王蕊

摘要：在市場競爭中，除企業(yè)核心技術(shù)和服務(wù)外，內(nèi)部的財務(wù)管理也在很大程度上影響著企業(yè)是否能保持競爭力的重要因素。目前，大多企業(yè)財務(wù)會計難以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展要求，而管理會計的作用日益凸顯，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文在對財務(wù)會計、管理會計進行解析的基礎(chǔ)上，分析新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原因，并據(jù)此提出具有推廣性的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的可行性措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計都屬于現(xiàn)代會計，隨著市場競爭的激烈化，企業(yè)對內(nèi)和對外財務(wù)管理都十分重要，會計學(xué)出現(xiàn)了財務(wù)會計和管理會計兩大分支，以滿足企業(yè)的需求。過往，財務(wù)會計重在向外部提供綜合性信息，即記錄價值，而管理會計重在強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，即創(chuàng)造價值。

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計是一種對外報告會計，其主要的服務(wù)對象是為企業(yè)外界組織或個人，主要工作是根據(jù)企業(yè)日常的交易記錄，登記賬目，編制報表，并定期向外界有關(guān)團體、個人披露企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果[1]。財務(wù)會計注重向后看，即反映過去實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，其本質(zhì)是描述性的工作，僅展示企業(yè)資金的來龍去脈，不會參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。

（二）管理會計

管理會計是一種對內(nèi)報告會計，從本質(zhì)上來說，其對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理中注重向前看，擅長提供細(xì)節(jié)性信息，具有準(zhǔn)確性、靈活性、及時性等特點，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，為管理和決策提供信息，很大程度上提高了企業(yè)管理能力[2]。管理會計會通過對掌握的資料進行定量分析和再利用，實現(xiàn)其預(yù)測、計劃、管理的基本職能，重點通過可視化數(shù)據(jù)改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。如果說財務(wù)會計是為企業(yè)記錄價值，那管理會計就是在為企業(yè)創(chuàng)造價值，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、達(dá)成經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原因

（一）管理會計才能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展趨勢

隨著市場競爭的日益激烈，會計部門作為企業(yè)重要的職能支撐部門，對企業(yè)資金的使用管理有著重要的記錄、監(jiān)管作用。但目前，大多數(shù)企業(yè)是會計結(jié)構(gòu)以財務(wù)會計為主，管理會計的發(fā)展受到制約，這兩個獨立部門的聯(lián)系也并不緊密，存在銜接缺口和資源浪費的情況。正如在上文中提到的，管理會計是對內(nèi)會計，注重向前看，參與到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程中，可以更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值，正是因為如此，在現(xiàn)階段管理會計才是企業(yè)進行會計管理的有效工具，也能在一定程度上將企業(yè)會計的職責(zé)從紀(jì)錄價值向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)現(xiàn)代會計制度。

（二）提高企業(yè)決策科學(xué)性，降低經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)會計擅長于紀(jì)錄價值，大多數(shù)工作在于對每筆收支進行登記、核算以及整合成報表，在以上實務(wù)中沒有會計人員對重要數(shù)據(jù)進行提示和解讀，亦或是提出自己的專業(yè)建議，對于大多數(shù)非會計專業(yè)的管理者來說，其沒有專業(yè)的會計知識，沒有辦法根據(jù)會計提供的信息進行分析，恐會因為不了解具體數(shù)據(jù)信息而造成失誤決策，給公司帶來一定的決策風(fēng)險[3]。而管理會計擅長創(chuàng)造價值，能夠站在大局觀上，關(guān)注未來趨勢和動向，對公司所處的環(huán)境、市場定位、地位等進行分析，并且結(jié)合掌握的財務(wù)數(shù)據(jù)、公司實際情況，對公司的經(jīng)營策略提出分析建議，更為未來公司的發(fā)展進行預(yù)測性指導(dǎo)，為高層管理者作出科學(xué)決策提供基礎(chǔ)保障，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險。

除此之外，管理會計還有預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的能力，可以在早期識別風(fēng)險問題，及時糾正，避免風(fēng)險的發(fā)生。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然途徑

（一）企業(yè)全體應(yīng)與時俱進，積極轉(zhuǎn)變會計管理新觀念

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是符合市場競爭和企業(yè)發(fā)展的必需之舉，為了推動轉(zhuǎn)型的順利進行，需要企業(yè)全體上下足夠重視管理會計，轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)會計管理理念和思維。對管理者來說，首先需要充分了解并認(rèn)同管理會計的內(nèi)容、范疇、重要性和在企業(yè)中的應(yīng)用，并在實踐中加強組織協(xié)調(diào)能力，將管理會計付諸實踐。對于相關(guān)會計人員來說，要有意識的培養(yǎng)自己從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，用長遠(yuǎn)的眼光看待，在做好基本核算工作的基礎(chǔ)上，積極了解公司的經(jīng)濟管理活動，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)其中的不足，站在公司角度，思考如何通過管理會計解決問題。同時，會計部門或工作人員在涉及到需要在和其他部門溝通時，要及時應(yīng)用管理會計思維，將管理會計工作滲入到日常工作中，在實踐中實現(xiàn)發(fā)展。

（二）提高現(xiàn)有會計人員專業(yè)素質(zhì)與技能

在公司管理會計發(fā)展中，會計人員是實現(xiàn)主體，想要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型需要把會計人員放在戰(zhàn)略的重要位置，定期舉辦提高會計專業(yè)人才素質(zhì)的拓展培訓(xùn)，在培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的財務(wù)會計人員的基礎(chǔ)上，把培養(yǎng)管理會計人才也提上日程，打造部分專家型人才，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計人才的綜合能力與素質(zhì)[4]，進而激發(fā)會計人員的工作熱情和積極性，加強會計人員責(zé)任意識和歸屬感。同時，公司內(nèi)的會計人員結(jié)構(gòu)也需優(yōu)化調(diào)整，通過借鑒先進的會計準(zhǔn)則的和經(jīng)營方式，完善當(dāng)前階段的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，使得財務(wù)管理能發(fā)揮其本質(zhì)目標(biāo)，發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用，提高企業(yè)生產(chǎn)與運營收益率，既發(fā)揮財務(wù)會計的作用，又發(fā)揮管理會計的價值，實現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)市場競爭力。

（三）制定適合企業(yè)發(fā)展的新會計制度，使兩大會計相輔相成

現(xiàn)代企業(yè)中，普遍同時存在著財務(wù)會計和管理會計，不可否認(rèn)，兩種會計都在不同領(lǐng)域發(fā)揮著一定作用，不可替代，但隨著業(yè)務(wù)的擴張，兩個部門獨立發(fā)展不利于信息的整合，故企業(yè)在有能力時，可以考慮將財務(wù)會計部門和管理會計部門合二為一，相互融合，取其所長，補其所短，提高企業(yè)整體運營效率，改善傳統(tǒng)的會計結(jié)構(gòu)。同時，理順會計部門和其他部門的工作職責(zé)，避免在日常工作溝通中出現(xiàn)問題，如果有條件可以建立企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將部分?jǐn)?shù)據(jù)實施共享。此外，企業(yè)應(yīng)加快完善企業(yè)現(xiàn)有會計制度速度，正確的會計管理規(guī)范，明確財務(wù)會計和管理會計的工作內(nèi)容和應(yīng)該承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，使得內(nèi)部工作落實主體，有章可循，形成現(xiàn)代企業(yè)適合的會計體系，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻：

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