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        三路徑構(gòu)建大宣傳格局 助氣田持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

        2020-05-26 12:04:57程曉斌
        企業(yè)文明 2020年5期
        關(guān)鍵詞:全廠氣田格局

        程曉斌

        2019年,長慶油田第六采氣廠(以下簡稱“采氣六廠”)為實現(xiàn)“2020年建成25億方生產(chǎn)能力,2025年實現(xiàn)年產(chǎn)天然氣30億方”兩步走的發(fā)展目標,集中黨群部門人力資源,充分發(fā)揮整體宣傳優(yōu)勢,用三個路徑構(gòu)建了大宣傳工作格局,推進了氣田持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

        路徑1 抓牢意識形態(tài)工作主動權(quán)

        采氣六廠把加強對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導作為各級黨組織的政治責任和領(lǐng)導責任。廠領(lǐng)導班子對全廠意識形態(tài)工作負主體責任,黨委書記負第一責任,分管領(lǐng)導負直接責任,班子其他成員“一崗雙責”,全廠各級黨組織牢牢把握正確的政治方向和意識形態(tài)工作領(lǐng)導權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán),黨委書記對重要工作親自部署,重要問題親自過問,重大事件親自處理;分管的同志要具體抓,班子的同志要共同抓,形成全黨動手抓意識形態(tài)工作的良好局面,確保黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)落地落實;黨委宣傳科牽頭抓總,有關(guān)部門積極配合,不斷創(chuàng)新社會主義意識形態(tài)的表達方式,始終使之與員工現(xiàn)實感受同“緯度”有“溫度”。

        路徑2 加強宣傳隊伍建設(shè)

        在選拔任用各級宣傳人員時,采氣六廠不僅要求有較強的文學、文字功底,更關(guān)注他們的敬業(yè)精神。首先,他們有較強的業(yè)務(wù)知識和寫作能力,是單位的“文膽”“筆桿子”。這支隊伍雖然人數(shù)不多,但很精干。他們口才好,下筆成章,出手又快;善于抓住宣傳的切入點,能找準可寫的宣傳點,對發(fā)生的事情又有及時報道的時間效率;觸覺“敏感”,跟得快,配合緊。其次,他們勤奮,能吃苦。第三,在機關(guān)各職能部門選設(shè)兼職通訊員。發(fā)動相關(guān)部門將宣傳工作作為自身業(yè)務(wù)的延伸,提倡邊干邊總結(jié)。100余人組成的通訊員隊伍完成對全廠新聞宣傳工作的全覆蓋。每年定期舉辦通訊員培訓班,2017-2019年3年時間里,6個班次送外培訓12人。同時,用精神和物質(zhì)層面的“雙激勵”來使更多的宣傳人員保持寫作熱情。

        路徑3 把握導向抓好主題策劃

        2019年該廠全年重點開展了八個方面的主題宣傳:一是以氣田生產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)、冬季保供等為主要內(nèi)容的穩(wěn)健發(fā)展系列;二是以開源節(jié)流、降本增效等為主要內(nèi)容的精細管理系列;三是以科研技術(shù)攻關(guān)、智能氣田建設(shè)等為主要內(nèi)容的科技創(chuàng)新系列;四是以責任落實、風險防控、隱患治理等為主要內(nèi)容的安全環(huán)保系列;五是以勞模先進、“最美采氣人”等為主要內(nèi)容的先進典型系列;六是以從嚴治黨、合規(guī)管理等為主要內(nèi)容的依法治企系列;七是以企業(yè)發(fā)展成果惠及員工、建設(shè)美好家園等為主要內(nèi)容的民生工程系列;八是以企地共建、互利共贏、履行三大責任等為主要內(nèi)容的良好形象系列。

        全年發(fā)布稿件1 206篇。其中,公司網(wǎng)站發(fā)布了215篇,《長慶石油報》刊發(fā)111篇。在“三八”“五一”“七一”期間,分別推出了“巾幗她能量”“勞動者之歌”等專欄,集中宣傳各種先進典型;全年在內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)“最美采氣人”,不間斷地展示了43名在平凡崗位上做出突出貢獻的優(yōu)秀員工。

        ●看效果

        構(gòu)建大宣傳格局直達職工心坎里

        大宣傳格局初步形成,宣傳影響力凸顯,不僅充分發(fā)揮了輿論引導、鼓勁加油、凝心聚力的作用,而且在弘揚精神和企業(yè)文化延伸等方面發(fā)揮了巨大作用。通過大宣傳格局的構(gòu)建,大家已經(jīng)清楚地認識到宣傳工作事關(guān)部門整體形象,事關(guān)采氣六廠的工作全局,不能平時只埋頭干業(yè)務(wù),不抓宣傳信息,更應(yīng)重視調(diào)查研究,善于歸納總結(jié),更多的人開始了“邊干邊總結(jié)”。尤其是對一系列先進人物的宣傳,大家找氣的初心更加堅定,創(chuàng)效的使命更加清晰,比如:安靖作業(yè)區(qū)員工發(fā)明的“檢修神器”,以前檢修一座上古集氣站需要整整3天時間,現(xiàn)在2天即可結(jié)束并投產(chǎn);安定作業(yè)區(qū)員工對注水泵進行升級改造,年均節(jié)約費用24萬元;高13站員工令軒承在巡檢時,發(fā)現(xiàn)外輸氣量減少、高橋30-96井組進站溫度高于節(jié)流前溫度后,立即采取相應(yīng)措施,避免了一次重大安全事故。

        由此可見,大宣傳格局的構(gòu)建,促使各基層單位積極尋找灌輸“思想”的有效載體,把宣傳思想工作做到生產(chǎn)的最前沿,做到員工群眾的心坎里,使廣大員工胸懷大局。2019年,采氣六廠全年生產(chǎn)天然氣18.38億方,完成全年計劃任務(wù)的 102.11%。 (責任編輯:馬成維)

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