張曉輝

摘要：整個建筑工程的核心是建筑質量管理工作，通過建筑工程質量管理，可以提高建筑單位的經(jīng)濟效益，同時也可以維護公眾的生命安全。我國近些年不斷提高城市化發(fā)展進程，建筑工程項目不斷增加，我國政府行業(yè)主管部門需要加大力度監(jiān)管建筑工程，完善政府行業(yè)主管部門質量監(jiān)督機制。但是很多外界因素都會影響到工程項目的施工質量，極大地增加了建筑工程質量管理的難度，降低了建筑行業(yè)的整體建設水平，因此政府行業(yè)主管部門需要提出針對性的管理對策，提高建筑工程質量。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;實踐要點

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

在建筑工程管理中，施工環(huán)境和條件作為重要的內容，對工程管理產(chǎn)生的制約影響不容置評。越來越多的實踐工程發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場的管理成為影響工程進度和造價管理的主要因素。施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，將直接對工程主體產(chǎn)生多重影響。為此，須加大對施工現(xiàn)場的管理，努力降低這些因素可能產(chǎn)生的多方制約，最大程度提升建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平。

1建筑工程質量管理存在的問題

1.1缺乏完善的建筑施工管理制度

在建筑施工管理中，不僅要管理現(xiàn)場施工情況、材料核算、檢驗入庫，還要對材料的質量進行監(jiān)督，才能真正實現(xiàn)施工管理，從而降低建筑施工中的成本。但是在實際的施工管理中，施工單位缺乏完善的建筑施工管理制度，難以有效對建筑工程進行管理。而且施工單位不夠重視建筑施工中的管理，沒有及時對施工過程進行監(jiān)督，很有可能在施工過程中出現(xiàn)質量問題，給建筑企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

1.2沒有對施工材料和設備進行管理

在建筑施工中，最主要的就是施工材料和施工設備，因此對施工材料和施工設備進行管理能夠提高建筑施工的質量。但是一些采購人員，沒有對實際的施工現(xiàn)場進行了解，也沒有對市場的成本進行考察，就會出現(xiàn)采購的施工材料和設備不符合施工要求，造成嚴重的浪費現(xiàn)象。而且對于施工資源，沒有固定的人員進行管理和保養(yǎng)，使得施工材料和設備得不到有效的管理，施工設備沒有定期進行保養(yǎng)，直接縮短了設備的使用期限，在一定程度上影響了建筑工程的質量。

1.3施工人員綜合素質不夠高

施工單位中的施工人員大多都是農(nóng)民工，教育程度普遍偏低，綜合素質也不夠高。然而由于施工人員沒有較專業(yè)的施工技能，施工的方法不夠規(guī)范，就會影響到建筑工程的質量。而且施工人員對待工作的責任感不強，就會出現(xiàn)失誤的情況，例如在澆筑混凝土時，必須要一次性完成，不能所以停止，但是由于施工人員的責任感不夠強，就有可能會出現(xiàn)中斷的情況，這樣就會使工程施工出現(xiàn)縫隙，影響工程的受力和防水程度。

2建筑工程質量管理的實踐要點

2.1完善質量管理制度，設置專職質量管理崗位

建筑工程項目質量管理工作千頭萬緒，要想做好這一工作，必須有完善的質量管理制度。在建筑工程項目質量管理制度設計中，關鍵是要做到問題導向，對于項目質量隱患進行全面排查，全面掌握項目質量影響因素，據(jù)此來制定項目質量管理制度。另外在建筑工程項目質量管理方面需要設置專職質量管理崗位，由質量管理員嚴格依據(jù)項目質量管理制度全面負責質量管理工作。專職質量管理人員需要對于項目質量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進各項質量管理工作，從而提升建筑工程質量。

2.2完善工程監(jiān)督管理體系

要想提高建筑工程質量管理工作的水平，建筑單位需要結合我國的政策標準和建筑行業(yè)規(guī)范等，完善建筑工程施工質量管理制度。明確建筑工程項目的施工目標和施工方法以及施工流程等內容，并且在建筑工程施工質量管理當中利用信息技術，以工程項目實際情況為基礎，實現(xiàn)質量檢測的自動化，這樣可以提高建筑工程質量管理的效率，保障工程項目。在工程開工之前，政府行業(yè)主管部門和建筑單位需要結合合同和圖紙內容，綜合考慮現(xiàn)場因素，完善工程質量控制體系，合理預測工程施工過程中可能會遇到的問題，建立應急預案，有效降低質量事故的影響，順利落實建筑工程，節(jié)省建筑單位的成本。

2.3提高施工人員的綜合素養(yǎng)

施工人員的施工方法也能夠影響建筑工程施工的質量，因此施工單位要加大對施工人員的培訓力度，提升施工人員的施工技能和綜合素質，保證建筑施工過程中的質量。施工單位可以在施工之前對施工人員培訓施工關鍵技能和安全相關的知識，提高施工人員的綜合素質，使他們在施工過程中主動規(guī)范操作，確保建筑工程的質量。施工單位還可以設置獎懲機制，對施工中規(guī)范操作，嚴格按照相應標準進行施工的人員進行獎勵，對違規(guī)操作，在施工過程中出現(xiàn)安全問題和質量問題的人員進行相應的處罰。通過設置獎懲機制，能夠提高施工人員的熱情和積極性，增強他們的責任感和使命感，使施工人員嚴格按照標準進行施工，降低因操作不當出現(xiàn)的安全事故和質量問題，使建筑施工現(xiàn)場更加系統(tǒng)化，才能有效保證建筑工程的質量。

2.4加強對建筑施工材料和設備的管理

在建筑施工過程中，由于施工材料和施工設備會消耗大量的施工成本，因此采購人員在進行購買之前，需要了解施工現(xiàn)場的實際情況，明確所需的材料數(shù)量以及規(guī)格型號，制作科學合理的采購計劃。由于市場中材料和設備的種類繁多且價格和質量有所差異，因此采購人員需要對市場中材料和設備的價格進行考察，在保證材料質量的基礎上，還要降低成本支出。而且在施工現(xiàn)場還要配置固定的材料管理員，對材料的質量進行檢驗，避免不合格品流入施工現(xiàn)場，并對材料的出入做好記錄，將不同類型的材料進行分類保管。管理員還要定期對設備進行保養(yǎng)，延長設備的使用壽命，從而降低施工成本的支出。

2.5加強施工質量綜合管理

建筑工程項目涵蓋的的行業(yè)非常廣泛，在實際質量管理中，要對工作人員準確定位，確立好各自的質量管理目標，建立一個完善的質量管理體系和安全責任規(guī)章制度，明確各級領導、各個部門和各位員工的對應工作內容和職責范圍，形成流暢的工作流程和管理的程序，完整記錄每個工作人員的工作內容，避免各崗位人員偷懶，護推工作，努力提升其工作的熱情和態(tài)度。工程管理者、項目領導要承擔監(jiān)管職責，參與全程質量管控工作，對施工現(xiàn)場，施工人員，施工工序全面監(jiān)管，在相關檢查驗收工作中做好記錄，形成檔案資料，使其具有可追溯性，創(chuàng)建一個良好的質量綜合管理體系，使質量管理工作全程無死角，確保其積極開展。

2.6嚴格管理建筑市場

建筑行業(yè)的主管機構必須加大對建筑單位的審查力度，其中審查的基本內容分為施工資歷審查、許可證制度審查等等。經(jīng)過主管機構審查與認證的建筑單位，才可以被允許從事建筑行業(yè)。與此同時，施工單位在進行建筑工程項目施工過程之中，必須把保證施工質量作為第一位，一切都要圍繞著質量而展開，制定科學、有效的施工方案，由此才能夠提高建筑工程的整體施工質量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

結束語

綜上所述，建筑工程與人們的生活密切相關，只有保證建筑工程中的施工質量，才能為人們的安全提供保障。建筑企業(yè)中落后的管理方式對施工現(xiàn)場的管理力度不夠，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。因此只有優(yōu)化建筑施工中的管理，加強施工管理力度，才能降低施工現(xiàn)場的質量風險，保證建筑工程的整體質量，使建筑工程順利竣工。

參考文獻：

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