賈艷斌

摘要：隨著我國現代化進程加快，帶動著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑工程項目的數量逐漸增多、難度系數逐漸增大、規(guī)模逐漸擴張，這些都導致建筑工程項目的施工現場管理的難度逐漸提升。因此，為提高建筑工程項目的施工現場的質量管理水平，必須加強對施工現場存在的問題進行分析，采取針對性的管理措施。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

整個建筑工程建設的全過程，首要任務就是要加強對土建施工現場的管理。這項管理需要一整套系統化的管理措施，根據項目工程的周期、工程量、資源需求量等方面的影響因素，去制定一套合理的土建施工現場管理策略。這樣才能保證對整個工程施工現場的管理，確保整個建筑工程最優(yōu)化的進行。

一、當下我國在建筑工程施工現場管理方面存在的問題

1.缺乏對土建施工現場的管理意識

對土建施工現場的管理，是整個建筑工程項目的重點，是確保工程項目順利推進的關鍵環(huán)節(jié)。如果土建施工現場的管理方式和水平不高，不利于建筑工程項目的順利完成?，F如今，建筑企業(yè)雖然大部分認識到對施工現場管理的重要性，但是對現場的管理觀念上還存在很多不足之處。例如：有的建筑企業(yè)認為只需給施工方充足的資金，就可以加強對施工現場的管理、有的建筑企業(yè)認為只需要制定嚴格的管理制度，就可以加強對施工現場的管理等一系列，在施工現場管理思想觀念上存在的問題，導致對施工現場管理的疏忽，使得整個建筑工程項目的建設不能保質保量的順利進行。

2.施工人員的素養(yǎng)有待提升

建筑工程項目的質量要得到保障，需要整個施工團隊的協調合作，共同完成好工程的各個環(huán)節(jié)，這就要落實到施工團隊中的每個人員。但由于施工人員的專業(yè)素養(yǎng)高低不同，對工程建設的思考方案和施工細節(jié)的認知存在差別，以及沒有嚴格的先關管理條例，無法用統一的標準去衡量，造成管理人員與施工人員的分歧，這就導致施工管理人員對土建工程現場的管理存在很大困難。此外，由于一些施工人員的專業(yè)技能不強，缺少施工經驗，這就會造成整個工程項目的質量無法滿足國家規(guī)定的標準。這些都是對施工現場管理存在的問題。

3.缺少完善的施工監(jiān)管制度

由于目前施工監(jiān)管制度落后，存在有一定的缺陷，無法保證整個監(jiān)管過程的可靠性和有效性。主要是兩方面的問題：其一，由于管理部門對土建施工現場的管理不重視，導致在項目的建設過程中，對整個建筑工程項目的施工管理不嚴格，不能夠嚴格的對工程進行監(jiān)管工作。其次，由于施工企業(yè)為最求工程利益，在進行工程建設之前，缺少對工程項目的研究調查，并且在施工前不向有關部門進行申請，從而缺少了審核環(huán)節(jié)，直接進行施工，這就導致施工項目的完成不符合有關標準。這些都是由于缺少完善的監(jiān)管制度所引起的。

4.對施工材料管理不嚴

施工材料的選取是整個工程的關鍵一環(huán)，要確保這一環(huán)節(jié)，必須對建筑材料進行層層嚴格篩選，確保施工材料的質量。然而，由于在對施工材料的選取過程的監(jiān)管不嚴，施工方為了達到利益的最大化，低價購買不符合規(guī)定的材料，降低了材料的成本，使施工方獲得了更大利益，卻沒有保證工程的質量。由于對施工材料的管理不嚴，最終導致整個工程項目的質量存在一定的問題。

二、加強建筑工程施工現場的措施

1.改進管理觀念

隨著現代理念的不斷發(fā)展，我國傳統的建筑理念已經不適應現代的施工現場管理，因此必須不斷突破舊的施工現場管理理念，為建筑工程項目的現場管理注入新的管理理念，確保整個工程項目在管理理念方面的先進性。此外，在土建施工現場進行管理時，要注重與施工現場的環(huán)境相結合，靈活的對施工現場的進行管理，保障施工現場管理方案的時效性。最后，在整個工程的管理過程中，要嚴格加強監(jiān)管人員的責任制度，對有問題的工程，要嚴格追究相關責任。只有這樣才能提高對施工現場的管理水平，確保建筑工程項目的高效展開。

2.提高管理人員和施工人員的素質水平

首先，對于工程項目的施工人員，在招聘時，要嚴格考察施工人員各個方面的素質，并進行專業(yè)的模擬考試，確保施工人員的專業(yè)程度。對于特定的專業(yè)技術施工人員，要實行更加嚴格的考核方案，提高考核標準，切不可因預算問題，聘用廉價的勞動力。在施工期間，加強對全體施工人員的安全培訓工作，進行主題化教育，避免因人員流動，缺乏施工安全質量意識。另外，對于施工現場的管理人員，定時開展專業(yè)素質培訓課程，切實加強管理人員的管理水平和管理質量。這樣施工人員的水平大致相當，標準基本統一，降低了管理人員的管理難度。同時管理人員的水平也得到提升，更好的對建筑工程項目進行管理。

3.加強施工安全管理的力度

要加強安全監(jiān)管力度，第一步就要明確責任制度，當事故發(fā)生時，誰來承擔事故的主要責任，這樣法律就可以發(fā)揮法律效力，用法律來保證施工的全過程，約束施工單位，這樣就可以提升施工現場的安全管理力度。第二步，要將監(jiān)管部門的作用最大化，監(jiān)管部門要肩負起施工安全的責任，對施工的各個環(huán)節(jié)存在的各種安全隱患，進行嚴格的排查，確保土建施工現場的安全。

4.提高對施工現場材料的管理

對建筑材料進行管理時，要加強建筑材料的三個環(huán)節(jié)管理。首先，在購買建筑材料時，應嚴格把控建筑材料的質量，對于質量不合格的建筑材料要進行銷毀或再加工。在分配建筑材料時，要嚴格按照標準和計算出的數據進行分配管理，切不可偷工減料，保證整個工程保質保量的完成。在建筑材料的存儲過程中，要嚴格利用相關技術，確保建筑材料的保存，保證建筑材料的質量。

結束語

建筑工程項目建設的過程中，對施工現場的管理工作，對整個項目建設具有重要意義。因此，要全方面的加強對整個土建施工現場的管理工作，不斷更新管理的理念、管理的方法、以及提高管理水平，只有不斷的推陳出新，才能確保對土建保施工現場的管理。

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