劉永倩

摘? ? 要：機(jī)電工程施工過程中對于全過程的管理要予以足夠的重視，做好施工前的準(zhǔn)備工作，保證施工過程的施工進(jìn)度，積極提升工藝技術(shù)水平，提升施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平，保證施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求。在機(jī)電工程施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出解決方案，保證工程的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題;措施

1? 前言

近年來，隨著國家對機(jī)電工程施工要求的不斷提升，如何有效開展機(jī)電工程施工管理成為了工程建設(shè)單位所面臨的一項(xiàng)重大課題。應(yīng)當(dāng)首先對當(dāng)前機(jī)電工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后從問題產(chǎn)生的原因著手，探討解決現(xiàn)有問題的對策，在提高機(jī)電工程施工管理水平的同時，更好地促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2? 機(jī)電工程施工管理存在的問題

2.1? 機(jī)電工程施工管理技術(shù)質(zhì)量問題

在施工過程中，對機(jī)電工程的施工環(huán)節(jié)要認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格把關(guān)，工程前期不能出一點(diǎn)紕漏。如果在前期操作流程中有錯誤的問題出現(xiàn)，就會導(dǎo)致整個工程現(xiàn)場施工和材料招采出現(xiàn)問題，并且還會消耗更大的人力與精力去排查錯誤出現(xiàn)的時間及原因，提高了工作任務(wù)量和難度。在整個電子產(chǎn)品迅猛爆發(fā)的信息時代下，一旦出現(xiàn)問題便會被監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)方知曉，可能會導(dǎo)致降低企業(yè)形象等一系列的問題出現(xiàn)。

2.2? 機(jī)電工程施工管理人員缺乏培養(yǎng)

現(xiàn)如今，中國機(jī)電管理工作人員里面很大一部分人員并沒有接受過非常專業(yè)的培訓(xùn)。因而，在正式機(jī)電工程施工管理的過程中對于工程的質(zhì)量以及安全很難把控好，導(dǎo)致大部分機(jī)電工程產(chǎn)生了不良問題。機(jī)電工程施工管理是非常重要的工作，機(jī)電工程這一問題會直接影響到工程的施工進(jìn)度。在正式操作的時候，大部分工程工作人員都沒有熟練掌控好比較專業(yè)的技術(shù)知識，僅僅是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電工程施工往往不看質(zhì)量，只規(guī)定時間。如此，很難提升人員素質(zhì)。

2.3? 機(jī)電工程施工管理水平普遍不高

現(xiàn)階段，很多工程項(xiàng)目中的機(jī)電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對施工過程的監(jiān)督和管理。給予施工方的權(quán)限過大，施工方為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)收益，可能會出現(xiàn)偷工減料，以次充好，為了盡快完成機(jī)電工程項(xiàng)目，沒有嚴(yán)格按照施工圖紙中的設(shè)計方案進(jìn)行施工。最終導(dǎo)致施工過程中存在很多技術(shù)和質(zhì)量上的問題。同時，機(jī)電施工管理需要多個相關(guān)部門互相協(xié)調(diào)工作，但是目前很多施工管理人員的水平較差，各部門的協(xié)調(diào)配合能力不足。

3? 機(jī)電工程施工管理水平措施

3.1? 機(jī)電工程技術(shù)質(zhì)量問題的解決措施

（1）要建立一個完善的質(zhì)量管理體系，保證從施工開始至施工結(jié)束時的全段質(zhì)量管理。（2）要對施工中使用的設(shè)備與材料嚴(yán)格把關(guān)，并且要有所記錄。（3）要重視一開始圖紙會審，并且在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行。（4）要建立一個監(jiān)督質(zhì)量小組，對每一個機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與管理。（5）要對各項(xiàng)操作工程與操作體系進(jìn)行排查，確保最容易出錯環(huán)節(jié)中的安全和質(zhì)量，并且要提前做好相應(yīng)的解決措施以及應(yīng)急預(yù)案管理。在施工過程中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系，能在一定程度上降低工程的質(zhì)量風(fēng)險。

3.2? 機(jī)電工程施工管理人員素質(zhì)提升

處于機(jī)電工程施工質(zhì)量管理核心位置的施工操作人員，大幅度提升施工管理人員的管理水平是至關(guān)重要的。針對施工操作人員操作水平較低的現(xiàn)狀，需要通過培訓(xùn)，培養(yǎng)操作人員的責(zé)任心和責(zé)任感，自覺主動的提高自身的操作技能，從而促進(jìn)現(xiàn)場施工工作的發(fā)展。提高操作水平也從操作工作的細(xì)化，建筑材料的管理，施工技術(shù)的提升，人員管理的細(xì)化等方面進(jìn)行改變。

3.3? 嚴(yán)格審查機(jī)電工程施工圖紙

圖紙審查關(guān)系到整個機(jī)電工程施工具體實(shí)施上費(fèi)用、耗材、工期的預(yù)算，對實(shí)際施工過程中機(jī)電工程質(zhì)量有很大影響。所以在施工前期需要相應(yīng)質(zhì)量管理人員對圖紙中存在的問題進(jìn)行明確，并對要采取的措施進(jìn)行預(yù)案，保證綜合、全面的對圖紙進(jìn)行分析，確保整體施工進(jìn)度，可以避免實(shí)際施工中遇到麻煩。如果在審查圖紙過程中遇到重大問題，需要及時上報，找到合理的解決方案，避免造成損失。

3.4? 提高機(jī)電工程管理水平

面對當(dāng)前機(jī)電工程管理中的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際不斷提高機(jī)電工程施工管理水平，并盡可能地利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而提高機(jī)電行業(yè)的信息化水平。①機(jī)電工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程信息的管理，并加強(qiáng)對市場信息、國家政策的掌握。比如關(guān)注施工材料價格變化等。②相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡量收集與機(jī)電工程施工有關(guān)的信息，并加以分析和處理，改變傳統(tǒng)的機(jī)電工程管理方式，從而真正提高機(jī)電工程施工管理的水平。③機(jī)電工程施工企業(yè)還可以將信息管理貫穿在整個工程管理過程中，實(shí)現(xiàn)全過程的信息化管理。如應(yīng)用計算機(jī)軟件，完成整個工程的預(yù)結(jié)算編制工作，完成工程的工程進(jìn)度編制工作，切實(shí)地反映工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時掌握工程的進(jìn)度以及工程材料的消耗情況，更好地完成技術(shù)管理工作。或者是利用較為先進(jìn)的現(xiàn)代化工程管理軟件實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工的全過程管理和監(jiān)控，保障工程質(zhì)量。

3.5? 改善圖紙的規(guī)范

企業(yè)必須建立健全監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。完善的監(jiān)督管理制度可以保障機(jī)電工程的高質(zhì)量完成。一定要明確規(guī)定機(jī)電工程的質(zhì)量和施工時使用的技術(shù)。通過現(xiàn)場勘查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時做出有效的應(yīng)急措施。同時聘用高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，對設(shè)計、進(jìn)度和質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。例如對于施工材料、施工設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)和性能等方面的檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要馬上做出調(diào)整。從而達(dá)到提升施工管理水平，促進(jìn)工程順利實(shí)施，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的目的。

4? 結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電工程施工管理工作關(guān)系到施工的質(zhì)量和安全，對于施工中出現(xiàn)的問題，一定要及時分析并采取有效的解決措施。并結(jié)合施工過程中的實(shí)際情況，做好各個方面的統(tǒng)籌工作。只有不斷提高機(jī)電工程管理水平;提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng);嚴(yán)格審核設(shè)計方案，實(shí)現(xiàn)操作流程規(guī)范化;建立健全管理制度。才能保證機(jī)電設(shè)備安全、平穩(wěn)、有效運(yùn)行。

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