陳大力

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我國(guó)在很多領(lǐng)域取得了全新的成就。自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展逐漸成熟。這將給以我國(guó)國(guó)有企業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要構(gòu)成部分，肩負(fù)著巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使命?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中就企業(yè)工商管理領(lǐng)域存在的問題將會(huì)成為影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。為此國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中除了要找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位外，還需要明確意識(shí)如何更好地適應(yīng)企業(yè)全球化的發(fā)展，完善企業(yè)在工商管理領(lǐng)域中存在的不足。為此，本文結(jié)合了現(xiàn)階段按我國(guó)國(guó)有企業(yè)工商管理的實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)這一問題進(jìn)行系統(tǒng)化的闡述。

關(guān)鍵詞：工商管理;國(guó)有企業(yè);發(fā)展

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著很大的關(guān)聯(lián)性。為此國(guó)家政府需要加大對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)注，盡可能給予大量的政策支持，幫助國(guó)有企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。使得國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中能夠在發(fā)展中找準(zhǔn)定位，積極運(yùn)用工商管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)能夠在工商管理方面真正加強(qiáng)管理力度，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況制定出符合新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助國(guó)有企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中存在的諸多位置風(fēng)險(xiǎn)因素。

一、國(guó)有企業(yè)工商管理中存在的問題

1.1在管理過程中缺乏高端管理人才

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，國(guó)有企業(yè)對(duì)管理型人才的需要也越來越迫切，在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，企業(yè)很難在較短的時(shí)間內(nèi)招聘到具備高端企業(yè)管理技術(shù)的人才，一時(shí)間很多企業(yè)出現(xiàn)缺乏人才的現(xiàn)象，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人才缺乏的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)的很多管理工作遲遲難以下手。出現(xiàn)這一問題的根本原因在于現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)并沒有真正意識(shí)到高端管理型技術(shù)人才于企業(yè)發(fā)展的重要性。進(jìn)而使得企業(yè)相關(guān)職能管理部門所培養(yǎng)出來的技術(shù)人才大多數(shù)是一些精通理論知識(shí)的職員，他們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、決策評(píng)價(jià)時(shí)，經(jīng)常會(huì)忽略市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策起到的影響，進(jìn)而導(dǎo)致所作出的企業(yè)工商管理理念與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不成正比，延緩企業(yè)工商管理的發(fā)展進(jìn)程，制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

1.2缺乏完善和系統(tǒng)的管理體系

就現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，可以看到我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于工商管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)還不夠全面，盡管現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)提出了在企業(yè)內(nèi)部建立工商管理體系的決策，但就實(shí)施情況上看工商管理制度的作用并沒有真正在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出來。這在很大程度上歸咎于國(guó)有企業(yè)在最初建立工商管理制度時(shí)，沒有做好詳細(xì)的部署工作，企業(yè)內(nèi)部存在著各自為政的不良現(xiàn)象，部門之間的管理工作并不能良好協(xié)調(diào)起來。即企業(yè)內(nèi)部缺乏完善和系統(tǒng)化的管理體系，工商管理制度存在著很大的缺陷，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成了直接性的影響。就國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作而言也有著很大程度的制約，為此國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)行為的干預(yù)，及時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)體系，使得工商管理體系能夠得到優(yōu)化。

1，3缺乏相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制

缺乏相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制是當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建工商管理體系過程中存在的又一問題。于企業(yè)自身的管理而言，制定相關(guān)的考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制將會(huì)在很大程度在提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，使得企業(yè)員工能工能夠在工作中更好地發(fā)揮自身的能力，提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此，在國(guó)有企業(yè)工商管理過程中，制定嚴(yán)格的考評(píng)獎(jiǎng)罰制度是很有必要的，這將關(guān)系著企業(yè)的管理制度能否得到有效的保障。現(xiàn)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制的制定上存在著一定的問題，在績(jī)效考核中企業(yè)僅僅制定了對(duì)相關(guān)企業(yè)管理者的一個(gè)考核，并沒有對(duì)基層員工進(jìn)行績(jī)效考核，導(dǎo)致基層員工的工作積極性并不高，一時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)較差的工作風(fēng)氣，影響到了企業(yè)的整體管理。甚至有一部分管理層的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中也較為散漫，缺乏對(duì)工作的熱情，消極怠工，嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部工商管理工作的開展。為此，制定績(jī)效考核制度，應(yīng)該考慮到企業(yè)的全體成員，這將從根本上激發(fā)基層員工和管理者的熱情。此外，建立健全相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，將成為當(dāng)下企業(yè)工商管理部門所重點(diǎn)解決的問題。

二、國(guó)有企業(yè)工商管理中存在問題的解決對(duì)策

2.1提升相關(guān)管理者專業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)當(dāng)下國(guó)有企業(yè)在建立工商管理體系過程中出現(xiàn)的企業(yè)相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較差的現(xiàn)象，我們提出企業(yè)要在提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力的同時(shí)加大對(duì)員工職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)工作。使得企業(yè)所培養(yǎng)出的管理者不僅僅能夠掌握更多的專業(yè)知識(shí)，更將在后續(xù)實(shí)踐中學(xué)習(xí)到更多的企業(yè)管理技巧，能夠結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制為企業(yè)制定一套合理的經(jīng)營(yíng)管理方案，解決企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下所面臨的難題。因而，在企業(yè)培養(yǎng)高端技術(shù)管理人才將成為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的工作，實(shí)踐表明人才優(yōu)勢(shì)就是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，當(dāng)這種軟實(shí)力達(dá)到一定條件下，將會(huì)超出一個(gè)企業(yè)的硬性實(shí)力，帶著整個(gè)企業(yè)走向一個(gè)全新的發(fā)展階段。此外，企業(yè)還需要引入一些綜合素管理人才，這些管理人才具備高潮的工商管理能力，可以在第一時(shí)間內(nèi)從市場(chǎng)上捕捉到有效信息，也能靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上所遇到的緊急事件。

2.2建立并完善相關(guān)管理體系

為了可以解決上述國(guó)有企業(yè)工商管理中所出現(xiàn)的種種問題，我們不但需要提升相關(guān)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需要建立完善的相關(guān)管理體系。通過建立完善的相關(guān)管理體系可以提高國(guó)有企業(yè)對(duì)其下屬員工工作態(tài)度的掌控。同時(shí)，建立完善的相關(guān)管理體系還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中各方面的不足，從而及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)，以免出現(xiàn)上述的一些問題。此外，管理體系的建立也可以幫助國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的監(jiān)督，進(jìn)而減少市場(chǎng)中違法交易的存在，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。最重要的是，管理體系的建立可以有效提高企業(yè)員工的工作效率，從而更好的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2，3建立健全相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制

為解決國(guó)有企業(yè)工商管理中所暴露出的問題，我們除了需要做到上述幾點(diǎn)外，還需要建立健全的相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制。在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)象一直存在，而也正是這種現(xiàn)象正不斷的推動(dòng)著我國(guó)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。通過建立健全相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)罰機(jī)制可以有效促進(jìn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存這一現(xiàn)象的發(fā)展，同時(shí)也可以有效提高企業(yè)員工工作的積極性以及自律性，從而更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，就現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言可以看到工商管理于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有著很大的關(guān)聯(lián)性，并在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用。因此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，要加大對(duì)本企業(yè)工商管理工作的關(guān)注力度，將其劃為國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一部分。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)在保留本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理制度，從中汲取長(zhǎng)處，彌補(bǔ)本國(guó)國(guó)有企業(yè)在管理制度上存在的不足。針對(duì)最初我國(guó)國(guó)有企業(yè)在工商管理中所存在的問題，我們需要及時(shí)給予相應(yīng)的解決對(duì)策，企業(yè)內(nèi)部可以定期開展一些關(guān)于工商管理制度的座談會(huì)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的工商管理理念，使得員工能夠具備專業(yè)的工商管理素養(yǎng)，進(jìn)而加快國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工商管理體系的構(gòu)建。我們始終明確，運(yùn)用工商管理制度終將會(huì)推動(dòng)國(guó)家國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，并將助力國(guó)有企業(yè)朝著一個(gè)更好的方向發(fā)展。

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