文／梁建兵

華中分公司“抗疫情、抓復(fù)工”，堅(jiān)決打贏疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)。

“洛陽企業(yè)正在落實(shí)增加庫容”“漢川疫情嚴(yán)重，開工預(yù)計(jì)還會推遲，需反饋企業(yè)，提前調(diào)整生產(chǎn)”“四川客戶已經(jīng)申請開工，需提前做好物流保供……”2020 年鼠年春節(jié)僅僅過去幾天，中國石化化工銷售華中分公司合纖部同事們收到的溫暖拜年短信就被淹沒在這海量的工作信息中。

在“新冠肺炎”特大疫情面前，華中分公司合纖部成立了以支部書記王躍坤為隊(duì)長的“抗疫情、抓復(fù)工”突擊隊(duì)，心系員工、心系企業(yè)、心系客戶，作為“關(guān)鍵少數(shù)”帶領(lǐng)全員與時間賽跑，以實(shí)際行動落實(shí)中央、集團(tuán)疫情防控要求，誓言打贏疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩場保衛(wèi)戰(zhàn)。

擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮特長重防控

疫情當(dāng)前，華中分公司合纖部全體員工于大年初二進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，積極落實(shí)集團(tuán)公司疫情防控工作部署，成立黨員突擊隊(duì)堅(jiān)守抗疫一線，在排產(chǎn)建議、產(chǎn)銷銜接、商情收集、客戶服務(wù)、促銷降庫上發(fā)揮各自特長。在合纖部黨員突擊隊(duì)里，王躍坤“5+2”全力落實(shí)公司要求，梁建兵托人從江蘇寄口罩助力客戶做防控，周才湖摸黑越鄉(xiāng)取回電腦方便辦公，郭克峰“白加黑”助力公司做防控，劉志為客戶全力保供防控物質(zhì)原材料，張磊為打通四川鐵路幫助客戶復(fù)工而日夜操勞。與此同時，部門強(qiáng)化推行“首問負(fù)責(zé)制”，要求無論客戶找到部門哪位同事，不管是否是工作職責(zé)之內(nèi)，都要協(xié)助找到相關(guān)人員處理，不得推脫。

截至2 月底，部門始終堅(jiān)持“每日一視頻、每天一對接、每日一報(bào)表”，已向相關(guān)企業(yè)、本部通報(bào)《近期有光短纖產(chǎn)品排產(chǎn)建議》《新型肺炎疫情對洛陽分公司滌綸短纖市場的影響》等重大市場信息及提供決策建議3 篇、方案1 個，日報(bào)若干，收集各類市場信息超過百條，參加重大產(chǎn)銷對接會與企業(yè)一道及時有效地解決儀征排產(chǎn)、洛陽短纖庫出廠等緊急問題，各項(xiàng)防控、經(jīng)營工作正有序開展。

促復(fù)工，“千里單騎”保供應(yīng)

《春寒料峭時，百花待開季》，是2 月9 日合纖部全體員工寫給客戶的公開信。隨著抗擊疫情陷入膠著，客戶期盼的復(fù)工日期一推再推，他們開始為工廠前途擔(dān)憂，銀行貸款、工人工資等問題壓力越來越大，焦慮情緒開始在客戶群中蔓延。這封公開信，不僅是溫情的問候，而且表達(dá)了中國石化愿做客戶堅(jiān)強(qiáng)后盾的決心。

不僅為客戶寫公開信，合纖部還為客戶建立了《復(fù)工滾動統(tǒng)計(jì)表》。公司要求實(shí)時向客戶推送復(fù)工的政策和要求，并要求客戶經(jīng)理清楚了解客戶復(fù)工的困難，全力解決客戶復(fù)工過程中遇到的實(shí)際問題，協(xié)助客戶辦理開工申請。

2 月20 日，湖北枝江某醫(yī)療防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)收到了32.4 噸水刺無紡布型滌綸短纖產(chǎn)品。這是當(dāng)月華中分公司合纖聯(lián)合儀征化纖為其復(fù)工進(jìn)行的第二次“千里走單騎”。重疫區(qū)企業(yè)復(fù)工何其艱難，客戶最擔(dān)心高速封閉影響防疫物資生產(chǎn)原料的穩(wěn)定供應(yīng)。華中分公司合纖部為解客戶燃眉之急，每一次發(fā)貨都積極協(xié)調(diào)企業(yè)，詳細(xì)了解沿途省市相關(guān)政策，協(xié)調(diào)交通部門給予放行。每一次貨車司機(jī)“全副武裝”載著貨物，跨越江蘇、安徽，進(jìn)入湖北疫區(qū)，原來只需一個晚上的時間如今要跑兩天一夜，且每一次司機(jī)回去都要隔離14 天，華中分公司合纖部“不計(jì)成本”，全力保供防疫物資，確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。

截至2 月底，華中分公司合纖部與企業(yè)、物流部同心協(xié)力，千方百計(jì)打通多條運(yùn)輸?shù)?“生命線”，協(xié)助4 省13家客戶開工，解決了下游復(fù)工的最大難點(diǎn)。

● 重疫區(qū)企業(yè)復(fù)工何其難，華中分公司千方百計(jì)打通多條運(yùn)輸?shù)摹吧€”，保企業(yè)復(fù)工。

共擔(dān)當(dāng)，兄弟同心保后路

4000 噸、4500 噸、5000 噸……洛陽分公司短纖產(chǎn)品的庫存數(shù)字不斷上跳，使得合纖上下壓力驟升?！跋掠螞]需求，貨物運(yùn)不出，庫存裝不下”，已成為短纖裝置后路暢通的三大瓶頸。

“四川江油裕華紡織準(zhǔn)備開工，原來供應(yīng)商江陰某廠的產(chǎn)品在重慶不能送貨，緊急求援?！比欢尻柗止緩S內(nèi)鐵路原來只負(fù)責(zé)原油進(jìn)廠和成品油的出廠，不具備短纖出廠條件。庫存如鼓點(diǎn)，需求如急令！華中分公司合纖部協(xié)同物流、駐廠辦以及運(yùn)輸單位，緊急啟用廠內(nèi)鐵路，從路線詢價、請車皮、下單裝車到貨物進(jìn)廠，歷時5 天運(yùn)行超過1200 公里送到客戶手中，有效解決了貨物運(yùn)輸瓶頸，既體現(xiàn)了央企擔(dān)當(dāng)又實(shí)現(xiàn)了有效降庫。

“兄弟齊心，其利斷金?！苯刂? 月21日，華中分公司合纖部向外部移庫1200 噸、向河北市場緊急調(diào)撥2000 噸短纖，企業(yè)挖掘材料庫、鐵路站臺等有效庫容2500噸。隨著各省市復(fù)工逐步好轉(zhuǎn)，下游需求也逐步增加，含調(diào)撥在內(nèi)已鎖單4500 噸。洛陽短纖的庫存壓力得以釋放，裝置開始進(jìn)入安全生產(chǎn)階段。

搶訂單，“糧草先行”占先機(jī)

雖然國內(nèi)疫情出現(xiàn)積極的一面，但依舊復(fù)雜多變，必須堅(jiān)持到最后，才能打贏這場總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。在促復(fù)工、保經(jīng)營方面，華中分公司合纖部一刻也沒有放松。在解決當(dāng)前困難的同時，不斷加強(qiáng)市場研判，在客庫需求少的情況下，2 月14 日合纖部出臺了《降庫方案》，進(jìn)一步定目標(biāo)，壓任務(wù)、設(shè)進(jìn)度、明責(zé)任，制定了“市場未動，糧草先行”策略，保存量、擴(kuò)增量，重點(diǎn)體現(xiàn)一個“搶”字。

打通四川的鐵路和公路通道后，華中分公司合纖部客戶經(jīng)理不斷搶奪市場訂單。由此，華中分公司成為目前疫情期間川渝短纖市場最重要的供應(yīng)商，洛陽短纖也成為當(dāng)?shù)亟灰鬃罨钴S的產(chǎn)品。與此同時，客戶經(jīng)理不斷開展鎖單業(yè)務(wù)。對那些資金實(shí)力雄厚的、持觀望態(tài)度的企業(yè)，客戶經(jīng)理積極洽談。目前，華中分公司合纖部已獲取訂單超千噸，形成可觀的“訂單儲備”，為最后打贏疫情阻擊戰(zhàn)搶得先機(jī)。

華中分公司合纖部全體員工節(jié)后沒來得及整裝，突擊隊(duì)也沒來得及在黨旗下宣誓。疫情就是命令，經(jīng)營就是擔(dān)當(dāng)！他們在泱泱抗疫大軍中，以自己的方式堅(jiān)守崗位，尤其是黨員同志，牢記自己的初心，擔(dān)負(fù)起保后路、促經(jīng)營的責(zé)任……