田慧

摘 要 國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。國有企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了翻天覆地的變化，特別是在改革開放之后，經(jīng)歷了重大的改革，從而有了質(zhì)的飛躍。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)具備了現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，其中財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是關系國有企業(yè)經(jīng)濟效益、保證國家控制力實現(xiàn)的重要手段。國有企業(yè)的財務管理有十分重要的意義，基于此，本文對國有企業(yè)財務管理中發(fā)現(xiàn)的問題及對策進行簡單的分析。

關鍵詞 國有企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、國有企業(yè)加強財務管理的意義

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主導，因此提高發(fā)展質(zhì)量、完善發(fā)展管理模式、提高綜合競爭力，成為了國有企業(yè)面臨的迫切任務。不可否認的是，現(xiàn)在仍有很多國有企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中存在財務管理問題，嚴重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。

二、財務管理中的現(xiàn)存問題

（一）財務管理制度不健全

財務管理制度存在的問題嚴重影響和阻礙了財務管理工作的開展。當前，很多國企在改革的過程中沒有與時俱進，財務管理制度建設還是形式主義，或者雖然制定了規(guī)章制度，卻沒有落實細則，導致工作人員無法準確地按照規(guī)章制度行事。

（二）資金管理不到位

國有企業(yè)的資金管理包含諸多方面，主要的有投資管理、籌資管理、營運資金管理等。當前，很多國有企業(yè)都存在資金管理不完善的問題，并且不同的內(nèi)容也都存在問題。比如對風險的應對缺乏準備，風險防范手段單一和欠缺，無法控制資金風險，日積月累，導致資金的使用率無法得到提高。

（三）預算管理不合理

預算管理是企業(yè)財務管理活動的重要環(huán)節(jié)之一，但是當前很多國企的預算管理并不完善，在預算編制中出現(xiàn)編制依據(jù)不足、編制程序不合理、編制內(nèi)容片面等諸多問題，導致財務管理活動的開展受到阻礙。在財務預算的執(zhí)行過程中隨意變動預算計劃，牽一發(fā)而動全身，整體財務預算就會因此發(fā)生變化。同時，國企對財務預算執(zhí)行的情況缺乏實地考察和落實，對財務預算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管，導致財務預算方案無法落地實施。

（四）財務管理監(jiān)督機制不健全

財務監(jiān)督應該貫穿財務管理工作的始終，做到事前、事中、事后全程監(jiān)督，才能防患于未然。社會在變，科技在發(fā)展，然而有的企業(yè)財務監(jiān)督?jīng)]有與時俱進，已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的要求。因此，國企必須不斷改進傳統(tǒng)的財務監(jiān)管手段，積極利用現(xiàn)代科技手段，運用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術手段加強企業(yè)的財務監(jiān)督管理，這些手段的缺乏會影響財務監(jiān)管的效率。部分企業(yè)缺乏相應的財務監(jiān)管認識，從而出現(xiàn)了很多的財務管理漏洞。

（五）財務管理人員素質(zhì)參差不齊

隨著信息化的發(fā)展，對財務管理人員的要求越來越高。不少國企的財務管理人員缺乏運用信息化手段處理問題的能力，財務數(shù)據(jù)分析的效率得不到提高。另外，國企沒有建立與之相配套的人才培養(yǎng)與晉升機制，缺乏對財務管理人員的培訓與競爭機制，導致員工的學習與危機意識不足，相關的業(yè)務能力停滯不前，無法與現(xiàn)在的企業(yè)管理配套。

三、國有企業(yè)加強財務管理的策略

（一）健全財務管理制度

促進財務管理制度發(fā)展，在遵守法律的前提下，持續(xù)改進企業(yè)的財務管理制度，使其適應經(jīng)濟發(fā)展的新要求，為財務管理提供強有力的支撐。同時，要根據(jù)企業(yè)的具體財務情況制定具體的條例，使財務人員在工作中做到有章可循，將財務管理制度落到實處，做到“接地氣”，促進財務管理活動真實有效開展。在財務管理中，國企還要不斷增強“一盤棋”的意識，統(tǒng)籌全局，不謀全局者不足以謀一域。對企業(yè)的財務管理活動進行整體的規(guī)劃，使財務管理工作有的放矢。

（二）加強財務監(jiān)督

對國企的財務管理活動，必須建立科學有效的監(jiān)督考察機制，貫穿財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。國企應該建立專門的內(nèi)部監(jiān)督機制，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，落實到位，在各個具體流程中都設置監(jiān)督控制環(huán)節(jié)，使每個環(huán)節(jié)都做到環(huán)環(huán)相扣，各個部門互相監(jiān)督、互相制約。同時，國企還應落實具體的獎懲措施，而不是出了問題相互推諉、有了獎賞爭相而上，要使工作人員從觀念上對財務監(jiān)管產(chǎn)生認同，行動上做到與之相符。

（三）加強人才培養(yǎng)

時代在變，經(jīng)濟發(fā)展形勢在變，尤其是在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大前提下，在經(jīng)濟發(fā)展壓力巨大的情況下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇都在發(fā)生變化。國與國之間的競爭，關鍵是人的競爭。因此，企業(yè)必須轉變發(fā)展觀念，要想提高企業(yè)的競爭力，最關鍵、最靈活的資源就是人才。要加強財務管理，企業(yè)就必須培養(yǎng)一批與當今形勢相適應的高層次人才，運用新的管理制度和新的管理方法，培養(yǎng)具有大局觀，知識能力綜合化、專業(yè)化的全能人才。另外，要注重對人才職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其才德兼?zhèn)?。國企不僅要對財務人才進行綜合全面培養(yǎng)，還應該落實獎懲考核，對財務管理人員進行績效考核，激發(fā)工作人員的工作熱情和責任感。

四、結語

財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占有舉足輕重的地位，大的經(jīng)濟環(huán)境越復雜，管理的壓力就越大，因此，國企在實施財務管理時必須做到具體問題具體分析，而不是簡單“一刀切”，要根據(jù)自身情況，采取科學有效的措施實施財務管理。

（作者單位為青島華歐集團有限公司）

參考文獻

[1] 馬慶青.國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國商論，2012.

[2] 孫學德.國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].會計師，2011.