張子禮，李子乾

（山東理工大學(xué)法學(xué)院，山東淄博 255000）

我國飼料企業(yè)在上世紀(jì)80年代得到快速發(fā)展，逐漸成為我國工業(yè)體系中的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了必要的支撐與保障，構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)中的重要力量。在飼料企業(yè)發(fā)展過程中要加強(qiáng)人力資源開發(fā)，以迎合目前激烈的市場競爭局面，這對(duì)中小型飼料企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1 中小型飼料企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

我國飼料工業(yè)的發(fā)展整體起步較晚，飼料行業(yè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)之間緊密聯(lián)系，國家在稅收等政策方面給予一定的政策優(yōu)惠，促進(jìn)了我國飼料行業(yè)的發(fā)展。中小型飼料企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部多種組織架構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供多種支持。

中小型飼料企業(yè)在人力資源管理層面要建立Logistic 回歸方式進(jìn)行定性變量分析，虛擬因變量為0、1，因變量為中小型企業(yè)自身發(fā)展情況，以Y表示，具有2個(gè)離散值，分別為0、1（吳忠華，2018）。自變量選取原料采購優(yōu)勢、人才實(shí)力、營銷模式和策略、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化程度、重大質(zhì)量安全事故、監(jiān)管體系、飼料檢測體系、飼料行業(yè)競爭、飼料企業(yè)規(guī)模化程度、產(chǎn)品科技含量、管理制度與理念、利潤率、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展態(tài)勢土地信貸稅收優(yōu)惠、物價(jià)波動(dòng)等因素，分別表示為X1、X2、X3、X4、X5、X6、X7、X8、X9、X10、X11、X12、X13、X14，即誤差項(xiàng)以ц表示，變量中的相關(guān)數(shù)值見表1。

表1 實(shí)證模型解釋變量說明及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

對(duì)變量進(jìn)行Logistic 回歸分析，檢驗(yàn)自變量一直到結(jié)果為基本顯著為止。通過檢驗(yàn)與篩選得出計(jì)量檢驗(yàn)結(jié)果，見表2。

通過以上分析可見，中小型飼料企業(yè)的發(fā)展受到多種因素的綜合影響，集中體現(xiàn)在產(chǎn)品科技含量、飼料企業(yè)規(guī)模化發(fā)展程度及養(yǎng)殖業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)（王琦等，2019）。

通過綜合性分析可見，在1%統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)水平之上時(shí)，中小型飼料企業(yè)檢驗(yàn)水平較為顯著，系數(shù)為正，通過參數(shù)分析可見，隨著企業(yè)發(fā)展中規(guī)?；潭鹊奶嵘渚C合實(shí)力也在逐漸提升。監(jiān)管體系、飼料檢測體系、飼料行業(yè)競爭、飼料企業(yè)規(guī)?；潭?、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展態(tài)勢土地信貸稅收優(yōu)惠等因素對(duì)中小型飼料企業(yè)發(fā)展均有不同程度的影響（努爾堅(jiān)·阿合麥特汗等，2019）。

表2 自變量的Logistic回歸模型分析

2 中小型飼料企業(yè)人力資源發(fā)展問題

2.1 從業(yè)人員素質(zhì)有限 與大中型企業(yè)相比，中小型飼料企業(yè)在人力資源發(fā)展層面存在一定的弱勢，從員工整體素質(zhì)上考量，中小型飼料企業(yè)員工整體業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與工作能力有限。在企業(yè)成立的早期，由于缺乏企業(yè)內(nèi)部人員等因素的影響，部分管理人員自身的文化素質(zhì)較為有限，擅長的專業(yè)可能與飼料行業(yè)無關(guān)（謝廣春，2019）。

2.2 員工不穩(wěn)定 中小型飼料企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)較為明顯的現(xiàn)象是人員流動(dòng)性較大，人員不穩(wěn)定。部分員工對(duì)自身業(yè)績不滿意或難以適應(yīng)環(huán)境而選擇離職另謀他路。中小型飼料企業(yè)由于自身發(fā)展需要，在人員招募過程中未嚴(yán)格篩選。導(dǎo)致部分員工難以在一定的工作期限內(nèi)勝任工作而出現(xiàn)自動(dòng)離職現(xiàn)象。同時(shí)，部分員工在企業(yè)內(nèi)經(jīng)過培訓(xùn)與成長后，由于工作不順而選擇跳槽，或被其他同類公司挖走，給企業(yè)人力資源管理造成一定的難度（丁慧東，2018）。

2.3 員工培訓(xùn)工作做不到位 中小型企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)與管理，建立良好的人力資源管理方式。而培訓(xùn)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展屬于回報(bào)率較低的一項(xiàng)投資，在員工培訓(xùn)工作完成后，員工可能未專心致志地在本企業(yè)工作，導(dǎo)致部分中小型飼料企業(yè)并未充分重視和加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。由此使得員工在工作中獲得的成長較為有限，降低了員工在該企業(yè)工作中的信心，部分員工甚至逃避培訓(xùn)。

3 中小型飼料企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化舉措

3.1 企業(yè)加強(qiáng)管理制度改進(jìn) 部分中小型企業(yè)的管理理念不夠先進(jìn)，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展造成不良影響。為了充分加強(qiáng)人力資源管理，要求中小型飼料企業(yè)要建立良好的組織架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效管理與控制，充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

在企業(yè)人力資源管理過程中要積極建立一支發(fā)展良好的團(tuán)隊(duì)，按照目前飼料市場發(fā)展要求，結(jié)合中小型企業(yè)自身的發(fā)展形式與發(fā)展現(xiàn)狀建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)，積極降低管理成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 建立良好的營銷方式 良好而專業(yè)的營銷方式對(duì)企業(yè)發(fā)展及人力資源建設(shè)具有重要意義。這就要求企業(yè)積極加強(qiáng)飼料營銷方式的革新，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況建立相應(yīng)的營銷模式，充分發(fā)揮中小企業(yè)自身發(fā)展的靈活性，積極探索科學(xué)而合理的營銷模式。結(jié)合中小型飼料自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與人力資源結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的市場服務(wù)策略，積極加強(qiáng)廣告宣傳，建立良好的飼料營銷人才培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)飼料相關(guān)產(chǎn)品營銷策略建立相應(yīng)的服務(wù)終端促銷力度，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)在發(fā)展傳統(tǒng)飼料相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)積極向加工產(chǎn)業(yè)及養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，使飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展能在行業(yè)中形成良好的競爭優(yōu)勢，構(gòu)成良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。為中小型飼料企業(yè)占領(lǐng)并發(fā)展市場贏得先機(jī)，以此也能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人力資源，為企業(yè)員工發(fā)展提供多種可能，有利于促進(jìn)員工自身發(fā)展，給中小型飼料企業(yè)的發(fā)展提供多種可能。

3.3 加強(qiáng)飼料生產(chǎn)的安全質(zhì)量管理 安全生產(chǎn)是飼料企業(yè)發(fā)展中的核心，因此，要求企業(yè)建立飼料產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)督體系，使飼料生產(chǎn)有據(jù)可依。目前飼料生產(chǎn)具有多種管理與監(jiān)督方式，建立了國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要求嚴(yán)格按照產(chǎn)前、產(chǎn)中等多種生產(chǎn)方式與生產(chǎn)流程進(jìn)行。積極完善飼料生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格避免飼料生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違禁物品。中小型飼料企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況與發(fā)展局面積極建立并完善飼料生產(chǎn)過程中的相關(guān)檢測設(shè)備與化驗(yàn)設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢測的投入力度，充分保障飼料產(chǎn)品的安全性。

3.4 加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 中小型飼料企業(yè)由于自身實(shí)力所限，人員管理過程中人員素質(zhì)、工作能力等具有很大的局限性，要求企業(yè)在發(fā)展過程中積極加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)員工掌握工作中的相關(guān)技能，為員工營造良好的工作氛圍。按照服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)化差異的原則，積極提升企業(yè)人力資源與培訓(xùn)效率。

3.5 建立良好的績效管理考核體制 良好的激勵(lì)考核機(jī)制對(duì)中小型企業(yè)的人力資源管理具有重要意義。良好的激勵(lì)對(duì)企業(yè)員工有良好的行為引導(dǎo)作用，積極促進(jìn)企業(yè)將自身的經(jīng)營管理規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體發(fā)展事實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)員工管理，對(duì)員工工作建立系統(tǒng)而綜合的評(píng)估方式，客觀地評(píng)估員工在某一時(shí)間段內(nèi)工作的完成情況，將企業(yè)工資制度及福利待遇等有效結(jié)合在一起，使中小型飼料企業(yè)能充分適應(yīng)市場變化，結(jié)合市場中出現(xiàn)的新因素積極調(diào)整自身發(fā)展策略，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的薪酬福利制度與績效評(píng)估體系，顯著提升員工工作積極性與有效性，充分發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造性、主動(dòng)性與積極性，為企業(yè)發(fā)展提供必要的支撐與依據(jù)（Bassam，2019）。

3.6 培育良好的企業(yè)文化 良好的企業(yè)文化對(duì)中小型飼料企業(yè)人力資源管理與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，對(duì)員工發(fā)展具有潛移默化的影響。為此在企業(yè)發(fā)展過程中，要培育良好的企業(yè)文化，企業(yè)員工經(jīng)營與管理過程中應(yīng)充分掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展情況，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

中小型飼料企業(yè)為了充分促進(jìn)自身發(fā)展，應(yīng)通過良好的企業(yè)文化來發(fā)揮員工的個(gè)人潛力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的風(fēng)氣、環(huán)境與精神氛圍。在員工工作過程中能充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，看到自身事業(yè)發(fā)展的前途，對(duì)員工起到良好的激勵(lì)作用。為此，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)盡量避免采用家族企業(yè)的管理方式，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，避免人員流失。

4 結(jié)束語

飼料行業(yè)競爭、飼料企業(yè)規(guī)模化程度、產(chǎn)品科技含量、管理制度與理念、利潤率、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展態(tài)勢土地信貸稅收優(yōu)惠、物價(jià)波動(dòng)等多種因素對(duì)中小型飼料企業(yè)的發(fā)展均有一定影響，進(jìn)而影響企業(yè)的人力資源管理，集中表現(xiàn)為員工素質(zhì)低下、員工不穩(wěn)定等，中小型飼料企業(yè)為了獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)管理制度，建立良好的營銷方式，加強(qiáng)飼料生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，建立良好的績效管理考核體制，培育良好的企業(yè)文化，從多方面促進(jìn)人力資源建設(shè)與發(fā)展。