朱曉惠

近年來，國家電投集團黃河公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照集團公司“大黨建、強基礎(chǔ)、聚人心、創(chuàng)一流”的總體思路，積極探索企業(yè)基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局、創(chuàng)造價值”的載體和方法，找準“四個著力點”，激發(fā)基層黨組織生機與活力，以高質(zhì)量黨建推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、著力黨組織政治引領(lǐng)，擰緊“黨建責(zé)任鏈條”，建強班子創(chuàng)價值

一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，加強干部隊伍建設(shè)。堅持“雙向進入、交叉任職”，開展“四強領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，在提高專業(yè)能力、弘揚專業(yè)精神的同時，加強政治素養(yǎng)、政治能力的培養(yǎng)，把專業(yè)技術(shù)干部培養(yǎng)成黨委書記人選，發(fā)揮“雙帶頭”作用。采用“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、基層磨礪、動態(tài)管理”等培養(yǎng)模式，為優(yōu)秀年輕干部成長“壓擔(dān)子”“鋪路子”，不斷調(diào)整優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)基層組織戰(zhàn)斗力。

二是加強思想建設(shè)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子合力。不斷創(chuàng)新公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方式，實施“四維度學(xué)習(xí)法”，即：書記引學(xué)、專家導(dǎo)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)助學(xué)和講評促學(xué)，切實發(fā)揮黨組織書記“引學(xué)”“帶學(xué)”作用;通過舉辦“大講堂”，聘請省內(nèi)外專家作黨的創(chuàng)新理論專題輔導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判能力和解決實際問題的本領(lǐng);通過“學(xué)習(xí)強國”和《黃河之光》黨建微信平臺，激發(fā)黨員自主學(xué)習(xí)的新動能;通過延伸黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)覆蓋面，帶動基層領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞專題“學(xué)”、創(chuàng)新方式“講”、堅持標準“評”，為公司改革發(fā)展凝聚智慧，使黨委理論學(xué)習(xí)中心組成為提高班子決策能力的重要平臺和加油站。

三是壓實黨建責(zé)任，提高履職盡責(zé)能力。制定《基層黨組織書記述職評議考核管理規(guī)定》《黨建工作檢查考核實施細則》，探索分類考核、重點考核、差異化考核的方式方法。組織開展基層黨組織書記述職評議，引導(dǎo)各級黨組織書記履行責(zé)任，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。將年度黨建檢查考核結(jié)果納入公司綜合業(yè)績考核中，對上年度考評結(jié)果排名靠后的三家單位黨委班子進行了集體約談。通過黨建工作融入“JYKJ”體系建設(shè)，將黨建責(zé)任落細落實。鑫業(yè)公司黨委制定《黨委委員黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)履職情況統(tǒng)計表》《黨支部委員履職盡責(zé)量化積分表》《黨務(wù)人員履職盡責(zé)量化積分表》《黨員量化積分表》“四張表單”，實現(xiàn)抓黨建工作有規(guī)劃、過程有管理、目標有考核、結(jié)果有獎懲的“閉環(huán)式”責(zé)任管理體系。

二、著力黨組織作用發(fā)揮，全面推行“黨建+”，融入中心創(chuàng)價值

一是勠力同心，推進重大項目實施。大力實施“黨建+隊伍建設(shè)”，以“一流黨員隊伍”推動“一流產(chǎn)業(yè)”發(fā)展。教育引導(dǎo)全體黨員牢記總書記“一定要將光伏產(chǎn)業(yè)做好”的囑托，以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推進光伏產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。各級黨組織圍繞重大項目推進組建黨員突擊隊、黨員技術(shù)攻關(guān)組，讓黨旗高高飄揚在光伏電站安裝的第一線，推動總書記視察指示精神落地生根。2019年黃河公司光伏裝機達到388萬千瓦，比2016年增長55%，清潔能源總裝機比重達到93%。順利推進海南州特高壓外送基地項目，取得了光伏和風(fēng)電中標405萬千瓦裝機的喜人成果。

二是苦練內(nèi)功，提升經(jīng)營管理水平。聚焦企業(yè)降本減虧重點、節(jié)能降耗難點、經(jīng)營管理短板，組織開展“黨員先鋒崗”“合理化建議征集”“創(chuàng)新創(chuàng)效爭做表率”等活動，推動全體員工為公司經(jīng)營管理建言獻策。西寧火電圍繞“黨建+減虧控虧”，以“修舊利廢”和“兩金壓控”為抓手，完成修舊利廢項目18項，節(jié)約備品備件購置費31.05萬元。太陽能電力公司圍繞“黨建+技術(shù)攻關(guān)”，細化9類重點工作、評出13個突擊隊之星、開展10項技術(shù)攻關(guān)、成立了11個黨員責(zé)任區(qū)，為公司節(jié)約成本79.5萬元。

三是多措并舉，提升安全管控能力。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，結(jié)合各產(chǎn)業(yè)板塊安全生產(chǎn)實際，打造“黨員安全生產(chǎn)示范崗”“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”125個。廣泛開展“黨員身邊無事故”“黨員就是安全員”“黨員公開承諾”等系列活動，帶動全體黨員在確保安全生產(chǎn)上做表率、爭先鋒。電力檢修公司實施“黨建+安全管控”，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”安全教育培訓(xùn)模式。通過建設(shè)安全教育培訓(xùn)云平臺，實現(xiàn)了方式多樣化、管理信息化和監(jiān)督日常化。

三、著力黨組織質(zhì)量提升，實施“5+X”示范黨支部建設(shè)，強基固本創(chuàng)價值

一是因地制宜，切合實際抓創(chuàng)建。制定《“5+X”示范黨支部建設(shè)實施方案》，以表單形式梳理了27項創(chuàng)建內(nèi)容、76項建設(shè)標準和66項操作說明，設(shè)定了6個方面的20個考核項目和61項考核指標，全面細化黨支部工作要求、固化重點工作流程、量化評價考核標準?！?”是基本標準和依據(jù)，“X”是讓各黨支部充分發(fā)揮主觀能動性，緊密結(jié)合所轄分廠、部門、班組的工作特點，做到“精準選型”，建設(shè)創(chuàng)新型、安全型、質(zhì)量型、科技型等“X型”示范黨支部。

二是典型培樹，示范帶動抓創(chuàng)建。按照“黨支部+問題+藥方”的模式查找問題，落實全面從嚴治黨要求;按照“黨支部+規(guī)范+亮點”的模式提煉經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)，促進基層黨支部建設(shè)整體水平的提升。光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)公司西寧黨支部打造“科研型”示范黨支部，依托100MW國家級光伏實證電站和可靠性實驗室開展技術(shù)創(chuàng)新工作，承擔(dān)青海省、集團公司、黃河公司科技項目達53項，獲得多項國家級、省部級專利31項。

三是與時俱進，常抓不懈抓創(chuàng)建。按照“半年試行積累經(jīng)驗、全面推廣延伸領(lǐng)域、常抓不懈規(guī)范運行”的要求，認真做到長期抓、深入抓、廣泛抓，通過對標、達標、檢查、驗收，形成標準明確、前后銜接、持續(xù)改進的閉環(huán)建設(shè)體系。持續(xù)深化“5+X”示范黨支部建設(shè)。到2020年底，公司系統(tǒng)30%的黨支部將達到示范標準，并確保示范率逐年提升，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量。

四、著力黨組織活力激發(fā)，開展“1+1+1+N”服務(wù)帶動，凝心聚力創(chuàng)價值

一是發(fā)揮示范引領(lǐng)，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)造力。廣泛開展“一個黨員技術(shù)帶頭人帶動一個科研項目，帶動一個科技攻關(guān)小組，帶動多名黨員開展創(chuàng)新發(fā)明、技術(shù)攻關(guān)”。太陽能電力公司黨委書記董鵬作為科技帶頭人，圍繞P-PERC工藝升級改造，依托“董鵬創(chuàng)新工作室”，帶領(lǐng)48個黨員、職工成立“技術(shù)攻關(guān)組”，順利完成單面PERC電池、雙面PERC電池、PERC電池?zé)嵫趸裙に囬_發(fā)，快速實現(xiàn)PERC電池的量產(chǎn)與產(chǎn)品升級換代，引領(lǐng)行業(yè)向更高端的技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。

二是開展業(yè)務(wù)幫扶，激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗力。開展“一個黨員帶領(lǐng)身邊一個群眾，帶領(lǐng)一個空白黨員班組，推進多項技能水平的提升”。深入開展業(yè)務(wù)幫扶，提高職工技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進一流隊伍建設(shè)，以黨員先鋒形象引導(dǎo)職工群眾積極向黨組織靠攏。風(fēng)力發(fā)電公司開展“黨員進班組”活動，有針對性地制訂黨員幫扶計劃，開展“導(dǎo)師帶徒”和聯(lián)點班組活動，推動職工快速掌握業(yè)務(wù)技能。

三是做好人文關(guān)懷，激發(fā)基層黨組織凝聚力。深入開展“一個黨委委員聯(lián)系一個黨支部，開展一次思想調(diào)研，解決多項職工群眾關(guān)心關(guān)注的重點難點問題”，打通聯(lián)系服務(wù)職工群眾的“最后一公里”，傾聽職工的訴求，疏導(dǎo)職工的情緒，做到發(fā)現(xiàn)問題在一線、化解矛盾在一線。對于關(guān)系群眾切身利益的問題進行現(xiàn)場“會診”、當面答復(fù)，暢通了職工利益訴求渠道，做好困難黨員、困難職工的幫扶慰問，彰顯黨群聯(lián)動共建機制的優(yōu)越性，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

（作者單位：國家電投集團黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司）