zhǎng)”的概念進(jìn)行量化，充分利用西門子的資源促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)快速成長(zhǎng)；在孵化方面，next47 實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的機(jī)制，面向創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)提供投資、輔導(dǎo)和咨詢服務(wù)，以及西門子專家經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持，既充分利用西門子的全球資源幫助初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)，提供更多的跨行業(yè)合作機(jī)會(huì)，又可擺脫大公司的官僚作風(fēng)，卸去大公司包袱。

同時(shí)，next47 管理了總額20 億歐元的創(chuàng)業(yè)投資基金。每年通過路演，從100 個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中篩選出3 個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資，以開發(fā)下一代創(chuàng)新產(chǎn)品。

在上述各種類型的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)中，雖然定位有所不同，使命與職能不盡相同，但又有著共同點(diǎn)。這些機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)，并按照創(chuàng)業(yè)過程設(shè)計(jì)并舉辦相關(guān)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，對(duì)有志于創(chuàng)業(yè)的人，從提出創(chuàng)意到形成創(chuàng)業(yè)種子、孵化創(chuàng)業(yè)種子再到融資、創(chuàng)辦企業(yè)等過程中，都提供指導(dǎo)、咨詢和促進(jìn)的全方位服務(wù)。同時(shí)，這些機(jī)構(gòu)注重與大企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，形成了良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，幫助創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)接投資機(jī)構(gòu)，使投資機(jī)構(gòu)參與到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完善、創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)辦的過程中。