摘 要 影響建筑工程項目管理成本的因素有多種，首先是國家的政策因素，其次就建筑工程項目本身，影響項目管理成本的因素從項目的投資決策階段開始，到項目的規(guī)劃設計、招標采購、建設實施等階段，都包含了項目的管理成本。本文從建筑工程項目管理成本的控制理念著手，通過分析影響項目管理成本的各個階段存在的主要問題，探析建筑工程項目管理中的成本控制體系建設。

關鍵詞 建筑工程;項目管理;成本控制

在建筑工程項目的管理中，對成本的控制不再僅限于房屋的建設階段，而是從項目規(guī)劃開始，直到全面運行為止。因此分析建筑工程項目管理中的成本控制，首先必須對成本控制理念作一定的了解。

1成本控制理念

建筑工程項目管理成本控制的理念包含四個部分，首先是預算部分，此時的預算并不是單純指項目資金預算，而是項目整體的設計以及投資決策，并且對項目制定有效的成本管理計劃;其次是實施部分，包括設備的采購、資金的安排、施工的招標、人員的安排、設備的租賃及管理等等;再者就是核查部分，按照預算階段制定成本控制計劃，核查項目實施過程中，各環(huán)節(jié)是否有出現(xiàn)成本偏差的情況，總的消耗成本是否突破了預算閾值;最后一部分是目標糾偏部分，按照核查過程中收集的實際成本數(shù)目與預算成本之間的偏差部分，計算并分析出現(xiàn)偏差的原因，同時總結項目實施過程中關于成本控制的相關經(jīng)驗，以推動成本控制體系的不斷完善[1]。

2影響建筑工程項目管理成本的主要階段

2.1 項目投資決策

項目的投資決策階段中影響項目管理成本的部分主要包括三個，第一個是項目開始前的可行性研究報告，項目可研的深化程度可以從經(jīng)濟學和統(tǒng)籌學的角度就項目的總體成本做出預算;第二個是投資預算精度，在項目前期可研中，項目概算就是項目總體成本的最高閾值，也是成本體控制的總目標;第三個是項目投資決策機制，確保項目資金的連續(xù)性和完整性，為建筑工程項目的持續(xù)提供了制度的保障。

2.2 項目建設實施

項目的建設實施階段是項目管理成本發(fā)生的主要階段，影響項目管理成本的因素包括四個部分，第一為項目合同管理，有效的合同管理可以避免項目因人為因素導致的工期延長、變更、施工質量變化等造成管理成本增加的原因;第二為項目變更管理，通過明確項目變更責任，對項目變更造成的成本增加進行合理合法的分流;第三為規(guī)范費用支付流程，必須在供應商提供合規(guī)的增值稅發(fā)票以后在進行付款;第四為工程質量審核，在確保項目工程質量及進度的前提下，通過有效的制度約束及過程審核，減少項目建設實施過程中不必要的成本支出[2]。

3建筑工程管理成本控制體系建設

3.1 管理成本目標計劃

管理成本控制目標必須在確保整體效果的同時，減少不必要的建筑設計支出，同時根據(jù)建筑工程的實際情況，規(guī)范結構設計中鋼材的使用量，減少不必要的建造成本支出;最后是明確合同及合約的規(guī)范性，對個承包商的責任予以明確的劃分，在保障質量和進度的前提下，加強施工各階段中各承包商的執(zhí)行力。

3.2 投資決策流程及控制

在項目投資決策階段，首先應合理高效的對成本計算數(shù)據(jù)進行核算，對出現(xiàn)偏差的成本數(shù)據(jù)進行分析和匯總，以結構化的數(shù)據(jù)管理模式，增加項目運行過程中的成本控制的精確性和嚴謹性，同時在制度上建立嚴格的考核體系，確保成本控制部門有著嚴格的執(zhí)行力;其次是細化對項目可研的編制，以投資預算、主體方案、市場研究為主細化項目的可行性研究就報告，為項目投資決策的精確性提供設計依據(jù);最后是嚴格執(zhí)行投資控制決策機制，確保項目建設過程中成本資金的完整性。

3.3 項目采購管理

項目采購管理階段首先是對項目主體承建方的資格審核，以及投標方案中資金預算的核算，確保承建方合理利潤的同時，免去不必要的建設成本;其次是對材料供應商的供應模式及結算模式做出嚴格規(guī)定，確保建材質量的同時，利用相關政策合理節(jié)約雙方成本，最后是建立供應商管理數(shù)據(jù)庫，以信息化的方式對項目供應商名錄進行管理，以履約率為評價供應商的標準，杜絕不合格供應商入圍。

3.4 設計咨詢優(yōu)化

項目設計咨詢階段是控制項目管理成本的重要階段，從初步設計到施工圖，設計咨詢必須以市場需求為目標。在設計咨詢階段，對項目成本的優(yōu)化首先是確保設計企業(yè)資質、技術水平達到項目建設的要求;其次是引入設計競爭機制，從多設計方案中，選出項目投資資金利用率最高的設計方案;最后是對設計周期合理進行優(yōu)化，確保設計周期的合理性以保障設計質量，減少因設計問題引起的施工變更，從而增加項目建設的管理成本。

3.5 項目建設管控

建筑工程管理成本控制體系的建設，主要體現(xiàn)在項目建設階段。首先要強化施工安全教育，避免出現(xiàn)施工安全事故從而導致施工成本的增加和施工工期的延長，同時按批準的安全文明施工專項策劃方案及費用實施、建立臺賬，將施工實際成本控制在目標成本范圍內(nèi);其次是加強設備管理及原材料管理，根據(jù)施工組織設計制定機械配置及進退場計劃，嚴格按照項目目標成本測算中的數(shù)量進行采購、租賃、進退場，充分利用設備的租賃時間，選擇合理的施工工藝，減少不必要的施工管理成本;最后是強化施工變更簽證處理細則，明確劃分變更責任，杜絕人為因素引起的建設管理成本增加，同時做好成本偏差原因的分析和有效的糾偏措施，針對項目建設的全過程規(guī)定成本分析時限，要求并建立成本分析臺賬，建立成本還原及指標分析表格[3]。

4結束語

建筑工程在考慮項目建設過程中的管理成本時，除了對項目全過程中各個階段加強管理以外，還必須考慮國家相關政策對項目建設管理成本的影響，另外，在項目的建設管理過程中，也要考慮相關的環(huán)境保護策略對項目成本的影響，同時要加強內(nèi)部的全流程制度化建設，以科學合理的成本控制體系，在保障項目建設質量的同時，加強對項目整體的規(guī)劃，同時注重項目建設對周邊環(huán)境的影響，確保項目的建設進度、施工質量及整體效果。

參考文獻

[1] 解安.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].居舍，2019，（27）：137.

[2] 張名吹.建筑工程管理中的成本控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（24）：38.

[3] 柴辛酉.目前建筑工程管理存在的問題及應對措施[J].低碳世界，2019，9（8）：216-217.

作者簡介

宋煉（1984-），男;學歷：本科，工程師，現(xiàn)就職單位：湖南博大園林建設有限公司，研究方向：主要從事建筑工程造價工作。