莫江紅

文章分析了路橋工程質(zhì)量管理中存在的問題，從施工管理機制、質(zhì)量管理、成本管理、全過程管理及員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能等方面，探討了提高路橋工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的對策。

路橋工程;經(jīng)濟效益;質(zhì)量管理;對策

U491-A-58-206-3

0?引言

隨著改革開放的不斷深入，我國對于路橋的需求處于急速上升的階段，國家對路網(wǎng)的規(guī)劃日趨完善，一條條道路縱橫交錯，四通八達。同時，對建筑工程的整體質(zhì)量和性能的要求也在不斷提升。在路橋施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都會對工程質(zhì)量造成影響，只有保障施工質(zhì)量，才能夠使經(jīng)濟收益得到穩(wěn)步提升，只有采用科學有效的方式與施工工藝來應(yīng)對，才能保證施工質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的基本工序需要。本文深入分析路橋施工過程中質(zhì)量與成本兩方面的管理不足點，并針對性地給出解決方案，旨在促進路橋行業(yè)施工水平和經(jīng)濟收益的整體提高。

1?路橋工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1?質(zhì)量管理機制不完善

部分路橋施工企業(yè)的管理層對質(zhì)量管理的認識和重視度不夠，施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理職責劃分不明確，片面認為質(zhì)量管理只是個別部門的職責。加上質(zhì)量管理制度存在較多漏洞，且部分路橋施工企業(yè)受到利益的驅(qū)使，對質(zhì)量管理睜一只眼閉一只眼，前期在成本管理和項目效益上的評估不足，導致后期利益分配混亂。同時，由于相應(yīng)的獎懲制度不明確，導致質(zhì)量管理人員的工作積極性和參與度不高，對質(zhì)量管理體系缺乏正確的認知，沒有一套行之有效的質(zhì)量管理機制，制約了路橋施工企業(yè)的發(fā)展。

1.2?成本管理影響質(zhì)量管理

成本控制是質(zhì)量管理的重要前提。招標是路橋工程的起始環(huán)節(jié)也是獲取收益的環(huán)節(jié)，相對較高的投標報價，能為企業(yè)爭取到更大的利潤空間?，F(xiàn)階段路橋施工企業(yè)存在的問題是缺乏對投標報價的科學性和可行性分析，前期不計成本地去實現(xiàn)中標目的，導致在后期的建設(shè)中不擇手段降低成本，選擇廉價且無質(zhì)量保證的建筑材料，或是為節(jié)約成本將工程分階段層層轉(zhuǎn)包，缺少對施工過程的有效監(jiān)管，埋下不同程度的質(zhì)量和安全隱患。

1.3?施工過程管理缺乏有效控制

首先是不可忽略人為因素。（1）對路橋工程設(shè)計的投入和審核不夠，設(shè)計圖稿存在不同程度的缺陷。（2）企業(yè)管理層對設(shè)計過程的干預(yù)度不夠，與設(shè)計相關(guān)的法規(guī)無法落實，最終影響路橋工程的實際施工。（3）在具體的施工階段，對施工過程缺乏有效的管理，導致施工過程中材料、工藝等與設(shè)計不符，人員作業(yè)不規(guī)范，嚴重違背了質(zhì)量管理要求。且施工過程缺乏有效監(jiān)督，施工過程中建筑材料經(jīng)常被盜賣或是挪用，造成嚴重的經(jīng)濟損失，導致工程質(zhì)量和效益受到不利影響。

1.4?管理人員和施工人員專業(yè)水平不足

多數(shù)路橋施工具有作業(yè)環(huán)境艱苦、工作不穩(wěn)定、保障待遇不全面等特殊性，一般從事建筑施工的人員都來自偏遠的貧困地區(qū)，施工一線人員普遍存在低素質(zhì)、高年齡、流動頻繁等特點，再加上由于施工方受工程進度的影響，來不及對施工人員進行相應(yīng)的培訓，所以無證上崗情況普遍，且質(zhì)量管理人員專業(yè)知識和管理經(jīng)驗都不足，質(zhì)量管理意識淡薄，容易為蠅頭小利所動，存在著睜一只眼閉一只眼做做樣子的現(xiàn)象，使得路橋工程的質(zhì)量管理淪為擺設(shè)。

2?提高路橋工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的對策

2.1?建立健全施工管理機制

完善的管理制度是保障工程質(zhì)量的重要前提，它不僅有效保障工程項目的效率，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)核。所以，路橋施工企業(yè)必須提高對施工管理的認識，結(jié)合實際針對現(xiàn)有制度進行完善，成立專門的部門，對管理職責細化，規(guī)范施工程序，實現(xiàn)施工過程標準化，為避免理論上的紙上談兵，要進一步落實管理責任制，并將責任劃分落實到具體的項目經(jīng)理和各施工隊的負責人，確保每一個部門、每一個工序都有明確的負責人，使每一個參與者的管理意識體現(xiàn)在行動上，落實在每一處細節(jié)上。在工程施工建設(shè)過程中，作為工程建設(shè)的責任主體的項目法人，向上要對項目主管部門負責，向下要對建設(shè)項目的質(zhì)量管理、工程進度統(tǒng)計、行政管理、財務(wù)資金管理以及生產(chǎn)安全管理負總責，同時負責處理各種突發(fā)狀況和工程疑難問題，積極推進質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，配合相關(guān)單位協(xié)調(diào)外部施工環(huán)境。

2.2?加強路橋工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是項目成果的生命，首先要從思想上提高從業(yè)人員的質(zhì)量意識，把質(zhì)量管理作為一項硬指標，強化質(zhì)量管理力度，從細節(jié)、過程落實質(zhì)量管理，強調(diào)質(zhì)量管理一票否決制。（1）要落實領(lǐng)導人責任，誰主管，誰負責。（2）落實崗位作業(yè)員責任，誰操作，誰負責;同時，加強質(zhì)量考核，對違法違規(guī)的操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅實停工落實整改。（3）對不合格不達標的原材料，一經(jīng)查出，堅決退貨處理。（4）對存在安全隱患的操作設(shè)備，必須立即送檢維修，該停用停用，該報廢報廢，決不可因為考慮工期、成本等各方的因素而得過且過，蒙混過關(guān)。（5）自上而下簽訂目標質(zhì)量責任書，做到質(zhì)量重擔人人挑、人人參與、人人管理，全方位、多角度落實質(zhì)量目標，不留責任死角。

2.3?加強成本管理

加強施工成本定額管理的過程監(jiān)控，是保證目標成本實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是工程建設(shè)的核心內(nèi)容。正確的經(jīng)濟評價以及設(shè)計方案的確定，在現(xiàn)今建設(shè)速度及規(guī)模大幅度發(fā)展時期起著舉足輕重的作用。積極引進科學有效的施工成本和定額動態(tài)管理機制是工程成本控制的有效途徑，是企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營能力的必要舉措。在工程施工過程中：

（1）要做好成本管理的明確分工，在項目實施之前做好項目預(yù)算規(guī)劃，在施工過程中嚴格按圖紙及設(shè)計要求做好定額動態(tài)管理，項目施工完成后做好各項材料、機械設(shè)備、人工支出的復盤工作，使整個成本的流動過程處于可視可控狀態(tài)。

（2）在人工支出、材料支出、機械使用支出、間接費用支出等方面進行成本控制：①在保障施工質(zhì)量的前提下，以績效考核的方式，對人工支出施行質(zhì)量與效率掛鉤的薪酬制度;②材料支出方面，首先要結(jié)合項目實際制定最優(yōu)的采購計劃，對用量大的原材料采取公開招標的形式篩選最優(yōu)供應(yīng)商，且施工過程中嚴格按預(yù)算管理清單配比領(lǐng)用料，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，避免偷盜等造成的材料浪費;③在機械設(shè)備的使用方面，要加強對現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，并采取以租代購的方式降低價格高和利用率低的設(shè)備的使用成本;④在其他間接費用的支出控制上，打造高效團隊，精簡辦事流程，減少不必要的管理服務(wù)開支;⑤對日常的辦公、通訊、差旅等實行指標控制。

唯有強化成本和定額動態(tài)管理，從多角度全面管控，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中得到生存和可持續(xù)發(fā)展。

2.4?對施工過程進行全過程管理

施工方是工程建設(shè)的主體，材料是質(zhì)量的源頭，人員是質(zhì)量的核心。人、機、料、法、環(huán)在整個施工過程中對工程起到關(guān)鍵性的作用。施工方要根據(jù)工程項目的要求，成立專門的管理領(lǐng)導小組，認真落實施工管理文件：

（1）要把好原料質(zhì)量關(guān)，按圖紙與設(shè)計要求對原材料進行嚴格檢驗，對施工過程中各項數(shù)據(jù)如機械設(shè)備、人員到崗情況、施工段環(huán)境情況等進行詳細記錄，根據(jù)設(shè)計圖紙程序，跟進施工進度，認真做好現(xiàn)場簽證。一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范、材料使用與設(shè)計不符的現(xiàn)象，需要立即與施工單位確認、商議或是及時對圖紙進行修訂并記錄歸檔，作為相關(guān)依據(jù)保存。

（2）加強對作業(yè)點的巡視監(jiān)理，詳細了解輔助設(shè)備數(shù)量和規(guī)格、使用狀態(tài)、維護保養(yǎng)頻率，防范可能發(fā)生的風險事故。

（3）及時了解各施工單位的實時動態(tài)，并以質(zhì)量為導向，加強對施工過程的控制及分析，確保每一個環(huán)節(jié)都在施工管理人員的監(jiān)控范圍內(nèi)，實現(xiàn)源頭可追溯，在保證質(zhì)量的同時實現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。

2.5?提升員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能

新時期我國路橋施工企業(yè)更加要注重對人才的引進與培養(yǎng)。（1）要對現(xiàn)有的管理人員與作業(yè)人員進行理論知識的鞏固與實操水平的提高，通過多種形式的崗位培訓，練好基本功，同時要進一步與同行進行溝通交流，并積極借鑒優(yōu)秀同行的先進管理經(jīng)驗。（2）要加強崗位技術(shù)考核，力求理論達標、實操過硬，對于特殊崗位人員絕不可馬虎，必須全面考核合格后持證上崗作業(yè)。（3）要積極引進優(yōu)秀的專業(yè)施工管理人才，帶動管理隊伍的總體提高，鼓勵管理人員積極深入實地掌握一線工程項目動態(tài)和施工的各項實際內(nèi)容，并積極發(fā)揮良好的主觀能動性，指出施工過程中的不足，并督導改進，提高整個施工隊伍的專業(yè)水平。

3?結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，對路橋工程需求的不斷提高，在保證工程施工進度的同時，也要切實抓好施工過程中各階段的質(zhì)量管理。只有保障施工質(zhì)量，才能夠在整體質(zhì)量上得到更穩(wěn)定的進步;只有充分落實質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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