王志林

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及時(shí)代的改變，電力工程管理工作的指導(dǎo)思想和方式也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改善。只有進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)施中的種種問題，才能保證工程項(xiàng)目高效實(shí)施、安全完工和使用?；诖耍韵聦?duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理;措施分析

1? 引言

在電力工程項(xiàng)目中引進(jìn)精細(xì)化管理符合我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏和方向，我國經(jīng)濟(jì)也正朝著精細(xì)化發(fā)展。電力工程項(xiàng)目也一樣，因?yàn)殡娏こ桃呀?jīng)發(fā)展得十分龐大，如果繼續(xù)保持原來的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需求，在現(xiàn)階段引進(jìn)精細(xì)化管理正好能夠推動(dòng)電力工程順利的發(fā)展。

2? 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1? 人員素質(zhì)問題

電力工程是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，電力工程管理也同樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在不同的部門與組織結(jié)構(gòu)的合作中來完成相關(guān)的管理任務(wù)。在這一過程中管理監(jiān)理人員也需要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對(duì)待本職工作。但是在之前電力工程管理單位在招聘相關(guān)工作人員時(shí)對(duì)應(yīng)聘者中存在把關(guān)不嚴(yán)的根本問題，加之入職后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較為淺顯，無法達(dá)到有效提升員工素質(zhì)的根本要求。他們的種種表現(xiàn)會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)和產(chǎn)生新的問題。例如說：由于管理監(jiān)督不認(rèn)真，工程實(shí)施的工人也跟風(fēng)，馬虎敷衍了事;因?yàn)楣芾肀O(jiān)理人員的失職看不到工程隱患導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全問題。

2.2? 缺乏開展成本控制的基礎(chǔ)性工作

對(duì)于電力工程項(xiàng)目成本管理過程中，對(duì)成本控制的基礎(chǔ)性工作很少，具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作人員不夠重視，沒有對(duì)其進(jìn)行非常專業(yè)的技術(shù)培養(yǎng)，而且企業(yè)的信息手段也不夠強(qiáng)大，獲取的信息不夠準(zhǔn)確或者不及時(shí)，就不能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析。各種的不準(zhǔn)確性就讓企業(yè)很難作出正確的選擇。對(duì)于成本的管理也容易出現(xiàn)不同的問題，比如成本預(yù)測(cè)過低，到最后達(dá)不到企業(yè)的利潤目標(biāo)。

2.3? 管理監(jiān)理工作不能按照規(guī)定執(zhí)行

管理監(jiān)理工作的重點(diǎn)是要確保整個(gè)工程的安全作業(yè)和及時(shí)調(diào)整、控制施工進(jìn)度。但現(xiàn)實(shí)情形是企業(yè)很難把二者協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，且大多是管理監(jiān)理工作并不是按照規(guī)定要求來執(zhí)行，從而造成工程進(jìn)行過程中不停出現(xiàn)種種問題而導(dǎo)致工程延期拖拉。工程進(jìn)度落后是由種種因素綜合引起的，其中主要的就是人力不夠、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備型號(hào)不全、資金不足等。管理監(jiān)理人員不能盲目催促施工，這樣做可能會(huì)導(dǎo)致問題積累越來越多，最終嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

2.4? 管理模式存在缺陷

當(dāng)前階段，我國電力企業(yè)中，電力工程項(xiàng)目管理模式存在較多的問題，最主要的問題是監(jiān)理制度尚不完善，監(jiān)理工作對(duì)電力工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量有至關(guān)重要的影響。監(jiān)理制度不完善主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，首先監(jiān)理對(duì)電力工程項(xiàng)目的介入管理尚未實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的生命周期全程實(shí)時(shí)管理，其次監(jiān)理人事制度不公平，現(xiàn)有的監(jiān)理職位對(duì)從業(yè)員的專業(yè)要求高，但工資待遇偏低，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作人員工作態(tài)度惡劣，直接導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3? 如何走好電力工程項(xiàng)目精細(xì)化道路

3.1? 人員的管理

人力成本的開支在施工管理中占比也較大，人員的精細(xì)化管理不僅決定著電力工程項(xiàng)目實(shí)施的工作效率及工作質(zhì)量，而且每個(gè)管理人員的管理意識(shí)也極大影響著施工成本的控制效果。因此在法律的允許條件下，應(yīng)盡最大程度保證每一個(gè)人員都能發(fā)揮應(yīng)有的作用，杜絕任人唯親的現(xiàn)象。為了保證施工人員的工作能力，還應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)于拿錢不做事的消極分子應(yīng)果斷淘汰。但也不能將人性化管理?xiàng)壷焕恚?，不能因在職員工年事較高或患有重大疾病而進(jìn)行惡意裁員。

3.2? 加強(qiáng)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

電力工程的施工進(jìn)度不僅影響施工企業(yè)的信譽(yù)度，而且會(huì)增加施工的成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。要通過對(duì)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的有效控制，按照事先明確的工期順利完成。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施精細(xì)化管理，可以確保施工的科學(xué)性與合理性，能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時(shí)的調(diào)整，保證施工的質(zhì)量。

3.3? 加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理

為了提高電力工程施工管理水平，提高工作人員素質(zhì)是非常重要的，從目前的現(xiàn)狀來看，電力行業(yè)發(fā)展非?？焖伲墒钦麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展模式依然屬于粗放型，要想粗放型管理模式朝著精密型管理模式發(fā)展，一定要不斷提升工作人員的素質(zhì)。其次，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，部門種類的不斷增多，提高工作人員的素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的要求：①要準(zhǔn)備充足的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和時(shí)間給工作人員，保證他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新，專業(yè)素質(zhì)不斷提高，還要定期考核工作人員;②要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)和安全的理念，為工作人員培養(yǎng)良好的職責(zé)道德，保證電力工程施工質(zhì)量和安全;③加強(qiáng)工作人員與外部環(huán)境的溝通交流，充分利用國內(nèi)和國外的施工實(shí)踐機(jī)遇來提高工作人員的實(shí)踐能力;④引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，促使他們能做好工程施工技術(shù)的應(yīng)用和管理工作。

3.4? 施工前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

施工前期對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行管控：無論什么樣的工程，前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量都會(huì)影響到施工過程的質(zhì)量，電力工程更是如此，由于該類型的工程往往都建立在人煙稀少的地區(qū)，因此在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)時(shí)就需要對(duì)工程的實(shí)施地進(jìn)行實(shí)地考察。此過程中還需要對(duì)工程施工地的地理特征以及氣候特征進(jìn)行詳細(xì)的分析，只有這樣才能確保工程的設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理。在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)各種可能影響到工程質(zhì)量的因素進(jìn)行考慮，這些因素中包括安全技術(shù)、材料規(guī)格。最終要的需要找專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能確保設(shè)計(jì)方案的總體質(zhì)量，這里除了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。電力企業(yè)還需要配備相關(guān)的技術(shù)人員參與到設(shè)計(jì)方案的整個(gè)過程，出現(xiàn)不合理的地方及時(shí)的修改。通過科學(xué)的修改才能確保工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都與實(shí)際相符，在施工過程中都可以與其對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)合理對(duì)接，并保證在按照方案進(jìn)行施工時(shí)在不出現(xiàn)意外的情況下可以順利完工，并且也能使得工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠達(dá)標(biāo)。所以，工程開展時(shí)就需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把控，這樣才能確保整個(gè)施工質(zhì)量以及后期的生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定性能得到保障。

3.5? 運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)

在現(xiàn)代化發(fā)展階段，應(yīng)用專業(yè)化的施工技術(shù)和管理方法，能滿足新時(shí)期對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理提出的新要求。例如，在進(jìn)度控制方面，應(yīng)用新型技術(shù)軟件能對(duì)資源、費(fèi)用和設(shè)備進(jìn)行同期管理，確保各項(xiàng)資源均衡使用，施工進(jìn)度的管理也能更加細(xì)化和有效。在這一方面具有代表性的“遠(yuǎn)光軟件”，實(shí)現(xiàn)了在現(xiàn)有電力工程項(xiàng)目施工管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建了涵蓋管理流程與管理內(nèi)容的物聯(lián)網(wǎng)，可以根據(jù)項(xiàng)目的管理需求，將人力、物力與財(cái)力等等資源的投入進(jìn)行監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。

4? 結(jié)束語

電力施工企業(yè)，在發(fā)展過程中，所存在的一些施工規(guī)范性的問題，施工安全性的問題等等，而電力的企業(yè)，相對(duì)其他的企業(yè)而言，又是具有一定的特殊性，我們應(yīng)該從重視電力管理人才的培養(yǎng)，以及制定相關(guān)制度的角度出發(fā)，努力的把電力的發(fā)展所存在的安全隱患，降到一個(gè)最低值。

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