邱旭楠

摘 要 現(xiàn)如今在經濟全球化進程加速推進的時代背景下，越來越多的企業(yè)得到了快速發(fā)展，但部分集團公司仍然存在財務風險，制約著企業(yè)的正常運行。本文簡略分析加強財務風險控制的作用，并針對不同的財務管理模式提出幾點優(yōu)化策略，希望能夠幫助各集團公司切實提升財務管理水平。

關鍵詞 財務風險視角 集團公司 管理模式

一、引言

在當前激烈的市場競爭中，各集團公司若想贏得一席之地，就必須做好財務管理工作。而在新時期，財務管理模式已從傳統(tǒng)逐漸向現(xiàn)代化轉型。在此背景下，集團公司應綜合考慮自身的實際情況，深化對財務管理重要性的認識，在不斷優(yōu)化財務管理模式的過程中，規(guī)避有可能出現(xiàn)的財務風險。

二、加強財務風險控制的作用

從現(xiàn)如今我國各集團公司所實際開展的財務管理工作來看，有必要加大力度進行財務風險控制。在集團公司的正常運行中，一旦出現(xiàn)資金不足的狀況，勢必會降低相應的經濟效益，致使工作目標無法正常完成，嚴重影響財務工作以及其他經濟活動的平穩(wěn)開展。集團公司本身具有特殊性，由于經濟活動較為復雜，包含的環(huán)節(jié)較多，所以開展財務管理工作的難度有所增加。

對集團公司的各類經濟活動來說，財務管理工作是保障其高效開展的重要環(huán)節(jié)，唯有在實踐中不斷優(yōu)化財務管理模式，發(fā)揮出財務管理工作應有的作用，才能降低集團公司發(fā)展中出現(xiàn)財務風險的可能性，促進集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展。因此，集團公司在實施財務管理時，應從風險控制的角度，綜合自身發(fā)展狀況以及各項需求，進行財務管理模式的創(chuàng)新，進而提升集團公司財務管理工作的效率。

三、基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優(yōu)化策略

（一）集權型財務管理模式的優(yōu)化

當前在我國部分大型集團公司中，普遍使用的是集權型財務管理模式，該類型的企業(yè)大部分在實際的經營生產中會體現(xiàn)出壟斷以及業(yè)務專一的特性，在各個方面都會采取統(tǒng)一的管理模式，但該類管理模式具有一定的缺陷，在實際應用中缺乏靈活性，并且難以觀察市場中的變化。基于此，應對該類集團公司的財務管理模式進行優(yōu)化。

首先要完善其產權管理方面，提高其投資決策水平，適當引入現(xiàn)代化和信息化的手段，執(zhí)行和傳遞相應的決策，同時要充分發(fā)揮該類型集團公司人員較為集中的優(yōu)勢，在信息管理的過程中注重反饋的作用，以便于集團公司更好地制定決策，當出現(xiàn)決策力不高的問題時，應主動分析原因并第一時間解決問題。其次，集團公司應不定期開展活動，例如舉辦財務研討會等，有助于將集團內部的財務狀況整理清晰，為集團與子公司的財務對接奠定良好的基礎，如此一來便可以從實際的資金使用情況出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的投資與發(fā)展。最后，集團公司應與現(xiàn)代化、信息化的時代要求相符合，加大力度引進相應的網絡以及計算機技術，方便集團與子公司之間高效傳遞信息。集團公司應建立可以有效應對市場變化的溝通渠道，盡可能減少分權財務管理的劣勢，從多方面入手，減少財務風險。

（二）分權型財務管理模式的優(yōu)化

運用分權型財務管理模式的集團公司，多數(shù)情況下是由于某些條件的制約而被迫選擇的，部分公司在發(fā)展以及業(yè)務范圍方面存在制約因素，還有部分公司受到企業(yè)所在地情況的限制。該類集團公司具有較為集中的財務管理風險，可從以下幾個方面著手進行重點優(yōu)化：

首先，集團公司應建立健全監(jiān)管機制，成立相應的職能機構以及人員管理部門，避免在利益驅使下子公司與集團出現(xiàn)利益沖突的情況，盡可能減少該因素帶來的財務風險。其次，集團公司需建立科學合理的績效考核機制，統(tǒng)一在集團范圍內落實，以免在交流過程中各方面存在障礙，提高監(jiān)督執(zhí)行力，針對執(zhí)行力不足的子公司，集團應采取相應的處罰措施，以實現(xiàn)集團與下屬子公司的信息對稱。再次，集團應嚴格對信息的質量進行監(jiān)管，以免出現(xiàn)子公司權力過大、盲目并購和發(fā)展的情況，否則久而久之將嚴重影響集團對與子公司的正常管理。最后，集團需注重對內部工作人員以及管理層的培養(yǎng)，在提升其思想道德素質的同時，促使其形成優(yōu)秀的品質與人格，進而提升集團公司財務管理的安全性。

（三）集分權結合型財務管理模式的優(yōu)化

當前，集分權結合型財務管理模式是我國集團公司廣泛采用的管理模式，有助于集團公司更加高效地實施財務管理，但受到當前不斷變化、不斷發(fā)展的市場影響，集分權結合型財務管理模式仍然存在一定的局限性，需要對其進行優(yōu)化和完善。

首先，針對該類管理模式，集團公司應使集團內部的責任更加明晰，將責任落實到位，彌補其本身存在的漏洞。其次，集團不應采取放任自流的形式管理子公司，而是應該明確子公司的財務狀況等，積極參與子公司的各項決策，并從實際情況出發(fā)，給出合理的意見，構建良好的監(jiān)管機制和溝通平臺。最后，集團與子公司應適當應用科技手段，實現(xiàn)更加快捷的集團財務管理，達到降低成本以及高效利用資金的目的。因此，集團公司應從決策決定、資源共享以及信息傳遞等多方面著手，特別是通過構建高效的溝通平臺，加強對子公司的高效規(guī)劃與管理，以減少集分權結合型財務管理模式帶來的財務風險，促進集團企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

在原有的基礎上優(yōu)化集團公司的財務管理模式，對于規(guī)避有可能出現(xiàn)的財務風險、促進公司整體平穩(wěn)發(fā)展有重要作用。因此，集團公司應基于財務風險視角，改進和完善當前的工作模式，為集團公司更好更快發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（作者單位為煙建集團有限公司）

參考文獻

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