陽宗標

摘?要：煤礦班隊長是煤礦企業(yè)在進行礦井安全生產(chǎn)過程中落實各項規(guī)定的最終工作者，也是組織現(xiàn)場生產(chǎn)安全的直接管理人。若想要有效提升礦井現(xiàn)場生產(chǎn)安全，應(yīng)當重視班隊長隊伍建設(shè)的高素質(zhì)，而其綜合素質(zhì)是建設(shè)班隊長隊伍的基礎(chǔ)。因此，如何提高煤礦班隊長隊伍素質(zhì)，成為當下煤礦企業(yè)需要重視的內(nèi)容。本文通過分析煤礦班隊長隊伍現(xiàn)狀，著重探究培養(yǎng)煤礦班隊長隊伍的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦班隊長?素質(zhì)培養(yǎng)

一、引言

煤礦企業(yè)集團公司在進行礦井安全生產(chǎn)過程中提出了安全三級工作要求，將班隊長管理素質(zhì)作為基層安全管理工作要點。因此，若想有效提高煤礦班隊長管理素質(zhì)，需要嚴格把關(guān)準入條件，使其思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，更好適應(yīng)煤礦基層工作需求;使教育培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升，全面推動班隊長后備人才隊伍建設(shè)的完善化，促進考核機制的合理化科學(xué)化。只有這樣，才能有效推進班隊長隊伍建設(shè)實效性，使其滿足礦井安全生產(chǎn)需求。

二、煤礦班隊長隊伍現(xiàn)狀

在進行礦井安全生產(chǎn)時，班隊長不但要指揮整個生產(chǎn)過程，也是處于一線的作業(yè)人員。因此，其綜合素質(zhì)的專業(yè)化程度將會直接影響著整個礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量與后續(xù)施工質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)換，企業(yè)發(fā)展新形勢使集團公司對整個生產(chǎn)工作活動提出了更為嚴格的要求，其標準也在不斷升高。盡管班隊長會按照公司的要求不斷提高自身技能素質(zhì)與文化程度，年齡結(jié)構(gòu)也隨著先進人才的加入而不斷優(yōu)化，但煤礦企業(yè)仍然暴露出較多問題，主要為以下三個方面：

（一）專業(yè)化水平不足

根據(jù)本地區(qū)某煤礦2017年基層班隊長隊伍結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料內(nèi)容進行有效分析可知，從學(xué)歷方面進行分析，整個礦井的所有班隊長人員總共有131人，其中38人為專科及以上學(xué)歷，占總?cè)藬?shù)比重的29%;55人具有技校及相當學(xué)歷，占總?cè)藬?shù)比重的42%;38人具有初中學(xué)歷，占總?cè)藬?shù)比重的29%。從專業(yè)技能技術(shù)水平方面對其進行分析，整個礦井下所有的班隊長中僅有80人擁有專業(yè)技能資格認證，占總?cè)藬?shù)比重的61.1%，且其中一部分人群技能等級較低。根據(jù)這些數(shù)據(jù)可知，煤礦班隊長隊伍基本素質(zhì)仍有較高的提升空間，其專業(yè)化建設(shè)仍是煤礦企業(yè)需要主要努力的方向。

（二）自主管理能力較差

目前，煤礦部分礦井班隊長自主管理方面存在以下四點問題：首先，對于安全方面的管理意識較為薄弱，過分依賴區(qū)隊管理。若無法有效清除習(xí)慣性思維，將會嚴重影響安全管理工作的全面落實;其次，部分班隊長責任心較差，無論是在生產(chǎn)安全性以及質(zhì)量標準化等方面管理檢查都不夠謹慎仔細;再次，部分班隊長在進行安全管理工作過程中，存在較為嚴重的僥幸心理，極有可能引發(fā)較為嚴重的安全事故;最后，部分班隊長在進行現(xiàn)場管理過程中，其前瞻性較差，對于問題的認知較為片面，無法正確理解生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系。

（三）存在三違現(xiàn)象

根據(jù)筆者收集的相關(guān)資料顯示，2017年某煤礦集團公司的班隊長出現(xiàn)三違現(xiàn)象約有331人次，其中違章操作為189人次，違章指揮為49人次，違反勞動紀律21人次，剩余72人次為連帶責任。從煤礦工傷事故現(xiàn)場及相關(guān)教訓(xùn)中，能夠發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工傷事故，跟班隊長現(xiàn)場管理失職以及違章指揮操作等有著較為直接的關(guān)系。

三、培養(yǎng)煤礦班隊長隊伍的具體措施

（一）堅持嚴格選人用人，科學(xué)建設(shè)準入機制

首先，煤礦需要建立較為完善的班隊長選拔制度，從制度方面根本上保障班隊長選拔的科學(xué)性與合理性;其次，要嚴格按照審批程序完成班隊長的審批，重視班隊長選擇的業(yè)績和工人認知度，使其能夠更好地服務(wù)于安全工作。在選擇班隊長時，要從年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能、知識水平等多方面嚴格把關(guān);最后，在認證班隊長資格時，應(yīng)當重視其管理方式的延伸性使用，保證后備隊長、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等均能夠以較為嚴格的管理方式參與到工作之中，使其在進入班隊長隊伍后，能夠更好地服務(wù)于工作內(nèi)容。

（二）利用宣傳引導(dǎo)氣勢，轉(zhuǎn)變工作思想觀念

部分班隊長本身對于工傷事故存在一定的錯誤認知，因此，針對這部分認知內(nèi)容，應(yīng)當大力宣傳安全理念，使其明白安全生產(chǎn)方式能夠有效避免工傷事故。一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故，應(yīng)當讓負責出現(xiàn)事故這一班組的班隊長深刻反思，從職責履行、自身思想、違章指揮等方面，談?wù)撛撚煤畏N方式避免事故的再次發(fā)生，同時安排廣大職工進行反思與討論，切實分析每一起安全事故發(fā)生的起因、經(jīng)過與結(jié)果，使班隊長和職工的思想觀念都能夠得到有效轉(zhuǎn)變。

（三）加強教育培訓(xùn)質(zhì)量，重視提升綜合素質(zhì)

促進班隊長隊伍建設(shè)科學(xué)化、專業(yè)化，是煤礦企業(yè)在之后發(fā)展過程中需要重點關(guān)注的努力方向，也是促進班隊長提升綜合素質(zhì)的重要工作內(nèi)容。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當重視對班隊長進行教育培訓(xùn)。

首先，應(yīng)當重視對其進行技術(shù)技能培訓(xùn)以及學(xué)歷教育，保證專業(yè)化教育在企業(yè)內(nèi)的全面推行，利用廠家培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專家授課等方式，分批對班隊長進行分期培訓(xùn)，使培訓(xùn)教育的質(zhì)量不斷提升。除此之外，還應(yīng)當積極促進工學(xué)結(jié)合的創(chuàng)新培養(yǎng)模式的應(yīng)用，保證班隊長能夠在掌握相關(guān)專業(yè)知識的同時將其應(yīng)用到實際工作之中，促進煤礦企業(yè)形成較為完善的班隊長培養(yǎng)體系。

其次，應(yīng)當重視班隊長思想道德以及作風(fēng)建設(shè)，使其自主管理能力不斷提高。煤礦企業(yè)需要重視班隊長敬業(yè)奉獻愛崗精神的培養(yǎng)，使其能夠真正謹慎小心的完成所有生產(chǎn)工作。與此同時，煤礦企業(yè)還需要重視提升班隊長個人的安全意識，使其能夠重視安全與生產(chǎn)之間的互相關(guān)系，重視職工人員的生命安全，將生命安全與財產(chǎn)安全放在首要關(guān)注的位置。另外，還應(yīng)當發(fā)揮班隊長個人的主觀能動性使整個隊伍管理的空間權(quán)利更為自由，同時利用適當?shù)莫剳痛胧嵘嚓犻L的工作能力。

最后，應(yīng)當重視引導(dǎo)班隊長形成合理的人本管理理念，使其能夠以人為本、愛崗敬業(yè)、盡職盡責。除了要引導(dǎo)班隊長重視生產(chǎn)過程中的安全業(yè)務(wù)等問題，還需要管理整個隊伍的思想作風(fēng)，了解職工在生活、工作與家庭中存在的問題。針對性的解決職工可能存在的思想問題與心理問題，幫助其解決生活工作中存在的困難，使其能夠?qū)⒏嘧⒁饬ν斗旁诎踩a(chǎn)工作中。

（四）強化后備人才隊伍，全面提高培養(yǎng)力度

為保證班隊長隊伍能夠始終有效完成工作，避免因階梯而引起的人才不足，應(yīng)當重視后備力量的培訓(xùn)與選拔。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當制定較為完善的后備隊長選拔機制，并按照較為專業(yè)的培養(yǎng)體系對其進行有效培養(yǎng)，使整個班隊長隊伍綜合素質(zhì)不斷提升。煤礦企業(yè)應(yīng)當重視培養(yǎng)力度的強化，積極在各個中專、技校、先進模范職工中選擇班隊長的后備人員。除此之外，還應(yīng)當重視班隊長待遇的提升，使更多人能夠積極參與到班隊長選拔之中。

四、結(jié)語

根據(jù)文中內(nèi)容可知，煤礦企業(yè)在進行工作過程中，煤礦班隊長隊伍仍存在專業(yè)化水平不足、自主管理能力較差、存在三違現(xiàn)象等問題。為有效解決該問題，煤礦企業(yè)需要堅持嚴格選人用人，科學(xué)建設(shè)準入機制;利用宣傳引導(dǎo)氣勢，轉(zhuǎn)變工作思想觀念;加強教育培訓(xùn)質(zhì)量，重視提升綜合素質(zhì);強化后備人才隊伍，全面提高培養(yǎng)力度;促進考核機制完善，全面強化動態(tài)管理。只有這樣，才能真正提高煤礦班隊長隊伍建設(shè)整體質(zhì)量，使煤礦企業(yè)工作過程更為順利、安全、科學(xué)。

參考文獻

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