楊陽

摘要：本文主要對建設(shè)工程中甲方工程管理的策略進行分析與論述，首先對甲方工程管理的意義進行分析，然后指出當(dāng)前甲方工程管理面臨的幾點問題，最后對甲方工程管理的應(yīng)對策略進行總結(jié)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;甲方;工程管理

1 甲方工程管理意義

下圖（如圖1）所示為建設(shè)工程中甲方工程管理的基本內(nèi)涵示意圖。結(jié)合圖1，展開甲方工程管理的意義可以集中概括為以下三個方面：第一，確保實施計劃管理得到可靠運行，甲方現(xiàn)場執(zhí)行管理可提升工程現(xiàn)場管理的科學(xué)性水平，使實施步驟更為現(xiàn)實與可靠，對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生積極影響，確?，F(xiàn)場各條施工線按照設(shè)計要求有序開展，避免甲方因質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)不到位而出現(xiàn)經(jīng)濟損失;第二，確保技術(shù)管理工作的有效落實。建設(shè)工程以施工技術(shù)的開展為主線，對工程進度、質(zhì)量目標(biāo)也產(chǎn)生重要影響，只有確保施工技術(shù)狀態(tài)有序，才能夠保障其執(zhí)行質(zhì)量，甲方通過展開現(xiàn)場工程管理的方式，確保技術(shù)管理有序落實，進而保障各項工作按照既定目標(biāo)執(zhí)行;第三，保障工程建設(shè)質(zhì)量。甲方管理人員應(yīng)當(dāng)細心謹慎的展開現(xiàn)場管理工作，把握質(zhì)量控制措施的落實，合理管理現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)，提升監(jiān)督效率，進而保障建設(shè)工程項目管理質(zhì)量目標(biāo)的順利達成。

2 甲方工程管理現(xiàn)存問題

在甲方工程管理作業(yè)實施過程中，仍然存在一定的問題與不足，對工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生了不良影響，需要準(zhǔn)確識別并積極應(yīng)對。具體而言，甲方工程管理的現(xiàn)存問題可以歸納為以下幾個方面：第一，系統(tǒng)管理觀念不足。甲方工程管理人員缺乏系統(tǒng)且科學(xué)的管理理念，認為甲方作為工程項目投資方，凌駕于施工單位、監(jiān)理單位之上，沒有形成平等性的觀念，要求施工方完成一些應(yīng)當(dāng)由甲方完成的工作任務(wù)，從而產(chǎn)生不必要的問題。同時，甲方工程管理人員未充分認識到在項目協(xié)調(diào)管理基礎(chǔ)之上展開技術(shù)管理的重要性，對設(shè)計、施工方溝通關(guān)系的協(xié)調(diào)不當(dāng)，投入工程管理的人力、物力相對不足，進而無法保障管理效果達到理想狀態(tài);第二，項目監(jiān)理力度不足。除針對建設(shè)項目施工全程進行管控以外，還應(yīng)密切關(guān)注施工期間的監(jiān)督工作開展情況，雖建設(shè)項目配備有的專門監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)管，但甲方同樣不能忽視監(jiān)督工作的實施，但實際情況卻是甲方缺乏一套健全的監(jiān)督管理工作體系作為依托，導(dǎo)致項目監(jiān)督管理工作開展的動力不足;第三，前期管理匱乏。部分建設(shè)工程項目設(shè)計作業(yè)需要多個設(shè)計單位協(xié)作完成，甲方必須積極參與其中做好各個設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)工作，避免前期設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)責(zé)任劃分不明、分工不清的問題。但甲方工程管理人員實際工作中常忽視對施工圖紙的審核工作，導(dǎo)致設(shè)計重復(fù)、成本過高等問題頻頻的的出現(xiàn)，嚴重影響工程進度。

3 甲方工程管理應(yīng)對措施

（1）更新工作觀念。甲方工程管理的一大的的關(guān)鍵職責(zé)就是落實各項管理任務(wù)，確保施工質(zhì)量符合要求，深入施工現(xiàn)場，主動熟悉各個工序與操作環(huán)節(jié)，力求做到對施工圖紙、工藝技術(shù)心中有數(shù)，熟悉各項質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)變工作態(tài)度更為積極與主動，通過電話、現(xiàn)場監(jiān)督等一系列方式，確保施工方按時、按質(zhì)展開各項作業(yè)。同時，在與政府部門的協(xié)作溝通中也應(yīng)當(dāng)更為主動，加強政府部門監(jiān)督管理，配合檢查工作的開展，及時采取措施糾正監(jiān)督檢查中所發(fā)現(xiàn)的各種問題，并監(jiān)督施工方進行積極整改，以保障工程建設(shè)質(zhì)量水平。

（2）強化施工安全管理。甲方對工程項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)負有巨大責(zé)任，參與項目建設(shè)工作人員的人身財產(chǎn)安全是工程作業(yè)高效開展的前提所在。因此甲方工程管理實踐中必須做好施工安全管理工作，結(jié)合建設(shè)工程實際情況形成一套健全的安全責(zé)任工作機制，落實各崗位、各部位具體職責(zé)，預(yù)防推諉扯皮問題的發(fā)生。同時，甲方需面向施工單位簽訂安全協(xié)議，明確建設(shè)工程實施期間雙方應(yīng)承擔(dān)具體安全責(zé)任與義務(wù)，配合施工方做好項目建設(shè)前期的安全教育與培訓(xùn)工作，在現(xiàn)場施工期間做好安全監(jiān)督檢查，盡可能消除工程建設(shè)全程存在安全隱患，做到防患于未然。

（3）重視項目質(zhì)量管理。甲方必須將質(zhì)量管理工作深入整個建設(shè)工程中，如在針對材料進行管控的過程中，建筑單位常常出于控制成本的需求選擇質(zhì)量偏低的材料，甲方工程管理人員必須加強對材料采購的控制，強化檢查與管理，針對施工方所出具施工材料報告文件進行認真核實與標(biāo)記，確保符合招標(biāo)文件有關(guān)要求。同時，施工期間還應(yīng)對各類材料進行重新驗證，確?，F(xiàn)場所使用材料經(jīng)過取樣檢測達到合格標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語

甲方作為建設(shè)工程項目建設(shè)全程中非常重要的參與的主體之一，其工程管理作業(yè)的開展質(zhì)量會直接對項目建設(shè)水平產(chǎn)生影響，這要求甲方工作人員積極參與到項目管理實踐中。本文上述分析中對甲方工程管理的具體意義以及現(xiàn)存問題進行了研究，同時提出了幾點促進甲方工程管理水平提升的有效措施，旨在于引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注與重視。

參考文獻：

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[2] 張國磊.建設(shè)工程甲方巧用合同對策破解項目管理難題[J].智能城市，2019（22）.

（作者單位：南京浦口經(jīng)濟開發(fā)有限公司）