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        新時(shí)期下校長(zhǎng)依法治校的管理策略

        2020-05-26 02:03:29靳舒童
        天津教育·中 2020年4期
        關(guān)鍵詞:依法治校管理策略新時(shí)代

        【摘? 要】我國(guó)是法治社會(huì),每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)用法律來(lái)捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益,懂得知法用法守法。校長(zhǎng),是一所學(xué)校最主要的領(lǐng)導(dǎo)人之一,所秉承的學(xué)校管理理念會(huì)直接影響學(xué)生的現(xiàn)實(shí)成長(zhǎng)與未來(lái)發(fā)展,反映著一所學(xué)校的育人理念與辦學(xué)方針。因此,新時(shí)代下的校長(zhǎng)也應(yīng)該堅(jiān)持依法治校的基本原則,全面滲透法制教育,切實(shí)優(yōu)化本校師生的法制意識(shí),使其學(xué)會(huì)用法律來(lái)保障自己的權(quán)益。本文將從完善學(xué)校規(guī)章制度,滲透法治意識(shí);組建管理監(jiān)督隊(duì)伍,落實(shí)法治管理;組織主題教育活動(dòng),宣傳法治理念三個(gè)角度來(lái)分析新時(shí)代下的校長(zhǎng)應(yīng)該如何堅(jiān)持依法治校。

        【關(guān)鍵詞】新時(shí)代;校長(zhǎng);依法治校;管理策略

        在黨的十八大中,我國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了依法治國(guó)的戰(zhàn)略方針,積極制定了《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》,以便全方位落實(shí)法治教育,加快依法治國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)講,青少年的法治意識(shí)并不強(qiáng),一方面會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)、一己之欲而觸碰法律,一方面則是不懂得利用法律來(lái)保護(hù)自己,讓自己陷入危險(xiǎn)之中,遭受外界迫害。對(duì)于這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,校長(zhǎng)必須要在全校范圍內(nèi)普及與推廣法治教育,利用學(xué)校的教育力量去實(shí)施法治管理,保護(hù)每一位師生的合法權(quán)益,也不讓任何犯罪行為逃脫法律的制裁。

        一、完善學(xué)校規(guī)章制度,滲透法治意識(shí)

        實(shí)施法治管理的基本做法便是要遵循我國(guó)的法律制度來(lái)制定相應(yīng)的學(xué)校管理章程,全面規(guī)范、約束本校全體師生的行為活動(dòng),讓每一個(gè)人都自然而然地接受法治教育。因此,校長(zhǎng)要客觀分析學(xué)校的管理問(wèn)題、具體結(jié)構(gòu)與實(shí)施方法,從法治教育去分析本校管理章程的優(yōu)劣勢(shì),及時(shí)改進(jìn),全面滲透法治概念,讓學(xué)校的每一位教師、學(xué)生都能樹(shù)立明確的行為規(guī)范,從而切實(shí)學(xué)校的管理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新管理策略。

        為了健全學(xué)校的管理制度,校長(zhǎng)應(yīng)該按照《全面推進(jìn)依法治校實(shí)施綱要》的九項(xiàng)要求來(lái)優(yōu)化本校的管理制度,讓師生全體參與到學(xué)校管理與監(jiān)督活動(dòng)中,使其切實(shí)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。為此,校長(zhǎng)應(yīng)該開(kāi)放學(xué)校的意見(jiàn)投稿箱,鼓勵(lì)學(xué)生、教師以班級(jí)形式提出學(xué)校管理意見(jiàn)。這就需要各個(gè)教師在班級(jí)活動(dòng)中傳播法治教育概念,讓全班同學(xué)討論、共享學(xué)校管理資料,合作制定學(xué)校管理章程。接下來(lái),校長(zhǎng)與教導(dǎo)主任、年級(jí)教師等優(yōu)秀的教育教學(xué)負(fù)責(zé)人一同探討各個(gè)班級(jí)所制定的學(xué)校管理方案,結(jié)合彼此的教育管理經(jīng)驗(yàn)整合這些方案的優(yōu)點(diǎn),補(bǔ)充、修改不當(dāng)制度,由此確定最終的學(xué)校管理制度。接著,還需由一線教師將學(xué)校管理方案落實(shí)到班級(jí)管理活動(dòng)中,為學(xué)生解釋每一條學(xué)校管理制度的科學(xué)性與積極價(jià)值,希望可以真正得到學(xué)生的理解。由此,在反復(fù)溝通與合作活動(dòng)中,從學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、課程建設(shè)、活動(dòng)安排、校園文化、學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面全面健全制度章程,讓學(xué)校的每一個(gè)人都能自覺(jué)遵守制度約束。

        二、組建管理監(jiān)督隊(duì)伍,落實(shí)法治管理

        在推行法治管理的過(guò)程中,單憑校長(zhǎng)一人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,尤其是隨著義務(wù)教育政策的普及與高中學(xué)校擴(kuò)招政策的推廣,中小學(xué)的生源數(shù)量也越來(lái)越多,單憑校長(zhǎng)一人是無(wú)法全面監(jiān)督本校師生的具體行為的。因此,校長(zhǎng)要積極組建管理監(jiān)督隊(duì)伍,既要借助一線教師的力量去宣傳、推進(jìn)法治管理概念,也要借助教師力量去監(jiān)督、實(shí)施法治管理改革。其中,學(xué)生是法治管理教育最直接的受益人,他們的感受與體驗(yàn)才是最真實(shí)的。因此,校長(zhǎng)也可借助一些學(xué)生團(tuán)隊(duì)來(lái)監(jiān)督本校的法治管理教育改革進(jìn)程,及時(shí)搜集學(xué)情,通過(guò)學(xué)生反饋來(lái)反思學(xué)校實(shí)施法治管理教育的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與周期成效,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,由此優(yōu)化學(xué)校管理效益,進(jìn)一步強(qiáng)化法治管理。

        根據(jù)學(xué)校的管理、教學(xué)問(wèn)題,成立相關(guān)管理機(jī)構(gòu),每一個(gè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有相應(yīng)的管理職責(zé),互不干涉、相互補(bǔ)充,共同構(gòu)成了本校的管理團(tuán)隊(duì)。在明確的職責(zé)分工制度下,各個(gè)管理機(jī)構(gòu)都可按計(jì)劃推進(jìn)法治管理,是提高學(xué)校管理效率的一個(gè)基本要求。其中,校長(zhǎng)雖然是學(xué)校的“領(lǐng)頭羊”,享有學(xué)校決策權(quán),但是卻需要嚴(yán)格遵守校長(zhǎng)決策程序,也要接受各個(gè)管理機(jī)構(gòu)、學(xué)生、家長(zhǎng)、教師的共同監(jiān)督。這就可以讓校長(zhǎng)始終銘記自己肩上的學(xué)校管理職責(zé),自覺(jué)依法治校,始終高度自覺(jué)、嚴(yán)于律己。除此之外,學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)均會(huì)從學(xué)生群體、家長(zhǎng)群體中選擇最有代表性的人物共同組成學(xué)校監(jiān)督機(jī)構(gòu),與教師團(tuán)隊(duì)共同監(jiān)督本校管理機(jī)構(gòu)的每一項(xiàng)管理決策、預(yù)策的科學(xué)性與先進(jìn)性,全面行使監(jiān)督權(quán)利。

        三、組織主題教育活動(dòng),宣傳法治理念

        要想讓學(xué)生、教師懂法、知法、用法,首先便要使其明確了解什么是法律、如何用法律來(lái)維權(quán)、哪種行為會(huì)觸碰法律底線等等。有一些教師、學(xué)生、家長(zhǎng)還存在不當(dāng)?shù)膫鹘y(tǒng)思想,被侵權(quán)的時(shí)候只能以沉默對(duì)待,不愿意將事情鬧大,所以不會(huì)選擇法律手段來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益。這就會(huì)直接影響法治管理的現(xiàn)實(shí)進(jìn)度,無(wú)法全面優(yōu)化學(xué)生的法治意識(shí)。因此,校長(zhǎng)要積極組織主題教育活動(dòng),號(hào)召全體師生共同參與法治教育培訓(xùn)活動(dòng),使其全面了解我國(guó)的法律結(jié)構(gòu)、具體內(nèi)容,以便在被侵權(quán)之時(shí)拿起法律武器來(lái)保護(hù)自己,也要懂得用法律來(lái)約束個(gè)人行為。如此,則可從根本上改善本校師生的法治意識(shí),切實(shí)優(yōu)化學(xué)校的法治管理結(jié)構(gòu)。

        校長(zhǎng)作為學(xué)校的一名管理人員,勢(shì)必會(huì)經(jīng)常與學(xué)生父母打交道,但是并不是所有的父母都是通情達(dá)理、知法懂法的,有一些家長(zhǎng)會(huì)經(jīng)常提出一些無(wú)理要求,不得不走上法律渠道來(lái)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。組織教職工人員學(xué)習(xí)如何冷靜理智地面對(duì)家長(zhǎng)的無(wú)理要求、如何保證學(xué)生與自身安全,相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解解決相關(guān)糾紛問(wèn)題的司法程序與相關(guān)法律,借此提高學(xué)生、家長(zhǎng)與教職工人員的法律意識(shí)以及利用法律武器保護(hù)自己和解決問(wèn)題的能力。再者,校長(zhǎng)作為學(xué)校的負(fù)責(zé)人,要了解工傷法、醫(yī)保法、學(xué)生意外傷害險(xiǎn)等相關(guān)法律,以維護(hù)學(xué)生及教職員工的合法權(quán)益。

        四、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,在學(xué)校管理體系中引入法治教育十分重要,可以從根本上改善學(xué)生的現(xiàn)實(shí)成長(zhǎng),讓教師學(xué)生從法律層面來(lái)優(yōu)化個(gè)人行為,保護(hù)自己。為此,校長(zhǎng)要健全本校的管理機(jī)制與具體結(jié)構(gòu),切實(shí)優(yōu)化學(xué)生的現(xiàn)實(shí)進(jìn)步,切實(shí)走上法治管理道路,為學(xué)校的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ),也為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展做好充足準(zhǔn)備,從現(xiàn)實(shí)監(jiān)督推進(jìn)我國(guó)實(shí)施依法治國(guó)戰(zhàn)略方針的現(xiàn)實(shí)進(jìn)度。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張炎云.中小學(xué)依法治校示范校國(guó)家評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)研究[D].華中師范大學(xué),2018.

        [2]楊柳,張旭.新世紀(jì)以來(lái)中小學(xué)校長(zhǎng)依法治校的困境與應(yīng)對(duì)——基于政策文本分析的視角[J].上海教育科研,2018(1).

        [3]潘云朋.試論依法治校中校長(zhǎng)的角色定位與塑造[J].基礎(chǔ)教育參考,2016(12).

        作者簡(jiǎn)介:靳舒童(1989.3-),女,漢族,河北博野人,碩士研究生,助教,研究方向:思想政治教育。

        (責(zé)任編輯? 王小飛)

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