范新華

摘 要 在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)涉及的資料量巨大，通過傳統(tǒng)的記賬手段無法實現(xiàn)信息的快速獲取、管理以及高效處理的目的。因此，傳統(tǒng)重復(fù)和機械的會計工作已經(jīng)無法為企業(yè)提供精確的財務(wù)信息。企業(yè)引用先進管理理念，加快提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，建立新的財務(wù)管理制度等，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，已經(jīng)迫在眉睫。同時，在激烈的市場環(huán)境中如何適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟形勢的變化，并應(yīng)對這種經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，是當(dāng)下財務(wù)人員亟須思考的問題。本文在分析新時代財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要性基礎(chǔ)上，探討新時代對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的需求，分析新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的難點，并提出新時代促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對策措施。

關(guān)鍵詞 新時代 財務(wù)人員 轉(zhuǎn)型 發(fā)展

一、引言

在大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的會計工作無法全面迅速地為企業(yè)提供精確的投資信息。在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)如何適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟形勢的變化并應(yīng)對，如何實現(xiàn)信息的快速亟取、管理及高效處理，由此帶來的巨大挑戰(zhàn)，是當(dāng)下財務(wù)人員急需思考的問題。因此，企業(yè)引用先進管理理念，加快提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，建立新的財務(wù)管理制度等，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，已經(jīng)迫在眉睫。傳統(tǒng)會計從記賬會計向管理會計轉(zhuǎn)型，才能順應(yīng)時代發(fā)展，走在管理會計發(fā)展前端。財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是國家轉(zhuǎn)型發(fā)展的期望，是公司穩(wěn)步快速發(fā)展的需要，是自我提升的要求。

二、新時代對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的需求

作為一名財務(wù)人員，深知轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然趨勢，因此一直在學(xué)習(xí)的道路上不斷摸索前進著。當(dāng)行業(yè)存在許多替代產(chǎn)品或替代服務(wù)時，其競爭程度就會加劇。我們無法想象未來5年、10年，時代會發(fā)展成什么樣，但我們必須走在前面，適應(yīng)新時代的發(fā)展，實現(xiàn)各類轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)更好地服務(wù)，而不被替代，不被時代淘汰。

（一）財務(wù)人員向內(nèi)部成本控制人員的轉(zhuǎn)型

新時代下，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)積極調(diào)整思路，逐漸向管理會計的方向轉(zhuǎn)型。具備豐富的、扎實的財務(wù)專業(yè)知識是新時代財務(wù)人員的基本素養(yǎng)。成本管理人員需充分了解企業(yè)生產(chǎn)各內(nèi)部控制流程環(huán)節(jié)，充分挖掘相關(guān)成本數(shù)據(jù);主動從業(yè)務(wù)前端介入，加強與業(yè)務(wù)的溝通合作，對搜集到的各項數(shù)據(jù)進行歸集分配分析，為企業(yè)的決策者提供幫助。

（二）財務(wù)人員向全面預(yù)算型人才的轉(zhuǎn)型

財務(wù)人員應(yīng)加強全局意識，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，以企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點，開展各項財務(wù)管理工作。全面預(yù)算作為財務(wù)管理的核心，要求實現(xiàn)全員參與。財務(wù)人員需對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進行層層分解，按照“專業(yè)負責(zé)、歸口管理”的基本原則，搭建“以業(yè)務(wù)發(fā)生為源頭、以業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)”“先業(yè)務(wù)預(yù)算、再財務(wù)預(yù)算，由業(yè)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)算”的全面預(yù)算管控流程，使全面預(yù)算管理理念深入融入各業(yè)務(wù)部門的日常管理工作中，最后由財務(wù)人員編制預(yù)算分析報告。要求預(yù)算的編報必須以“業(yè)務(wù)動因”為基礎(chǔ)，有詳細的編報依據(jù)和測算過程，預(yù)算結(jié)果與業(yè)務(wù)動因相匹配，預(yù)算結(jié)果做到可核查、可對照，用信息化的手段進行事前控制和預(yù)測。同時，很多企業(yè)的管理層還以全面預(yù)算完成情況作為預(yù)算績效考核的依據(jù)。所以，新時代下，需要全面預(yù)算型人才為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（三）財務(wù)人員向?qū)I(yè)財務(wù)分析型人才的轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)積極向?qū)I(yè)的財務(wù)分析人員轉(zhuǎn)型。信息時代瞬息萬變，財務(wù)人員要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新財稅政策概念及方法，日益完善其自身的財務(wù)知識體系，并提高專業(yè)分析技能。進入新時代，企業(yè)的財務(wù)人員需不斷挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價值的信息，在分析的過程中了解企業(yè)的現(xiàn)狀與問題，整體評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策支撐。同時，要加強溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，加強與業(yè)務(wù)活動的相互合作和支撐，與業(yè)務(wù)合力，共同服務(wù)于企業(yè)價值目標(biāo)。

（四）財務(wù)人員向風(fēng)險管理型人才的轉(zhuǎn)型

從大的方面來看，企業(yè)在經(jīng)營過程中會存在各種風(fēng)險，財務(wù)人員必須從戰(zhàn)略高度認識、防范和規(guī)避風(fēng)險。從小的方面來看，制度不夠健全，稅務(wù)工作存在管理漏洞，內(nèi)控落實不夠到位等造成損失的問題在各大企業(yè)都或有存在。風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間是緊密相連的，風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的發(fā)展，并發(fā)展成以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制。財務(wù)人員向風(fēng)險管理人員轉(zhuǎn)型，以此強化市場判斷、競爭對手分析，增強風(fēng)險防范和控制意識也是新時期下的必然趨勢。

三、新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的難點

處于這樣一個信息高度發(fā)展的時代，深感傳統(tǒng)的記賬型會計已不能滿足工作的需要，要想得到更高的提升，必須往管理型會計轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型的過程中也會存在一定難度。

（一）轉(zhuǎn)變思維有難度

財務(wù)工作中的規(guī)則是為了保證財務(wù)人員工作時有明確的規(guī)章制度作為指引，保證財務(wù)工作程序中的合法合規(guī)。這些條款和規(guī)定又會限制財務(wù)人員的創(chuàng)新和思維能力，在面對轉(zhuǎn)型的時候，財務(wù)人員思維往往缺乏靈活性和可行性。同時，在很多小企業(yè)中，很多財務(wù)人員的職能被忽視，多數(shù)人片面地將財務(wù)工作理解為賬務(wù)記賬及管理。更可怕的是，很多財務(wù)人員自己也是這樣想的，而忽視了他們對企業(yè)發(fā)展奉獻和長遠價值創(chuàng)造方面的作用，這些都是需要我們轉(zhuǎn)變思維需要做的。

（二）完善知識結(jié)構(gòu)有難度

2019年，為貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，國家下發(fā)了一系列普惠性稅收減免政策。不管是對員工個稅的6項專項附加扣除，還是對小微企業(yè)減稅降費政策，都需要各行各業(yè)財務(wù)人員及時通過對國家政策的了解，對未來經(jīng)濟形勢以及企業(yè)發(fā)展的預(yù)判;迫切需要企業(yè)財務(wù)人員積極提升自身職業(yè)素養(yǎng)，不斷地學(xué)習(xí)研究國家推出的各項政策。財務(wù)轉(zhuǎn)型增強了財務(wù)人員的財務(wù)管理能力，擴大了參與企業(yè)經(jīng)營管理的廣度和深度，對其知識結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。長期處在一成不變工作環(huán)境中的財務(wù)人員，一定程度上喪失了繼續(xù)學(xué)習(xí)和進取的心態(tài)，影響了對自身的定位和判斷，從而缺乏轉(zhuǎn)型的積極性和主動性。再加上來自單位和家庭的兩大壓力，工作人員瑣碎事不斷，也難以靜下心來學(xué)習(xí)，提升的廣度和深度都有一定難度。

（三）與各部門業(yè)務(wù)融合有難度

財務(wù)人員由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，主要的區(qū)別是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行價值分析和管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。如果不密切聯(lián)系各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營的信息就不能及時準(zhǔn)確傳遞，財務(wù)人員的價值分析和監(jiān)督控制職能就很難充分發(fā)揮，所以財務(wù)人員更要積極適應(yīng)與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門相融合。但由于工作內(nèi)容的特點，多數(shù)財務(wù)人員認為自身工作與其他各部門業(yè)務(wù)沒有多大關(guān)系，多余的溝通并非必要，只限于在本部門內(nèi)埋頭苦干，兩耳不聞窗外事，從而導(dǎo)致他們對單位其他方面業(yè)務(wù)情況掌握并不全面。也由于財務(wù)人員職能停留在“反映與監(jiān)督”崗位，特別在小企業(yè)中，多數(shù)財務(wù)人員基本不參與企業(yè)的經(jīng)營決策和市場拓展等更高層面的管理角色。大部分片面的認識，讓財務(wù)人員與業(yè)務(wù)相關(guān)部門融合有難度。

四、新時代促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對策措施

（一）轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)發(fā)展，為順利轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備

財務(wù)人員樹立正確的財務(wù)管理理念是適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型、做好財務(wù)工作的前提。時代的進步需要會計理論不斷創(chuàng)新發(fā)展，大量的會計實踐和工作經(jīng)歷，讓我們充分運用所學(xué)知識使我們的工作方式得到大規(guī)模的改變和提高。我們需要在自身本職工作之中運用創(chuàng)新思維，將財務(wù)信息與企業(yè)管理進行整合，形成自身知識結(jié)構(gòu)的更新，從而促進自身轉(zhuǎn)型，為企業(yè)內(nèi)部控制提供依據(jù)并創(chuàng)造價值。因此，在轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的意識，以比較完善和全面的思維來考慮相關(guān)問題。就比如我們做全面預(yù)算管理，它不只是一個工具，而是一門藝術(shù)。財務(wù)人員要與業(yè)務(wù)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)同頻共振。財務(wù)人員在云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等替代人工的時代，要建立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維。

（二）加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，全面完善知識結(jié)構(gòu)

隨著國家治理能力體系的逐漸完善，國家對財務(wù)工作的規(guī)范和指導(dǎo)也在逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。財政部在《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中，將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”，明確提出要培養(yǎng)一批精于理財，善于管理和決策的管理會計人才。其政策導(dǎo)向已經(jīng)非常明顯，由此向具備管理能力和熟悉業(yè)務(wù)的管理型會計人才轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫不及待。同時，新時代下，各類財政新規(guī)、稅收政策的不斷出臺，需要各行各業(yè)財務(wù)人員不斷深入學(xué)習(xí)，以便如何為企業(yè)謀取更多利益，創(chuàng)造更大價值，成長為財管合一的綜合型人才。

（三）加強溝通，與業(yè)務(wù)融合

新時代是信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、互通有無的時代。以前的財務(wù)人員往往不善于推銷自己，只是寄希望于讓工作來說話，固步于封閉的工作環(huán)境中，這樣會造成視野狹窄，對外界環(huán)境變化不敏感。一名普通財務(wù)人員成長時更需要走出辦公室，與業(yè)務(wù)人員交流，思考財務(wù)人員該如何配合、支持并更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，新時代下，財務(wù)人員除了要做好財務(wù)基礎(chǔ)工作之外，還要花時間和業(yè)務(wù)人員溝通，了解業(yè)務(wù)，認識流程，管控風(fēng)險，這樣我們才能從財務(wù)角度對其進行監(jiān)督，并達到真正服務(wù)的目的，達到業(yè)財融合。財務(wù)人員不是決策者，與其他部門及人員之間是合作伙伴，這些部門既是財務(wù)信息的使用者，又是財務(wù)人員信息來源的提供者，要保障企業(yè)的財務(wù)信息在各部門之間有效傳遞，及時溝通是非常有效、直接的方式。溝通是雙向的，是相互回饋、相互反映的過程，只有了解了其他部門及人員的真正需求，做好服務(wù)，加強溝通，鑄就良好的部門間的合作關(guān)系，才能提供真實有效的信息，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來與不斷發(fā)展，為我們的財務(wù)管理工作帶來了挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們不僅要掌握豐富的財務(wù)知識與實踐相結(jié)合，還必須具備管理、分析評估等識別企業(yè)風(fēng)險的能力。新時代為我們開啟了另一扇窗，轉(zhuǎn)型后的財務(wù)人員必須是多方面的綜合型人才。為了適應(yīng)不斷發(fā)展的新時代，我們必須增強自身各方面的綜合能力，為新時代的發(fā)展時刻準(zhǔn)備著。

（作者單位為上海銀樺航運有限公司）

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