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        新形勢下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

        2020-05-20 19:32:51王蕊
        現(xiàn)代營銷·理論 2020年7期
        關(guān)鍵詞:管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型

        王蕊

        摘要:在市場競爭中,除企業(yè)核心技術(shù)和服務(wù)外,內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也在很大程度上影響著企業(yè)是否能保持競爭力的重要因素。目前,大多企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)難以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展要求,而管理會計(jì)的作用日益凸顯,企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文在對財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)進(jìn)行解析的基礎(chǔ)上,分析新形勢下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的原因,并據(jù)此提出具有推廣性的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的可行性措施。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

        一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別

        財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都屬于現(xiàn)代會計(jì),隨著市場競爭的激烈化,企業(yè)對內(nèi)和對外財(cái)務(wù)管理都十分重要,會計(jì)學(xué)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩大分支,以滿足企業(yè)的需求。過往,財(cái)務(wù)會計(jì)重在向外部提供綜合性信息,即記錄價(jià)值,而管理會計(jì)重在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,即創(chuàng)造價(jià)值。

        (一)財(cái)務(wù)會計(jì)

        財(cái)務(wù)會計(jì)是一種對外報(bào)告會計(jì),其主要的服務(wù)對象是為企業(yè)外界組織或個人,主要工作是根據(jù)企業(yè)日常的交易記錄,登記賬目,編制報(bào)表,并定期向外界有關(guān)團(tuán)體、個人披露企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果[1]。財(cái)務(wù)會計(jì)注重向后看,即反映過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),其本質(zhì)是描述性的工作,僅展示企業(yè)資金的來龍去脈,不會參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。

        (二)管理會計(jì)

        管理會計(jì)是一種對內(nèi)報(bào)告會計(jì),從本質(zhì)上來說,其對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,在管理中注重向前看,擅長提供細(xì)節(jié)性信息,具有準(zhǔn)確性、靈活性、及時(shí)性等特點(diǎn),參與企業(yè)的經(jīng)營管理,為管理和決策提供信息,很大程度上提高了企業(yè)管理能力[2]。管理會計(jì)會通過對掌握的資料進(jìn)行定量分析和再利用,實(shí)現(xiàn)其預(yù)測、計(jì)劃、管理的基本職能,重點(diǎn)通過可視化數(shù)據(jù)改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。如果說財(cái)務(wù)會計(jì)是為企業(yè)記錄價(jià)值,那管理會計(jì)就是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

        二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

        (一)管理會計(jì)才能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展趨勢

        隨著市場競爭的日益激烈,會計(jì)部門作為企業(yè)重要的職能支撐部門,對企業(yè)資金的使用管理有著重要的記錄、監(jiān)管作用。但目前,大多數(shù)企業(yè)是會計(jì)結(jié)構(gòu)以財(cái)務(wù)會計(jì)為主,管理會計(jì)的發(fā)展受到制約,這兩個獨(dú)立部門的聯(lián)系也并不緊密,存在銜接缺口和資源浪費(fèi)的情況。正如在上文中提到的,管理會計(jì)是對內(nèi)會計(jì),注重向前看,參與到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程中,可以更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,正是因?yàn)槿绱耍诂F(xiàn)階段管理會計(jì)才是企業(yè)進(jìn)行會計(jì)管理的有效工具,也能在一定程度上將企業(yè)會計(jì)的職責(zé)從紀(jì)錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變,完善企業(yè)現(xiàn)代會計(jì)制度。

        (二)提高企業(yè)決策科學(xué)性,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

        財(cái)務(wù)會計(jì)擅長于紀(jì)錄價(jià)值,大多數(shù)工作在于對每筆收支進(jìn)行登記、核算以及整合成報(bào)表,在以上實(shí)務(wù)中沒有會計(jì)人員對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行提示和解讀,亦或是提出自己的專業(yè)建議,對于大多數(shù)非會計(jì)專業(yè)的管理者來說,其沒有專業(yè)的會計(jì)知識,沒有辦法根據(jù)會計(jì)提供的信息進(jìn)行分析,恐會因?yàn)椴涣私饩唧w數(shù)據(jù)信息而造成失誤決策,給公司帶來一定的決策風(fēng)險(xiǎn)[3]。而管理會計(jì)擅長創(chuàng)造價(jià)值,能夠站在大局觀上,關(guān)注未來趨勢和動向,對公司所處的環(huán)境、市場定位、地位等進(jìn)行分析,并且結(jié)合掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、公司實(shí)際情況,對公司的經(jīng)營策略提出分析建議,更為未來公司的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測性指導(dǎo),為高層管理者作出科學(xué)決策提供基礎(chǔ)保障,降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

        除此之外,管理會計(jì)還有預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,可以在早期識別風(fēng)險(xiǎn)問題,及時(shí)糾正,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        三、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必然途徑

        (一)企業(yè)全體應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),積極轉(zhuǎn)變會計(jì)管理新觀念

        企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是符合市場競爭和企業(yè)發(fā)展的必需之舉,為了推動轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行,需要企業(yè)全體上下足夠重視管理會計(jì),轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)會計(jì)管理理念和思維。對管理者來說,首先需要充分了解并認(rèn)同管理會計(jì)的內(nèi)容、范疇、重要性和在企業(yè)中的應(yīng)用,并在實(shí)踐中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,將管理會計(jì)付諸實(shí)踐。對于相關(guān)會計(jì)人員來說,要有意識的培養(yǎng)自己從財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì),用長遠(yuǎn)的眼光看待,在做好基本核算工作的基礎(chǔ)上,積極了解公司的經(jīng)濟(jì)管理活動,善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)其中的不足,站在公司角度,思考如何通過管理會計(jì)解決問題。同時(shí),會計(jì)部門或工作人員在涉及到需要在和其他部門溝通時(shí),要及時(shí)應(yīng)用管理會計(jì)思維,將管理會計(jì)工作滲入到日常工作中,在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

        (二)提高現(xiàn)有會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與技能

        在公司管理會計(jì)發(fā)展中,會計(jì)人員是實(shí)現(xiàn)主體,想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)順利轉(zhuǎn)型需要把會計(jì)人員放在戰(zhàn)略的重要位置,定期舉辦提高會計(jì)專業(yè)人才素質(zhì)的拓展培訓(xùn),在培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)會計(jì)人員的基礎(chǔ)上,把培養(yǎng)管理會計(jì)人才也提上日程,打造部分專家型人才,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)人才的綜合能力與素質(zhì)[4],進(jìn)而激發(fā)會計(jì)人員的工作熱情和積極性,加強(qiáng)會計(jì)人員責(zé)任意識和歸屬感。同時(shí),公司內(nèi)的會計(jì)人員結(jié)構(gòu)也需優(yōu)化調(diào)整,通過借鑒先進(jìn)的會計(jì)準(zhǔn)則的和經(jīng)營方式,完善當(dāng)前階段的公司戰(zhàn)略目標(biāo),使得財(cái)務(wù)管理能發(fā)揮其本質(zhì)目標(biāo),發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用,提高企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營收益率,既發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的作用,又發(fā)揮管理會計(jì)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,提高企業(yè)市場競爭力。

        (三)制定適合企業(yè)發(fā)展的新會計(jì)制度,使兩大會計(jì)相輔相成

        現(xiàn)代企業(yè)中,普遍同時(shí)存在著財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì),不可否認(rèn),兩種會計(jì)都在不同領(lǐng)域發(fā)揮著一定作用,不可替代,但隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,兩個部門獨(dú)立發(fā)展不利于信息的整合,故企業(yè)在有能力時(shí),可以考慮將財(cái)務(wù)會計(jì)部門和管理會計(jì)部門合二為一,相互融合,取其所長,補(bǔ)其所短,提高企業(yè)整體運(yùn)營效率,改善傳統(tǒng)的會計(jì)結(jié)構(gòu)。同時(shí),理順會計(jì)部門和其他部門的工作職責(zé),避免在日常工作溝通中出現(xiàn)問題,如果有條件可以建立企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)平臺,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將部分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)施共享。此外,企業(yè)應(yīng)加快完善企業(yè)現(xiàn)有會計(jì)制度速度,正確的會計(jì)管理規(guī)范,明確財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的工作內(nèi)容和應(yīng)該承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé),使得內(nèi)部工作落實(shí)主體,有章可循,形成現(xiàn)代企業(yè)適合的會計(jì)體系,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王敏凌.論企業(yè)中管理會計(jì)的應(yīng)用[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2020(10):159+161.

        [2]楊枝茂.新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合思考與分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2020(10):139-140.

        [3]梁艷.新形勢下核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的積極意義與策略[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2020(10):150+152.

        [4]范青.試論企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].時(shí)代金融,2020(09):76-77.

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