《河南電力》：國網(wǎng)安陽供電公司提質(zhì)增效工作總體思路和著力點是什么？

杜利民：國網(wǎng)安陽供電公司第一時間成立了提質(zhì)增效專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實施方案，構(gòu)建公司上下開源節(jié)流、降本節(jié)支的協(xié)同機制。一是突出“引領(lǐng)”。按照“工作目標(biāo)可量化、工作措施可落地、工作責(zé)任可追蹤、工作成效可核實”要求，結(jié)合安陽實際，以表格形式明確了21個方面、51項具體工作目標(biāo)、139項工作措施、90項工作成效，增加黨務(wù)、后勤等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程覆蓋。二是突出“落地”。建立健全工作報送、月度例會、信息通報和考核評價“四個機制”，注重統(tǒng)籌協(xié)同、加強督察督辦。開展創(chuàng)優(yōu)爭先“再提升、再超越”活動，重點篩選42項工作目標(biāo)及對應(yīng)成效，以指標(biāo)形式分別設(shè)置年度提升目標(biāo)、超越目標(biāo)，明確指標(biāo)評價要點及評價依據(jù)，以此作為推動活動實施的重要載體，為統(tǒng)籌高效推進(jìn)年度工作提供抓手。

《河南電力》：國網(wǎng)安陽供電公司采取了哪些主要措施，目前取得了哪些成效？

杜利民：國網(wǎng)安陽供電公司以“轉(zhuǎn)觀念、解難題，補短板、勇攻堅”為出發(fā)點，聚焦“五個再提升”（電網(wǎng)發(fā)展水平、精益管理水平、供電服務(wù)水平、創(chuàng)新創(chuàng)效水平、隊伍能力素質(zhì)再提升），抓住精準(zhǔn)投資、開源增收、全面降損、精益預(yù)算、清倉利庫、風(fēng)險防控、營商環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)效、機制改革、政策支持等關(guān)鍵點，實現(xiàn)提質(zhì)增效工作良好開局。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。強化電網(wǎng)重大風(fēng)險管控和各專項設(shè)備隱患治理，實施輸電線路精益化管理提升專項攻堅，輸電線路跳閘率、配電線路故障停運率分別降低40%和79.49%。電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)。做實“兩個前期”融合，電網(wǎng)建設(shè)全面復(fù)產(chǎn)復(fù)工；深化政企協(xié)同，促請政府部門出臺文件，將電網(wǎng)建設(shè)整體審批時限壓縮到100個工作日以內(nèi)。經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。開展高線損臺區(qū)攻堅治理，臺區(qū)線損率保持全省領(lǐng)先，折合實現(xiàn)降損收益500.06萬元；加大營銷稽查、反竊查違工作力度，累計挽回?fù)p失87.04萬元；嚴(yán)格成本預(yù)算“三級”審核流程，審減率13.72%；開展倉儲管理規(guī)范提升，市縣同步完成利庫992.32萬元；研制搭建無紙化會議資料系統(tǒng)，降低公司行政辦公耗費數(shù)十萬元。供電服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。開展優(yōu)化營商環(huán)境提升供電服務(wù)水平攻堅，百萬客戶投訴率1.88件，達(dá)到國家電網(wǎng)有限公司先進(jìn)水平；開展提升配網(wǎng)供電可靠性專項攻堅，電網(wǎng)側(cè)故障報修同比下降21%，供電質(zhì)量投訴同比下降92%；做實做細(xì)“一戶一策”風(fēng)險防控，一季度電費回收率實現(xiàn)100%。依法治企得到加強。啟動“依法治企 提質(zhì)增效”巡視巡察問題舉一反三整改專項工作，編制印刷“自查整改對照清單”，抽調(diào)精銳力量深入各縣，為公司依法治企、提質(zhì)增效提供堅強政治保障。

《河南電力》：國網(wǎng)安陽供電公司將如何進(jìn)一步高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展？

杜利民：下一步，國網(wǎng)安陽供電公司將繼續(xù)緊緊圍繞提質(zhì)增效工作主線，關(guān)注“一改雙創(chuàng)”（改革、創(chuàng)新、創(chuàng)效），加強業(yè)務(wù)流程重塑和管理創(chuàng)新，突出重點難點攻堅，在“三項制度”改革、電網(wǎng)規(guī)劃合理布局等影響工作質(zhì)量和效率的根本問題上持續(xù)發(fā)力，向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要潛力，努力實現(xiàn)降低社會用能成本與實現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展、提高效率與防范風(fēng)險“兩大平衡”工作目標(biāo)。