謝麗容　劉以秦

4月15日，武漢抗擊疫情的兩家標(biāo)志性醫(yī)院火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院光榮退役，關(guān)閉后，兩家醫(yī)院將消毒殺菌后備用，不馬上拆除，還會保留一段時間。

此前，有人呼吁兩神山醫(yī)院應(yīng)該永久保留。承建兩家醫(yī)院的中國建筑集團（下稱“中建集團”）董事長、黨組書記周乃翔聽到后說，“它們的使命已經(jīng)結(jié)束了?！?/p>

4月3日，周乃翔接受《財經(jīng)》記者專訪。他說，火神山和雷神山這兩個醫(yī)院是武漢抗疫的一個重要標(biāo)志，它們承擔(dān)的是特殊時期的歷史任務(wù)，而不是常規(guī)任務(wù)，它們的意義早已超越了自身功能。

1月22日，臘月二十八，中建集團旗下的中建三局接到任務(wù)，要求在10天內(nèi)建成武漢火神山醫(yī)院。1月25日，大年初一，又接到在12天內(nèi)建成雷神山醫(yī)院的任務(wù)。疫情襲來之后，需要專門的醫(yī)院來救治患者，兩神山醫(yī)院被認為是武漢的“生命島”。

這是一場歷史性戰(zhàn)役，單憑總部在武漢的中建三局，難以確保按時完成任務(wù)。中建集團立即決定舉全集團之力支持前方建設(shè)，及時配強人員、配足物資、配齊裝備，做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”。

2月2日，火神山醫(yī)院建成，建筑面積3.39萬平方米，可容納1000張床位;2月6日，雷神山醫(yī)院建成，建筑面積7.99萬平方米、擁有1600張病床。兩神山醫(yī)院建設(shè)工期分別為10天、12天。

兩神山醫(yī)院投入使用后，收治病人超5000人，為武漢保衛(wèi)戰(zhàn)立下了汗馬功勞，被稱為武漢的“生命島”。

兩神山醫(yī)院建設(shè)中后期，約3.5萬名參建工人陸續(xù)撤離現(xiàn)場，他們中的絕大多數(shù)人要返鄉(xiāng)。但在當(dāng)時的疫情之下，離漢返鄉(xiāng)談何容易。為使工人安心留駐，中建集團單是隔離補貼，就發(fā)放了超過1.5億元，終于讓同屬最美逆行者的工人們滿意而歸。

疫情沖擊所有行業(yè)，如今，一切慢慢回到常態(tài)，萬物復(fù)蘇，百廢待興，一場新的戰(zhàn)役已經(jīng)開始。

經(jīng)歷了驚心動魄的武漢保衛(wèi)戰(zhàn)的中建集團決策者們，除了全力以赴復(fù)工復(fù)產(chǎn)，也在嘗試為建筑行業(yè)的底層和基座——農(nóng)民工們做更多的事情，徹底解決建筑行業(yè)拖欠、克扣農(nóng)民工工資的痼疾。

第一戰(zhàn)：火神山雷神山醫(yī)院建設(shè)戰(zhàn)

相同規(guī)模的傳染病醫(yī)院至少需要兩年建設(shè)工期，用10天搶出來，靠的是高效的組織力和執(zhí)行力

時間回到2020年1月22日，那天晚上，中建三局接到了武漢市政府的任務(wù)，要求在10天內(nèi)，建成救治新冠肺炎病人的專門醫(yī)院火神山醫(yī)院。當(dāng)晚，中建三局相關(guān)人員趕往火神山勘察。

外界得知武漢市政府打算建設(shè)火神山醫(yī)院是1月23日。1月25日，武漢市政府決定再建一所雷神山醫(yī)院。火和雷都是傳統(tǒng)文化中抑制邪惡力量的符號，火能克制病魔、瘟神，雷則能驅(qū)除邪惡。

總部設(shè)在武漢的中建三局是湖北第二大企業(yè)，但要在這么短時間內(nèi)建成容納1000張病床的專門醫(yī)院，即便對中建集團這樣行業(yè)龍頭來說，也是超高難度。

武漢市政府也安排了相關(guān)企業(yè)協(xié)作，國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通、中國石油等公司確?，F(xiàn)場電、網(wǎng)、油等供應(yīng);數(shù)百家企業(yè)配合中建集團從全國各地調(diào)集施工所需的設(shè)備、材料、物資;各大超市和食品企業(yè)負責(zé)現(xiàn)場施工人員的三餐供應(yīng)。

中建三局第一時間向中建集團匯報了情況，集團董事長周乃翔、總經(jīng)理鄭學(xué)選壓力巨大。

“第一反應(yīng)，這不是一般任務(wù)，必須無條件接受?！敝苣讼鑼Α敦斀?jīng)》記者說。當(dāng)時疫情剛開始發(fā)酵，情況嚴重，病人無法入院，上下壓力都大。能不能在10天內(nèi)建成專門的傳染病醫(yī)院，是武漢抗疫進程的風(fēng)向標(biāo)。

火神山醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)場（航拍）。圖/ 受訪者提供

1月23日一早，中建集團緊急撥付專項建設(shè)資金5億元，支持在前方的中建三局完成兩神山醫(yī)院建設(shè)。

同一天，北京中元國際工程設(shè)計研究院在78分鐘內(nèi)整理出了“小湯山”醫(yī)院的建設(shè)圖紙，無償提供給武漢中信設(shè)計院，中信設(shè)計院在當(dāng)天拿出設(shè)計方案。

兩神山醫(yī)院之前，中國最知名的傳染病醫(yī)院是17年前對抗非典的北京小湯山醫(yī)院。盡管兩神山醫(yī)院是基于小湯山醫(yī)院的圖紙改進而來，但鄭學(xué)選說，如果小湯山醫(yī)院是1.0版本，那么兩神山，尤其是火神山醫(yī)院，可謂10.0版本。

中建集團安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部總經(jīng)理馬劍忠經(jīng)歷了小湯山醫(yī)院的建設(shè)。他對比說，小湯山醫(yī)院4月開建，氣候條件好，院址是平地，地質(zhì)條件也相對較好?；鹕裆结t(yī)院隆冬開建，院址在山坡上，床位卻是小湯山兩倍。

1月23日晚，施工開始，先完成場地平整等工作。現(xiàn)場指揮團隊制定了“小時制”作戰(zhàn)地圖，24小時不間斷施工。

“這個項目太特殊，選址在一個山坡上，要把農(nóng)田、爛泥塘等都挖空、回填，切出一個平面來，工程復(fù)雜?！敝薪瘓F總經(jīng)理鄭學(xué)選對《財經(jīng)》記者說。

為解決這個問題，施工團隊用兩天多時間挖填了40萬立方土。為了趕工期，條件成熟的先動，條件不成熟的后搶，調(diào)入更多的設(shè)備，動員更多的力量，通過這種方式盡量縮短土方的施工時間。

1月24日，除夕夜，施工現(xiàn)場燈火通明，上百臺機械陸續(xù)進場，國家電網(wǎng)數(shù)百職工運來大批變壓器和電纜保證施工用電，鋼筋、管材等也陸續(xù)進場。

中建集團給到《財經(jīng)》記者的數(shù)據(jù)顯示，中建集團累計投入管理人員4000余人，作業(yè)人員約3.5萬人，大型設(shè)備及運輸車輛2500余臺套，集裝箱5000多個。兩神山醫(yī)院安裝通風(fēng)管道8.4萬米，鋪設(shè)電纜電線400萬米。

從中建集團的角度，兩神山項目有四大難題：第一，建造標(biāo)準(zhǔn)高，配套系統(tǒng)復(fù)雜，環(huán)保要求高;第二，開工時間正值武漢疫情的發(fā)酵時刻和春節(jié)假期，工人返鄉(xiāng)、工廠停工、武漢封城;第三，項目所在地交通不暢、道路泥濘且空間局促，現(xiàn)場人員密集，交叉作業(yè)導(dǎo)致疫情防控和安全生產(chǎn)壓力大;第四，設(shè)計變更頻繁，工程內(nèi)容不斷增加，工作量不斷加大，這讓工期更加緊張。

開工后，對于中建三局來說，最大的考驗是工人能否及時、滿員到崗。武漢從1月23日開始封城，當(dāng)晚所有在武漢的工人都已進場。封城頭兩天，整個城市還不敏感，陸陸續(xù)續(xù)從湖北省內(nèi)來了一些工人。到1月25日、26日，工人就無法入城了。當(dāng)時，整個湖北開始分割管理，要把武漢之外的湖北工人調(diào)進去，中建三局需要從湖北省到武漢市一路申請。

十天很短，但對身處其中的每個人來說，又顯得漫長難捱。中建三局董事長陳文健對《財經(jīng)》記者說，項目工期極短，邊設(shè)計邊施工，需要根據(jù)現(xiàn)場情況和使用方案隨時優(yōu)化調(diào)整，挑戰(zhàn)巨大。

最焦灼的時候，中建三局總經(jīng)理陳衛(wèi)國和火神山醫(yī)院院長張思兵“爭執(zhí)”起來。陳衛(wèi)國說，“現(xiàn)在再變，真沒有辦法按期交付，快把我逼死了！”張思兵回應(yīng)：“如果不變，未來我的病人、醫(yī)護就很有可能處在不安全的環(huán)境中！”陳衛(wèi)國只能咬牙接受變更，他一刻也不敢離開工地，困了就找個地方瞇上一會兒。

臨近交接的那幾天，壓力更大。工人趕工期，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員日夜不休，所有人基本不睡覺，有人嗓子已經(jīng)發(fā)不出聲音，有人腿站腫了，有人腳磨爛了。

現(xiàn)場的一位湖北籍工人對《財經(jīng)》記者說，一開始各個環(huán)節(jié)的工人們都在搶工，急火上來了還相互吼兩聲，到了最后幾天，所有力氣都用在干活上，完全沒有力氣再去吵架斗氣?！疤哿恕Ｄ莻€時候大家只有一個念頭，啥時候能休息？”

中建三局一位名叫李勇的副總經(jīng)理，馬上就到退休年齡，仍在雷神山現(xiàn)場當(dāng)項目經(jīng)理，十天下來瘦了10斤。

一位從馬來西亞回國養(yǎng)傷的國際項目經(jīng)理，下了飛機就直接到工地，被分配了在門口給工人測量體溫的任務(wù)。

1月25日下午，武漢市決定在火神山醫(yī)院之外，半個月之內(nèi)再建一所雷神山醫(yī)院，總體規(guī)模超過兩個火神山醫(yī)院。春節(jié)停產(chǎn)停運期間，有限的人機物料都投入建設(shè)火神山醫(yī)院，再開辟第二戰(zhàn)場，可謂難上加難。

更難的是，隨著疫情的迅速發(fā)展，雷神山醫(yī)院設(shè)計幾次變更，5萬平方米、7.5萬平方米、7.99萬平方米，短短六天，雷神山醫(yī)院規(guī)劃總建筑面積三次增加，床位從1300張增加至1600張。人員、物資、設(shè)備的緊缺又成了必須解決的問題。

中建三局從火神山項目抽調(diào)了一支最強的隊伍去負責(zé)雷神山的建設(shè)，當(dāng)時還計劃從火神山工地再抽調(diào)一部分人，但他們已經(jīng)極度疲勞，無力再戰(zhàn)。這是整個兩神山醫(yī)院建設(shè)過程中最困難的時刻。中建集團連夜要求全國各地子公司緊急馳援，很快來了幾百個管理團隊，帶來幾千人的隊伍，一下子就把雷神山的工人從1萬多人增加到了2萬多人。

那段時間，全國人民通過央視云直播時刻看到工程進度，場面恢弘，振奮人心，幾千臺挖掘機同時開動，鏟走了土，堆出了希望。沒幾天，人們發(fā)現(xiàn)場地平整了，板房搭起來了，像樂高積木一樣，整座醫(yī)院看起來像模像樣了。此時，焦慮的氣氛卻彌漫在中建三局現(xiàn)場指揮團隊中。

“你們感覺醫(yī)院似乎快建好了，但其實到了這一步，完成度只有30%，”現(xiàn)場的一位負責(zé)人解釋，“傳染病醫(yī)院相對于一般醫(yī)院要多很多技術(shù)系統(tǒng)，前面的30%可以由普工完成，到了后期，需要各種不同的技工。比如，安裝調(diào)試負壓系統(tǒng)、樓宇自控、制氧系統(tǒng)、消毒系統(tǒng)、機電安裝、通風(fēng)系統(tǒng)?！币簿褪钦f，當(dāng)時現(xiàn)場缺的，不是普工而是技工。

中建集團安全總監(jiān)馬劍忠2月1日隨董事長周乃翔抵達工地現(xiàn)場。陳衛(wèi)國回憶，那時，中建三局的狀態(tài)到了疲憊頂點，“就像戰(zhàn)士沖鋒，還需要最后一口氣的時候，發(fā)現(xiàn)沒力氣了”。

周乃翔等集團領(lǐng)導(dǎo)的到來，一舉提振了士氣。為了解決技工缺口問題，周乃翔下令調(diào)集全集團的技工，由馬劍忠和集團辦公室（黨組辦公室）副主任胡勤、企業(yè)文化部（黨建工作部）副主任袁文清具體溝通落實。中建集團各工程局一把手落實，馳援團隊自帶技工、設(shè)備、工資，前前后后4000多名技工到位。馬劍忠回憶，第一個趕來的是位于湖南的中建五局，“當(dāng)時電話打去，連夜500多人過來了”。

由于工期所剩無幾，4000多名技工幾乎同時工作，十幾套系統(tǒng)同時安裝，顛覆正常安裝流程，考驗現(xiàn)場經(jīng)驗和調(diào)配能力。馬劍忠稱，這極大考驗中建集團各局的整體作戰(zhàn)能力。

陳文健評價，以上問題，如果沒有集團的總體調(diào)度，三局很難順利完成任務(wù)。

2月2日，火神山醫(yī)院移交軍方管理。院長張思兵對頭一天晚上根據(jù)他的要求通宵補建部分區(qū)域的中建團隊說，“我現(xiàn)在渾身都覺得安全了?！?/p>

2月6日，雷神山醫(yī)院通過武漢市城建和衛(wèi)健部門的驗收，逐步移交。雷神山醫(yī)院院長王行環(huán)是武漢大學(xué)中南醫(yī)院院長，在驗收醫(yī)院后，團隊的醫(yī)學(xué)院教授帶著不少學(xué)生進入醫(yī)院。周乃翔據(jù)此認為，他們對醫(yī)院的安全性是完全放心的。

中建集團從一開始就對火雷兩神山的建設(shè)難度有預(yù)判，但中建三局董事長陳文健對《財經(jīng)》記者說，執(zhí)行難度仍然超出預(yù)判。最后的狀態(tài)幾乎是邊設(shè)計邊施工，邊調(diào)整邊施工、建成交付就使用。

他說，這次戰(zhàn)役充分驗證了中建集團強大的組織管理軟實力，這種實力不光是規(guī)模大就可以擁有，更需要長期積累的精細化管理經(jīng)驗。

武漢疫情期間，火神山醫(yī)院累計收治病人超3000人，雷神山醫(yī)院超2000人?！捌綍r的項目，你很難感受到它對社會、對人民的意義有多大，兩神山醫(yī)院不同。”陳文健說。

第二戰(zhàn)：工人返鄉(xiāng)戰(zhàn)

疫情放大了一個人、一個組織、一個社會的正反面，人性光輝的一面得以充分展現(xiàn)，灰暗的那一面也趁虛而入

建設(shè)中后期，參與兩神山醫(yī)院建設(shè)的約3.5萬名務(wù)工人員陸續(xù)撤離現(xiàn)場，他們中的絕大多數(shù)人要返鄉(xiāng)。

火神山2月2日建成，雷神山2月6日交接，當(dāng)時政策允許兩神山醫(yī)院務(wù)工人員返鄉(xiāng)隔離。根據(jù)這個規(guī)定，約3.5萬名中建三局的勞務(wù)工人中，約有3萬人成功返鄉(xiāng)或者回家隔離;此外，還有2300余名工人自行前往不屬于中建承包的方艙醫(yī)院等其他項目。

中建集團黨組書記、董事長周乃翔，黨組副書記、總經(jīng)理鄭學(xué)選調(diào)研火神山、雷神山醫(yī)院工地現(xiàn)場。圖/ 受訪者提供

2月12日，政策變化。要求凡是參與兩所醫(yī)院建設(shè)的人員，必須由各參建單位負責(zé)，就地隔離?！皼]顧上想太多，”陳文健說，“趕緊想辦法按政策安置工人?！焙芸?，中建三局設(shè)置了36處安置點。當(dāng)時，還有大約2500名工人滯留武漢。

“我們十分清楚，建成兩個醫(yī)院是戰(zhàn)斗的上半場，下半場就是要把工人安置好?！标愇慕Α敦斀?jīng)》記者說。

2月10日，中建三局下發(fā)通知，要求按照300元/人/天的標(biāo)準(zhǔn)為隔離人員發(fā)放補貼15天。此外還為武漢市外湖北省內(nèi)和湖北省外工人分別一次性發(fā)放300元、500元交通補貼。中建三局給到《財經(jīng)》記者的數(shù)據(jù)顯示，到4月2日上午，中建三局向32385名工人發(fā)放了共計15588萬元的隔離補貼和交通補貼。

中間出現(xiàn)了一些鬧劇。有中建三局人士告訴《財經(jīng)》記者，為了確保沒有遺漏，中建三局在官網(wǎng)開通了網(wǎng)絡(luò)申報平臺和咨詢電話，只要能夠提供相關(guān)證明和本人承諾，就可以發(fā)放補貼。一些人開始渾水摸魚，他們無法提供足夠的證明材料，但要挾如果不給予補貼，就通過網(wǎng)絡(luò)和媒體曝光。

接受申報的工作人員一開始根據(jù)現(xiàn)場工資發(fā)放的花名冊發(fā)補貼，后來條件放寬，提五個驗證問題，如，你是何時到何時在火神山或雷神山干什么工作，勞務(wù)公司能否提供相關(guān)證明等，如果五個問題都可以回答上，即使花名冊沒有，也認、也發(fā)。

但是如果這五個問題無法答出，則無法拿到隔離補貼。參與過補貼發(fā)放的一位工作人員對《財經(jīng)》記者說，有一個工人為了拿到補助，給市長熱線打了160個電話，但他確實無法回答那些問題。

“難，非常難?！标愇慕〈_認了這件事。他對《財經(jīng)》記者說，確實存在渾水摸魚的情況，三局有苦難言。支援武漢的工人的薪水和補貼發(fā)放，當(dāng)時已成為一個關(guān)注點，外界很容易被煽動情緒，但很難向大眾說明具體個例的真相。

“我?guī)缀鯐r時刻刻都在拿捏這件事情怎么做才能更好一點。”他說。

更大的壓力出現(xiàn)在絕大多數(shù)工人隔離期滿14天以后。隔離期滿后，鑒于武漢現(xiàn)實，工人仍然被要求在留觀點繼續(xù)等待。3月中旬，支援武漢抗疫的醫(yī)護人員返回家鄉(xiāng)，被當(dāng)做英雄歡送?？吹结t(yī)護人員回家，一些仍然在留觀點的工人們開始出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒。3月17日，中建三局位于洪山區(qū)的一座隔離觀察點出現(xiàn)騷動。

“因為確實不能離開，武漢抗疫大局下，企業(yè)需要絕對支持并等候通知?！敝薪ㄈ值囊晃回撠?zé)人說。當(dāng)時，中建三局兩邊為難，一邊是控制疫情輸出武漢的大局，另一邊是工人的情緒?！八麄冇星榫w，我們就安撫，但是我們很難告訴他們，到底哪一天能走。”

一些工人提出，超出15天的隔離期，也應(yīng)該發(fā)放補貼。《財經(jīng)》記者獲悉，中建三局在繼續(xù)安排食宿的同時，又發(fā)放了臨時補助。

到4月初，中建三局終于把工人平安、高興、健康地送出了武漢。

“實話說，我們也沒遇到過這么大的場面?！鄙鲜鲐撠?zé)人說。

那段時間，在中建三局內(nèi)部，陳文健經(jīng)常說一句話：“這是一個比兩神山建設(shè)更加新型的任務(wù)。”

終于，中建三局對工友們有了一個交代，對社會、對政府，也算是完成了任務(wù)?！笆裁唇袚?dān)當(dāng)？擔(dān)當(dāng)是你最后做的比你應(yīng)該做的多一些，關(guān)鍵時候你的肩膀能多扛一扛，這就叫擔(dān)當(dāng)?！标愇慕≌f。

結(jié)束戰(zhàn)役后，陳文健打算印制一張兩神山醫(yī)院明信片贈送給工人。“他們曾經(jīng)是最美逆行者，他們參與過驚心動魄的14天，這張明信片將幫助他們記錄這段可能是人生中最難忘的日子?！?h3>第三戰(zhàn)：集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)

能夠打贏前兩場戰(zhàn)役，有管理、體制的原因，也有技術(shù)、產(chǎn)品的積淀，后者對中建集團第三場戰(zhàn)役的意義更大

至此，中建集團已經(jīng)在兩神山醫(yī)院累計墊付資金逾20億元，這相當(dāng)于中建三局2019年上半年凈利潤的三分之二，而受疫情影響，中建集團面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)出現(xiàn)。3月14日，中建股份發(fā)布公告稱，今年1月-2月新簽合同3280億元，較去年同期下降15.1%。

結(jié)合2月14日中建股份發(fā)布的1月經(jīng)營情況公告，1月，中建新簽合同額是2378億元，同比增長9.2%。也就是說，疫情抗擊戰(zhàn)最焦灼的2月，中建股份新簽合同額僅902億元。

中建股份承壓的主要是境內(nèi)建筑業(yè)務(wù)。1月-2月，境內(nèi)建筑業(yè)務(wù)新簽合同2607億元，同比下降23%。地產(chǎn)業(yè)務(wù)合約銷售額340億元，同比下降20.8%。

2014年到2019年，中建股份營業(yè)收入增長率一直保持在9%-18%區(qū)間。

3月26日，中金公司發(fā)布公告稱，考慮到新冠肺炎疫情影響，將中國建筑2020年核心盈利預(yù)測下調(diào)7.2%，至63億港元，2021年核心盈利預(yù)測為75億港元。中金公司重申了對中國建筑的“跑贏行業(yè)”評級，并建議投資者關(guān)注低估值下的投資機會。

周乃翔說，接下來，要把今年疫情的影響降到最低，把失去的時間補回來。他判斷，只要疫情不出現(xiàn)反撲，最晚二季度，中建集團的業(yè)務(wù)可以全面恢復(fù)。

對于建筑行業(yè)來說，二季度是黃金時期，無論是生產(chǎn)還是經(jīng)營，都是一年的高峰期。中國建筑2019年二季度總營收為3878億元，遠高于一季度的2976億元和三季度的2882億元（四季度數(shù)據(jù)尚未披露）。

“我們必須只爭朝夕，把二季度抓好?！敝苣讼枵f。2月7日他從武漢回到北京，幾乎沒有喘息，立即會同總經(jīng)理鄭學(xué)選等核心團隊成員，部署整個集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)事宜。

一位知情人士向《財經(jīng)》記者評價，兩神山醫(yī)院建設(shè)幫助中建集團在海外打響了名聲，不少人通過不同的渠道打聽項目建設(shè)的細節(jié)和經(jīng)驗。

4月2日，中建集團與阿爾及利亞政府正式簽署阿爾及爾CHU醫(yī)院項目的設(shè)計及建造合同。中建集團海外部執(zhí)行總經(jīng)理李明光向《財經(jīng)》記者表示，該醫(yī)院設(shè)置700個床位，工期36個月，合同簽約額約為5億美元。李明光稱，中建集團的業(yè)務(wù)重心在國內(nèi)，經(jīng)此一役，海外業(yè)務(wù)的機會更多了。

國內(nèi)的核心是復(fù)工復(fù)產(chǎn)。中建集團給到《財經(jīng)》記者的數(shù)據(jù)顯示，截至4月2日，中建集團近1.2萬個項目中，已復(fù)工的超過1萬個，復(fù)工比例超90%，未復(fù)工項目有一部分在湖北，湖北同期復(fù)工率為38.31%。

另一組數(shù)據(jù)顯示，整個中建集團已復(fù)工項目共需要勞務(wù)人員約為214萬人，實際到崗187萬，到崗率為87%。由于重點防控，北京的缺口較大，中建集團在北京需要6.9萬工人，實際到崗4.2萬人，返崗率僅為61%。

疫情尚未完全解除警報，周乃翔最關(guān)注如何能夠在常態(tài)化疫情防控中加快推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把疫情造成的損失降到最低。

到了各子公司系統(tǒng)，方式方法是多樣的。有一些做法很有推廣意義。

中建四局六公司承建的寺右萬科項目沿襲了火神山“云監(jiān)工”模式，對現(xiàn)場大型機械設(shè)備進行監(jiān)控，并利用無人機統(tǒng)計現(xiàn)場勞動力與工作情況，每日更新現(xiàn)場情況進度。

《財經(jīng)》記者了解到，該項目現(xiàn)場設(shè)25個攝像頭，分布在塔吊、電梯、圍墻、大門、辦公室、生活區(qū)等位置，相關(guān)人員可通過PC端、手機APP或微信小程序隨時隨地查看，監(jiān)控數(shù)據(jù)同時共享給平臺監(jiān)管部門。這樣做的好處是，可以實時把握現(xiàn)場情況，提高疫期的監(jiān)管效率。

中建五局三公司也在利用新技術(shù)加快項目進度?！爸薪ㄆ媾洹笔怯芍薪ㄎ寰秩狙b配式機電工廠研發(fā)的、中建集團目前唯一擁有注冊商標(biāo)的機電裝配式產(chǎn)品，具有“設(shè)計模塊化、生產(chǎn)工業(yè)化、運輸物流化、施工裝配化和管理信息化”的特點。成品支架作為“中建奇配”應(yīng)用最廣泛的產(chǎn)品，安裝過程無需焊接，只需使用螺栓即可將支架安裝完畢，“零焊接”將污染降到最低，比傳統(tǒng)方式效率至少提升75%。

復(fù)工后近一個月的時間內(nèi)，“中建奇配”產(chǎn)品累計在長沙藍月谷智能制造產(chǎn)業(yè)園、常州地鐵2號線、西安高新第五高級中學(xué)等21個項目投入使用。

中建安裝南京公司承建的312國道繞越高速公路至仙隱北路段改擴建工程，為將橋梁建設(shè)對城市造成的影響降至最低，打造了一座15萬平方米的機械化、智能化預(yù)制基地。橋墩、蓋梁和箱梁等構(gòu)件首先在廠內(nèi)批量預(yù)制，再運到施工現(xiàn)場類似“疊積木”般吊裝，機械化程度高，占用施工場地少，還減少了施工噪音和建筑垃圾，現(xiàn)場施工工期相比以往縮短30%。

第四戰(zhàn)：化解行業(yè)痼疾戰(zhàn)

“武漢保衛(wèi)戰(zhàn)讓我們意識到需要做得更多一點，去嘗試徹底解決建筑行業(yè)的一些痼疾，比如代發(fā)工資，保證工人收入的透明化、及時化”

參與過抗疫戰(zhàn)役的人可以深切感受到，疫情期間，周邊情況隨時處于復(fù)雜多變狀態(tài)，這樣的狀態(tài)，有利于突出展示個人、公司、組織和社會的能力，也容易放大平時的問題。疫情過后，當(dāng)一切回到正軌，值得發(fā)揚的，需要改進的，可以加快的，都被提上了日程。

“從2015年開始，我們就在給工人建立勞務(wù)檔案系統(tǒng)。”中建集團總經(jīng)理鄭學(xué)選說，“武漢保衛(wèi)戰(zhàn)讓我們意識到需要做得更多一點，去嘗試徹底解決建筑行業(yè)的一些痼疾，比如代發(fā)工資，保證工人收入的透明化、及時化?！?/p>

“在一個勞動力主要由務(wù)工人員組成的行業(yè)里做工資代發(fā)很難，”一位建筑行業(yè)的資深從業(yè)人士告訴《財經(jīng)》記者，“即使對中建集團來說也一樣，但如果中建做好了，就有可能帶動整個行業(yè)改觀?！?/p>

他分析說，農(nóng)民工欠薪問題年年提，實際上是上游開發(fā)商通過拖欠工程款發(fā)放，將相應(yīng)的資金壓力轉(zhuǎn)移給下游施工單位造成的結(jié)果。

從這方面來看，相對于中小型施工企業(yè)來說，中建集團作為中國最大的建筑集團，它所承建的項目資質(zhì)相對更有保證，即便出現(xiàn)問題，現(xiàn)金流良好、金融信用高，兜底能力也相對較強。

不過，農(nóng)民工工資拖欠的另一個原因是，農(nóng)民工與施工方經(jīng)常用口頭約定代替簽訂正式勞動合同。此外，農(nóng)民工的簽約方不一，有的通過熟悉的工友工頭招來，有的通過勞務(wù)公司。即便是實力雄厚的中建集團，在實際的執(zhí)行過程中也很難做到完全覆蓋所有勞務(wù)合作方。

中建的做法是，用執(zhí)行力的強項來彌補行業(yè)痼疾。

2015年，中建集團上線云筑勞務(wù)系統(tǒng)。這是一個建筑工人實名制管理平臺，為解決農(nóng)民工欠薪問題而建立。

平臺以建筑工人實名制數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，設(shè)計了工人考勤管理、線上代發(fā)工資、建筑工人誠信檔案等功能，既幫助建筑企業(yè)做好建筑工人管理工作，同時也為相關(guān)部門提供工人欠薪處理依據(jù)、政府監(jiān)管、用人單位用工查詢等服務(wù)。

云筑勞務(wù)系統(tǒng)官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2020年3月底，該平臺在冊工人648.5萬人，在場工人數(shù)201.8萬人，上線項目1.3萬個，參建單位4萬家。

中建集團相關(guān)負責(zé)人解釋，這個平臺可以給每一個工人建立職業(yè)電子檔案，含身份證、學(xué)歷、工種、技能證書、信用評價等20余種信息，相當(dāng)于為流動頻繁的農(nóng)民工制作了電子簡歷。工人的“實名制一卡通”與身份信息、工地門禁閘機系統(tǒng)一對一綁定，記錄建筑工人進出場、考勤、工資支付等信息。平臺收集的工人實名信息、工資信息以及施工企業(yè)和建設(shè)項目等大數(shù)據(jù)，也為政府及行業(yè)主管部門制定政策提供決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

另一個功能是代發(fā)工資。鄭學(xué)選舉例說，假如中建集團給包工頭100元錢，其中80元錢是給勞務(wù)工人的，那請包工頭把名單給我們，分別是多少錢，由我們來打到勞務(wù)工人的賬戶上。他也坦言：“我們目前還沒有全部項目都做到（代發(fā)工資）?！?/p>

技術(shù)好實現(xiàn)，難度在人。一個項目，中建有勞務(wù)分包團隊，適用于這套管理辦法，但項目中業(yè)主指定的分包團隊，以及供應(yīng)商的勞務(wù)分包團隊，外界認定他們都屬于中建集團，但后二者很難被納入到中建的管理辦法，難免引發(fā)社會誤解。

2020年5月1日，國務(wù)院《保障農(nóng)民工工資支付條例》將施行，此時又是一個重要節(jié)點。

4月9日-10日，鄭學(xué)選帶隊，先后在中建一局總部、中建二局總部、集團總部了解集團子企業(yè)勞務(wù)管理工作開展情況，研究制定工作具體措施。

“中建集團需要以更高站位和更寬視野，深入研究如何改革建筑業(yè)勞務(wù)用工模式。”鄭學(xué)選說，“包工頭克扣工人工資現(xiàn)象太普遍了，做好這件事情功德無量?！?/p>