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        關(guān)于煤礦班隊長隊伍建設(shè)中素質(zhì)培養(yǎng)的思考

        2020-05-19 15:04:00陽宗標
        絲路視野 2020年1期
        關(guān)鍵詞:隊長礦井隊伍

        陽宗標

        摘?要:煤礦班隊長是煤礦企業(yè)在進行礦井安全生產(chǎn)過程中落實各項規(guī)定的最終工作者,也是組織現(xiàn)場生產(chǎn)安全的直接管理人。若想要有效提升礦井現(xiàn)場生產(chǎn)安全,應(yīng)當重視班隊長隊伍建設(shè)的高素質(zhì),而其綜合素質(zhì)是建設(shè)班隊長隊伍的基礎(chǔ)。因此,如何提高煤礦班隊長隊伍素質(zhì),成為當下煤礦企業(yè)需要重視的內(nèi)容。本文通過分析煤礦班隊長隊伍現(xiàn)狀,著重探究培養(yǎng)煤礦班隊長隊伍的具體措施,以供參考。

        關(guān)鍵詞:煤礦班隊長?素質(zhì)培養(yǎng)

        一、引言

        煤礦企業(yè)集團公司在進行礦井安全生產(chǎn)過程中提出了安全三級工作要求,將班隊長管理素質(zhì)作為基層安全管理工作要點。因此,若想有效提高煤礦班隊長管理素質(zhì),需要嚴格把關(guān)準入條件,使其思想觀念不斷轉(zhuǎn)變,更好適應(yīng)煤礦基層工作需求;使教育培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升,全面推動班隊長后備人才隊伍建設(shè)的完善化,促進考核機制的合理化科學(xué)化。只有這樣,才能有效推進班隊長隊伍建設(shè)實效性,使其滿足礦井安全生產(chǎn)需求。

        二、煤礦班隊長隊伍現(xiàn)狀

        在進行礦井安全生產(chǎn)時,班隊長不但要指揮整個生產(chǎn)過程,也是處于一線的作業(yè)人員。因此,其綜合素質(zhì)的專業(yè)化程度將會直接影響著整個礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量與后續(xù)施工質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)換,企業(yè)發(fā)展新形勢使集團公司對整個生產(chǎn)工作活動提出了更為嚴格的要求,其標準也在不斷升高。盡管班隊長會按照公司的要求不斷提高自身技能素質(zhì)與文化程度,年齡結(jié)構(gòu)也隨著先進人才的加入而不斷優(yōu)化,但煤礦企業(yè)仍然暴露出較多問題,主要為以下三個方面:

        (一)專業(yè)化水平不足

        根據(jù)本地區(qū)某煤礦2017年基層班隊長隊伍結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料內(nèi)容進行有效分析可知,從學(xué)歷方面進行分析,整個礦井的所有班隊長人員總共有131人,其中38人為專科及以上學(xué)歷,占總?cè)藬?shù)比重的29%;55人具有技校及相當學(xué)歷,占總?cè)藬?shù)比重的42%;38人具有初中學(xué)歷,占總?cè)藬?shù)比重的29%。從專業(yè)技能技術(shù)水平方面對其進行分析,整個礦井下所有的班隊長中僅有80人擁有專業(yè)技能資格認證,占總?cè)藬?shù)比重的61.1%,且其中一部分人群技能等級較低。根據(jù)這些數(shù)據(jù)可知,煤礦班隊長隊伍基本素質(zhì)仍有較高的提升空間,其專業(yè)化建設(shè)仍是煤礦企業(yè)需要主要努力的方向。

        (二)自主管理能力較差

        目前,煤礦部分礦井班隊長自主管理方面存在以下四點問題:首先,對于安全方面的管理意識較為薄弱,過分依賴區(qū)隊管理。若無法有效清除習(xí)慣性思維,將會嚴重影響安全管理工作的全面落實;其次,部分班隊長責任心較差,無論是在生產(chǎn)安全性以及質(zhì)量標準化等方面管理檢查都不夠謹慎仔細;再次,部分班隊長在進行安全管理工作過程中,存在較為嚴重的僥幸心理,極有可能引發(fā)較為嚴重的安全事故;最后,部分班隊長在進行現(xiàn)場管理過程中,其前瞻性較差,對于問題的認知較為片面,無法正確理解生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系。

        (三)存在三違現(xiàn)象

        根據(jù)筆者收集的相關(guān)資料顯示,2017年某煤礦集團公司的班隊長出現(xiàn)三違現(xiàn)象約有331人次,其中違章操作為189人次,違章指揮為49人次,違反勞動紀律21人次,剩余72人次為連帶責任。從煤礦工傷事故現(xiàn)場及相關(guān)教訓(xùn)中,能夠發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工傷事故,跟班隊長現(xiàn)場管理失職以及違章指揮操作等有著較為直接的關(guān)系。

        三、培養(yǎng)煤礦班隊長隊伍的具體措施

        (一)堅持嚴格選人用人,科學(xué)建設(shè)準入機制

        首先,煤礦需要建立較為完善的班隊長選拔制度,從制度方面根本上保障班隊長選拔的科學(xué)性與合理性;其次,要嚴格按照審批程序完成班隊長的審批,重視班隊長選擇的業(yè)績和工人認知度,使其能夠更好地服務(wù)于安全工作。在選擇班隊長時,要從年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能、知識水平等多方面嚴格把關(guān);最后,在認證班隊長資格時,應(yīng)當重視其管理方式的延伸性使用,保證后備隊長、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等均能夠以較為嚴格的管理方式參與到工作之中,使其在進入班隊長隊伍后,能夠更好地服務(wù)于工作內(nèi)容。

        (二)利用宣傳引導(dǎo)氣勢,轉(zhuǎn)變工作思想觀念

        部分班隊長本身對于工傷事故存在一定的錯誤認知,因此,針對這部分認知內(nèi)容,應(yīng)當大力宣傳安全理念,使其明白安全生產(chǎn)方式能夠有效避免工傷事故。一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故,應(yīng)當讓負責出現(xiàn)事故這一班組的班隊長深刻反思,從職責履行、自身思想、違章指揮等方面,談?wù)撛撚煤畏N方式避免事故的再次發(fā)生,同時安排廣大職工進行反思與討論,切實分析每一起安全事故發(fā)生的起因、經(jīng)過與結(jié)果,使班隊長和職工的思想觀念都能夠得到有效轉(zhuǎn)變。

        (三)加強教育培訓(xùn)質(zhì)量,重視提升綜合素質(zhì)

        促進班隊長隊伍建設(shè)科學(xué)化、專業(yè)化,是煤礦企業(yè)在之后發(fā)展過程中需要重點關(guān)注的努力方向,也是促進班隊長提升綜合素質(zhì)的重要工作內(nèi)容。因此,煤礦企業(yè)應(yīng)當重視對班隊長進行教育培訓(xùn)。

        首先,應(yīng)當重視對其進行技術(shù)技能培訓(xùn)以及學(xué)歷教育,保證專業(yè)化教育在企業(yè)內(nèi)的全面推行,利用廠家培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專家授課等方式,分批對班隊長進行分期培訓(xùn),使培訓(xùn)教育的質(zhì)量不斷提升。除此之外,還應(yīng)當積極促進工學(xué)結(jié)合的創(chuàng)新培養(yǎng)模式的應(yīng)用,保證班隊長能夠在掌握相關(guān)專業(yè)知識的同時將其應(yīng)用到實際工作之中,促進煤礦企業(yè)形成較為完善的班隊長培養(yǎng)體系。

        其次,應(yīng)當重視班隊長思想道德以及作風(fēng)建設(shè),使其自主管理能力不斷提高。煤礦企業(yè)需要重視班隊長敬業(yè)奉獻愛崗精神的培養(yǎng),使其能夠真正謹慎小心的完成所有生產(chǎn)工作。與此同時,煤礦企業(yè)還需要重視提升班隊長個人的安全意識,使其能夠重視安全與生產(chǎn)之間的互相關(guān)系,重視職工人員的生命安全,將生命安全與財產(chǎn)安全放在首要關(guān)注的位置。另外,還應(yīng)當發(fā)揮班隊長個人的主觀能動性使整個隊伍管理的空間權(quán)利更為自由,同時利用適當?shù)莫剳痛胧嵘嚓犻L的工作能力。

        最后,應(yīng)當重視引導(dǎo)班隊長形成合理的人本管理理念,使其能夠以人為本、愛崗敬業(yè)、盡職盡責。除了要引導(dǎo)班隊長重視生產(chǎn)過程中的安全業(yè)務(wù)等問題,還需要管理整個隊伍的思想作風(fēng),了解職工在生活、工作與家庭中存在的問題。針對性的解決職工可能存在的思想問題與心理問題,幫助其解決生活工作中存在的困難,使其能夠?qū)⒏嘧⒁饬ν斗旁诎踩a(chǎn)工作中。

        (四)強化后備人才隊伍,全面提高培養(yǎng)力度

        為保證班隊長隊伍能夠始終有效完成工作,避免因階梯而引起的人才不足,應(yīng)當重視后備力量的培訓(xùn)與選拔。因此,煤礦企業(yè)應(yīng)當制定較為完善的后備隊長選拔機制,并按照較為專業(yè)的培養(yǎng)體系對其進行有效培養(yǎng),使整個班隊長隊伍綜合素質(zhì)不斷提升。煤礦企業(yè)應(yīng)當重視培養(yǎng)力度的強化,積極在各個中專、技校、先進模范職工中選擇班隊長的后備人員。除此之外,還應(yīng)當重視班隊長待遇的提升,使更多人能夠積極參與到班隊長選拔之中。

        四、結(jié)語

        根據(jù)文中內(nèi)容可知,煤礦企業(yè)在進行工作過程中,煤礦班隊長隊伍仍存在專業(yè)化水平不足、自主管理能力較差、存在三違現(xiàn)象等問題。為有效解決該問題,煤礦企業(yè)需要堅持嚴格選人用人,科學(xué)建設(shè)準入機制;利用宣傳引導(dǎo)氣勢,轉(zhuǎn)變工作思想觀念;加強教育培訓(xùn)質(zhì)量,重視提升綜合素質(zhì);強化后備人才隊伍,全面提高培養(yǎng)力度;促進考核機制完善,全面強化動態(tài)管理。只有這樣,才能真正提高煤礦班隊長隊伍建設(shè)整體質(zhì)量,使煤礦企業(yè)工作過程更為順利、安全、科學(xué)。

        參考文獻

        [1]王傳佐.關(guān)于提高企業(yè)班組長隊伍素質(zhì)和能力的思考[J].四川勞動保障,2019(25):76.

        [2]于長江.關(guān)于加強工會干部隊伍素質(zhì)建設(shè)的思考[J].科學(xué)與財富,2016(10):52.

        [3]董萬華.加強煤礦班組長隊伍建設(shè)的舉措[J].淮南技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2014(16):193.

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