鐘方超　陳澤虎

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，也相應(yīng)加快了城鎮(zhèn)化建設(shè)速度，不斷完善巖土工程勘察與設(shè)計(jì)施工。在巖土工程研究中，巖土工程勘察與設(shè)計(jì)施工一體化建設(shè)模式已經(jīng)成為重要內(nèi)容，本文主要是圍繞巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工一體化的實(shí)現(xiàn)途徑展開討論，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：巖土工程;勘查設(shè)計(jì);施工一體化;實(shí)現(xiàn)途徑

巖土工程在我國的發(fā)展歷史比較長，開展設(shè)計(jì)施工技術(shù)均已完善，并且推動(dòng)我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。對于巖土工程來說，多采用先勘察、再設(shè)計(jì)、后施工的建設(shè)模式。隨著建設(shè)行業(yè)，競爭力日益增加，傳統(tǒng)巖土施工模式無法滿足市場發(fā)展要求。此外，若將巖土工程勘察設(shè)計(jì)分配給多個(gè)承包商，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工期間產(chǎn)生脫節(jié)問題，不僅無法保證勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，也不能維護(hù)整個(gè)施工的效果，還會(huì)影響巖土工程的發(fā)展建設(shè)。所以必須實(shí)現(xiàn)巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工一體化建設(shè)。

1、一體化建設(shè)模式的優(yōu)勢

1.1施工速度快且工期短

在一體化建設(shè)模式中，工程勘察設(shè)計(jì)和施工不在處于獨(dú)立狀態(tài)，而是高度融合在一起。工程建設(shè)承包商可以同時(shí)承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)與施工任務(wù)。此種建設(shè)模式能夠有效聯(lián)系勘察設(shè)計(jì)和施工，并且由一家企業(yè)承擔(dān)。采用此種建設(shè)模式，能夠確保不同環(huán)節(jié)信息交流的通暢性，還能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面加快工程施工速度，縮短建設(shè)周期。

1.2促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

勘察設(shè)計(jì)和施工一體化模式，使開展設(shè)計(jì)人員需要考慮多個(gè)問題。在實(shí)際操作中優(yōu)先使用新技術(shù)，全面提升工程建設(shè)效率。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)技術(shù)，全面提升設(shè)計(jì)方案的可操作性，降低設(shè)計(jì)變更率。

1.3加強(qiáng)工程造價(jià)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益

工程勘察設(shè)計(jì)與施工由一家施工企業(yè)承擔(dān)，建設(shè)單位在投資時(shí)只需要和工程承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，能夠明顯減少溝通失誤，提升資金的有效利用率。工程承包商不僅負(fù)責(zé)工程前期勘察設(shè)計(jì)和施工，還可以有效結(jié)合多種資源，全面提升資源的有效利用率。承包商在建設(shè)期間還必須優(yōu)化設(shè)計(jì)工程施工減少設(shè)計(jì)變更問題，以此降低工程成本，增加施工效益。

1.4明確工程參與方責(zé)任

通過一體化巖土工程建設(shè)模式，可以對招標(biāo)過程進(jìn)行簡化。收購建設(shè)期間，只涉及到承包商和建設(shè)單位。所以采用一體化建設(shè)模式，能夠明確合同雙方責(zé)任，減少合同糾紛事件。

2、巖土工程一體化建設(shè)模式的實(shí)行重難點(diǎn)

第一，缺乏完善的制度和法規(guī)?，F(xiàn)階段，巖土工程市場所實(shí)行的法規(guī)，多是按照傳統(tǒng)巖土工程所制定，缺乏統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。所以采用一體化建設(shè)模式可以完善現(xiàn)有法律法規(guī)。正是由于法律法規(guī)的缺位，從而導(dǎo)致巖土工程建設(shè)管理不完善。應(yīng)用傳統(tǒng)建設(shè)模式的管理方法，極易產(chǎn)生多個(gè)問題，對巖土工程的施工建設(shè)造成影響。

第二，傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固。傳統(tǒng)巖土工程施工建設(shè)方式在我國的實(shí)行時(shí)間比較長，工程建設(shè)人員已經(jīng)形成固定思維，無法擺脫思維定勢的束縛，對巖土工程一體化模式的推廣應(yīng)用造成影響。實(shí)行巖土工程一體化建設(shè)模式，可以帶動(dòng)具備勘察設(shè)計(jì)和施工能力的企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)單獨(dú)開展勘察業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和施工業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合。一體化建設(shè)模式會(huì)影響單一企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，該類企業(yè)會(huì)想方設(shè)法阻止工程一體化建設(shè)模式的推廣。

第三，缺乏具備一體化建設(shè)能力的企業(yè)。巖土工程一體化建設(shè)，對于承包商的工作能力要求比較高，不僅表現(xiàn)在技術(shù)工藝方面，也表現(xiàn)在工程管理方面。由于一體化建設(shè)模式在我國的實(shí)行時(shí)間比較短，所以可以同時(shí)開展勘察設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)的企業(yè)比較少，相應(yīng)影響了一體化建設(shè)模式的應(yīng)用。

第四，一體化建設(shè)模式缺乏質(zhì)量保障。相比于傳統(tǒng)工程建設(shè)模式來說，一體化建設(shè)模式的質(zhì)量保障不足。導(dǎo)致該種現(xiàn)象的原因主要是由于，在傳統(tǒng)建設(shè)模式中，不同企業(yè)分別負(fù)責(zé)勘察作業(yè)，設(shè)計(jì)作業(yè)和施工作業(yè)。所以不同企業(yè)為了防止自身所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)產(chǎn)生失誤情況，會(huì)高度重視質(zhì)量控制問題。不同企業(yè)負(fù)責(zé)人還能夠起到相互制衡和監(jiān)督作用，以此保證工程質(zhì)量。然而在一體化建設(shè)模式下，一家企業(yè)需要同時(shí)負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)和施工，相應(yīng)增加企業(yè)的工作任務(wù)量。企業(yè)從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，注重衡量成本和質(zhì)量之間的平衡，只能確保工程的最低標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致一體化建設(shè)模式的工程質(zhì)量堪憂。

3、巖土工程一體化建設(shè)模式的實(shí)現(xiàn)途徑

3.1建立和完善相關(guān)法律制度，開發(fā)系統(tǒng)化管理機(jī)制

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化完善巖土工程招標(biāo)施工和設(shè)計(jì)，通過立法方式，加強(qiáng)管理勘察，設(shè)計(jì)和施工一體化承包。制定一體化承包細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)體系，對我國巖土工程建設(shè)市場進(jìn)行規(guī)范，全面普及一體化建設(shè)模式。巖土工程市場也應(yīng)當(dāng)建立管理機(jī)制，通過制度方法規(guī)范承包商和建設(shè)單位的行為，明確工程參與方的責(zé)任和義務(wù)，以此提升一體化建設(shè)模式的管理效果。

3.2轉(zhuǎn)變思想觀念，明確市場定位

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重巖土工程的一體化模式宣傳，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)推廣應(yīng)用一體化建設(shè)模式。同時(shí)，建筑行業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確一體化建設(shè)模式的市場定位，將其作為服務(wù)業(yè)務(wù)。從前期勘察設(shè)計(jì)到工程施工的所有環(huán)節(jié)，都必須提供附加服務(wù)，以此建立完整的一體化承包企業(yè)。

3.3優(yōu)化完善組織結(jié)構(gòu)體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善組織結(jié)構(gòu)體系，以此保證巖土工程一體化施工的有效開展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的組織管理模式，高度集中企業(yè)內(nèi)部資源，并將其納入到一體化施工中。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)與施工工作。項(xiàng)目部由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接管理，確保工程建設(shè)管理效率。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為項(xiàng)目部提供人力和財(cái)力資源，優(yōu)化配置項(xiàng)目部的現(xiàn)有資源。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)招聘專業(yè)的技術(shù)人才，全面負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)與施工等各環(huán)節(jié)。注重培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，確保管理人員能夠深入了解和掌握工程勘察設(shè)計(jì)與施工，確保整個(gè)管理工作的順利開展，從根本上推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展。

3.4建筑項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)管理

為了確保巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工一體化的實(shí)行，必須確保建筑項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)性，優(yōu)化完善組織結(jié)構(gòu)，建立一套完整的管理制度，實(shí)現(xiàn)一體化施工模式的統(tǒng)一管理。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一化的管理部門，全面監(jiān)督和管理工程勘察設(shè)計(jì)與施工，派遣專業(yè)人員全面落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)。承包商應(yīng)當(dāng)不斷完善結(jié)構(gòu)組織，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，注重建筑項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理。在工程勘察設(shè)計(jì)期間，承包商應(yīng)當(dāng)注重管理整個(gè)工程。投資方也應(yīng)當(dāng)和承包商做好聯(lián)動(dòng)溝通，保證資金管理的有效性。承包商還應(yīng)當(dāng)全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目，全面提升資金的有效利用率，優(yōu)化項(xiàng)目流程，降低工程成本，全面提升資源的有效利用率。

4、結(jié)束語

綜上所述，巖土工程勘察設(shè)計(jì)和施工一體化建設(shè)模式已經(jīng)成為主流，然而由于此種模式還處于初級(jí)發(fā)展階段，存在較多問題，比如制度不完善，思想理念落后以及質(zhì)量不合格等。通過此次研究分析，為了全面提升巖土工程勘察設(shè)計(jì)與施工一體化的建設(shè)效果，必須從建立和完善相關(guān)法律制度，開發(fā)系統(tǒng)化管理機(jī)制、轉(zhuǎn)變思想觀念，明確市場定位、優(yōu)化完善組織結(jié)構(gòu)體系、建筑項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)管理等方面入手，全面提升巖土工程的建設(shè)質(zhì)量。

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