劉洪紅

摘 要 隨著市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，國有企業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新財務(wù)管理方式、提升財務(wù)管理水平，而業(yè)財融合是促進財務(wù)管理水平提升的重要方式。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)當前的經(jīng)營需求，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)意識到業(yè)財融合的重要性，發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理合作的過程中，企業(yè)能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，并獲得較大的經(jīng)濟效益，而且國有企業(yè)的業(yè)財融合水平在一定程度上也反映了企業(yè)的財務(wù)管理水平。但是部分國有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想的影響，在推進業(yè)財融合的過程中存在一定的問題。本文主要從業(yè)財融合的意義入手，重點分析國有企業(yè)業(yè)財融合的問題及其對策。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 業(yè)財融合 財務(wù)管理

一、國有企業(yè)推進業(yè)財融合的意義

（一）提升企業(yè)決策的準確性

財務(wù)部門為國有企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，能夠使企業(yè)管理者準確了解企業(yè)的財務(wù)情況、經(jīng)濟效益、負債情況，財務(wù)信息的時效性和準確性對企業(yè)的經(jīng)營決策制定有非常重要的作用。業(yè)財融合能夠使財務(wù)部門所提供的信息更加全面，財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)部門的工作，掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，以便于決策人員制定的經(jīng)營發(fā)展決策更加準確。

（二）減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

在國有企業(yè)落實業(yè)財融合的過程中，財務(wù)人員根據(jù)預(yù)算內(nèi)容對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行控制管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。[1]業(yè)務(wù)人員也會結(jié)合自身的工作為財務(wù)人員提供建議，保證財務(wù)人員制定的財務(wù)管理方法和目標能夠滿足業(yè)務(wù)需求，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門互相監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中的風(fēng)險問題，采取解決措施，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。推進業(yè)財融合使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門深入了解對方、加強合作，提升業(yè)財融合質(zhì)量以及風(fēng)險防控能力。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用

目前的市場經(jīng)濟形勢不斷變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，國有企業(yè)的財務(wù)管理需要實現(xiàn)精細化。業(yè)財融合這一理念對財務(wù)人員的能力素質(zhì)提出了更加嚴格的要求，財務(wù)人員在深入開展業(yè)務(wù)活動時，要從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。國有企業(yè)推進業(yè)財融合，能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財目標不一致

現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)部門相互獨立，對企業(yè)的發(fā)展不利。少數(shù)企業(yè)雖然將業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，但是業(yè)務(wù)、財務(wù)目標不同，財務(wù)部門重視核算，業(yè)務(wù)部門重視銷售業(yè)績，管理方式也不同，使得業(yè)財融合之后管理混亂，產(chǎn)生較多的問題，無法達到理想效果，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生不利影響。

（二）業(yè)財融合的切入點不明確

國有企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理工作亟須轉(zhuǎn)型，但是企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門長期處于獨立狀態(tài)，使得財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對彼此部門的工作了解不全面，缺乏業(yè)財融合意識。雖然大多數(shù)國有企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的宣傳力度較大，但是在具體實施的過程中仍存在一定的不足，沒有找準業(yè)財融合的切入點，比如在業(yè)務(wù)部門開展新業(yè)務(wù)時，對財務(wù)部門的資金流量和資金安排的了解不清晰，使得項目立項之后難以快速運行。

（三）信息技術(shù)水平有待提升

國有企業(yè)實現(xiàn)信息化管理能夠確保企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息的時效性、準確性得到提升，使企業(yè)的業(yè)財融合工作獲得較為全面的支持，不斷優(yōu)化業(yè)財融合工作?，F(xiàn)階段國有企業(yè)的信息技術(shù)水平較低，體現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)財務(wù)管理人員在開展財務(wù)工作時，不重視財務(wù)管理系統(tǒng)的使用，未通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致財務(wù)核算出現(xiàn)失誤。[2]第二，企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)功能不完善，系統(tǒng)功能側(cè)重于信息的收集和整合，對信息數(shù)據(jù)的處理分析和公開的重視不足，使得信息平臺具有較大的缺陷，企業(yè)財務(wù)人員難以使用信息系統(tǒng)高效地完成工作。

（四）績效考核機制不完善

國有企業(yè)的績效考核工作涉及多個部門，考核內(nèi)容范圍廣，而且國有企業(yè)的員工數(shù)量較多，績效考核工作整體較為復(fù)雜。目前國有企業(yè)績效考核所制定的標準容易受到外部因素的影響而發(fā)生變化，另外，國有企業(yè)的績效考核機制雖然已經(jīng)較為完善，但是在具體落實執(zhí)行的過程中，考核力度不足，導(dǎo)致考核內(nèi)容缺乏全面性，使得績效考核結(jié)果不能準確反映部門的工作情況，影響企業(yè)員工參與財務(wù)管理工作的積極性。

（五）業(yè)財融合人才短缺

國有企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員大部分都是核算型，而業(yè)務(wù)管理型人才較為短缺，核算型財務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動的了解不到位，對業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的成本支出的了解不清晰，很難對比實際成本與預(yù)算值，企業(yè)的業(yè)務(wù)開展缺少財務(wù)支持。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合問題的對策

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的目標

國有企業(yè)推進業(yè)財融合是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有重要作用。落實業(yè)財融合需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的目標，應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體的經(jīng)營目標，重新規(guī)劃業(yè)財兩個部門的目標，同時將目標的實現(xiàn)與部門績效掛鉤，加快業(yè)財融合。

（二）找準業(yè)財融合的切入點

找準切入點能夠加快業(yè)財融合，提升員工參與業(yè)財融合工作的積極性，充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用。明確切入點可以從以下幾點進行：第一，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要明確業(yè)財融合過程中部門之間的關(guān)系，加強溝通聯(lián)系，財務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)一線，為業(yè)務(wù)部門的工作提供有效的財務(wù)支持，業(yè)務(wù)部門要將業(yè)務(wù)活動中的成本、資金等財務(wù)信息反饋給財務(wù)部門，以便財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)活動的實際情況進行預(yù)算編制和制定成本管理方案。[3]第二，國有企業(yè)要深入研究業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門日常運行中聯(lián)系較為緊密的工作，比如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、成本管控等，從這些方面入手推進業(yè)財融合，找準業(yè)財融合切入點能夠使業(yè)財融合的推進工作事半功倍。例如國有企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，在進行預(yù)算編制之前，財務(wù)人員需要深入業(yè)務(wù)部門，分析上一年度預(yù)算執(zhí)行的具體情況，再結(jié)合業(yè)務(wù)部門對預(yù)算執(zhí)行的評價，將其作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)信息。在預(yù)算執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)部門要及時將執(zhí)行過程中的問題反饋給財務(wù)部門，以便財務(wù)部門快速解決問題，也為下一年度的預(yù)算管理工作夯實基礎(chǔ)。

（三）提升信息技術(shù)

加強信息化建設(shè)，提升信息技術(shù)水平，可以為國有企業(yè)的業(yè)財融合提供數(shù)據(jù)支持。國有企業(yè)應(yīng)利用先進的信息技術(shù)完善信息管理平臺，實現(xiàn)內(nèi)部的信息交流共享，協(xié)助財務(wù)管理人員全面收集企業(yè)各個部門的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策制定提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。同時還應(yīng)聘請專業(yè)的技術(shù)人員改進企業(yè)的財務(wù)管理平臺，使信息系統(tǒng)平臺能夠保證信息的共享，提升財務(wù)人員分析處理數(shù)據(jù)的效率。

（四）完善績效考核機制

國有企業(yè)應(yīng)當結(jié)合各個部門的工作要求，制定科學(xué)合理的績效考核標準，而且要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證績效考核結(jié)果的實用性。針對企業(yè)的業(yè)財融合工作，制定完善的績效考核指標，加強對業(yè)財融合工作的績效評價，對業(yè)財融合落實過程中存在的問題進行分析，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人員工作中存在的問題，以便后期對其開展針對性培訓(xùn)。企業(yè)在績效考核的過程中還應(yīng)結(jié)合嚴格的獎懲機制，提升員工參與業(yè)財融合工作的積極性。

（五）培養(yǎng)業(yè)財融合人才

國有企業(yè)亟須業(yè)財融合培養(yǎng)復(fù)合型人才，財務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理方面的知識和管理方法，加快轉(zhuǎn)型，深入業(yè)務(wù)一線，全面了解業(yè)務(wù)活動的開展情況，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持。另外，國有企業(yè)要積極培養(yǎng)管理型財務(wù)人員，為企業(yè)的業(yè)財融合構(gòu)建一支高質(zhì)量的管理團隊，加快推進國有企業(yè)業(yè)財融合。

四、結(jié)語

推進業(yè)財融合對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展非常重要，企業(yè)的管理層、財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員都需要提高對業(yè)財融合的重視，樹立正確的業(yè)財融合理念，為業(yè)財融合的落實提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。國有企業(yè)要深入研究業(yè)財融合過程中問題出現(xiàn)的原因，采取有效解決措施，加快推進企業(yè)業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為山東華宇合金材料有限公司）

參考文獻

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[3] 冷亞麗.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題的若干思考[J].財會學(xué)習(xí)，2018（35）：87+89.