文／王永杰

吉林油田儲(chǔ)運(yùn)銷售公司打造特色“文化儲(chǔ)運(yùn)”品牌，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健效益發(fā)展。

● 攝影/王 琪

“通過(guò)大力實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，積極傳承‘安全、高效、和諧’的儲(chǔ)運(yùn)精神，扎實(shí)踐行文化建設(shè)‘與目標(biāo)任務(wù)相一致、與深化改革相匹配、與儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)相融入’的工作思路，創(chuàng)新打造‘文化儲(chǔ)運(yùn)’品牌，強(qiáng)力支撐了公司油氣儲(chǔ)運(yùn)銷事業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。公司全年優(yōu)質(zhì)高效地完成油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及銷售任務(wù)，安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)中向好?！奔钟吞飪?chǔ)運(yùn)銷售公司經(jīng)理王憲中在2020 年工作會(huì)議上盤點(diǎn)過(guò)去一年的企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)這樣說(shuō)。

持續(xù)灌輸，讓理念內(nèi)化于心

近年來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)銷售公司在實(shí)踐中凝聚形成了具有石油行業(yè)特點(diǎn)的文化理念體系，運(yùn)用目標(biāo)愿景激勵(lì)、講述員工故事兩種方法，傾力灌輸理念，使之內(nèi)化于心。

圍繞爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流儲(chǔ)運(yùn)銷售企業(yè)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健效益發(fā)展等不同時(shí)期的目標(biāo)愿景，儲(chǔ)運(yùn)銷售公司發(fā)動(dòng)全員踐行“安全、高效、和諧”的儲(chǔ)運(yùn)精神，力爭(zhēng)做實(shí)、做精、做優(yōu)每項(xiàng)工作，形成一系列經(jīng)驗(yàn)做法，開(kāi)創(chuàng)了從“儲(chǔ)運(yùn)文化”到“文化儲(chǔ)運(yùn)”的新局面，順利實(shí)現(xiàn)了不同時(shí)期人員思想、管理機(jī)制、工作目標(biāo)的統(tǒng)一。

“通過(guò)在全體員工中實(shí)施‘目標(biāo)遠(yuǎn)景激勵(lì)法’，有力推進(jìn)了基層站隊(duì)完全承包經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)由‘火車頭效應(yīng)’向‘動(dòng)車組效應(yīng)’轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的‘壓力鍋’管理模式向‘微波爐’模式轉(zhuǎn)變，保障了各項(xiàng)改革的平穩(wěn)推進(jìn)和管理水平的持續(xù)提升。”儲(chǔ)運(yùn)銷售公司黨委書記王柏靜說(shuō)。

儲(chǔ)運(yùn)銷售公司講好“五個(gè)故事”活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼。講好“先進(jìn)典型”故事，引導(dǎo)員工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、受益無(wú)限”的學(xué)習(xí)理念；講好“拖布桿”故事，引導(dǎo)員工樹(shù)立“勤思巧干、敢為人先”的創(chuàng)新理念；講好“寫實(shí)記錄”故事，引導(dǎo)員工樹(shù)立“沒(méi)有借口、完美執(zhí)行”的執(zhí)行理念；講好“解決安全生產(chǎn)難題”故事，引導(dǎo)員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)、別人安全我有責(zé)”的安全理念；講好“園中園”故事，引導(dǎo)員工樹(shù)立“崗位是我家、環(huán)境靠大家”的環(huán)保理念。每個(gè)故事入情入理入心，展現(xiàn)和傳播了公司的文化理念。

“我們公司非常重視講解員隊(duì)伍建設(shè)和講故事工作，積極為講解員培養(yǎng)選拔和講好儲(chǔ)運(yùn)銷故事搭建平臺(tái)。去年就有4名優(yōu)秀故事宣講員脫穎而出，參加了吉林油田公司‘中國(guó)夢(mèng)·石油情’員工故事會(huì)活動(dòng)，并受到好評(píng)?！眱?chǔ)運(yùn)銷售公司黨群工作科科長(zhǎng)隋英飛說(shuō)。

載體引領(lǐng)，讓文化外化于行

如何讓企業(yè)文化外化于行？?jī)?chǔ)運(yùn)銷售公司黨委堅(jiān)持文化引領(lǐng)作風(fēng)、規(guī)范行為，深化“三個(gè)載體”實(shí)踐，著力打造過(guò)得硬、信得過(guò)、有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展凝聚正能量，增添新動(dòng)能。

運(yùn)用生動(dòng)主題教育凝聚合力。圍繞“弘揚(yáng)石油精神，推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展”主題和公司內(nèi)部市場(chǎng)化改革，運(yùn)用新聞媒體、公司班子成員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議、組建宣講團(tuán)、基層隊(duì)干部包保五種方式宣貫，統(tǒng)一全員思想，凝聚改革發(fā)展合力，營(yíng)造了“優(yōu)良傳統(tǒng)不能忘，優(yōu)良作風(fēng)不能丟，文化傳承不能斷”的良好氛圍。

采取示范典型帶動(dòng)強(qiáng)化引領(lǐng)。科室、站隊(duì)聯(lián)動(dòng)，共同培育打造踐行艱苦奮斗精神的示范典型，創(chuàng)新實(shí)施找到與標(biāo)桿差距在哪兒、找到能幫助解決問(wèn)題的標(biāo)桿對(duì)象、找到解決同類問(wèn)題的方法的三步標(biāo)桿法。近年來(lái)，公司先后打造了新木輸油隊(duì)、維修保障中心等5 個(gè)站隊(duì)文化示范典型，培育了“能工巧匠”維修班等8 個(gè)班組文化示范典型。

通過(guò)關(guān)愛(ài)困難員工促進(jìn)和諧。開(kāi)展“石油夢(mèng)”文化節(jié)系列活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，引導(dǎo)員工形成健康向上的價(jià)值追求。設(shè)立經(jīng)理、書記接待日，定期走訪慰問(wèn)困難群體和崗位員工，持之以恒做好春風(fēng)化雨的思想工作、雪中送炭的服務(wù)工作。僅去年，公司就成立了5 個(gè)志愿者服務(wù)隊(duì)，投身儲(chǔ)運(yùn)集輸生產(chǎn)、奪油上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)及暖房子工程建設(shè)，并自發(fā)捐助了4名貧困學(xué)生，傳遞了愛(ài)心和正能量。

效益定位，讓管理固化于制

如何讓文化常態(tài)化、長(zhǎng)效化地作用于企業(yè)管理？?jī)?chǔ)運(yùn)銷售公司緊緊圍繞深化改革、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展等主旋律，加強(qiáng)執(zhí)行文化、責(zé)任文化、創(chuàng)新文化等專項(xiàng)文化建設(shè)，深入探索并扎實(shí)推進(jìn) “三效管理”模式，將企業(yè)文化理念融入到工作流程、基層建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使無(wú)形文化轉(zhuǎn)化為有形成果。

精細(xì)管理促提效。挖掘?qū)嵤皽贤?lì)法”等10 項(xiàng)優(yōu)秀管理法，工作事半功倍。編發(fā)儲(chǔ)運(yùn)集輸崗位工作流程圖，維修作業(yè)及服務(wù)保障崗位工作手冊(cè)，指導(dǎo)全員建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化員工。推廣《安全風(fēng)險(xiǎn)管控圖示法》《維修作業(yè)安全禁令漫畫手冊(cè)》，促使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不馬虎的良好習(xí)慣。一年來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)輸氣一隊(duì)等2 個(gè)隊(duì)及儲(chǔ)運(yùn)維修保障中心特種作業(yè)班等5 個(gè)班組，分別被評(píng)為吉林油田公司基層建設(shè)“示范站隊(duì)”和“五型標(biāo)桿班組”。

能力擢升提工效。發(fā)揮技師和黨員傳幫帶作用，探索實(shí)施日?；?xùn)導(dǎo)、結(jié)對(duì)化培養(yǎng)、作坊化操練。精細(xì)天然氣銷售管理，完備多項(xiàng)計(jì)量手段，極大降低了天然氣輸差，每年為油田減少300 多立方米的天然氣損失。開(kāi)展流程再造，優(yōu)化制度流程，新制定內(nèi)部管理程序107項(xiàng)、規(guī)章制度12 個(gè)，極大提升了管理水平和運(yùn)行工效。

技術(shù)創(chuàng)新展績(jī)效。深入推進(jìn)“哪里有難題就在哪里攻關(guān)，哪里有瓶頸就在哪里突破，哪里不完美就在哪里改進(jìn)”的“三項(xiàng)導(dǎo)航定向”，促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)效成果的彰顯。維修保障中心成功完成管線角度開(kāi)孔技術(shù)、帶補(bǔ)強(qiáng)卡具的研究和爬管機(jī)冷卻系統(tǒng)3 項(xiàng)技術(shù)革新并投入應(yīng)用，創(chuàng)效成果顯著。

“新的一年，我們將以《吉林油田發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要》為引領(lǐng)，穩(wěn)步踐行‘強(qiáng)改革、建體系、夯基礎(chǔ)、謀發(fā)展’的工作總基調(diào)，進(jìn)一步擦亮‘文化儲(chǔ)運(yùn)’品牌，走出一條有活力、有優(yōu)勢(shì)的穩(wěn)健效益發(fā)展之路，為建設(shè)創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展的吉林油田做出新貢獻(xiàn)?！泵鎸?duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，儲(chǔ)運(yùn)銷售公司上下底氣十足、信心滿滿。

● 聽(tīng)老一輩石油人的故事，做新時(shí)代儲(chǔ)運(yùn)人。 攝影/王 琪