趙長嘉

摘?要： 我國的國土面積排名是世界第三，中國的領土面積是973.4230平方千米。我國的國土面積大，人數(shù)也眾多，歷史的經(jīng)驗告訴我們“落后就要挨打”，為了維護我國國土，跟上發(fā)達國家的發(fā)展，也為了滿足人民的需要，和國家發(fā)展的需要，需要對我國國土資源進行開發(fā)，對我國的經(jīng)濟、科技和能源進行開發(fā)。為了讓人民能吃飽，我國開墾荒地;為了保證世界中的地位，我國研發(fā)科研技術等。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，科技的發(fā)展，我國的國土范圍內的各種資源都得到了充分的利用，在大環(huán)境的驅使下我國也在不斷的開發(fā)各種不可再生資源，導致生活環(huán)境的惡化。為了避免這種情況的發(fā)生，我們對于祖國建設中的工程項目需要對工程的原材料的采購進行控制，避免材料的浪費，從根源上進行資源的保護工作，促進我國企業(yè)和國家的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞： 資源;節(jié)能;發(fā)展

【中圖分類號】F542?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0070-01

工程的采購問題能夠直接影響工程的質量，企業(yè)在對原材料進行采購時選擇價格合理、質量有保證的原材料，能夠保證工程的順利實施;企業(yè)不能夠對采購原材料進行控制，就會導致原材料的浪費和原材料的囤積失去原材料本來的價值。為了能夠促進企業(yè)對于原材料的采購工作的策略和控制工作的進行，本文對于在工程中如何進行節(jié)能措施和對于原材料的采購和控制進行討論，羅列出了合理的解決方式，希望能夠促進節(jié)能工程原材料的采購和控制措施。

1?工程中采購的控制

對于原材料價格的控制。材料的采購價格能夠決定工程建設項目的工程造價，所以，企業(yè)在對原材料的采購的過程中，在保證原材料的質量的基礎上，需要注意原材料的成本[1]。在都能夠滿足的情況下保證材料的環(huán)保，避免買到可能會對周圍環(huán)境差生危害的材料。在原材料的采購過程中可以舉行公開招標，選擇出最合適的原材料。企業(yè)的采購人員需要了解市場的行情，根據(jù)市場的變動調整自己的采購方案，控制工程的采購成本。

原材料的采購確定之后，下一步就原材料的運輸，原材料的運輸費用在保證原材料的存儲得當?shù)幕A上，運輸費用控制在最低。原材料的運輸基數(shù)較大，企業(yè)需要選擇合適的運輸?shù)缆罚ＷC原材料運輸?shù)陌踩统杀究刂疲瑴p少對周圍環(huán)境的損耗。在工程的實施過程中采購的原材料需要分批運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，一方面需要避免由于原材料的囤積導致的資源的浪費，另一方面需要避免由于原材料的運輸沒有協(xié)調一致，導致的工程暫停和誤工的情況發(fā)生[2]。在分批的原材料的運送過程中每一次的運輸都是需要額外的收取費用，所以，為了能夠控制運輸當中的成本需要對于每一次的運輸量進行控制，保證工程的正常實施。

工程的施工地點是不同的，有可能在市區(qū)，也有可能在野外，但是，不論是哪一種施工地點，我們都需要找到一個足夠大的地點，來保證原材料的存儲得當。一般都會搭建臨時的倉庫。倉庫的搭建也需要部分成本人工成本和倉庫的搭建成本，企業(yè)需要控制好這兩個方面，降低原材料的保管費用。

2?工程采購現(xiàn)階段的問題

現(xiàn)階段我國的工程的采購都是采用承包制，原本應該是工程項目的承接企業(yè)進行負責，但是由于企業(yè)對于原材料的市場并不熟悉，對于原材料的采購沒有相關的規(guī)章制度，采購的人員不能具備相關的專業(yè)知識，會嚴重影響到工程的造價情況，難以做到對成本的預算。

我國工程的采購沒有一個完善的規(guī)章制度和策略。大部分企業(yè)對于工程的采購策略和手段稍顯落后，采購的是方式單一，不能夠根據(jù)整個原材料的采購市場的情況進行分析，不能夠實現(xiàn)對于采購成本的控制[3]。采購的人員難以控制預算，采購的材料的種類繁多，難以保證采購人員能夠了解所有的材料。

現(xiàn)階段企業(yè)對于工程原材料的購買情況，是需要多個部門之間進行合作，才能夠促成采購的實施。但是由于各種因素的影響前提下，企業(yè)的財務部、項目部、生產(chǎn)部和技術部不能夠進行互通，采購的消息不能夠做到實時的分享，眾口難調難以作出采購計劃和采購策略，只能夠蒙著眼睛進行采購，不利于工程的實施，采購的材料不能夠根據(jù)實際出發(fā)，選擇合適的原材料。

現(xiàn)階段的企業(yè)的原材料的采購還不能夠實現(xiàn)信息化的管理。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，無法正確的利用互聯(lián)網(wǎng)，實施先進的管理體系，早晚都會被時代所淘汰。采用傳統(tǒng)的人工傳遞信息的方式未免太過麻煩，而且原材料由于各種原因導致的無法使用的情況，不能夠及時的進行溝通，可能會導致原材料的浪費，浪費工程的成本預算。

3?解決方式

企業(yè)需要加強對于原材料的成本的控制。在原材料的采購的過程中首先了解市場的行情，了解需要材料的型號，提前建立好原材料的采購的策略，保證原材料的采購。在購買時，不能一味的追求價錢上的便利，需要注意原材料的質量，做好對于材料的分辨[4]。不是只有高價格才能買到好東西，也不是低價格就一定都是殘次品，需要采購人員能夠做好分辨，達到原材料的采購成本的控制。

企業(yè)也可以根據(jù)我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，建立信息化的采購系統(tǒng)，代替繁瑣的人工分析，將采購工作的合同的管理，庫存容量的管理、價格的管理和采購的計劃都進行信息智能化的研究，利用計算機得數(shù)據(jù)處理能力進行分析，快速的選擇出我們想要的答案。

企業(yè)可以和原材料生產(chǎn)的供應商進行合作，將所需要的原材料的質量標準和采購的價格進行協(xié)商，在確保雙方的利益的進出上簽署合同，制定長期的合作方案，這樣的措施也績效一定程度上控制采購的成本[5]。

結束語：工程的采購成本的控制就是對工程造價的控制，一方面節(jié)約了企業(yè)的采購成本，另一方面也對我國的資源進行了節(jié)約。既可以滿足企業(yè)的需要，也促進了我國工程的原材料的采購市場的和諧，打消高價出售低質量產(chǎn)品的奸商的想法，促進我國工程建設的發(fā)展。企業(yè)必須要認清現(xiàn)階段的對于采購成的現(xiàn)狀，直面的面對現(xiàn)階段企業(yè)采購方面的問題，并且建立實施方案，加強各個部門之間的交流和合作，提高企業(yè)的凝聚力。在保證采購成本的基礎上也需要保證原材料的質量，還需要控制原材料的存儲工作，減少對于首位環(huán)境的污染，避免原材料由于存儲不當導致的對資源的浪費。

參考文獻

[1]?周輔平.公路工程建設項目主要材料采購策略與方式[J].財訊，2018，000（009）：133-134.

[2]?呂筱麗.公路工程中主要材料采購策略及控制措施研究[J].中國高新技術企業(yè)，2015（5）：180-181.

[3]?魏文云.公路工程建設項目主要材料采購策略與方式研究[D].廈門大學，2009.

[4]?徐曉青.建筑工程材料采購及管理方法研究[J].中國職工教育，2014，000（008）：128-128.

[5]?杜厚兆，謝曉杰.城市建設施工中的材料采購選擇與質控措施[J].中國市場，2017，000（021）：69-70.