陰惠義　蔡菊環(huán)

【摘要】基于對強化農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制的研究，首先，闡述強化農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制的重要作用。然后，分析強化農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制，存在內(nèi)部控制意識有待加強、內(nèi)部控制體系有待完善等問題。最后，針對強化農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制，給出提升內(nèi)部控制意識、構(gòu)建內(nèi)部控制體系等措施。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)? 科研單位? 內(nèi)控機制

我國自古以來就是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在我國的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，同時農(nóng)業(yè)的發(fā)展也受到更多重視與關(guān)注。在社會的不斷發(fā)展過程中，將農(nóng)業(yè)科技擺在更加重要且突出的位置中，主要目的是為農(nóng)產(chǎn)品的有效供給提供保障。農(nóng)業(yè)科研單位在農(nóng)業(yè)科技發(fā)展，以及從促進我國農(nóng)業(yè)更好發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。為將農(nóng)業(yè)科研單位的價值與作用充分發(fā)揮，要做好內(nèi)部控制工作，促使各項工作的有序進行。所以，本文將針對強化農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制相應(yīng)內(nèi)容進行闡述。

一、強化農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制的重要作用

強化農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點中：通過對內(nèi)控機制的強化，可以在很大程度上實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部組合的優(yōu)化，為分工協(xié)作機制建設(shè)工作的展開打下良好基礎(chǔ)。在農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展過程中，如果想要實現(xiàn)相應(yīng)工作計劃與工作目標，需要構(gòu)建分工合作、相互制約、相互約束的決策機制與控制機制。這樣才能實現(xiàn)對人力資源、財力資源以及物力資源的有效控制，通過預決算控制方式以及內(nèi)部審計控制方式等，對相關(guān)工作人員工作行為進行規(guī)范與約束;為農(nóng)業(yè)科研單位與市場之間的溝通與交流打下良好基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)科研單位為更好展開相應(yīng)的研究工作與生產(chǎn)工作，往往需要與市場之間進行聯(lián)系與溝通。但是，往往科研人員將更多精力放在產(chǎn)品研發(fā)等工作中，對交流溝通工作的展開造成忽視。在此背景下，可以通過強化內(nèi)部機制的方式，為科研人員與市場之間構(gòu)建良好溝通渠道，為后續(xù)工作的展開打下基礎(chǔ)。

二、強化農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制存在的問題

（一）內(nèi)部控制意識有待加強

從目前農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制的強化中不難看出，相關(guān)工作人員的內(nèi)部控制意識較為薄弱。也就是說，沒有從根本上意識到內(nèi)部控制工作重要作用。無法積極主動參與到內(nèi)部控制工作中，這一情況的產(chǎn)生，對于農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展會產(chǎn)生一定影響。

（二）內(nèi)部控制體系有待完善

在農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制的強化中，不僅存在內(nèi)部控制意識不強的問題，同時也存在內(nèi)部控制體制不完善這一問題。內(nèi)控機制強化工作的展開，需要相應(yīng)內(nèi)部控制體系為其提供保障。但是，實際上缺乏有效的內(nèi)部控制體系，這會導致內(nèi)控機制創(chuàng)新工作的展開受到影響。

三、強化農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制有效措施

（一）提升內(nèi)部控制意識

為促使農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制強化工作能夠有序進行，可以通過加強宣傳教育的方式，不斷提升工作人員的內(nèi)部控制意識。在具體工作的開展中，可以從以下幾點進行：在農(nóng)業(yè)科研單位中，對于內(nèi)控知識的宣傳要加大力度，在科研單位中形成良好的內(nèi)部控制氛圍。這樣才能對工作人員起到潛移默化的影響，提升工作人員的內(nèi)部控制意識;領(lǐng)導人員對于內(nèi)部控制的重要作用需要有正確認識，按照相關(guān)法律法規(guī)，科研單位負責人，是財務(wù)工作以及會計工作的責任主體。因此，對于科研單位內(nèi)控機制強化工作也需要負主要責任。在這一過程中，要進一步強化負責人與領(lǐng)導人的內(nèi)控責任意識。促使負責人與領(lǐng)導人，能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔姓_認識，同時肩負起自身責任。為其他工作人員樹立榜樣，嚴格按照相關(guān)規(guī)定與標準，展開相應(yīng)內(nèi)部控制工作;對于科技人員以及管理人員，要及時做好財政法以及內(nèi)部控制知識的教育培訓工作，促使農(nóng)業(yè)科研單位工作人員的內(nèi)部控制意識都能夠得到強化，意識到內(nèi)控工作的重要作用，從而積極主動參與到內(nèi)控機制強化工作中。只有整個農(nóng)業(yè)科研單位工作人員，能到具備較強的內(nèi)部控制意識，不斷提升自身覺悟，才能促使內(nèi)部控制工作能在科研單位中得到更好落實，為科研單位各項工作的展開打下基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建內(nèi)部控制體系

通過構(gòu)建完善內(nèi)部控制體系的方式，能夠在很大程度上能夠促使內(nèi)控機制強化工作的有序進行。在構(gòu)建內(nèi)部控制體系中，可以從以下幾點展開：在農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展中，已經(jīng)能夠認識到內(nèi)部控制體系的重要作用。同時內(nèi)部控制工作，也受到更多學界人士以及企業(yè)的關(guān)注與重視，因此，會斥巨資邀請專家或者專業(yè)人員，涉及內(nèi)部控制體系。在這一過程中，農(nóng)業(yè)科研單位可以適當加大投入力度，同時按照政府主管部門的要求，結(jié)合科研單位實際發(fā)展情況。將法律法規(guī)以及不同政策作為主要依據(jù)，從而構(gòu)建一個較為完善的內(nèi)部控制體系。促使科研單位內(nèi)各項工作的展開，都能夠有相應(yīng)的體系與規(guī)章制度可以遵循;在內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善過程中，要將農(nóng)業(yè)科研單位自身的特點充分展現(xiàn)出來。這樣可以逐漸實現(xiàn)科研單位自身發(fā)展目標，調(diào)動各方與各個工作人員的工作積極性與工作信心。在這一過程中，工作人員要具備較強的前瞻性，也就是說能夠從全局對問題進行考慮與分析，從而使得內(nèi)部控制體系的完善性與合理性得到保障。在內(nèi)部控制體系的落實與應(yīng)用中，還要隨著內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化進行調(diào)整，這樣才能保證內(nèi)部控制體系，能夠跟上農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展步伐，跟上時代變化，保證自身實效性;積極鼓勵每一位工作人員，都能夠參與到內(nèi)部控制體系的完善工作與構(gòu)建工作中。不同工作人員對于內(nèi)部控制工作都有著自身的看法與認識，鼓勵工作人員的參與，確保內(nèi)部控制體系的合理性，為農(nóng)業(yè)科研單位的更好發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，強化農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)控機制，對于促進農(nóng)業(yè)科研單位更好發(fā)展，實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進步而言具有重要作用。因此，對于強化內(nèi)控機制工作，需要農(nóng)業(yè)科研單位能夠給予更多關(guān)注與重視。分析目前內(nèi)控機制中存在的問題，針對問題給出具有針對性的解決措施。促使工作人員能夠意識到內(nèi)部控制工作的重要作用，不斷提升內(nèi)部控制意識。促使工作人員都能夠積極主動參與到內(nèi)部控制工作中，增強農(nóng)業(yè)科研單位的市場競爭力。

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