孔翰祥

摘要：信息技術(shù)引導(dǎo)之下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步獲得有利條件。運(yùn)營(yíng)管理階段做好對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的搜集、分析、應(yīng)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)的支持將企業(yè)管理思路轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，探索適合的發(fā)展道路，對(duì)此開(kāi)展全面性的策略研究分析極為關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

引言：現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響作用不言而喻，目前企業(yè)管理人員為推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)建立信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，應(yīng)用各類(lèi)智能化軟件條件，將各個(gè)階段的企業(yè)管理目標(biāo)有序推進(jìn)。現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，數(shù)據(jù)信息處理從以往的數(shù)據(jù)核算走向數(shù)據(jù)管理階段，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作階段，利用大數(shù)據(jù)將海量數(shù)據(jù)信息搜集應(yīng)用起來(lái)，將其中存在的問(wèn)題細(xì)致化分析處理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值影響作用全面展現(xiàn)出來(lái)。

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)具備海量信息存儲(chǔ)的基本功能，作為技術(shù)應(yīng)用手段，在短時(shí)間內(nèi)將信息數(shù)據(jù)搜集應(yīng)用起來(lái)，并且數(shù)據(jù)信息處理也有相應(yīng)的技術(shù)手段。通過(guò)建立科學(xué)管理模式，各類(lèi)數(shù)據(jù)信息能夠整合為相應(yīng)的咨詢(xún)條件，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分享與公布，對(duì)各個(gè)階段的投資決策引導(dǎo)都有著積極影響作用[1]。從大戶(hù)數(shù)信息類(lèi)別設(shè)置來(lái)看由于數(shù)據(jù)來(lái)源極為廣泛，數(shù)據(jù)種類(lèi)與數(shù)據(jù)格式變化較多，與一般的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用范疇有明顯的差異性，通常是非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)與半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的結(jié)合應(yīng)用。大數(shù)據(jù)在信息處理階段的效率較高，由于數(shù)據(jù)信息量始終處于一種快速變化的階段，為確保信息數(shù)據(jù)的可靠性，在精準(zhǔn)應(yīng)用數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位也極為關(guān)鍵。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必然性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求

企業(yè)在各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，由于所需處理的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容逐漸增多，因此選用適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法極為關(guān)鍵。針對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的種類(lèi)劃分、評(píng)估分析，利用大數(shù)據(jù)完成分類(lèi)管理工作，能夠?qū)⑿畔⑻幚淼恼w效率提升。還有一方面就是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，需要財(cái)務(wù)部門(mén)的支持進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的完善改進(jìn)。管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)分析階段有不可替代的優(yōu)勢(shì)影響作用，業(yè)務(wù)要求涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各個(gè)方面，同時(shí)還能將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)用，因此為提升會(huì)計(jì)部門(mén)的適應(yīng)性，需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用起來(lái)。

（二）受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理期間，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效應(yīng)用期間，將各類(lèi)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，能夠?qū)⑵髽I(yè)工作效率提升，且技術(shù)引導(dǎo)之下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量也能得到保障。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作期間，需要合理利用信息技術(shù)，將數(shù)據(jù)管理體系建立起來(lái)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思路，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況有深入理解與認(rèn)知，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)條件。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

企業(yè)要想將管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)順利完成，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上將各項(xiàng)工作形式確立起來(lái)。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，將系統(tǒng)化的運(yùn)行方式確立起來(lái)，資金應(yīng)用各個(gè)方面都能得到把控，不會(huì)受到管理制度與管理模式的影響。由此可見(jiàn)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響之下，管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，將原本的被動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極應(yīng)對(duì)的形式，給企業(yè)管理部門(mén)提供更為具體可靠的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)的發(fā)展力與影響力。

三、大數(shù)據(jù)背景之下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施分析

（一）達(dá)成信息化工作目標(biāo)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引導(dǎo)之下，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)目標(biāo)，將專(zhuān)屬于企業(yè)自己的信息化管理平臺(tái)構(gòu)建起來(lái)，進(jìn)而將企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息條件明確起來(lái)，將企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率不斷提升。在實(shí)踐階段企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)注重這方面的投資與建設(shè)，應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)資金，深入研究分析信息化建設(shè)的內(nèi)涵要求與技術(shù)條件，合理利用互聯(lián)網(wǎng)手段，將更為便捷高效的信息管理平臺(tái)構(gòu)建起來(lái)。其次就是在人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用期間，企業(yè)管理部門(mén)需要提升自身的主導(dǎo)意識(shí)，結(jié)合各個(gè)階段的崗位發(fā)展實(shí)際需要，將管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)，為各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)條件[2]。

（二）注重會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

擁有良好的專(zhuān)業(yè)能力才能適應(yīng)在技術(shù)引導(dǎo)之下的管理會(huì)計(jì)工作要求，大數(shù)據(jù)支持下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，從原本單一的信息錄入形式，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驗(yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職能部門(mén)，由此會(huì)計(jì)部門(mén)才能發(fā)揮其對(duì)企業(yè)決策指導(dǎo)的價(jià)值影響作用，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成效不斷提升?，F(xiàn)階段企業(yè)單位需要了解大數(shù)據(jù)引導(dǎo)之下，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力要求，通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)指導(dǎo)的基本途徑，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升。注重對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的思想教育引導(dǎo)，確保會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)鹘y(tǒng)工作理念轉(zhuǎn)變，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作要求。還有一方面就是在培訓(xùn)結(jié)束之后，需要建立考評(píng)機(jī)制，與員工的薪資報(bào)酬緊密聯(lián)系起來(lái)，讓員工在日常工作期間具備一定的緊迫感，給會(huì)計(jì)人員的崗位晉升創(chuàng)造有利條件。

（三）結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要調(diào)整工作模式

現(xiàn)階段我國(guó)不少企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員，日常工作的重點(diǎn)就是了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，進(jìn)行定期的總結(jié)與回報(bào)。但是在大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)之下，要確保管理會(huì)計(jì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必然要有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而為企業(yè)的投資決策創(chuàng)造有利條件。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)經(jīng)過(guò)管理人員的引導(dǎo)，突出會(huì)計(jì)部門(mén)的價(jià)值影響作用[3]。企業(yè)應(yīng)建立多樣化的管控指導(dǎo)，將各類(lèi)數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)應(yīng)用的方法與程序明確起來(lái)，確保會(huì)計(jì)管理人員能夠得到規(guī)范性的引導(dǎo)，在制度引導(dǎo)之下實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)與管控。另外就是結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需要，確保數(shù)據(jù)信息的更新速率與分析效果，由此一來(lái)就能將運(yùn)營(yíng)管理階段的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題有效規(guī)避，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合參與各項(xiàng)實(shí)踐工作，不斷提升企業(yè)的發(fā)展水平。

四、結(jié)束語(yǔ)：

大數(shù)據(jù)引導(dǎo)之下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作，需要明確財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵影響作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，提升各類(lèi)資金條件的應(yīng)用價(jià)值。當(dāng)會(huì)計(jì)工作人員，能夠?qū)⒆约旱闹黧w意識(shí)不斷提升，并結(jié)合業(yè)務(wù)所需不斷拓展自己的專(zhuān)業(yè)能力，就能夠?yàn)楦鱾€(gè)階段的企業(yè)發(fā)展建設(shè)奠定良好條件，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值影響作用。

參考文獻(xiàn)：

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