馬瑞遙

摘?要： 建設(shè)項目工程造價管理中重點關(guān)注各個經(jīng)濟指標極為必要，這也是直接決定最終經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，管理人員應(yīng)該切實圍繞著各個影響因素進行詳細全面分析，進而采取相匹配策略予以防控。本文首先介紹了建設(shè)項目工程造價中存在的各個經(jīng)濟指標影響因素，然后又探討了具體管理對策。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)項目;工程造價;經(jīng)濟指標;影響因素

【中圖分類號】F239?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0111-01

引言：在當前建設(shè)項目工程造價管理中，因為其直接關(guān)系到最終項目經(jīng)濟效益，這也就需要管理人員能夠切實圍繞著各個經(jīng)濟指標予以積極關(guān)注，全方位探討影響經(jīng)濟指標的各個因素，進而有目的地予以管控。建設(shè)項目工程造價管理人員在控制好各個經(jīng)濟指標影響因素的基礎(chǔ)上，必然也就可以更好體現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。

1?建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟指標影響因素

1.1?設(shè)計方案的影響

建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟指標往往和設(shè)計方案有關(guān)，因為設(shè)計方案不同，由此帶來的工程造價也會存在明顯差異，成為重要影響因素。設(shè)計方案對于工程造價經(jīng)濟指標的影響主要表現(xiàn)為兩個路徑，一方面，因為設(shè)計方案自身存在明顯缺陷，或者是設(shè)計方案的可行性不佳，很難在后續(xù)施工應(yīng)用中得到貫徹落實，需要進行變更處理，如此也就必然容易產(chǎn)生造價影響，造成項目無法在預算內(nèi)完工。另外一方面，設(shè)計方案自身沒有考慮到經(jīng)濟層面要求，設(shè)計處理中忽視了經(jīng)濟指標的運用，限額設(shè)計模式流于形式，同樣也無法較好作用于造價管理。

1.2?施工材料的影響

建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟指標還和所用施工材料有關(guān)，由于施工材料方面的費用支出較高，其對于經(jīng)濟指標的影響同樣也就較為突出，極容易出現(xiàn)損失問題。從施工材料方面的影響入手分析，首先和施工材料的單價有關(guān)，在施工材料應(yīng)用數(shù)量一定的前提下，因為采購單價不同，必然也就會造成最終工程造價有差異，過高的施工材料單價必然會產(chǎn)生超預算問題。另外，施工材料的應(yīng)用數(shù)量不同也會影響到相關(guān)經(jīng)濟指標，尤其是對于施工現(xiàn)場中存在的大量材料浪費現(xiàn)象，更是會增加該方面的資金損耗，最終項目造價容易失控，經(jīng)濟效益不高。

1.3?施工人員的影響

施工人員同樣也會對于建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟指標產(chǎn)生影響，并且該方面的影響較為復雜，管控難度比較大。因為施工人員在建設(shè)項目參與中存在著較為明顯的動態(tài)變化特點，管理工作的開展往往難度較大，施工人員無論是在心理層面，還是在技術(shù)操作執(zhí)行層面，存在任何細微偏差問題，都很可能給工程造價經(jīng)濟指標帶來影響。比如施工人員的資質(zhì)不匹配，在自身所處工作崗位中不具備勝任力，也就容易出現(xiàn)操作偏差問題，由此形成的質(zhì)量缺陷會影響經(jīng)濟指標;另外，施工人員的工作積極性以及節(jié)約意識水平，也會影響造價狀況。

1.4?管理水平的影響

建設(shè)工程造價經(jīng)濟指標往往還會直接受到管理工作的影響，因為管理水平相對不高，管理人員無法針對所有影響工程造價的因素進行全面有序管控，致使大量問題形成，嚴重制約著建筑工程造價水平。因為當前建設(shè)工程中和造價經(jīng)濟指標相關(guān)的因素以及資料眾多，管理人員的工作難度往往更大，如此也就更加容易出現(xiàn)管理漏洞，尤其是在建設(shè)工程合同資料以及現(xiàn)場簽證等相對復雜資料的管理中，任何細微偏差和問題，都很可能影響到造價經(jīng)濟指標。

2?建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟指標管理措施

2.1?設(shè)計方案管理

在建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟指標管理中，首先應(yīng)該切實關(guān)注設(shè)計環(huán)節(jié)，要求在設(shè)計方案中更好體現(xiàn)經(jīng)濟管控效益。造價管理人員在設(shè)計環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟指標管理往往需要考慮到設(shè)計方案的可行性，要求設(shè)計工作人員在具備較高綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠清晰準確掌握建設(shè)工程各方面訴求，進而也就可以較好實現(xiàn)針對性設(shè)計處理，同時考慮到現(xiàn)場實際狀況，促使設(shè)計方案可以更為可行，規(guī)避工程變更帶來的經(jīng)濟損失。另外，設(shè)計方案管理中關(guān)注各個經(jīng)濟指標還需要充分考慮到限額設(shè)計模式的貫徹落實，切實提升設(shè)計人員造價意識，可以將其落實到具體設(shè)計方案中，對于超出限額的設(shè)計方案也應(yīng)該要求及時修改處理。

2.2?施工材料管理

建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟指標的管理還需要考慮到具體施工材料，要求能夠從材料入手節(jié)約不必要的資金，杜絕浪費。一方面，施工材料的采購需要嚴格把關(guān)，靈活借助于招投標或者是其它手段，實現(xiàn)對于材料單價的控制，借助于單價的控制降低材料方面的支出。另外一方面，施工材料管理還需要考慮到應(yīng)用量的控制，在保障采購類型、數(shù)量較為準確的前提下，對于具體材料的應(yīng)用狀況實時管控，同時做好回收工作，規(guī)避材料隨意浪費。

2.3?施工人員管理

建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟指標管理還需要考慮到人的因素，從施工人員入手進行工程造價控制。一方面，針對施工人員的素質(zhì)需要嚴格把關(guān)，要求提升施工人員的勝任力，確保所有施工人員均能在施工處理中保障準確度，尤其是對于一些相對嚴謹?shù)氖┕すば?，更是需要切實保障施工人員的綜合素質(zhì)，避免人員操作失誤影響經(jīng)濟指標。另外一方面，施工人員的教育極為必要，可以借助于必要的教育培訓工作，促使施工人員具備更高節(jié)約意識，如此也就能夠在提升自身施工效率以及節(jié)約施工材料的基礎(chǔ)上，對于造價經(jīng)濟指標優(yōu)化做出貢獻。

2.4?提高管理水平

建設(shè)項目工程造價經(jīng)濟指標管理還需要最終落腳到管理人員方面，切實提升管理人員工作能力，確保其能夠?qū)τ诟鱾€管理任務(wù)較為熟悉，能夠準確處理所有造價影響因素?；诖?，除了要合理安排恰當?shù)脑靸r管理人員外，往往還需要從管理技術(shù)入手予以創(chuàng)新，為管理人員提供強有力的支持。比如BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠較好輔助管理人員進行造價控制，有助于促使各項經(jīng)濟指標得到優(yōu)化。

結(jié)束語：在當前建設(shè)項目工程造價管理中，各個經(jīng)濟指標影響因素應(yīng)該引起高度關(guān)注，管理人員往往需要在明晰這些影響因素的基礎(chǔ)上，切實提高自身管理能力，利用先進管理手段，促使各個因素均可以得到精細化把關(guān)，最終確保經(jīng)濟指標得以優(yōu)化控制。

參考文獻

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