段成麗 王士靜 陳雯雯

摘要：隨著當(dāng)前市場競爭越來越激烈，企業(yè)的財務(wù)和管理工作也應(yīng)該有所革新，因為一個企業(yè)的財務(wù)部門是關(guān)系到整個公司的經(jīng)濟效益的最重要的部門，所以財務(wù)會計在經(jīng)濟發(fā)展中占很重要的地位。為了提高企業(yè)在市場競爭中的地位，將財務(wù)部門和管理會計部門有效的結(jié)合，有效地提升企業(yè)的效率，減少運作成本，使企業(yè)的整體工作效率大大提升。基于此，本文對財務(wù)會計與管理會計的含義進行分析，探究將財務(wù)會計與管理會計兩者進行有效結(jié)合的優(yōu)勢，對相關(guān)企業(yè)一定的指導(dǎo)，以供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計;管理會計;相結(jié)合;優(yōu)勢

引言：

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的日益發(fā)展，會計是一個公司經(jīng)濟活動的根本和基礎(chǔ)，有著加強經(jīng)濟管理、提高收益能力的重要職能。只要有經(jīng)濟的存在，就脫離不了會計。在這個經(jīng)濟時代，會計的地位越來越重要，它的職能也分化得越來越詳細。當(dāng)前，企業(yè)的會計一般分為財務(wù)會計與管理會計兩大類。兩者在各自的工作領(lǐng)域各負其職，工作內(nèi)容交集并不廣泛。在傳統(tǒng)上的會計管理模式在現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展中不是很突出，也不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須尋求能將兩者進行有效結(jié)合的最佳措施。

一、財務(wù)會計與管理會計的含義

（一）財務(wù)會計的含義

一個企業(yè)的財務(wù)會計，是一個公司的經(jīng)濟活動的主要核算與監(jiān)督，在公司的地位也是十分重要的。顧名思義，財務(wù)會計就是在管理公司的經(jīng)濟活動的，它可以為企業(yè)提供目前的財務(wù)狀況，已幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確的經(jīng)營裁決，讓公司的發(fā)展走向越來越好的方向，是一個公司經(jīng)濟發(fā)展最基礎(chǔ)的部分。

（二）管理會計的含義

管理會計與財務(wù)會計是相反的，財務(wù)會計是管外，而管理會計是管公司內(nèi)部，它會以企業(yè)當(dāng)前以及未來的經(jīng)濟活動進行考察，然后以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，為管理者提供合理有效的管理決策。管理會計在工作時必須要有發(fā)展的眼光，要綜合考慮到公司的發(fā)展前景和未來，考慮到各個階段的發(fā)展，然后給出合理的啟示。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

（一）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計所核對的信息和對象是相同的

一個企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計所經(jīng)營的管理活動，都是以企業(yè)的經(jīng)濟活動為主要內(nèi)容，兩者在工作上，只是涉及的領(lǐng)域和工作的側(cè)重點不同，財務(wù)會計是對過去的經(jīng)濟核算，而管理會計是在對未來還沒有發(fā)生的領(lǐng)域進行估算并且規(guī)劃。但是兩者都屬于對經(jīng)濟活動的管理，只是處理的方式和服務(wù)的對象有所差異。[1]

（二）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的目標(biāo)是相同的

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計雖然有不同的側(cè)重點，但是其目標(biāo)都是為了給企業(yè)提供更好的決策和經(jīng)濟管理信息，目的都是為了讓企業(yè)的經(jīng)濟管理效益提高，以得到更多的利潤，幫助管理者更好的管理公司。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢和措施

（一）兩者結(jié)合的優(yōu)勢

（1）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計雖然有不同點，但是有共同的目標(biāo)。所以如果能將兩者進行有效融合，將不足互相補充，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚。這樣一來，不僅可以減少企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的運行成本，更可以讓會計人員結(jié)合過去與未來的經(jīng)濟狀況信息，有更全面地提供決策和建議的條件。就目前來說，為了適應(yīng)日趨激烈的競爭模式，將財務(wù)會計與管理會計進行結(jié)合，已成為當(dāng)今必然的趨勢。各個企業(yè)都在完善公司的管理制度，為了能在激烈的競爭中得到一席之地，一個企業(yè)就必須了解其管理制度的實際情況，才能對公司做出正確的決策。如果在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，會計人員難以對各項信息有全面的了解。比如財務(wù)會計只是對過往的財物進行管理決策，并沒有預(yù)測未來的經(jīng)濟活動狀況，但是在經(jīng)濟日益變化的今天，這些活動決策就失去了時效性，所以財務(wù)會計緊緊依托過往的財務(wù)信息進行決策，這些決策就會不全面甚至起不到它想要的作用，那么對公司就會有所影響。[2]

（2）對于企業(yè)內(nèi)部來說，如果財務(wù)會計與管理會計是兩個獨立運營的部門的話，那么在一定程度上會增加企業(yè)的運營成本。而兩者的工作卻是殊途同歸的，就會顯得多此一舉。如果能將兩個部門合二為一，不僅僅是能夠增加決策的全面性，更可以為公司節(jié)約相關(guān)的資本和資源，以此降低公司運營成本。

（二）兩者結(jié)合的措施

（1）完善企業(yè)會計管理機制

企業(yè)要認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢所在，然后讓兩者有效結(jié)合并發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，在這個的基礎(chǔ)上制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確工作時的規(guī)范，讓所有人員必須嚴(yán)格按照要求工作，加強企業(yè)的管理力度，讓兩者得到全面的發(fā)展。

（2）提高公司人員的素質(zhì)

想要將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，更新財務(wù)管理工作和模式，就要不斷加強會計人員的專業(yè)性，因為會計對一個公司來說是重心，企業(yè)要加大對工作人員的培訓(xùn)力度，使部門人員的技術(shù)職能和能力得以提升，更要加強財務(wù)人員的道德修養(yǎng)，加大會計信息透明度，保證財務(wù)得到最有效的保障。

四、結(jié)束語

對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，兩者的結(jié)合在日益激烈的市場競爭中有著非常積極的作用。企業(yè)要勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

參考文獻：

[1]董振宇.淺談管理會計、財務(wù)會計的關(guān)系及對企業(yè)的影響[J].時代金融，2017（29）：246-246.

[2]周蕓.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢及路徑探討[J].當(dāng)代會計，2019（2X）：70-71.