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        疫情下如何確保全球服裝供應鏈不中斷

        2020-05-28 02:08:12
        中國纖檢 2020年5期
        關鍵詞:業(yè)界零售商服裝

        隨著商店關門,品牌訂單取消,特別是北美和歐洲,諸多備受推崇的紡織服裝時尚產業(yè)供應鏈突然變得不存在了。沒有人預料到,自己經(jīng)營得好好的紡織服裝業(yè),供應鏈竟然被新冠肺炎疫情綁架,也沒人能給出明確的答案,疫情究竟會延續(xù)多久。

        全球化對不同的人意味著不同的東西,它以不同的方式充實不同的行業(yè)。世界上沒有哪個行業(yè)更像紡織品服裝時尚行業(yè)那樣更加全球化了,也沒有哪個行業(yè)一夜間發(fā)現(xiàn)世界已被新冠肺炎疫情顛覆。幾乎所有的紡織產業(yè)鏈中的價值鏈都被突然中斷。

        制造商、品牌和專家再次思考,該用什么新方法能使行業(yè)繼續(xù)運行?疫情還處于居高不下的狀態(tài),但有一件事是清晰明了的,即疫情既是“?!?,也是“機”。鑒于此,國際服裝聯(lián)合會呼吁服裝供應鏈及其利益相關方重建團結的供應鏈。正如聯(lián)合會所指出的那樣,世界上沒有商家愿意犧牲自己或員工,而去拯救供應商。然而,共同應對疫情,保護并避免讓供應商受損不僅是當務之急,也是可行的。面對這場危機,團結意味著與行業(yè)成員的合作,彌合工人收入差距和企業(yè)需求差距。

        疫情無情,靈活驅動

        國際宇航聯(lián)合會秘書長克里耶蒂認為,在《聯(lián)合國工商業(yè)與人權指導原則》的框架下提供全球規(guī)范,轉化服裝生產和服裝銷售的方式至關重要。世界經(jīng)合組織推出的盡職調查指南可幫助公司做出諸多選擇。在過去幾年里,業(yè)界看到領先品牌和零售商的有力和公開的承諾。根據(jù)經(jīng)合組織調查指南建議,采購商必須公開所有合法舉措。這是對承諾最重要和最公開的考驗。

        有許多業(yè)界人士建議,讓清單在互聯(lián)網(wǎng)上公開。德勤咨詢公司建議,可采取措施保護供應鏈,這樣做是有意義的,疫情下,企業(yè)更應采取以下步驟:

        (1)對員工進行19種癥狀監(jiān)測和預防教育;

        (2)強化并篩選相關協(xié)議;

        (3)為延長織工缺勤做準備;

        (4)限制非必要旅行,促使靈活的管理安排;

        (5)調整信息技術系統(tǒng)并幫助適應不斷變化的需要;

        (6)編制關鍵執(zhí)行職位繼任計劃;

        (7)確保資本現(xiàn)金流。

        新冠肺炎疫情暴發(fā)導致服裝供應鏈出現(xiàn)中斷,北美首當其沖,隨著疫情席卷美國和歐洲主要地區(qū),業(yè)界最關心的話題還是供應鏈,而供應鏈正是美國和歐洲業(yè)界賴以生存的條件,但它是有彈性的,世界上沒人把所有雞蛋放在一個籃子里。

        創(chuàng)造新型供應鏈

        創(chuàng)造“未來的供應鏈”。中國利豐公司備受業(yè)界推崇,他們認為,這家公司做得非常到位。他們正致力于建立全面整合的數(shù)字供應鏈平臺,將品牌、零售商與供應商和其他部分連接起來,將端到端數(shù)據(jù)捕獲和可見性無縫鏈接。其領先的3D虛擬設計服務打破了傳統(tǒng)產品的開發(fā),走向新型模式。從設計、區(qū)塊鏈到產品開發(fā)和裝配,再到數(shù)字目錄、3D零售和視覺銷售,用業(yè)界不曾有的洞察力著眼未來,讓消費者很快順應了新的銷售模式,也使公司在產品開發(fā)階段的早期就能做出相應地改變。

        目標已確定。利豐的合作伙伴提供端到端的數(shù)字產品開發(fā)解決方案,從最初的設計概念到成品。品牌和零售商定義供應鏈的意義包括:

        (1)更有信心選擇消費者想要的設計,以其能支付的價格確定設計思路;

        (2)在價值鏈中提高反應能力,由需求驅動,而不是用供應驅動;

        (3)快速順應市場;

        (4)按地區(qū)、零售商和顧客人口分布的具體設計反饋;

        (5)減少標記,增加銷售和利潤;

        (6)減少實物樣品成本,減少織物損耗和空運;

        (7)提高企業(yè)和環(huán)境足跡的可持續(xù)性。

        因時制宜看未來

        世界經(jīng)濟論壇的先進制造和未來生產塑造項目的負責人弗朗西斯科·貝蒂和美國密歇根大學制造業(yè)科學副教授倪俊妮認為:“先進的供應鏈不可能一蹴而就。要在制造質量、能力等領域對潛在供應商進行認證,這需要時間和努力,在質量、交貨、成本及其對工程或需求變化的反應能力上必須有大的提升,因為供應鏈是為長期需求而設計的。一旦建立起來,就不能輕易改變?!?/p>

        更明確的想法是,疫情期需要提醒企業(yè)決策者,有必要在未來的供應鏈設計中制定新的商業(yè)戰(zhàn)略,以使供應鏈包含傳統(tǒng)指標,如成本、質量和交付,以及新的性能指標,包括復原力、響應性等等。

        服裝供應鏈向前邁進,將更需要確保基礎設施和技術手段,以創(chuàng)造全球供應鏈的透明度。另外考慮到不確定性和風險因素,還要建立供應需求的主動調度和動態(tài)規(guī)劃預測模型。這類預測模型將有助于公司決策。

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