海智在線嘉賓 江一?恒業(yè)資本創(chuàng)始合伙人

更冷的寒冬和更深的夜，靠“熬”是過不去的。新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟相互融合，實業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的界限已經(jīng)模糊。江一從宏觀、產(chǎn)業(yè)、算法和趨勢4個維度解析了廣大企業(yè)當下所處的形勢，并指出了未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的十大發(fā)展趨勢。

——海智在線推薦語

從最小閉環(huán)的老板做起，逐步成為公司轉型的投資人，再到上市公司董事，一路走來，江一豐富的職業(yè)經(jīng)歷，使他特別能夠理解在“百年未有之大變局”下，實體企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技能缺失的恐懼。

江一說：“許多人效率低的原因是離本質(zhì)太遠，抓重點的能力差?！敝挥芯哂腥忠暯?，才能抓住本質(zhì);若不是基于商業(yè)全景，就不能做出正確的趨勢預判。而如果只是單純的努力疊加，則無法獲得線性周期的回報，是所謂的“窮人勤奮的一生”。

有觀點認為，一個人在某個專業(yè)領域磨煉很久，就能成為該行業(yè)的專家。江一并不完全認同此觀點。他認為，這句話的應用需要一個場景，必須在了解全局的前提下選準一個切入點，持續(xù)磨煉“一萬小時”，方能達到理想效果。實際上，技能入門比較容易，只要抓住重點，拆解透徹行業(yè)的全價值鏈，就能快速入門。在這一過程中，數(shù)據(jù)洞察十分重要。

把握宏觀

基于足夠豐富的數(shù)據(jù)支撐，江一指出，2019年的“寒冬”是經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、政策周期和資本周期四大周期的疊加造成的。企業(yè)普遍感到發(fā)展艱難，不斷調(diào)整發(fā)展思路。然而，周期靠“熬”是過不去的，必須知道發(fā)生了什么、正在面臨什么、需要做什么，即需要具備把握大問題、大方向、大概率的能力。

世界著名對沖基金橋水創(chuàng)始人瑞·達利歐在其《債務危機》一書中有一句話：“我們正處于全球分工再分配的百年歷史拐點，一個冰點的時刻，一個需要再定義的時刻?！边@句話深刻地道出了當前我們遇到的前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

從目前宏觀環(huán)境來看，《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)白皮書（2019年）》（以下簡稱“白皮書”）的數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達31.3萬億元人民幣，同比名義增長20.9%，占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比重達34.8%?！爱a(chǎn)業(yè)數(shù)字化”是白皮書中的一個高頻詞。2018年，我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模超過24.9萬億元人民幣，同比名義增長23.1%，占GDP比重達27.6%?，F(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的“主陣地”，也是廣大制造型企業(yè)有機會參與的行業(yè)。

企業(yè)應對危機，應該以正確判斷經(jīng)濟周期的階段為前提。比如，政府每年春天發(fā)布的政府工作報告，就是產(chǎn)業(yè)資本、各大銀行、上市公司的董事長高度關注的內(nèi)容。報告中的貨幣政策和財政政策釋放了新一年的經(jīng)濟信號。作為一家工廠的工廠主或采購方，關注這兩個宏觀指數(shù)，可判斷決策未來一年的戰(zhàn)略計劃到底是擴張還是收縮。

面對周期疊加的考驗，極端的痛苦和極端的歡樂一樣，都是過于猛烈而不能持久的反應。企業(yè)需要找到可持續(xù)的復利方向，洞察周期，探尋本質(zhì)，通過“重新設計”，最終找到生存之機。

“貫穿”產(chǎn)業(yè)

江一稱，2019年被業(yè)界視為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的元年，“重模式”會厚積薄發(fā)，“貫穿”是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的肇始。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的使命是用以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新技術降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，向價值創(chuàng)造靠攏。互聯(lián)網(wǎng)作為單獨的新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)結束，與之一并結束的還有人口紅利和野蠻增長。目前變革的趨勢更加依靠產(chǎn)業(yè)。

江一指出，只有“貫穿”，才能提升全鏈條產(chǎn)業(yè)效率，才能基于產(chǎn)業(yè)視角做“重”、做“深”產(chǎn)業(yè)鏈條，縱深“貫穿”產(chǎn)品—研發(fā)—設計—營銷—品牌—渠道。

算法

針對“趨勢到底是怎么來的”這一問題，江一表示要靠算法。算法包含兩層關鍵節(jié)點，第一層叫精益認知，第二層叫概率分層，分別對應了決策能力和實現(xiàn)能力。精益認知是自我不斷成長，直到找到可復制內(nèi)核，建立自我確定性，不斷緩坡復利的過程。概率分層即量化戰(zhàn)略，分為信息層、決策層、執(zhí)行層3個階段。

江一指出，信息層要盡可能多地獲取外部信息和資源，確保有不斷的信息“小趨勢”供你決策。這就好比打籃球，投籃次數(shù)多，進球概率就會高。決策層的任務是評估、決策并持續(xù)調(diào)整;執(zhí)行層的任務是一旦做出決策就忘掉概率，確保執(zhí)行的最好結果。

十大趨勢

下一個10年已經(jīng)開啟，江一預測產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域將存在十大趨勢。企業(yè)應擇時順勢，應對大變局。

一是萬物皆數(shù)。數(shù)據(jù)即洞察。當代企業(yè)應敏捷地應對變量，與客戶走得更近。

二是創(chuàng)造商業(yè)價值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的評價指標從工具轉向效果，即規(guī)模收入和經(jīng)營效率?；诖?，“SAAV（Software-as-a-value，軟件即價值）價值提供者”的稱呼，更適合大部分SaaS（軟件即服務）公司。

三是主導者的更迭。“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）將會交棒，規(guī)模流量入口比不贏場景數(shù)據(jù)價值的閉環(huán)，而場景數(shù)據(jù)價值閉環(huán)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的科技公司和產(chǎn)業(yè)企業(yè)的融合。

四是隔閡在消融。新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟相互融合，實業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)互相成就，甚至公司與公司的界限也在消融。

五是從競爭的邏輯轉為共生邏輯。從向用戶和渠道要市場，變成向供給和同行要能力，連接、可信、開放、協(xié)同是關鍵。

六是通用標品的消亡。用有效的方式解決批量的問題，現(xiàn)在已經(jīng)不存在。產(chǎn)品形成的核心，是為了降低交付成本，重構成本結構，包括重構供應鏈。標準化服務是大趨勢。

七是重新定義創(chuàng)新。未來創(chuàng)新有3個方向：極大地提升效率，極大地降低成本，極大地提升體驗。

八是精益運營的肇始。即以客戶為核心做全生命周期運營。

九是深化邏輯。大數(shù)據(jù)作為未來的發(fā)展趨勢，應用的關鍵在于與行業(yè)應用場景的深度結合，與企業(yè)數(shù)據(jù)積累的時間結合，以及與企業(yè)應用部門的漫延結合。

十是長期主義。不高估兩年，不低估10年。只有長期，才會有確定性。在不確定中確定，唯有長期主義。