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        關(guān)于煤礦班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中素質(zhì)培養(yǎng)的思考

        2020-05-19 15:04:00陽(yáng)宗標(biāo)
        絲路視野 2020年1期
        關(guān)鍵詞:隊(duì)長(zhǎng)礦井隊(duì)伍

        陽(yáng)宗標(biāo)

        摘?要:煤礦班隊(duì)長(zhǎng)是煤礦企業(yè)在進(jìn)行礦井安全生產(chǎn)過程中落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定的最終工作者,也是組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全的直接管理人。若想要有效提升礦井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全,應(yīng)當(dāng)重視班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的高素質(zhì),而其綜合素質(zhì)是建設(shè)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)。因此,如何提高煤礦班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì),成為當(dāng)下煤礦企業(yè)需要重視的內(nèi)容。本文通過分析煤礦班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀,著重探究培養(yǎng)煤礦班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的具體措施,以供參考。

        關(guān)鍵詞:煤礦班隊(duì)長(zhǎng)?素質(zhì)培養(yǎng)

        一、引言

        煤礦企業(yè)集團(tuán)公司在進(jìn)行礦井安全生產(chǎn)過程中提出了安全三級(jí)工作要求,將班隊(duì)長(zhǎng)管理素質(zhì)作為基層安全管理工作要點(diǎn)。因此,若想有效提高煤礦班隊(duì)長(zhǎng)管理素質(zhì),需要嚴(yán)格把關(guān)準(zhǔn)入條件,使其思想觀念不斷轉(zhuǎn)變,更好適應(yīng)煤礦基層工作需求;使教育培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升,全面推動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)的完善化,促進(jìn)考核機(jī)制的合理化科學(xué)化。只有這樣,才能有效推進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)效性,使其滿足礦井安全生產(chǎn)需求。

        二、煤礦班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀

        在進(jìn)行礦井安全生產(chǎn)時(shí),班隊(duì)長(zhǎng)不但要指揮整個(gè)生產(chǎn)過程,也是處于一線的作業(yè)人員。因此,其綜合素質(zhì)的專業(yè)化程度將會(huì)直接影響著整個(gè)礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量與后續(xù)施工質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)換,企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)使集團(tuán)公司對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工作活動(dòng)提出了更為嚴(yán)格的要求,其標(biāo)準(zhǔn)也在不斷升高。盡管班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)按照公司的要求不斷提高自身技能素質(zhì)與文化程度,年齡結(jié)構(gòu)也隨著先進(jìn)人才的加入而不斷優(yōu)化,但煤礦企業(yè)仍然暴露出較多問題,主要為以下三個(gè)方面:

        (一)專業(yè)化水平不足

        根據(jù)本地區(qū)某煤礦2017年基層班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料內(nèi)容進(jìn)行有效分析可知,從學(xué)歷方面進(jìn)行分析,整個(gè)礦井的所有班隊(duì)長(zhǎng)人員總共有131人,其中38人為??萍耙陨蠈W(xué)歷,占總?cè)藬?shù)比重的29%;55人具有技校及相當(dāng)學(xué)歷,占總?cè)藬?shù)比重的42%;38人具有初中學(xué)歷,占總?cè)藬?shù)比重的29%。從專業(yè)技能技術(shù)水平方面對(duì)其進(jìn)行分析,整個(gè)礦井下所有的班隊(duì)長(zhǎng)中僅有80人擁有專業(yè)技能資格認(rèn)證,占總?cè)藬?shù)比重的61.1%,且其中一部分人群技能等級(jí)較低。根據(jù)這些數(shù)據(jù)可知,煤礦班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍基本素質(zhì)仍有較高的提升空間,其專業(yè)化建設(shè)仍是煤礦企業(yè)需要主要努力的方向。

        (二)自主管理能力較差

        目前,煤礦部分礦井班隊(duì)長(zhǎng)自主管理方面存在以下四點(diǎn)問題:首先,對(duì)于安全方面的管理意識(shí)較為薄弱,過分依賴區(qū)隊(duì)管理。若無法有效清除習(xí)慣性思維,將會(huì)嚴(yán)重影響安全管理工作的全面落實(shí);其次,部分班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任心較差,無論是在生產(chǎn)安全性以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面管理檢查都不夠謹(jǐn)慎仔細(xì);再次,部分班隊(duì)長(zhǎng)在進(jìn)行安全管理工作過程中,存在較為嚴(yán)重的僥幸心理,極有可能引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故;最后,部分班隊(duì)長(zhǎng)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,其前瞻性較差,對(duì)于問題的認(rèn)知較為片面,無法正確理解生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系。

        (三)存在三違現(xiàn)象

        根據(jù)筆者收集的相關(guān)資料顯示,2017年某煤礦集團(tuán)公司的班隊(duì)長(zhǎng)出現(xiàn)三違現(xiàn)象約有331人次,其中違章操作為189人次,違章指揮為49人次,違反勞動(dòng)紀(jì)律21人次,剩余72人次為連帶責(zé)任。從煤礦工傷事故現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)教訓(xùn)中,能夠發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工傷事故,跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理失職以及違章指揮操作等有著較為直接的關(guān)系。

        三、培養(yǎng)煤礦班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的具體措施

        (一)堅(jiān)持嚴(yán)格選人用人,科學(xué)建設(shè)準(zhǔn)入機(jī)制

        首先,煤礦需要建立較為完善的班隊(duì)長(zhǎng)選拔制度,從制度方面根本上保障班隊(duì)長(zhǎng)選拔的科學(xué)性與合理性;其次,要嚴(yán)格按照審批程序完成班隊(duì)長(zhǎng)的審批,重視班隊(duì)長(zhǎng)選擇的業(yè)績(jī)和工人認(rèn)知度,使其能夠更好地服務(wù)于安全工作。在選擇班隊(duì)長(zhǎng)時(shí),要從年齡、學(xué)歷、技術(shù)、技能、知識(shí)水平等多方面嚴(yán)格把關(guān);最后,在認(rèn)證班隊(duì)長(zhǎng)資格時(shí),應(yīng)當(dāng)重視其管理方式的延伸性使用,保證后備隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干等均能夠以較為嚴(yán)格的管理方式參與到工作之中,使其在進(jìn)入班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍后,能夠更好地服務(wù)于工作內(nèi)容。

        (二)利用宣傳引導(dǎo)氣勢(shì),轉(zhuǎn)變工作思想觀念

        部分班隊(duì)長(zhǎng)本身對(duì)于工傷事故存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)知,因此,針對(duì)這部分認(rèn)知內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)大力宣傳安全理念,使其明白安全生產(chǎn)方式能夠有效避免工傷事故。一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故,應(yīng)當(dāng)讓負(fù)責(zé)出現(xiàn)事故這一班組的班隊(duì)長(zhǎng)深刻反思,從職責(zé)履行、自身思想、違章指揮等方面,談?wù)撛撚煤畏N方式避免事故的再次發(fā)生,同時(shí)安排廣大職工進(jìn)行反思與討論,切實(shí)分析每一起安全事故發(fā)生的起因、經(jīng)過與結(jié)果,使班隊(duì)長(zhǎng)和職工的思想觀念都能夠得到有效轉(zhuǎn)變。

        (三)加強(qiáng)教育培訓(xùn)質(zhì)量,重視提升綜合素質(zhì)

        促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化、專業(yè)化,是煤礦企業(yè)在之后發(fā)展過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的努力方向,也是促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)提升綜合素質(zhì)的重要工作內(nèi)容。因此,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行教育培訓(xùn)。

        首先,應(yīng)當(dāng)重視對(duì)其進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)以及學(xué)歷教育,保證專業(yè)化教育在企業(yè)內(nèi)的全面推行,利用廠家培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專家授課等方式,分批對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行分期培訓(xùn),使培訓(xùn)教育的質(zhì)量不斷提升。除此之外,還應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)工學(xué)結(jié)合的創(chuàng)新培養(yǎng)模式的應(yīng)用,保證班隊(duì)長(zhǎng)能夠在掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)將其應(yīng)用到實(shí)際工作之中,促進(jìn)煤礦企業(yè)形成較為完善的班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)體系。

        其次,應(yīng)當(dāng)重視班隊(duì)長(zhǎng)思想道德以及作風(fēng)建設(shè),使其自主管理能力不斷提高。煤礦企業(yè)需要重視班隊(duì)長(zhǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)愛崗精神的培養(yǎng),使其能夠真正謹(jǐn)慎小心的完成所有生產(chǎn)工作。與此同時(shí),煤礦企業(yè)還需要重視提升班隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人的安全意識(shí),使其能夠重視安全與生產(chǎn)之間的互相關(guān)系,重視職工人員的生命安全,將生命安全與財(cái)產(chǎn)安全放在首要關(guān)注的位置。另外,還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性使整個(gè)隊(duì)伍管理的空間權(quán)利更為自由,同時(shí)利用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施,提升班隊(duì)長(zhǎng)的工作能力。

        最后,應(yīng)當(dāng)重視引導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)形成合理的人本管理理念,使其能夠以人為本、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。除了要引導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)重視生產(chǎn)過程中的安全業(yè)務(wù)等問題,還需要管理整個(gè)隊(duì)伍的思想作風(fēng),了解職工在生活、工作與家庭中存在的問題。針對(duì)性的解決職工可能存在的思想問題與心理問題,幫助其解決生活工作中存在的困難,使其能夠?qū)⒏嘧⒁饬ν斗旁诎踩a(chǎn)工作中。

        (四)強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍,全面提高培養(yǎng)力度

        為保證班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍能夠始終有效完成工作,避免因階梯而引起的人才不足,應(yīng)當(dāng)重視后備力量的培訓(xùn)與選拔。因此,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定較為完善的后備隊(duì)長(zhǎng)選拔機(jī)制,并按照較為專業(yè)的培養(yǎng)體系對(duì)其進(jìn)行有效培養(yǎng),使整個(gè)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)力度的強(qiáng)化,積極在各個(gè)中專、技校、先進(jìn)模范職工中選擇班隊(duì)長(zhǎng)的后備人員。除此之外,還應(yīng)當(dāng)重視班隊(duì)長(zhǎng)待遇的提升,使更多人能夠積極參與到班隊(duì)長(zhǎng)選拔之中。

        四、結(jié)語(yǔ)

        根據(jù)文中內(nèi)容可知,煤礦企業(yè)在進(jìn)行工作過程中,煤礦班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍仍存在專業(yè)化水平不足、自主管理能力較差、存在三違現(xiàn)象等問題。為有效解決該問題,煤礦企業(yè)需要堅(jiān)持嚴(yán)格選人用人,科學(xué)建設(shè)準(zhǔn)入機(jī)制;利用宣傳引導(dǎo)氣勢(shì),轉(zhuǎn)變工作思想觀念;加強(qiáng)教育培訓(xùn)質(zhì)量,重視提升綜合素質(zhì);強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍,全面提高培養(yǎng)力度;促進(jìn)考核機(jī)制完善,全面強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。只有這樣,才能真正提高煤礦班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)整體質(zhì)量,使煤礦企業(yè)工作過程更為順利、安全、科學(xué)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王傳佐.關(guān)于提高企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)和能力的思考[J].四川勞動(dòng)保障,2019(25):76.

        [2]于長(zhǎng)江.關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的思考[J].科學(xué)與財(cái)富,2016(10):52.

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