趙鴻洋

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”?！吨袊?guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》強(qiáng)調(diào)，要“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，提高國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。黑龍江廣播電視傳媒網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司著眼黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，努力處理好“八個(gè)關(guān)系”，進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)量，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

提高政治站位，增“高度”、擴(kuò)“寬度”。集團(tuán)公司黨委注重黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的發(fā)揮，將黨建工作要求寫入集團(tuán)公司章程，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)持把“黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置條件”，嚴(yán)格執(zhí)行《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》，2019年召開黨委會(huì)43次。不斷壓實(shí)基層黨組織的主體責(zé)任，著力擴(kuò)大黨建工作的“寬度”。在《黨的建設(shè)工作計(jì)劃》《加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作實(shí)施意見》《分（子）公司黨建工作任務(wù)目標(biāo)考核細(xì)則》中，把職責(zé)任務(wù)、工作目標(biāo)、完成時(shí)限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)量化明確到各責(zé)任主體，形成了哈爾濱元申公司“紅色先鋒”、農(nóng)墾公司“紅色網(wǎng)格”、齊齊哈爾分公司“三個(gè)突出”等各具特色的黨建品牌。

壓實(shí)主體責(zé)任，“書記抓”“抓書記”。集團(tuán)公司黨委牢牢牽住主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，確保各級(jí)黨組織“一把手”把抓好黨建工作作為“最大政績(jī)”，全面形成“書記抓”“抓書記”的推進(jìn)格局。集團(tuán)公司黨委每年至少兩次聽取班子成員、分（子）公司黨組織書記黨建和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況的匯報(bào)。選好配強(qiáng)市地分（子）公司黨委書記、區(qū)縣分公司黨支部書記，確?；鶎狱h組織書記切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)。每年組織一次分（子）公司黨委書記、基層黨支部書記述職評(píng)議，確保各級(jí)黨組織書記抓主業(yè)、擔(dān)主責(zé)、唱主角，形成了“一把手”盡責(zé)“不甩手”、班子成員擔(dān)責(zé)“不縮手”的良好局面。

深化理論武裝，強(qiáng)“分子”、壯“分母”。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為理論武裝的“分子”重點(diǎn)強(qiáng)化，發(fā)揮引領(lǐng)輻射作用，帶動(dòng)全體黨員這個(gè)“分母”不斷壯大。精心組織黨委中心組理論學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議和黨委會(huì)會(huì)前學(xué)習(xí)，不斷用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。2019年，公司省市兩級(jí)黨委共組織理論中心組集中學(xué)習(xí)129次。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，舉辦主題教育讀書班16期，編發(fā)主題教育簡(jiǎn)報(bào)55期，扎實(shí)推進(jìn)了長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。用好互聯(lián)網(wǎng)條件下的智慧化學(xué)習(xí)載體，將全公司黨員統(tǒng)一加入集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，黨員的年平均積分達(dá)到6000多分，超過10 000分的黨員近300人。

建強(qiáng)各級(jí)組織，細(xì)黨務(wù)、實(shí)黨建。牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的理念，成立公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，建立健全黨建工作機(jī)制，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，構(gòu)建起集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各基層黨組織協(xié)調(diào)推進(jìn)的黨建工作格局。全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，聚焦發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)縣區(qū)分公司黨支部規(guī)范化建設(shè)，重新規(guī)劃設(shè)置基層黨支部，重點(diǎn)整治軟弱渙散黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨小組“細(xì)胞工程”，讓黨的建設(shè)覆蓋到公司的每一個(gè)角落。加強(qiáng)專兼職黨務(wù)干部建設(shè)，分（子）公司黨務(wù)干部在編人員已達(dá)38人，基層黨組織抓黨建工作的主業(yè)主責(zé)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

注重典型引領(lǐng)，樹“盆景”、建“風(fēng)景”。集團(tuán)公司黨委注重典型的選樹培育和示范引領(lǐng)，努力把“小盆景”變成 “大風(fēng)景”。2019年7月，公司員工宋蘭堂同志搶修水毀線路因公殉職后，集團(tuán)公司黨委迅速開展向宋蘭堂同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。2019年11月，宋蘭堂同志被省委宣傳部和省退役軍人事務(wù)廳追授為“龍江最美退役軍人”。通過開展向宋蘭堂同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司先后涌現(xiàn)出王樹平、徐志強(qiáng)、吳志清等一批扎根基層、奮戰(zhàn)一線的先進(jìn)典型。在抗擊新冠肺炎疫情期間，集團(tuán)黨委及時(shí)印發(fā)《關(guān)于開展“深入學(xué)習(xí)宋蘭堂同志先進(jìn)事跡，在戰(zhàn)‘疫時(shí)期勇?lián)?dāng)做先鋒”活動(dòng)的通知》，公司123支宋蘭堂突擊隊(duì)、3000多名基層黨員干部舍小家、為大家，奮戰(zhàn)在抗擊疫情、服務(wù)用戶的第一線，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先鋒的熱情。

嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，補(bǔ)“短板”、筑“底板”。集團(tuán)公司黨委扎實(shí)推進(jìn)“五板工程”——講黨性、重品行，打牢“底板”;抓教育、建文化，刨平“邊板”;防風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)管控，補(bǔ)齊“短板”;嚴(yán)制度、強(qiáng)隊(duì)伍，箍緊“群板”;嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、動(dòng)真功，剔除“腐板”。制定出臺(tái)《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員行為規(guī)范》，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，形成了以紀(jì)束為、以廉養(yǎng)威的良好局面。堅(jiān)持開展以案說法、以案釋紀(jì)等活動(dòng)，把廉政教育監(jiān)督的“關(guān)口前移”，以“不忘初心、廉潔同行”為主題，通過開展“五個(gè)一”家庭助廉活動(dòng)，筑牢反腐倡廉的家庭防線，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無死角。大力整治庸懶散怠、跑粗忽悠等不良現(xiàn)象，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，公司OA審批節(jié)點(diǎn)減少37.96%，審批全流程完結(jié)平均時(shí)長(zhǎng)由原來的2.4天縮短到1.3天，縮短46%，提升了辦事效率和質(zhì)量。

扛起媒體責(zé)任，挺“務(wù)實(shí)”、防“務(wù)虛”。面對(duì)新冠肺炎疫情，集團(tuán)公司第一時(shí)間開通“眾志成城、抗擊疫情”開機(jī)畫面，并在互動(dòng)點(diǎn)播平臺(tái)上線專區(qū)，每日利用滾動(dòng)字幕播放防疫信息，打造權(quán)威可靠的信息發(fā)布平臺(tái)。齊齊哈爾、大慶、七臺(tái)河、牡丹江等地分公司充分依托“美麗鄉(xiāng)村”“應(yīng)急廣播”等集團(tuán)客戶項(xiàng)目，及時(shí)將疫情防控要求及相關(guān)信息傳播至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯。全面優(yōu)化縣級(jí)融媒體中心省級(jí)技術(shù)平臺(tái)，通過部、臺(tái)、報(bào)、網(wǎng)多種渠道，全力打造全省疫情防控宣傳的“聯(lián)合艦隊(duì)”。在全省推出“兩項(xiàng)惠民措施”，對(duì)全部用戶實(shí)行階段性“欠費(fèi)不停機(jī)”，對(duì)所有雙向互動(dòng)用戶開放全部付費(fèi)頻道和專區(qū)內(nèi)容。全面開通96396 熱線服務(wù)，保證用戶足不出戶享服務(wù)、平安居家渡疫期。成功推出“空中課堂”和“空中門診”，僅6 天就完成上線播出，助力了全省戰(zhàn)“疫”行動(dòng)。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓黨務(wù)、融業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司黨委著力在“融”字上下功夫，以黨建的紅色動(dòng)力助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極應(yīng)對(duì)發(fā)展中面臨的困難和考驗(yàn)，確立了“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，全面打響用戶保衛(wèi)戰(zhàn)、集客攻堅(jiān)戰(zhàn)和新業(yè)務(wù)突破戰(zhàn)。2019年，雙向用戶累計(jì)達(dá)到150.13萬戶，成為全國(guó)雙向用戶占比較高的省份之一，位居?xùn)|北地區(qū)首位。全力推進(jìn)“縣級(jí)融媒體中心省級(jí)技術(shù)平臺(tái)”項(xiàng)目和黑龍江省 “中華糧倉(cāng)”國(guó)慶彩車“八大系統(tǒng)”建設(shè)，受到各界的普遍認(rèn)可。廣電益家等轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。通過深化改革，總部壓縮職能部門40%，壓縮人員20%，公司共分流人員1314名。重新確定了3類10崗9級(jí)的薪酬體系，初步形成了向貢獻(xiàn)者、奮斗者、向基層一線傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。

（作者系黑龍江廣播電視傳媒網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司黨委書記）

責(zé)任編輯/張霞