劉彬
摘 要:隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,作為經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè),也駛上了快車道。但是,由于我們沒有足夠的重視建筑工程的管理體系,沒有將其作為建筑企業(yè)的管理基礎,因此,我們的管理體制存在著很多的諸如缺乏管理規(guī)范、法律法規(guī)、管理水平較低等問題,本文希望通過對這些問題的思考,可以幫助提高國內(nèi)的建筑管理水平。
關鍵詞:建筑工程管理體系;現(xiàn)代化;規(guī)范化;創(chuàng)新
前言:隨著我國社會現(xiàn)代化建設的持續(xù)深入,我國建筑工程建設也獲得了良好的發(fā)展,逐漸成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑工程建設現(xiàn)狀來看,很多工程企業(yè)在項目管理方面都存在問題。在這樣的情況下,為了保障我國水利事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,各企業(yè)必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢進行項目管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化建設。
一、開展針對于建筑工程管理體系漏洞的規(guī)范化建設方法思考的重要性
在社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下,建筑工程項目也發(fā)生了巨大的變化,若是不及時對項目管理進行改造升級,不僅會阻礙我國水利事業(yè)發(fā)展,對于建筑工程企業(yè)發(fā)展壯大也會造成影響[1]。針對建筑工程管理體系的現(xiàn)代化和規(guī)范化建設就是為了滿足新時期建筑工程項目管理需求所作出的改造舉措,將更加嚴謹科學的管理理念融入到管理活動中,結(jié)合建筑工程建設的現(xiàn)代化需求,構(gòu)建一套先進完善的管理體系。也就是說,建筑工程管理體系現(xiàn)代化和規(guī)范化建設不僅僅針對的是硬件和軟件方面,同時還要求對管理思想理念和行為方式作出改變,相應的管理體制、管理目標以及管理方式都要重新制定。
在現(xiàn)代化建筑工程建設中,工程管理工作的覆蓋范圍十分廣泛,涉及到了工程施工、檢修、運行、養(yǎng)護等多個方面[2]。在具體工作開展的過程中,需要關注的要點主要包括以下幾個部分:首先,工程建設初期建材和設備的性能和質(zhì)量。其次,工程建設期間施工操作的規(guī)范性。最后,工程建設完成后工程的運行情況。
目前,建筑工程已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分,為了更好的滿足新時期經(jīng)濟發(fā)展對建筑工程的需求,對建筑工程管理體系進行現(xiàn)代化和規(guī)范化改造十分必要。建筑工程管理體系現(xiàn)代化建設的內(nèi)涵即是指基于新時期建筑工程項目建設需要,在傳統(tǒng)管理體制的的基礎上進行改革,引入現(xiàn)代化信息技術(shù),構(gòu)建高效、便捷、精準的工程服務體系,為建筑工程項目各方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌提供支持,保障項目的順利實施[3]。建筑工程管理體系規(guī)范化建設則是指為了保障視力工程順利開展日常生產(chǎn)工作而進行的管理活動,其內(nèi)容涉及到了產(chǎn)品調(diào)配、企業(yè)運營等許多方面。規(guī)范化管理能夠促進建筑工程管理體系流程和管理操作的規(guī)范化和標準化發(fā)展。對建筑工程管理體系進行規(guī)范化建設的目的是為了應對不斷復雜化的項目內(nèi)容,只有對工程實施過程中的所有環(huán)節(jié)進行全面掌握,才能為建筑工程事業(yè)發(fā)展提供更加堅實的保障。
二、針對于建筑工程管理體系漏洞的規(guī)范化建設方法思考內(nèi)容研究
(一)提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)水平
在社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下,高素質(zhì)人才儲備已經(jīng)成為決定企業(yè)市場競爭力的重要因素之一,因此人才競爭逐漸成為企業(yè)競爭的重點[4]?;诖?,在建筑工程建設領域,想要順利推動工程管理現(xiàn)代化和規(guī)范化建設,必須加強人才隊伍建設。但是就目前的情況來看,我國建筑工程企業(yè)管理人員中的大部分都存在專業(yè)素質(zhì)不足的問題,導致管理工作難以得到有效的落實。為了改變這一狀況,各勢力工程企業(yè)一方面要加強外部高素質(zhì)人才的引進,另一方面則要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人才培養(yǎng)機制,定期對管理人員進行綜合業(yè)務培訓,使廣大員工認識到管理工作的重要性,同時不斷提升自身的技能知識水平。在培訓的過程中,要通過一定的獎懲機制和考核機制充分調(diào)動員工的積極性,提高培訓活動的效果。通過這兩方面措施的相互配合之下,建筑工程企業(yè)必將將建立一支高素質(zhì)的工程管理團隊,實現(xiàn)管理水平的全面提升。
除此之外,建筑工程企業(yè)還應定期對員工進行思想意識觀念強化。新形勢下,建筑工程項目內(nèi)容的復雜化發(fā)展對管理工作提出了更高的要求,為了達到這一要求,許多企業(yè)都開始借鑒國內(nèi)外先進管理模式和經(jīng)驗對自身管理體系進行改造,但是由于管理人員的觀念意識未及時轉(zhuǎn)變,導致新型管理模式的落實受到了極大的阻礙。對此,我國建筑工程企業(yè)必須盡快打破管理人員固有的傳統(tǒng)思想,使其自主的學習了解全新的管理模式,同時建立責任機制,將具體的管理責任劃分給不同的部門,通過有效的監(jiān)督約束以及一定的激勵措施充分激發(fā)其責任意識和職業(yè)素養(yǎng),從而嚴謹認真的履行自身的職責,如此才能全面推動建筑工程管理體系的現(xiàn)代化和規(guī)范化建設,為企業(yè)和我國水利事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
(二)貫徹落實現(xiàn)代化管理理念
建筑工程建設現(xiàn)代化管理理念是其管理現(xiàn)代化和規(guī)范化建設的基礎,新形勢下,傳統(tǒng)重生產(chǎn)建設、輕管理控制的工程模式已經(jīng)不適合我國水利事業(yè)的發(fā)展[5]。面對這種現(xiàn)狀,各工程企業(yè)必須綜合考慮經(jīng)濟、生態(tài)、社會等多方面的因素對建筑工程管理體系進行優(yōu)化改進,以保障水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,將節(jié)約用水和以人為本的理念貫徹到建筑工程管理體系中,一方面為水資源保護提供支持,另一方面為廣大民眾的切身利益提供更加建設的保障,促進建筑工程社會效益的充分發(fā)揮。
(三)對建筑工程現(xiàn)代化和規(guī)范化管理體制進行完善
在推動建筑工程管理體系現(xiàn)代化和規(guī)范化建設的過程中,必須盡快完善管理體制,為建筑工程項目建設的順利實施提供科學指導。在管理體制構(gòu)建的過程中,應重點考慮制度性、規(guī)范性以及細致性三個方面的因素,具體措施如下:首先,健全崗位責任制,對各個崗位在工程管理中所承擔的職責進行明確,構(gòu)建合理分工、協(xié)同合作的工作氛圍。同時制定合理的薪酬體系,充分調(diào)動員工的工作積極性。其次,建立考核機制。以不同崗位的所承擔的職責為依據(jù)對崗位員工的工作績效進行考核,將考核結(jié)果作為職位升遷以及薪資調(diào)整的重要依據(jù),以此實現(xiàn)對工程人員的有效約束。最后,在現(xiàn)有建筑工程管理體系制度的基礎上,結(jié)合工程實際情況進行改進優(yōu)化,尤其是針對傳統(tǒng)工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),如日常維護和施工管理等,一定要做到全面監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)并排除其中存在的隱患問題,保障建筑工程建設的順利實施。
(四)創(chuàng)新建筑工程管理體系技術(shù)手段
在社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的推動下,各項科學技術(shù)也獲得了不俗的發(fā)展。現(xiàn)階段,很多現(xiàn)代化技術(shù)都能夠應用到建筑工程管理體系中,為其管理現(xiàn)代化和規(guī)范化建設提供支持。如實施工程管理信息化,利用計算機、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建工程管理信息系統(tǒng),對工程建設施工的整個過程進行自動化監(jiān)控和管理。這樣不僅可以實現(xiàn)工程資源的科學配置,還能夠通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析及時掌握工程質(zhì)量問題,促進建筑工程質(zhì)量的提升。
三、結(jié)語
綜上所述,對建筑工程管理體系進行現(xiàn)代化和規(guī)范化改造是新時期推動我國水利事業(yè)發(fā)展的必要措施,對于我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展具有重要的意義,本文對此進行了系統(tǒng)性闡述分析,希望可以為我國建筑工程建設發(fā)展提供參考。
參考文獻:
[1]林文忠,余陽.建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2018(05):8-9.
[2]張文敏.建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設的思考[J].建材與裝飾,2018(06):189-190.
[3]韓雪.探討建筑工程管理體系漏洞及其建設方法[J].黑龍江科技信息,2017(07):179.
[4]劉家文.建筑工程管理體系漏洞及其建設方法[J].居業(yè),2016(11):146-147.
[5]張耀文.建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設[J].科技創(chuàng)新與應用,2012(16):195.