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        做好油田企業(yè)員工培訓(xùn)的方法探討

        2020-05-22 12:51:40王中鍇趙寧
        石油研究 2020年1期
        關(guān)鍵詞:員工培訓(xùn)油田企業(yè)建議

        王中鍇 趙寧

        摘要:油田企業(yè)是資金、技術(shù)、人員密集型的企業(yè),員工培訓(xùn)市油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事,它是人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)性工程,所以應(yīng)對(duì)此引起重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),全面提高圓通的綜合素質(zhì)水平,建立起一批高水平的企業(yè)人才隊(duì)伍,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

        關(guān)鍵詞:油田企業(yè);員工培訓(xùn);問題;建議

        隨著社會(huì)的發(fā)展,油田企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多,變勝。一方面,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,要求企業(yè)不斷加大投入,研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備,形成新的管理理念;同時(shí)也要求企業(yè)的員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備,生產(chǎn)出新產(chǎn)品,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,否則就會(huì)被競爭對(duì)手所追趕或超越,而這些依靠員工在校所學(xué)的知識(shí)是不夠的,只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,才能保證員工的知識(shí)與技術(shù)水平時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐,處于科學(xué)技術(shù)的前沿。近年來,我國在油田開發(fā)和利用上的投入越來越多,隨著油田資源需求量的日益增大,油田企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,所以員工培訓(xùn)已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的重視,但是在實(shí)際的培訓(xùn)過程中,仍然存在一定的問題。本文首先分析了油田企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性,提出了油田企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題,最后對(duì)如何做好油田企業(yè)員工培訓(xùn)提出了幾點(diǎn)建議。

        1.開展油田企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

        開展員工培訓(xùn)是油田企業(yè)生產(chǎn)管理的必然要求。隨著經(jīng)濟(jì)、科技的迅速發(fā)展,油田企業(yè)的內(nèi)外部競爭越來越激烈,只有不斷研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備,更新管理理念才能滿足當(dāng)下市場形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求,而新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品等需要企業(yè)員工能夠熟練駕馭才能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。所以就需要對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工的知識(shí)與技術(shù)水平與企業(yè)發(fā)展相匹配,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才外,立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源,加大開發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該能夠成功地調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性,讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)需要層次理論,每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn),在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會(huì)繼續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要,希望通過自己的努力,在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。

        2.油田企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題

        2.1體制局限性不利于培訓(xùn)過工作的開展

        我國大部分油田企業(yè)都是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變而來的,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,許多企業(yè)仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政管理模式,不注重員工的教育培訓(xùn),或者采用行政命令的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際工作需求不匹配,培訓(xùn)工作流于虛表,培訓(xùn)效果難以顯現(xiàn)。

        2.2受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)識(shí)

        企業(yè)員工沒有正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的重要性,將培訓(xùn)看作是需要履行的任務(wù),而敷衍了事,沒有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度自然不會(huì)達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。而且受訓(xùn)的員工素質(zhì)水平參差不齊,培訓(xùn)項(xiàng)目繁多,培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理難度較大,培訓(xùn)質(zhì)量難以保證。

        2.3培訓(xùn)流于形式化,培訓(xùn)方式落后且單一

        員工培訓(xùn)是員工和企業(yè)長足發(fā)展的根本,而當(dāng)前大部分油田企業(yè)開展的員工培訓(xùn)只是限于企業(yè)培訓(xùn)流程需要,培訓(xùn)配套制度的部分指標(biāo)不能很好地量化。培訓(xùn)方式和培訓(xùn)手段單一,培訓(xùn)師與學(xué)員達(dá)不到良好的互動(dòng),培訓(xùn)過程枯燥乏味,培訓(xùn)效果很難顯現(xiàn)。

        2.4培訓(xùn)師資缺乏

        目前油田企業(yè)培訓(xùn)缺乏強(qiáng)大的師資力量,培訓(xùn)尚未形成規(guī)模化,且科技含量低。企業(yè)不注重員工培訓(xùn)的資源投入,缺乏一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐豐富的培訓(xùn)師,尤其在企業(yè)迅速發(fā)展、生產(chǎn)任務(wù)繁重的今天,現(xiàn)有培訓(xùn)師的規(guī)模和水平無法滿足現(xiàn)代化員工培訓(xùn)的實(shí)際需要。

        3.如何做好油田企業(yè)員工培訓(xùn)

        3.1建立員工培訓(xùn)相對(duì)應(yīng)的配套制度

        一套行之有效的員工培訓(xùn)制度是確保培訓(xùn)工作落實(shí)的基礎(chǔ),如選拔制度、獎(jiǎng)懲制度、評(píng)估和考評(píng)制度等。首先選拔制度的創(chuàng)新。選拔培訓(xùn)對(duì)象時(shí),可以通過員工自薦、民主選舉和上級(jí)推薦等形式錄取。其次,評(píng)估和考核制度的建立。培訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核來考察員工的學(xué)習(xí)效果,同時(shí)為下一次培訓(xùn)奠定良好的基礎(chǔ)。第三,建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度。

        3.2轉(zhuǎn)變觀念

        首先,油田企業(yè)應(yīng)重視起員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性,重新定位培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位,有計(jì)劃、分層次開展員工培訓(xùn)工作,提高員工專業(yè)素質(zhì)能力,拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力保證。其次還要轉(zhuǎn)變員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí),對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于參與培訓(xùn)熱情不高的員工在精神上進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo),提高他們的成就感和滿足感,激勵(lì)他們主動(dòng)參與到培訓(xùn)中去,學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和技能。

        3.3豐富培訓(xùn)方式,科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程

        對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行分別培訓(xùn),進(jìn)行分崗位、分級(jí)別的培訓(xùn),還要根據(jù)不同能力水平的員工采取分層次培訓(xùn)。采用豐富的培訓(xùn)形式和手段,注重培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性和實(shí)用性。例如組織生產(chǎn)骨干參觀交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn);開展職業(yè)技能鑒定工作,強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能;根據(jù)員工實(shí)際情況,培訓(xùn)時(shí)間長、中、短相結(jié)合,培訓(xùn)理論與實(shí)踐相結(jié)合。合理設(shè)置培訓(xùn)課程,培訓(xùn)課程的設(shè)置要具有科學(xué)性、實(shí)用性和前瞻性。

        3.4保證必要的教學(xué)資源投入

        企業(yè)開展員工培訓(xùn)不僅是知識(shí)的更新,更是企業(yè)文化的孕育和灌輸,通過培訓(xùn)提高員工的知識(shí)技能,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。培訓(xùn)師的能力水平直接影響培訓(xùn)效果,因此油田企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),廣開渠道招聘優(yōu)秀的培訓(xùn)師,補(bǔ)充師資力量;同時(shí)對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)師進(jìn)行深造學(xué)習(xí),更新專業(yè)知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),掌握新工藝、新技術(shù),以滿足現(xiàn)代化的培訓(xùn)要求;加強(qiáng)師德建設(shè),做好培訓(xùn)師的思想政治工作,提高培訓(xùn)師的思想素質(zhì)和道德修養(yǎng)。此外,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)仿真系統(tǒng)的建設(shè),提高員工的實(shí)際應(yīng)用技能。

        3.5精細(xì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案

        在培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)中,一要進(jìn)行市場需求分析,要了解油田企業(yè)外在的環(huán)境如何,企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況怎樣,企業(yè)未來的可能方向,企業(yè)內(nèi)部的員工知識(shí)結(jié)構(gòu),與企業(yè)未來發(fā)展差距在哪里,差距有多大,等等;二要進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。明確了要培訓(xùn)的方向,就可以根據(jù)這個(gè)方向了解有哪些課程或技能的學(xué)習(xí)可以對(duì)這個(gè)目標(biāo)起到有效彌補(bǔ)或增益,編排課程;三要進(jìn)行動(dòng)態(tài)過程控制。由于培訓(xùn)的員工大都來自油田各個(gè)部門,作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理部門和任教教師對(duì)其不可能知之甚深。雖然培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo)是統(tǒng)一的,但員工的基礎(chǔ)直接影響到目標(biāo)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。所以要了解員工的已有的知識(shí)技能情況,同時(shí)在有條件的情況下,安排任課教師之間及與學(xué)員之間座談,商討最有效的互動(dòng)教學(xué)方法和各課知識(shí)的銜接,避免不必要的時(shí)間浪費(fèi);四要進(jìn)行學(xué)習(xí)效果反饋評(píng)估。作為一個(gè)封閉的信息循環(huán)系統(tǒng),反饋環(huán)節(jié)必不可少。沒有反饋環(huán)節(jié),無法得知培訓(xùn)工作效果的好壞,也無法嘗試更新改進(jìn)。具體的反饋形式可以有多種:與受訓(xùn)員工面談、問卷、對(duì)受訓(xùn)員工若干年的追蹤調(diào)查等,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,為以后培訓(xùn)工作提供有益借鑒。

        4.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

        開展員工培訓(xùn)是油田企業(yè)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵,油田企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的重要性,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,采用豐富的培訓(xùn)形式,合理設(shè)置培訓(xùn)課程,不斷完善員工培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)。真正做到技能結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際,著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,又能迎合員工的心理特征和社會(huì)需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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