張鶴群

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在這個(gè)大環(huán)境中生存下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須尋求更有效的方法來(lái)管理公司，這就推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的形成。本文主要是研究管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用以及其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，合理分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題，并且提出有效的解決方案，著重強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要性。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;規(guī)劃

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也是越來(lái)越困難，光靠企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能完全解決現(xiàn)有的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)就是幫助企業(yè)更好管理的一種方式，管理者如果能夠?qū)W會(huì)將其合理運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，那么企業(yè)將會(huì)往更好的方向發(fā)展，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的作用是整合再靈活運(yùn)用企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息，能夠準(zhǔn)確合理地預(yù)測(cè)以及幫助企業(yè)規(guī)劃各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只能對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)信息，并不能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)全局規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，參與企業(yè)管理過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)能夠利用企業(yè)給出的所有財(cái)務(wù)信息，合理的評(píng)判企業(yè)以往發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否是合理的，從而能夠給出更好的經(jīng)濟(jì)模式。

（二）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可幫助公司組織活動(dòng)并解決一些財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境緊密的聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)分析外部市場(chǎng)的情況來(lái)準(zhǔn)確合理地管理內(nèi)部運(yùn)行。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是將外部市場(chǎng)的現(xiàn)狀以發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合起來(lái)，然后再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部的整體情況下手，進(jìn)一步可以給企業(yè)制定出更加符合市場(chǎng)發(fā)展行情的策略，最終能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好更強(qiáng)。

（三）兩者的聯(lián)系與區(qū)別

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)它們的共同點(diǎn)都是管理企業(yè)內(nèi)部的信息，也就是所謂的信息一致性。財(cái)務(wù)管理主要涉及的是企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)，準(zhǔn)確的分析企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)情況，同時(shí)還要能夠解決企業(yè)過(guò)往的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行管理，主要是通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的基本情況，結(jié)合企業(yè)各部門管理的需求，提供更為精確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展管理奠定好基礎(chǔ)。

二、應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低

專業(yè)素質(zhì)較低的管理人員其相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)肯定也是不足的，雖然有些人員有過(guò)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)但是畢竟是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，差異還是很大的，并不能相互轉(zhuǎn)換以及生搬硬套，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難度其實(shí)是要大于財(cái)務(wù)管理的，沒(méi)有想象中的容易上手，需要企業(yè)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)并且努力了解掌握的。所以要想做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用不足

責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用也是不可或缺的。每個(gè)企業(yè)都有自己的一套考核制度，這個(gè)考核制度影響著企業(yè)員工對(duì)于工作的積極性，激勵(lì)著員工努力工作。但普通的考核制度并不能為企業(yè)帶來(lái)多大的效益，這時(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)的作用就體現(xiàn)出來(lái)了，它能更好的與企業(yè)的考核制度相結(jié)合，并為之制定一套相匹配的獎(jiǎng)懲方案，合理地利用企業(yè)相關(guān)的資源來(lái)進(jìn)行員工之間的獎(jiǎng)懲，從而最大化地達(dá)到激勵(lì)員工的目的，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步計(jì)劃做好預(yù)算準(zhǔn)備。

三、完善管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用規(guī)劃

（一）加大管理會(huì)計(jì)的宣傳

要想使得管理人員愿意去學(xué)習(xí)了解管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理層就必須要去大力宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性以及其相關(guān)的益處，去引導(dǎo)企業(yè)管理人員去主動(dòng)接觸并且堅(jiān)持學(xué)習(xí)吸收。只有這樣做，企業(yè)的管理系統(tǒng)才會(huì)更加貼近于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，管理人才才會(huì)大量涌現(xiàn)出來(lái)，解決管理人才缺失這一大問(wèn)題，進(jìn)一步能夠完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，讓企業(yè)的管理人員可以盡可能地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能，為企業(yè)的管理作出卓越的貢獻(xiàn)。

（二）提高企業(yè)重視程度

1.重視中國(guó)特色的企業(yè)文化

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整優(yōu)秀的企業(yè)文化是十分重要的事情，企業(yè)文化有還幾個(gè)方面，其中主要包括：企業(yè)高效的管理方法，員工集體的榮譽(yù)感、有效的獎(jiǎng)懲方法等?？偟膩?lái)說(shuō)，要想能夠讓員工都開(kāi)始重視中國(guó)特色的企業(yè)文化，管理層需要改變公司內(nèi)部以下幾方面：首先是將員工的集體榮譽(yù)價(jià)值觀體現(xiàn)出來(lái)，正是有了這樣的企業(yè)文化員工才會(huì)盡心盡力地為公司工作。其次是有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。有了有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制之后，企業(yè)員工就會(huì)有發(fā)展自身的空間，然后就能夠讓員工更加努力的工作。通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，就能最大化地發(fā)揮員工的自身價(jià)值，使得員工有種在家工作的感覺(jué)。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理層的管理意識(shí)

假如企業(yè)管理層不具備相關(guān)的管理意識(shí)，當(dāng)他們面對(duì)已經(jīng)做出的決定以及規(guī)劃時(shí)，并不能夠理解這些一系列的數(shù)據(jù)以及信息，從而無(wú)法準(zhǔn)確的做出判斷。因此，要想避免此類情況發(fā)生，就必須采用一些必要的措施以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理者的管理意識(shí)。譬如讓企業(yè)管理者員工參加一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且有所針對(duì)地增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

3.提高成本管理水平

首先企業(yè)可以利用成本作業(yè)管理法。成本作業(yè)法不但可以方便準(zhǔn)確地解決企業(yè)成本核算問(wèn)題，而且可以提供給企業(yè)實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)一步可以為企業(yè)及時(shí)改變策略提供保障。其次，能夠有效地?cái)U(kuò)展成本管理的內(nèi)容，盡量轉(zhuǎn)換過(guò)時(shí)的成本管理內(nèi)容，將供應(yīng)成本管理與銷售成本管理增添到其中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供更可靠的保障。進(jìn)一步將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

（三）培養(yǎng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)人才是比較稀缺的，并不會(huì)因?yàn)槲覈?guó)的人口基數(shù)大而有所增加，反而比其他發(fā)達(dá)國(guó)家的還少，所以培養(yǎng)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才成了企業(yè)十分重要的課題。管理會(huì)計(jì)人才不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)以及決策分析等一系列的專業(yè)知識(shí)，還要能夠?qū)⑵溥\(yùn)用到企業(yè)的日常預(yù)算規(guī)劃中去，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出及時(shí)的決策。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)化考試是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，通過(guò)這個(gè)來(lái)選拔出更能幫助企業(yè)管理的頂尖人才。

結(jié)論

在中國(guó)這樣一個(gè)大環(huán)境的作用下，管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)的企業(yè)顯得格外的重要，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成為每個(gè)管理層的必修課。所以企業(yè)要能夠做到我上面所闡述的幾點(diǎn)，加大力度去宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，提高企業(yè)的重視程度，盡可能的去培養(yǎng)企業(yè)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并且有自己風(fēng)格的管理會(huì)計(jì)體系。只有做到了這幾點(diǎn)，企業(yè)才能夠從眾多同行中脫穎而出，成為后面企業(yè)的先驅(qū)者以及爭(zhēng)先追趕的對(duì)象，在中國(guó)的大環(huán)境下成為領(lǐng)頭羊，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)它應(yīng)有的職能。

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