張馳

摘 要 新常態(tài)下，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何進(jìn)一步深化企業(yè)的黨建思想政治工作并建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)黨建工作更好地與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)抵抗外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是現(xiàn)代企業(yè)都在思考的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的重要性進(jìn)行闡述，并分析現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題，探討新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的策略，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 企業(yè) 基層黨建

一、前言

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，基層黨建工作是黨支部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，為企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。但是，在新常態(tài)下，基層黨建工作面臨的形勢(shì)更嚴(yán)峻，任務(wù)更重大。因此，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷對(duì)基層黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，制定出工作目標(biāo)明確、工作內(nèi)容豐富、工作形式多樣的新路徑，使基層黨建工作在新常態(tài)下迸發(fā)出新的活力。另外，企業(yè)應(yīng)把握好新常態(tài)背景下基層黨建工作遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并將其轉(zhuǎn)換為提升黨建工作進(jìn)步的動(dòng)力，為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、新常態(tài)下基層黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

基層黨建工作是企業(yè)開(kāi)展其他工作的重要基礎(chǔ)。隨著管理的現(xiàn)代化、改革的多元化，以往單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。新常態(tài)下，企業(yè)要想適應(yīng)內(nèi)部管理和改革的需要，就必須加強(qiáng)基層黨建工作，使員工全面認(rèn)識(shí)黨的性質(zhì)和宗旨，進(jìn)而調(diào)動(dòng)工作的積極性。企業(yè)在面臨諸多挑戰(zhàn)的同時(shí)，也需要利用基層黨建工作去疏導(dǎo)員工的情緒，化解他們之間的矛盾，進(jìn)而增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)其創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

三、新常態(tài)下企業(yè)基層黨建工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)基層黨建工作認(rèn)識(shí)不足

目前，很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理中存在對(duì)基層黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不到位的情況，認(rèn)為黨建工作與企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有必然的聯(lián)系，是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行指標(biāo)考核等。有的企業(yè)雖然也在管理中口頭強(qiáng)調(diào)要抓好基層黨建工作，但在工作安排與部署時(shí)并沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有將基層黨建工作擺在重要的位置。

（二）基層黨建工作機(jī)制不夠完善

很多企業(yè)由于對(duì)基層黨建工作的認(rèn)識(shí)存在不足，因此對(duì)其的獎(jiǎng)懲考核辦法、管理制度以及激勵(lì)約束機(jī)制還不夠完善。這導(dǎo)致在基層黨建工作實(shí)施中沒(méi)有對(duì)應(yīng)的實(shí)施方法、考評(píng)機(jī)制以及配套措施作為依據(jù)，出現(xiàn)對(duì)人員的號(hào)召力不強(qiáng)、對(duì)相關(guān)工作的推動(dòng)力不足等問(wèn)題，導(dǎo)致相關(guān)工作難以開(kāi)展。另外，黨員干部之間由于缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致黨建工作難以與企業(yè)的政務(wù)工作相結(jié)合，很多工作落不到實(shí)處。

（三）基層黨建工作隊(duì)伍素質(zhì)不高

一方面，基層黨組織的很多工作者自身承擔(dān)著較多的業(yè)務(wù)，且很多工作者年齡偏老，對(duì)于黨務(wù)工作沒(méi)有多余的時(shí)間和精力去投入其中。另一方面，企業(yè)對(duì)基層黨建工作者組織的培訓(xùn)較少，很多人員黨務(wù)工作能力不強(qiáng)。特別是年輕黨務(wù)工作人員，其在工作中還不能熟練掌握工作思路和方法，未能跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

四、新常態(tài)下強(qiáng)化企業(yè)基層黨建工作的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的認(rèn)識(shí)

新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨組織任務(wù)和使命的研究，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展中明確黨建工作和企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同共進(jìn)的工作思路，積極在觀念上消除對(duì)黨建工作的認(rèn)知偏見(jiàn)。抓好黨建、做好黨建，在明確其重要地位的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)切合點(diǎn)，將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)的改革發(fā)展全過(guò)程。

（二）建立健全基層黨建工作機(jī)制

為使企業(yè)能夠適應(yīng)新常態(tài)下發(fā)展的需求，就需要落實(shí)黨建工作的職責(zé)、責(zé)任劃分以及考核機(jī)制。細(xì)分企業(yè)年度黨建工作的目標(biāo)和責(zé)任，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行硬化考核，強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)。將黨建工作任務(wù)的實(shí)際完成情況與黨務(wù)人員的業(yè)績(jī)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、問(wèn)責(zé)處罰掛鉤，進(jìn)而突出黨建工作的重要性。

（三）加強(qiáng)基層黨建隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)

從現(xiàn)階段企業(yè)基層黨建隊(duì)伍建設(shè)來(lái)看，黨務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，基于此，企業(yè)就需在黨建隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)上下功夫。首先，在選人用人方面，要錄用在思想政治方面具有較高覺(jué)悟，且業(yè)務(wù)水平較高、能力較強(qiáng)的人員。其次，在企業(yè)內(nèi)部形成老帶新的模式，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)。最后，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展多種培訓(xùn)模式如崗前培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高黨務(wù)人員的理論水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而提升整個(gè)基層黨建隊(duì)伍的素質(zhì)。

五、結(jié)語(yǔ)

在新常態(tài)的背景下，企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的優(yōu)勝時(shí)期，要想保證企業(yè)的健康發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型，就需要在日常工作中充分發(fā)揮基層黨建工作的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的認(rèn)識(shí)，采取多種措施促進(jìn)黨建工作的開(kāi)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)下更好、更快發(fā)展。

（作者單位為河南平棉紡織集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 肖博偉，丁恬婧，宋九龍.做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（22）.

[2] 胡運(yùn)春.新形勢(shì)下開(kāi)創(chuàng)國(guó)企基層黨建工作新局面的路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（05）.