劉玉鵬

摘 要：近年來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸呈飛躍式發(fā)展態(tài)勢(shì)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的新時(shí)期企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)會(huì)面臨一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，但在一定程度上也會(huì)企業(yè)的發(fā)展提供了重要發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸與企業(yè)發(fā)展活動(dòng)呈現(xiàn)不相匹配的各種弊端并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效性不足，不利于促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，因此企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式，在財(cái)務(wù)管理時(shí)逐漸采用業(yè)財(cái)融合模式，逐漸提高企業(yè)綜合發(fā)展能力和財(cái)務(wù)管理能力，在潛移默化中有利于促進(jìn)企業(yè)逐漸提高自身發(fā)展效能，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用體現(xiàn);促進(jìn)措施;重要意義

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中由于模式較為單一，在一定程度上不利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)有利地位，不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度逐漸發(fā)展變革。隨著現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，近年來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中數(shù)量越來(lái)越多，消費(fèi)者在市場(chǎng)中的選擇越來(lái)越多，因此企業(yè)為提高自身綜合影響力，在追求自身經(jīng)濟(jì)利益提高的同時(shí)更應(yīng)該提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而吸引越來(lái)越多的消費(fèi)者在市場(chǎng)眾多企業(yè)中選擇自身。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高自身綜合發(fā)展效力的重要因素，因此在如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，將業(yè)財(cái)融合模式逐漸應(yīng)用到到公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中。

1 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的不利因素

1.1各個(gè)部門中參與配合度不足

在如今企業(yè)發(fā)展中想要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合逐漸應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間相互配合力度，單一靠一個(gè)部門的努力是萬(wàn)萬(wàn)不足。但在現(xiàn)如今企業(yè)實(shí)際發(fā)展中企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的相關(guān)關(guān)聯(lián)度不足，并且由于部門內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)和工作內(nèi)容不同，兩個(gè)部門之間日常交流內(nèi)容較少，如果兩個(gè)部門之間的關(guān)注點(diǎn)相互交換，在程度上不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)量和財(cái)務(wù)提高。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門通常認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容應(yīng)該是關(guān)注內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)和收支的整理配合，在自身業(yè)務(wù)部門簽訂合同后，經(jīng)常將后期財(cái)務(wù)相關(guān)工作交由財(cái)務(wù)部門管理，自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的工作關(guān)注力度不足，業(yè)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理兩部門參與配合度不足，不利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展中業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)現(xiàn)。

1.2業(yè)財(cái)融合時(shí)信息通常度不足

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展運(yùn)營(yíng)時(shí)，主要工作管理模式是采用后期核算的模式，在后期核算時(shí)運(yùn)用的數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性，不能再最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)用到最新數(shù)據(jù)，在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工業(yè)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度有待提高，信息的不通暢性不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際業(yè)財(cái)融合模式得到發(fā)展。例如，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)時(shí)財(cái)務(wù)管理部門主要是通過(guò)發(fā)票的方式作為后期稅收的重要依據(jù)，但是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于實(shí)際工作內(nèi)容和工作步驟的了解力度不足，在一定程度上使得信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性不足，在一定程度上不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)融合模式進(jìn)一步發(fā)展。

1.3缺乏專業(yè)技能性人才

在現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)時(shí)，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員只是對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容的了解程度較為豐富，對(duì)于企業(yè)實(shí)際發(fā)展中其他內(nèi)容的了解度不足。但是在現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展中為了提高企業(yè)自身綜合價(jià)值，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，逐漸采用業(yè)財(cái)融合管理模式，但是在企業(yè)相關(guān)工作人員實(shí)際工作中，這部們專業(yè)技能性人才較少，在一定程度上不利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式逐轉(zhuǎn)型。因此，如今企業(yè)人才招聘中應(yīng)該注重吸引掌握業(yè)財(cái)融合管理模式的專業(yè)性人才，進(jìn)而在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作事務(wù)的完善和發(fā)展。

2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的有效措施

2.1業(yè)財(cái)融合應(yīng)該符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況

在如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的發(fā)展特點(diǎn)和業(yè)務(wù)安排，在現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展中逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理模式在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到新的發(fā)展突破點(diǎn)，但在公司內(nèi)部實(shí)際施行業(yè)財(cái)融合時(shí)應(yīng)該根據(jù)公司的不同發(fā)展情況安排業(yè)財(cái)融合相關(guān)規(guī)章制度，例如企業(yè)在實(shí)行綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析和成本材料，進(jìn)而在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)逐漸在實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理中找準(zhǔn)突破口，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展效力逐漸提高。

2.2吸引專業(yè)性人才參與到企業(yè)業(yè)財(cái)融合中

企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理模式，進(jìn)而在一定程度上使得公司在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要逐漸吸引專業(yè)技能性人才，進(jìn)而在一定程度上有利于企業(yè)管理內(nèi)部采用新型管理和發(fā)展模式，但是在如今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工作人員掌握的只是單純財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相融合的企業(yè)發(fā)展新模式缺乏技能性人才。因此，在現(xiàn)如今企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)該定期組織工作認(rèn)人員參加相關(guān)工作技能培訓(xùn)交流會(huì)，逐漸豐富工作人員業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)技能性知識(shí)點(diǎn)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該為工作人員提供一定專業(yè)知識(shí)實(shí)踐平臺(tái)，在一定程度找工作工作人員實(shí)踐能力逐漸豐富，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式逐漸成熟。同時(shí)，在企業(yè)招聘時(shí)應(yīng)該從多個(gè)方面考慮應(yīng)聘者的綜合實(shí)踐能力，進(jìn)而在一定程度上有利于促進(jìn)公司內(nèi)部綜合發(fā)展實(shí)力提升。

2.3逐漸完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理制度

在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理模式，在這種財(cái)務(wù)管理模式下，不同企業(yè)部門之間的緊密配合逐漸加強(qiáng)，因此在現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該制定相應(yīng)配套的管理制度，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)不同部門之間的工作，能夠在科學(xué)有效的秩序下穩(wěn)步進(jìn)行，進(jìn)而在一定程度上防止無(wú)序混亂的局面發(fā)生，在一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門能夠更加精準(zhǔn)有效地計(jì)算企業(yè)內(nèi)部實(shí)際收入水平和成本使用，促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中逐漸占據(jù)有利地位。

3 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的重要意義

3.1有利于提高企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展實(shí)力

隨著現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸豐富和發(fā)展，在如今企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才有利于促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的指導(dǎo)性地位。應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式有利于在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度和后期收益以及成本收入進(jìn)行一定的評(píng)估和預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展效益逐漸提高，在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展性能提高，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)力得到增強(qiáng)。

3.2有利于促進(jìn)工作人員更加高效參與財(cái)務(wù)管理工作

在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部工作發(fā)展中主要采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式，工作人員在實(shí)際工作中需要運(yùn)算大量數(shù)據(jù)，工作人員工作效率較低，工作任務(wù)量較重，在一定程度上不利于提高企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展效率。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模，實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理模式，進(jìn)而在一定程度上使得工作人員在實(shí)際工作中能夠才用較為先進(jìn)的管理運(yùn)算模式，在潛移默化中有利于促進(jìn)工作人員能夠更加高效率的參與到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式中的不足點(diǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，將業(yè)財(cái)融合模式逐漸應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中。從而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加系統(tǒng)化，企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展效能逐漸提升，工作人員實(shí)際工作效率也大大提高，進(jìn)而在潛移默化中使得企業(yè)在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧婧 . 業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究 [J]. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018，2189 （29）：109-110.

[2]高云鳳 . 業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究 [J]. 納稅，2018，12（32）：101-102.

[3]宋敏 . 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用研究 [J]. 納稅，2018，No.200（20）：67-68.