鯰魚(yú)在攪動(dòng)小魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚(yú)的求生能力，這是何故呢？原來(lái)鯰魚(yú)在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)性情急躁，四處亂游，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚(yú)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑起到了攪拌作用。沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)異己分子，自然也很緊張，加速游動(dòng)，成活率會(huì)大大提高，這就是“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)于漁夫來(lái)說(shuō)，在于激勵(lì)手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚(yú)來(lái)作為激勵(lì)手段，促使沙丁魚(yú)不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚(yú)活著，以此來(lái)獲得最大利益。

在企業(yè)管理中，很多老板喜歡運(yùn)用鯰魚(yú)效應(yīng)原理來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。他們不是給老員工加工資，而是通過(guò)高薪外聘引入“鯰魚(yú)”，以此來(lái)改變企業(yè)相對(duì)一潭死水的狀況。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，其內(nèi)部成員由于互相熟悉，就會(huì)缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性，這時(shí)候鯰魚(yú)效應(yīng)將起到很好的“醫(yī)療”作用。

鯰魚(yú)效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力，才能喚起“沙丁魚(yú)”的生存意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)求勝之心。二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。