【摘要】目前，國有企業(yè)雖然在市場上占有一席之地，但是還存在的一些問題不容忽視。比如在組織人事工作上，缺乏科學(xué)化水平。國有企業(yè)在選擇優(yōu)秀人才，培養(yǎng)公司員工方面沒有十分重視，甚至在用人制度上存在漏洞。因此，國有企業(yè)需要對這些缺乏科學(xué)化水平的選人用人工作上多加關(guān)注，并且不斷改進完善，才能使國有企業(yè)不被時代所淘汰。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 組織人事 工作? 科學(xué)化水平? 探究

引言：改革開放以來，國有企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)逐步壯大的趨勢。其在不斷強大的同時，也在為了順應(yīng)時代快速發(fā)展的步伐進行相應(yīng)的改革，然而，在組織人事工作方面，國有企業(yè)的人力資源管理大多存在著一些問題，從而使得他們在選人用人的工作上缺乏科學(xué)化的管理水平。但是，這項工作是否有科學(xué)化的水平關(guān)系著一家國有企業(yè)能否長期運營，并且擴大規(guī)模的關(guān)鍵因素。因此，本文對促進國有企業(yè)組織人事工作科學(xué)化水平進行了相關(guān)的探究。

一、國有企業(yè)組織人事工作缺乏科學(xué)化水平所存在的問題

（一）企業(yè)人才儲備不足，缺乏綜合能力較強的員工

現(xiàn)今發(fā)展階段，國有企業(yè)想要快速發(fā)展，想要擴大規(guī)模，在同行中占取優(yōu)勢地位，就離不開人才，更是需要綜合能力較強的員工。可是，在人才的選擇方面仍然存在很大的問題。雖然，人力資源部都會去人才市場錄用員工。但是，目前，無論是人才市場還是各大高校招聘會，想要找到一些精通并且能干好企業(yè)所需某項工作的人才，那可謂是少之又少。并且，在現(xiàn)有的公司員工中，職員的綜合素養(yǎng)，職業(yè)道德也稍有欠缺，而這樣的人才在國有企業(yè)的公司中更是少有儲備。如此，人才儲備不足，公司生產(chǎn)的相應(yīng)技術(shù)匱乏，就會阻礙國有企業(yè)的發(fā)展，從而使得這樣人才儲備不足的國有企業(yè)逐漸被淘汰。

（二）國有企業(yè)用人制度不夠完善

在國有企業(yè)中，普遍會有用人制度不完善的現(xiàn)狀。首先會存在公司選取員工時，將一些憑借關(guān)系的應(yīng)聘者優(yōu)先錄取，如果在后期的工作中，這樣的員工自身能力不能完全勝任公司分配的項目時，往往會使其他職員在心理上產(chǎn)生不滿，自然在人事管理方面不會很好配合。其次公司在對員工項目分配時，不注重員工的工作與其能力的對等，組織人事工作時，分配的任務(wù)過重，這不得不促使公司職員進行熬夜加班，這樣即使一時會快速完成一些項目，但是長期以往，不僅不能拉攏員工人心，還會出現(xiàn)員工“跳槽”等情況，造成國有企業(yè)人才的流失。最后是一些國有企業(yè)用人后存在獎勵制度不全的情況。當員工付出努力并出色完成一項工作時，一些國有企業(yè)不能很好地獎勵員工，這也會漸漸降低員工的積極性。

（三）員工工作任務(wù)分配不具體

在日常工作中，由于國有企業(yè)人才儲備不足，然而一些工作還需要按時完成，就會出現(xiàn)員工工作任務(wù)分配不具體的現(xiàn)象。職員拿著多個項目去完成，這樣不僅會降低工作的效率，也增加了員工的工作壓力。公司在組織人事時，更不能將具體的工作交給員工，這也會在無形之中耽誤一些其他的項目工作。

二、對組織人事工作科學(xué)化水平的對策及建議

（一）善于發(fā)現(xiàn)并挖掘人才

如果要促進國有企業(yè)組織人事工作科學(xué)化水平，那么，首先就要從選人這一工作開始。選擇具備專業(yè)技能，從而完成公司職務(wù)，首先就要擴大招聘渠道。現(xiàn)金市場上，有很多招聘人才的渠道，比如手機APP上的58同城、BOSS招聘，以及各個大學(xué)在每年定期舉辦的招聘會……通過這些廣泛的渠道來發(fā)現(xiàn)人才，才會增加國有企業(yè)選擇合適人才的機率。

（二）注重培養(yǎng)公司員工

當然，只是選擇優(yōu)秀人才還不能促進組織人事工作的科學(xué)化水平，還需要再培養(yǎng)公司員工時，注重其綜合素質(zhì)的提升，注重道德品行的培養(yǎng)。要明確：職員就需要德才兼?zhèn)?，以德為先。一個優(yōu)秀的人才，如果他的個人文化素養(yǎng)，道德品行不好，那即使其具備出色完成某項工作的能力，也不能更好的為國有企業(yè)所用。所以，要對公司員工進行技能培訓(xùn)的同時，也對職工進行“德”的培養(yǎng)與塑造。比如，公司可以在活動期讓一些職員參加志愿者活動，或者公益活動……通過這些社會實踐不斷加強品德修養(yǎng)。那么，這種注重員工品德培養(yǎng)的國有企業(yè)，才會在良好的為人處事的氛圍中不斷強大。

（三）完善公司人事部規(guī)章制度

要想促進國有企業(yè)用人水平的科學(xué)化，自然是離不開完善的用人制度。國有企業(yè)需要嚴格遵守已有的用人制度，甚至是選人方面的制度，然后再根據(jù)實際情況進行合理的補充。首先，要營造良好的人際氛圍，不能在招聘人才時錄取憑借關(guān)系工作的應(yīng)聘者，要根據(jù)每一個應(yīng)聘者的綜合實力進行公平公正的選擇。如此才不會引起其他員工的不滿，更能使職員聽從人事部的安排，從而盡力做好自己分內(nèi)的工作。其次要有人情化的進行任務(wù)分配，要關(guān)注職工的工作情況。使員工注意勞逸結(jié)合。對員工進行人文關(guān)懷，如此才不會有失人心。最后，企業(yè)要明白，任何人都需要在完成任務(wù)時得到別人的肯定與激勵。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)用人的科學(xué)化水平，還需要完善獎罰制度。對完成項目出色的員工進行獎勵，當然對存在違規(guī)，不遵守相關(guān)規(guī)定的員工進行相應(yīng)的處罰。這讓才會使所有職員更樂意為企業(yè)工作，在此基礎(chǔ)上，更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展。

（四）合理用人，使其工作任務(wù)明確

對于國有企業(yè)來說，還需要在用人時做到科學(xué)、合理，員工在具體負責某一項工作時，要讓他們有明確的目標，有明確的任務(wù)，從而專心完成手頭上的工作，提高工作效率。比如：企業(yè)應(yīng)盡量不要讓一些能力較好的員工負責多項工作，這樣不明確的分配，容易使他們工作效率降低，而且也會在企業(yè)內(nèi)形成“能者多勞”的亂象，導(dǎo)致其他員工對待工作滋生懈怠心理。在用人時應(yīng)該重點分析每個員工的特點，再具體分配明確的工作。如此，一來可以避免工作的盲目性，二來可以提高工作效率。

參考文獻：

[1]李艷.關(guān)于進一步加強國有企業(yè)組織人事干部自身建設(shè)的建議[J].人間，2015， 174（15）：38-38.

[2]杜昊.關(guān)于加強國有企業(yè)組織人事工作的探究[J].智富時代，2016（S1）.

[3]張兆奇.促進國有企業(yè)組織人事工作科學(xué)化水平的相關(guān)探究[J]. 智富時代， 2017（3）.

[4]史敏.促進國有企業(yè)組織人事工作科學(xué)化水平的有關(guān)探究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（24）.

作者簡介：張曉晨，男，山西鄉(xiāng)寧人，2015年01月畢業(yè)于南開大學(xué)人力資源管理專業(yè)，本科 ，助理政工師。