唐海燕

摘 要 在新的時代背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)得到了飛速發(fā)展，但是在此過程中依舊伴隨著一定的財務(wù)風(fēng)險，且財務(wù)風(fēng)險的形式也逐漸趨于復(fù)雜化。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對這些財務(wù)風(fēng)險問題如果不引起足夠的重視，沒有及時采取有效的措施預(yù)防和控制，將有可能對房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，本文分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的意義，探討其在財務(wù)風(fēng)險防控過程中存在的問題，提出相應(yīng)的控制方法，希望有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的整體水平。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 意義 問題 對策

一、引言

隨著房地產(chǎn)市場競爭越來越大，同行企業(yè)也會越來越多，因此其生存壓力變得更大。在這樣一個復(fù)雜的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要想得到發(fā)展，要想擴(kuò)大經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的逐步遞增，必須做好相關(guān)準(zhǔn)備來迎接挑戰(zhàn)。財務(wù)作為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要板塊，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中顯得尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)必須重視起來。因此，做好財務(wù)風(fēng)險管控工作，對房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的意義分析

（一）有助于提升經(jīng)濟(jì)效益

房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系，能夠明確劃分相關(guān)財務(wù)工作人員的具體工作職責(zé)，不斷規(guī)范財務(wù)風(fēng)險防控工作的具體流程;在降低財務(wù)風(fēng)險防控工作難度和強(qiáng)度的同時，有助于進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險防控工作的效率。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身財務(wù)部門的實(shí)際狀況，在保證財務(wù)相關(guān)工作和財務(wù)風(fēng)險防控工作高質(zhì)量開展的前提條件下，不斷增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防控能力，提高風(fēng)險管理水準(zhǔn)。這有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有助于增強(qiáng)市場競爭力

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行財務(wù)風(fēng)險防控工作中，應(yīng)充分結(jié)合自身的真實(shí)狀況，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建科學(xué)且完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息及相關(guān)資源的共享和整合。與此同時，財務(wù)風(fēng)險防控體系的構(gòu)建也能對相關(guān)財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)測、事中控制和事后總結(jié)，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，增強(qiáng)其市場競爭力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析

（一）市場經(jīng)濟(jì)體系改革給房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的影響

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在一定程度上會受到我國市場政策的影響。無論是中央政府相關(guān)文件還是地方政策，都會對其造成一定影響，這也是房地產(chǎn)企業(yè)無法避免的事情。例如，工地實(shí)名制、持證上崗等政策出臺后，增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理作為市場經(jīng)濟(jì)的一部分，其管理模式是受到市場影響而波動的。但目前，市場經(jīng)濟(jì)中還有很多不規(guī)范行為，尤其是招投標(biāo)方面。所謂僧多粥少，市場供應(yīng)和需求的矛盾將更加尖銳，房地產(chǎn)企業(yè)競爭壓力更大，所以必須改變財務(wù)管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)的本質(zhì)是賣方市場，會經(jīng)常遇到無法嚴(yán)格執(zhí)行合同的情況。由于房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)秩序尚不完善，企業(yè)法人經(jīng)濟(jì)效益時常被招標(biāo)企業(yè)控制價格，這些都是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的原因。房地產(chǎn)建設(shè)往往需要一個較長的周期，短則一年半載，長則三五年，在這期間出現(xiàn)通貨膨脹也容易導(dǎo)致財務(wù)發(fā)生風(fēng)險，導(dǎo)致項(xiàng)目資金成本提高、資金不足等。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率往往會高于其他行業(yè)，籌資融資難度大，成本也高于其他行業(yè)，再加上房地產(chǎn)企業(yè)的施工環(huán)境也具有較大的不確定性，這些都加劇了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)籌資與合同風(fēng)險

一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后，要開始籌資施工，有些資本雄厚的企業(yè)直接將資金作為保證金，并購置材料建設(shè)。但實(shí)際上，為了節(jié)約企業(yè)資本，提高企業(yè)項(xiàng)目效益，房地產(chǎn)企業(yè)或多或少會通過籌資融資來建設(shè)項(xiàng)目，所以在對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理時，會以籌資階段作為開頭，只有籌資順利了，才能有序開展后續(xù)工作。因此，如何降低籌資風(fēng)險，提高資金使用效率，成為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的首要任務(wù)。就目前來看，房地產(chǎn)市場還處于一個供給大于需求的行情，企業(yè)為了順利中標(biāo)，通常會使自身地位處于一種被動狀態(tài)，所簽合同存在較大風(fēng)險，如材料信息價滯后風(fēng)險、審計時長風(fēng)險等。因此，如何規(guī)避合同中的財務(wù)風(fēng)險，就成為財務(wù)管理工作者需要思考的問題。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

（一）建立健全風(fēng)險管理控制制度

健全的風(fēng)險管理和控制機(jī)制是企業(yè)風(fēng)險管理工作的必要保障。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)不同的職能部門，科學(xué)合理地建立風(fēng)險防控機(jī)制，從而有效發(fā)揮各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)職能。風(fēng)險防控機(jī)制的建立，不僅僅是為了優(yōu)化財務(wù)管理行為，提高財務(wù)風(fēng)險管理的工作效率，更是為了加快對風(fēng)險信息的收集，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)分析風(fēng)險數(shù)據(jù)，合理整合企業(yè)內(nèi)部資源，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。首先，成立一個財務(wù)風(fēng)險管理小組或辦公室，由企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及有關(guān)副總擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。財務(wù)風(fēng)險管理小組成員應(yīng)包括企業(yè)各部門代表。小組主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、各部門代表加強(qiáng)對企業(yè)各部門的財務(wù)風(fēng)險信息收集，對收集的資料進(jìn)行整理，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防及處理工作制度。其次，建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)制。內(nèi)部審計機(jī)制的建立不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)及項(xiàng)目財務(wù)有一定的監(jiān)督作用，也能在項(xiàng)目結(jié)束被第三方機(jī)構(gòu)審計時有一定的保障。內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)錯誤時可以及時改進(jìn)，同時也能讓企業(yè)管理層實(shí)時掌握財務(wù)管理狀況，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的，推動財務(wù)風(fēng)險防控工作的落實(shí)。最后，建立收款制度。應(yīng)收賬款對房地產(chǎn)企業(yè)來說是一個常見的財務(wù)問題，賬款不能及時收回是其財務(wù)的一大痛點(diǎn)。因此，建立收款制度能有效改善其財務(wù)狀況，防止出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)甚至資金鏈斷裂。要根據(jù)合同的收款時間制定一個短期、中期、長期的收款表，當(dāng)?shù)搅耸召~時間后，應(yīng)立刻對其進(jìn)行催收，同時健全相關(guān)措施來提高收賬率，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)工作，提高資金的利用效益。

（二）完善資本結(jié)構(gòu)

降低負(fù)債率是每個房地產(chǎn)企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)，但什么負(fù)債率最適合企業(yè)的發(fā)展，是需要房地產(chǎn)企業(yè)慢慢探索的。每個企業(yè)的現(xiàn)狀不一樣，其負(fù)債率也不一樣。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須結(jié)合自身數(shù)據(jù)，利用科學(xué)的計算方法來調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，保持負(fù)債比率在一個比較科學(xué)的范圍內(nèi)。

（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險體系

建立健全財務(wù)風(fēng)險體系不僅僅是靠財務(wù)部門，更多的是需要各個部門之間進(jìn)行有效聯(lián)動。首先，要充分了解企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)，做到信息共享，以此來完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險體系。其次，各部門對財務(wù)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)差異要做好反饋工作，及時向上級部門提交反饋，形成一個相互促進(jìn)、相互制約的良性循環(huán)。最后，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)防部門，部門應(yīng)獨(dú)立于系統(tǒng)之外，不受到其他部門的影響。同時，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)防工作的員工必須掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的所有信息，要對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)有底，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防控人員要做好相關(guān)財務(wù)防控工作，解決小問題，避免大問題，當(dāng)大問題發(fā)生時，要能夠預(yù)測該問題對企業(yè)造成的損失，并有針對性地制定策略，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。

（四）員工要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控意識

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要定期開展相關(guān)財務(wù)風(fēng)險防控課程，加強(qiáng)全體員工的風(fēng)險意識。其次，要增強(qiáng)中高層管理人員的風(fēng)險防控能力，提高中高層對財務(wù)風(fēng)險防控有關(guān)制度的重視，并維護(hù)制度的權(quán)威性，做好帶頭作用。最后，企業(yè)財務(wù)人員要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險工作做好足夠的調(diào)查研究，實(shí)時掌握企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)，利用ERP系統(tǒng)來對企業(yè)內(nèi)部有一個基本的了解，對企業(yè)正在實(shí)施的各個項(xiàng)目財務(wù)數(shù)據(jù)要做到心里有數(shù);并不定期對企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)進(jìn)行檢查，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

五、結(jié)語

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防控管理，使企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)，外部經(jīng)營合理。通過內(nèi)外部措施結(jié)合，形成一個閉合的財務(wù)風(fēng)險管理鏈，從而使房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險及防控有一套科學(xué)的體系機(jī)制，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)提能增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為鐵門關(guān)市恒泰物業(yè)服務(wù)有限公司）

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