王婭玲

摘要：基礎(chǔ)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)的發(fā)展必須以堅(jiān)實(shí)、可靠、完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐，在管理工作上一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，本文以石油企業(yè)基層單位輸氣場(chǎng)站為例，介紹輸氣場(chǎng)站如何進(jìn)行基礎(chǔ)工作管理及在開展基礎(chǔ)管理工作中遇到的問題與建議。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ);管理;標(biāo)準(zhǔn)化

引言

日常所說“三基”工作包含著豐富的內(nèi)容，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保證。而基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核?；A(chǔ)管理工作不是小事，是非常大的事，在管理問題上一定要秉持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)的、非?？煽康?、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。

1、基礎(chǔ)管理工作的作用

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，基礎(chǔ)性工作的重要性就凸顯出來，從班組抓起，打造細(xì)胞工程。比如常說的定置化管理，一顆螺絲，怎么放，放在哪里，都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置放置，這就是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非?；A(chǔ)的工作。輸氣場(chǎng)站的基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)有多種，每一種標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施都是基于夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和生產(chǎn)經(jīng)營能力。

2、輸氣場(chǎng)站基礎(chǔ)管理工作開展方法及內(nèi)容

每個(gè)輸氣場(chǎng)站就是一個(gè)班組組成，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)，最終都要落實(shí)到班組，基礎(chǔ)管理工作的一個(gè)重要方面就是加強(qiáng)班組建設(shè)，要建立班組內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。只有班組的基礎(chǔ)管理上去了，企業(yè)的管理才能取得真正的成效，各項(xiàng)考核指標(biāo)才能在班組落實(shí)。班組該怎樣落實(shí)基礎(chǔ)管理工作？班組員工要按照基礎(chǔ)管理要求開展工作，需要有隱形的手段來豐富它的內(nèi)涵，如要通過班組學(xué)習(xí)，操作演練等方式，僅僅靠這還不夠，當(dāng)然還需要必要的檢查評(píng)比，要有一定的獎(jiǎng)懲措施。這些可以說是有形的手段，目的是讓員工明白達(dá)到基礎(chǔ)管理工作的各項(xiàng)要求，是他應(yīng)盡的義務(wù)，是謀職的基本要求，從而自覺地服從管理。這兩年本單位的基礎(chǔ)管理工作主要是從管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面在開展，這三方面內(nèi)容已經(jīng)將輸氣場(chǎng)站所涉及到的設(shè)備設(shè)施都納入管理范疇，并制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理要求，下面主要淺談班組員工在這三方面容易遇到的常見問題及建議。

3、輸氣場(chǎng)站基礎(chǔ)管理工作常見問題及建議

3.1管理標(biāo)準(zhǔn)化方面

3.1.1、班組員工對(duì)本場(chǎng)站的針對(duì)所有設(shè)備設(shè)施制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;校驗(yàn)的報(bào)告結(jié)果等與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核查不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)與實(shí)際不符現(xiàn)象居多。主要是班組員工沒有實(shí)際去了解本站場(chǎng)設(shè)備設(shè)施情況，自身缺乏對(duì)本職工作的主動(dòng)性。建議：員工提高工作主動(dòng)性，清楚并掌握本站的設(shè)備設(shè)施情況，核查各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和檢驗(yàn)報(bào)告與實(shí)際是否一一對(duì)應(yīng)。

3.1.2、班組員工記錄類資料錯(cuò)誤或缺項(xiàng)。主要是員工對(duì)資料的填寫內(nèi)容和填寫方法掌握不全或理解不到位，在完成工作量后對(duì)工作的及時(shí)記錄存在錯(cuò)誤或缺項(xiàng)。建議：員工要加強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)各類資料記錄要認(rèn)真學(xué)習(xí)后進(jìn)行細(xì)致填寫，對(duì)本職范圍內(nèi)工作量積極開展核對(duì)。

3.1.3、班組員工對(duì)較生僻的通知文件以及涉及到本站設(shè)備設(shè)施的各種國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不了解。主要是員工缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，對(duì)通知文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不清楚或不能理解的選擇回避。建議：員工要提高主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)自己不了解知識(shí)點(diǎn)的要積極進(jìn)行答疑解惑，拓寬自己的知識(shí)面。

3.2操作標(biāo)準(zhǔn)化方面

3.2.1、場(chǎng)站基礎(chǔ)資料的臺(tái)賬建立存在問題。主要是未按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立臺(tái)賬，當(dāng)本站設(shè)備設(shè)施有變化時(shí)，基礎(chǔ)資料臺(tái)賬未進(jìn)行實(shí)時(shí)變更，造成基礎(chǔ)資料臺(tái)賬內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不一致等。建議：站場(chǎng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)通知要求，梳理和建立本站的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬并與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施信息保持一致;使用過程中若應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整需對(duì)臺(tái)賬內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整時(shí)，及時(shí)對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行變更，使其與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。

3.2.2、主要設(shè)備的原理簡介和操作規(guī)程等缺項(xiàng)。主要是員工對(duì)主要設(shè)備的歸類理解有誤。建議：主要生產(chǎn)流程上的所有設(shè)備均視為主要設(shè)備，應(yīng)將站場(chǎng)所有生產(chǎn)流程上的設(shè)備納入主要設(shè)備進(jìn)行管理。

3.3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面

3.3.1、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。主要是員工對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)不到位，未根據(jù)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。建議：根據(jù)要求開展工作，對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)要做到位，避免跑冒滴漏和銹蝕等現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3.2、各種標(biāo)識(shí)和目視化設(shè)置不符合管理要求。主要是員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理要求學(xué)習(xí)不夠，沒有對(duì)不符合要求的地方開展排查整改。建議：認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)管理要求，對(duì)本站涉及到目視化和標(biāo)識(shí)開展排查整改。

結(jié)論

輸氣場(chǎng)站加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，也是事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大工程，比爾.蓋茨說：“您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因”。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理，克服薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持不懈長期抓，求真務(wù)實(shí)反復(fù)抓，有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷邁上新臺(tái)階！