本刊記者 軒 文

“作為一名共產(chǎn)黨員，作為新時代青年，到農(nóng)村去、到祖國最需要的地方去是一種責任?！睅е@種樸實而真摯的感情，張驊毅然決然投身到脫貧攻堅這場偉大戰(zhàn)役，來到國家級建檔立卡貧困村——興安盟科右前旗科爾沁鎮(zhèn)遠新村擔任第一書記。

為了盡快融入這里，張驊夜以繼日工作，白天入戶走訪、晚上整理筆記，摸透了遠新村的貧困群眾情況。2018 年，他駐村工作335 天，工作期間累計入戶500 余次，撰寫扶貧日記300 余篇，編制遠新村發(fā)展藍圖，解決群眾實際困難90 余件，成了遠新群眾的貼心人。在張驊的引領下，短短2年，遠新村發(fā)生了翻天覆地的變化，不但順利脫貧摘帽，更是由國家級貧困村變?yōu)樽灾螀^(qū)基層黨建參觀點、“三務公開”示范點、興安盟脫貧攻堅示范點，并獲得興安盟優(yōu)秀基層黨組織、鄉(xiāng)風文明示范村等榮譽。

建強堡壘聚人心 實抓黨建促活力

入村伊始，張驊以問題為導向開展工作，把建強基層黨組織作為凝聚人心的“利器”，作為脫貧攻堅的突破口。他身先士卒，從最難的問題入手開展工作，并主動與村“兩委”成員溝通，用實際行動回應他們的質(zhì)疑，感染著遠新村駐村工作隊員，激發(fā)了大家的斗志，形成了村“兩委”成員幫駐村工作隊員盡快融入群眾、了解村情，工作隊員幫村“兩委”成員制定振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的局面。

為了讓村里黨員聽得懂中央大政方針，張驊采取“嘮群眾嗑，講身邊事”的方法，將中央政策和黨員群眾身邊事有機結合，把黨課講到了大家心里。他制定黨員聯(lián)系群眾實施細則，把重點放在解決群眾困難、傾聽群眾心聲上?！懊吭?6 日是我們的節(jié)日，我們就愿意聽張書記講話?，F(xiàn)在村民意見也有分量了，上次修中孟那條路就是我提的建議?！边h新村黨員高忠義如是說。

現(xiàn)如今，張驊根據(jù)工作經(jīng)驗凝練出的“雙提雙帶雙示范”基層黨建模式正在興安盟廣泛推廣。

振興產(chǎn)業(yè)繪藍圖 精準扶貧顯成效

沒有產(chǎn)業(yè)，扶貧就缺乏造血機制。遠新村產(chǎn)業(yè)發(fā)展為“零”，今后路在何方？畢業(yè)于北京林業(yè)大學的土壤學博士張驊首先想到了發(fā)展經(jīng)濟林，進而發(fā)展林下經(jīng)濟。可是在入戶走訪過程中，他發(fā)現(xiàn)群眾對此并不認可。究其原因是遠新村村民家底薄，多數(shù)人家有債務，每年就指望著種植畝產(chǎn)純收益300多元的玉米還利息，而林業(yè)收益周期長，村民“等不起、做不了”。根據(jù)這種情況，張驊調(diào)整思路，以群眾“想干、會干、能干、干成”為出發(fā)點，從提高玉米單位畝產(chǎn)效益上做文章。他遍訪村內(nèi)30 多戶種植大戶，調(diào)研全國玉米市場，找尋高附加值玉米新品種，最終確定了以發(fā)展“顏色農(nóng)業(yè)”——黑色系農(nóng)產(chǎn)品為切入點，推進農(nóng)業(yè)供給側改革。

方向明確了，誰來干？如果是每戶農(nóng)民單打獨斗，就沒有議價資格，并且缺乏抵御市場風險能力。于是，張驊決定組建合作社，可就在注冊的最后一步，人們聽到要真金白銀才能入股時，最初決定參與的13 位社員大部分打了退堂鼓。有人說：“這小子，剛來遠新就想撈錢！”面對群眾的不理解，張驊很委屈，但他沒有退縮。為了取得群眾信任，他首當其沖，投錢不要股且承擔種植風險，克服層層困難，最終建起了合作社。

為了讓遠新村能夠一張藍圖繪到底，張驊牽頭編制了《遠新村2018 年—2023 年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，為遠新村確定了“‘顏色農(nóng)業(yè)’安家、食品加工富家、田園綜合體興家”的三步走模式。張驊爭取各類資金300 余萬，創(chuàng)新遠新田園綜合體試點和樞紐工程，向荒山要效益、讓荒山展綠顏，探索適合遠新村的鄉(xiāng)村振興村域文旅融合發(fā)展模式。在短短4 個月時間里，他硬是帶領黨員突擊隊和駐村工作隊將荒山營造成集夢幻花海、豆夢空間、采摘部落、玉米迷蹤等為一體的“林新創(chuàng)憶園”，開園當年接待游客8 萬余人，創(chuàng)造就業(yè)崗位20 余個，盈利近20 萬元。

通過一系列舉措，遠新村2018 年脫貧21 戶44 人，是此前3 年脫貧人數(shù)的總和，徹底摘掉了貧困帽子，2018 年12 月，遠新村以全旗唯一滿分的成績順利脫貧出列。

村民自治動力強 弘揚新風促和諧

張驊把揚正氣、樹新風、真亮劍作為村民自治的主要措施。他堅決向亂開荒等陋習亮劍，對村里歪風邪氣“零容忍”，期間也遭到威脅，但他決不妥協(xié)；大力推進“三務公開”，一開始阻力很大，甚至部分村干部認為這是拆臺找事，但他鍥而不舍，耐心給村里人講政策，讓每個干部都感受到黨中央從嚴治黨的決心。遠新村“五位一體化、三務公開”模式及時有效化解了由于消息不對稱造成的干群矛盾。

張驊把“孝順父母、脫貧光榮”的理念融入民主治理中，在遠新村開展“身邊最美遠新人”“成才表率”“家風家訓”評選活動。他牽頭組建秧歌隊、組織趣味運動會，極大地豐富了群眾的精神文化生活，把村民從“麻將桌”帶到“鄉(xiāng)村大舞臺”。

張驊用雙腳丈量大地、用摯誠體察村情、用實干贏得民心，因為表現(xiàn)優(yōu)異，他先后獲得第三屆內(nèi)蒙古青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)標兵、興安盟優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、興安盟脫貧攻堅先進個人、北京林業(yè)大學定點扶貧先進個人等榮譽稱號。