孫斌

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想長久的立于不敗之地，就需要規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，并探討如何更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的措施。鑒于此，文章將主要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的主要問題進(jìn)行分析，并探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建議，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì);管理;問題;建議

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益加劇，為了在日益激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須要提高自身的綜合實力，這就需要全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，解決當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在的一系列問題和不足，才能夠減少競爭中的劣勢，全面提高自身的綜合實力，在日益激烈的競爭中實現(xiàn)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

第一、綜合性。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行資源配置時，不僅關(guān)注企業(yè)目前資產(chǎn)的損益性，而且對資源未來收益、研發(fā)成本都進(jìn)行了綜合考量，使管理模式覆蓋范圍更加廣泛，綜合性逐漸提高，進(jìn)而提升企業(yè)資源的利用率。第二、靈活性。市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出動態(tài)變化的特征。只有切合市場發(fā)展規(guī)律，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為了提升管理體系的適應(yīng)能力，整體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)靈活變化的特征，能夠緊隨市場變化做出動態(tài)調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)管理效率。第三、規(guī)劃性。經(jīng)濟(jì)管理模式不僅需要適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展，而且對未來企業(yè)規(guī)劃也應(yīng)具備一定的管理意義。通過整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對提升下階段經(jīng)濟(jì)規(guī)劃科學(xué)性有著非常重要的實用價值。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題和不足分析

2.1制度體系不夠健全

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)的競爭日益加劇，很多的現(xiàn)代企業(yè)將更多的注意力放在了發(fā)展生產(chǎn)以及科研方面，因此對于經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視程度，導(dǎo)致了各項管理制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)問題時無法進(jìn)行有效處理，不僅造成了企業(yè)管理的混亂局面，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化使用，最終限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。

2.2缺少健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，經(jīng)濟(jì)管理效能缺失

作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建工作中的重要組成部分，制度建設(shè)對企業(yè)未來的發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化均有十分重要的影響。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國許多現(xiàn)代企業(yè)在實際經(jīng)營中，沒有建立經(jīng)濟(jì)管理制度，即便是建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，也存在不合理、不完善等問題。出現(xiàn)這些問題的原因有以下幾點：第一，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)認(rèn)識不足，無法主動開展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性;第二，經(jīng)濟(jì)管理制度與實際情況差距懸殊，過于注重表面現(xiàn)象，既沒有進(jìn)行深層研究，也沒有兩聲落到實處;第三，企業(yè)在發(fā)展中并未正確對待經(jīng)濟(jì)管理制度的效能，無法將其合理應(yīng)用到實際工作中。

2.3管理制度有待進(jìn)一步完善

無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，必須要結(jié)合自身狀況制定出科學(xué)完善的管理制度，如果管理制度不夠完善，那么直接影響到管理工作的有效落實，當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，往往將注意力放在生產(chǎn)或者是資金管理方面，因此各種管理制度還不夠健全，不僅制度趨于形式，缺乏操作性，另外制度也不能夠符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的主要建議

3.1完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

通過對企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實際性的分析，可以知道大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的過程中都具備完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。因此，為了促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變得日益規(guī)范化、健全化，需要不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立完善的績效和企業(yè)考評制度，提高員工的積極性和主動性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。同時，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況的，制度靈活的組織制度，讓企業(yè)可以運(yùn)用靈活的組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。另外，企業(yè)針對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，需要及時的對其進(jìn)行整理，查漏補(bǔ)缺，及時的將企業(yè)發(fā)展的不足變?yōu)殚L處。

3.2健全考核評定體系，重視人才管理

首先，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自身情況健全考核評定體系，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)，尤其是要將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬待遇等相整合，不但能夠提高管理效果，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和主動性;其次，企業(yè)要將獎懲制度落到實處，禁止出現(xiàn)包庇縱容等情況，有助于增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理;然后，企業(yè)還要建立科學(xué)性的評價體系，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ);最后，企業(yè)要重視人才管理，構(gòu)建一支全能、優(yōu)秀的人才隊伍，定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)內(nèi)容，同時還要建立人才評價機(jī)制，對其工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.3要建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺

隨著我國進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時代，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時也應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理工作的合力，通過在網(wǎng)絡(luò)管理平臺發(fā)布一系列的信息，加強(qiáng)各個部門之間的溝通和交流，確保對各種數(shù)據(jù)資料的有效整合，能夠為企業(yè)的科學(xué)決策提供更加全面的數(shù)據(jù)。尤其是通過對網(wǎng)絡(luò)信息平臺的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)的發(fā)展方向，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠更加具有社會上的競爭力。通過建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)、資金的全面管理，即能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)督，保證了企業(yè)的各項制度公更加公開和透明，也能夠創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工們的工作積極性，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，保證了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中做好經(jīng)濟(jì)管理工作，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的收入和利潤，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時經(jīng)濟(jì)管理工作具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性直接關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展，因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性比較高，另外也具有一定的指導(dǎo)性，面對當(dāng)下在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在的制度體系不夠完善，人員分配不夠科學(xué)以及管理模式滯后，組織機(jī)構(gòu)相對僵化等問題，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。一方面需要創(chuàng)新管理理念，另一方面應(yīng)該建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，同時要對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的上升，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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