王宇琪

摘 要：現(xiàn)如今，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，為建立和完善企業(yè)的責(zé)任成本會計制度提供合理的解決方案，以滿足企業(yè)實際經(jīng)營的需要，從而使企業(yè)的責(zé)任成本核算能取得實質(zhì)性的進展，并對責(zé)任成本核算的實際效果進行核算，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一種切實可行的支持，是非常有意義的。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用發(fā)展提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會計;企業(yè)中的問題;運用發(fā)展

現(xiàn)代成本會計能夠促使企業(yè)更為積極主動地適應(yīng)其與環(huán)境互相間的關(guān)系，促使其和環(huán)境之間構(gòu)成互相約束的辯證統(tǒng)一關(guān)系，讓其能夠更好地開展統(tǒng)一管理，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，不斷實現(xiàn)自身現(xiàn)狀的改善，從而削減對企業(yè)造成的不良影響，讓企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略目標可以獲得實現(xiàn)。

1 責(zé)任成本管理內(nèi)涵

責(zé)任成本管理指將項目的成本控制目標通過責(zé)任預(yù)算等手段予以確定，采取逐級簽訂責(zé)任書或下達成本預(yù)算目標等形式，明確成本控制的責(zé)任單位和責(zé)任人，并通過考核評價激勵與約束達到降本增效、循環(huán)提升的成本管理方式。責(zé)任成本管理應(yīng)遵從預(yù)控先行、責(zé)任分解、建章立制、動態(tài)管理原則，從預(yù)控開始，貫穿設(shè)計、施工、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，進行全過程、全方位、系統(tǒng)性把控。（1）預(yù)控先行。良好的前期策劃可以確保項目的順利實施，并有效地控制成本。項目管理團隊在項目伊始，就深入分析項目的工程范圍及特點，確定了人員、機械及材料三大要素的資源配置，編制了項目實施的綱領(lǐng)性文件《項目管理實施規(guī)劃》，并在項目實施中全程切實執(zhí)行。（2）責(zé)任分解。成本最優(yōu)是項目管理的核心，也是項目管理的終極目標。項目啟動初期，便建立了責(zé)任成本管理組織結(jié)構(gòu)，編制了《責(zé)任成本管理策劃方案》。項目部經(jīng)過多次測算，確定了項目目標責(zé)任成本，并從上至下逐級簽訂了《項目管理目標責(zé)任書》，將責(zé)任層層傳導(dǎo)，實現(xiàn)了全員管理、全過程管理和全方位管理。（3）建章立制。項目針對項目實際情況，制定了限額領(lǐng)料、定額測定、屬地化管理等一系列管理制度，在實施過程中嚴格落實，并不斷補充完善。（4）動態(tài)管理。1）設(shè)計管理。設(shè)計優(yōu)化是從源頭上把控EPC項目成本的有效方式。項目部從設(shè)計階段到施工過程中，都非常注重設(shè)計優(yōu)化，運用限額設(shè)計、可施工性理論及價值工程等理論，持續(xù)進行設(shè)計優(yōu)化。項目內(nèi)部成立設(shè)計管理部，所有圖紙經(jīng)過該部門審核優(yōu)化并經(jīng)設(shè)計院確認后，再報業(yè)主審批。針對項目施工圖紙，聘請第三方設(shè)計團隊進行技術(shù)支持，強化設(shè)計質(zhì)量把控和設(shè)計優(yōu)化。通過設(shè)計優(yōu)化，項目有效節(jié)約了成本，縮短了工期。2）施工方案管理。項目部在項目啟動初期便對項目現(xiàn)場情況進行了詳細的調(diào)查，對項目施工內(nèi)容進行了分析，聚焦工程重難點并編制專項施工方案。在實際操作中，項目部建立方案編制、比選、優(yōu)化、評審及審批流程，動態(tài)調(diào)整施工方案，強化方案預(yù)控，確保重難點工程順利實施及施工方案的經(jīng)濟性。

2 責(zé)任成本會計在企業(yè)管理中面臨的主要問題

2.1 企業(yè)管理者對成本會計不夠重視

企業(yè)要想實現(xiàn)成功就必須要不斷地對自身管理方式進行改善，而成本會計是管理的一個主要部分，因此加強成本會計的運用，能夠促使企業(yè)經(jīng)濟收益的不斷提升。但是現(xiàn)實狀況是，當前很多企業(yè)管理者并未意識到成本會計的重要性，對其運用缺乏合理的方式，導(dǎo)致其并未展現(xiàn)出該有的功效。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中無法完成對成本的有效控制，導(dǎo)致人力、財力以及物力的損失與浪費。

2.2 成本會計在企業(yè)中缺乏良好運用環(huán)境

大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模相對較小，因此受制于自身的規(guī)模限制，在生產(chǎn)運營中，并未積極地引入領(lǐng)先的技術(shù)，對企業(yè)開展全面、合理的生產(chǎn)運營管理，導(dǎo)致其在成本會計的運用上缺乏有效投入，無法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。

3 責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用發(fā)展

3.1 會計從業(yè)人員要學(xué)習(xí)全新的責(zé)任會計理論

會計從業(yè)人員要學(xué)習(xí)全新的責(zé)任會計理論，啟發(fā)新思維，全力開展理論研討與理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，不斷進步，最好地發(fā)揮成本會計在企業(yè)管理當中的職能作用，緊跟時代發(fā)展，密切關(guān)注國際最新的成本管理方法，從中國國情出發(fā)，設(shè)計符合本企業(yè)需要的責(zé)任成本會計制度，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升和進一步發(fā)展。

3.2 進一步強化企業(yè)文化

優(yōu)化思想文化，要著力于優(yōu)化企業(yè)員工對于企業(yè)成本的觀念。企業(yè)應(yīng)廣泛普及成本效益和成本回避的思想，更新責(zé)任成本會計的管理理念，引導(dǎo)企業(yè)員工從全局著眼、從細節(jié)著手，才能更好的提升企業(yè)成本控制管理。企業(yè)應(yīng)加大對于責(zé)任成本會計培訓(xùn)的投入，開辦責(zé)任會計培訓(xùn)班，為會計人員提供“充電”的機會。使員工能集中時間和精力，較為全面地學(xué)習(xí)和掌握會計的新理論、新法規(guī)。

3.3 做好企業(yè)各部門權(quán)責(zé)劃分

過去的國有企業(yè)集團依照傳統(tǒng)分為供銷部門、行政財務(wù)部門、人事部門、倉儲運輸?shù)炔块T，而在開展責(zé)任成本會計管理之后，這些各自獨立的部門被整合為各個責(zé)任單位，在現(xiàn)代企業(yè)集團內(nèi)實行統(tǒng)一的管理，其優(yōu)化了采購、營銷、結(jié)算、考核、物流等方式，讓管理資源和市場資源分配更加合理。采用建立統(tǒng)一的責(zé)任成本管理中心的方式，將原有的不集中的責(zé)任中心，通過組織架構(gòu)的方式來整合為整體，并用考核管理的模式，提高其明確的權(quán)責(zé)意識，從而提升整體管理水平。

3.4 加強對成本會計應(yīng)用的重視

要想企業(yè)在經(jīng)營中實現(xiàn)成本會計的有效運用，加強對會計的管理，獲得企業(yè)管理者的關(guān)注是十分關(guān)鍵的，這也是決定成本會計有效運用的一個重要部分。因此，管理者需要不斷地開展相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，加強對成本會計的運用，并且還需要向全體人員宣傳成本會計的有關(guān)知識與概念，讓所有人員都能夠意識到成本會計的運用重要性，將其不斷地融合到企業(yè)的日常生產(chǎn)當中，實現(xiàn)最為理想的運用成果。

4 結(jié)語

隨著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而出現(xiàn)變化的，在當前全新的生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)必須要積極加強自身成本會計的運用，并且創(chuàng)建與其相匹配的運用體系與條件，這樣才可以促使其獲得良好發(fā)展?，F(xiàn)代成本會計成功打破傳統(tǒng)成本會計的約束，在微觀層面上，將重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)整體戰(zhàn)略這個領(lǐng)域中，進而促使企業(yè)更為正確、有效的開展成本預(yù)測、決策，選取最為合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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